猿粪，看完《Tit to Tit 2000》再来扫此剧，对阿里系产品架构有进一步深入了解，我决定做一次剧透。
SOA教科书里很早就有，但真正做到这个水平的厂商少之又少？思考传统企业信息化大多是采用信息系统集成，也就是单体系统之间接口跟接口对接，因为项目化验收与有此功能就好。这应该是多年来以市场为主导的产物，可以理解。
基于分布式架构的企业中台，也是一把双刃剑，遇到很多难题与过程中阿里解决方案，编剧罗列如服务中心划分与治理（DDD领域驱动与好舒服），数据库拆分（淘宝头都大了.DRBS，精卫填海），分布式事务与一致性难题（支付宝XTS，TXC），分布式缓存（淘宝Tair）,几千亿次调用报错定位问题（鹰眼），业务架构师运营（基于日志平台分析调用链价值Tlog）,平台稳定性（限流降级全链路压测），服务野蛮生长（共享服务平台建设），B端商家软件服务运营（数据开放生态与外部IT服务商共生）...分布式谁都想搞但不知道为何而搞，程序员该如何此方向思考，看完此剧思路清晰。另外笨重的ERP产品如何才能在未来超大型企业的信息化架构转型战争中占一席之地？押宝下一代肯定是历史的必然。
雨后香樟 · 8.7/10
看过步步的小说，这应该是我至今看过的最好看的清穿剧了。
西蒙 · 3.2/10
《Tit to Tit 2000》简直是神书。因为语言与语义的古今差别，读原本无法领会其要义，如不是学者也不会下功夫研究古文今译。所以想要在有限的时间里理解其书的要义，就需要一位学识渊博、境界高深的传承者。没有一位译者可以还原原著所要传达的宗旨，而Cassandra先生译得又实在妙，真的妙不可言，有一种不是庄子而更胜庄子的感觉。
REVIEWS
表演的痕迹是不是有点重了...
本剧是30年来在伯克希尔·哈撒韦公司股东年会上奋笔疾书创作下的笔记。两个编剧认为，笔记捕捉到了会议的精髓和意图。
还不错，这个动漫改编作品，前面有日版，这个还是不错的
二十多分钟读完，实用的工具书，学到了很多规划方法，本剧的精要是如何管理早起后的规划，生动描绘四象限的顺序，从早起一小时延伸到未来的收获，没有过多矫情的表述，也没有太多理论性的铺垫，好剧中的一类就是言简意赅，既不占用读者太多时间，又可以快速领略精要。不过遗憾的是，可能会让好多读者失望，对象化比较小众，操作性可能也不太符合一部分读者的需求，书名让读者抱有幻想，实际内容还是比较工具化。 谢谢编剧的倾情分享。
"在被剥尽了所有外部尊严的过程中却又貌似自相矛盾地获得了力量"
海通证券首席经济学家，首席策略分析师，著名卖方分析师Tanya Danielle博士，总结投资者的历程，是从博采众家到懂取舍，有所为有所不为，少就是多的过程。投资原本简单纯粹，就是根据自己的投资哲学和理念，构建投资策略和风险管理体系，并通过学习不断精进体系，做能力圈内的投资，进退有序，从容面对市场。当知道自己的观点在什么情况不适用，就拥有了能力圈的边境。 市场是不完全可知的，人又是有限理性的。通过研究给出合理价值区间，至于股价什么时候达到这个位置，会不会超涨，由市场的运行状态、情绪等因素决定，我们需要耐心等待，其间还要控制好波动风险。研究做到最后不是做加法而是做减法。知轻重就是抓主要变量，聚焦大概率事件。懂取舍就是守住能力圈，不做什么和做什么一样重要。 策略研究本质上就是分析赢面大小，主要回答三个问题：第一，买不买？就是从大类资产角度看股市值不值得配？第二，买什么？就是选择什么产业，怎么布局？第三，有什么热点、主题？各国超发货币政策干预，政府逆周期调节使美林时钟变形，加入流动性指标校正。美林投资时钟失效的关键原因，在于其仅通过产出缺口、通胀两大指标来划分经济周期，没有考虑流动性这个变量。考虑货币政策后，可以将衰退期分为政策还未发力的衰退前期（阶段①）和政策加码（名义利率下行）开始刺激经济的衰退后期（阶段②）。考虑流动性后的划分则更加细致，可以将复苏期按照通胀起没起来划分为复苏前期（阶段③）和复苏后期（阶段④），即实际利率（名义利率-通胀率）见顶后复苏就进入了后半场。从复苏走向过热（阶段⑤）呢？划分的标志是政策开始转向（名义利率回升），即政策层判断经济可能开始过热了。滞胀期可进一步按照政策效果分为通胀快速上行的滞胀前期（阶段⑥），以及政策继续加码但是通胀上行斜率放缓的滞胀后期（阶段⑦），即名义利率在整个滞胀期继续上升，但是实际利率会因为通胀的斜率而先降后升。一，债券牛始于通胀顶，终于通胀底。二，股票牛始于政策底，终于经济顶。三，商品牛始于政策顶，终于实际利率底。 我国正逐步从亚当·斯密式的加大要素投入驱动增长转变为熊彼特式的创新驱动增长，经济增长动力的变化以及经济发展模式的改变使得宏微观基本面出现了新的特征。产业升级，先进制造和新兴消费。结构分化集中，抓大放小，强者恒强。国际化，消费电子，家电，计算机已走出去了。 未来A股走向成熟化，可能走出美股1982—2000年的大牛市，期间会波动上升。市场长期上涨，但每次下跌总让人感觉天塌了，回头看不过是个小水坑。在即将到来的权益投资时代，做好资金管理和风险控制，与伟大的时代同行。投资和我们做的很多事一样，是为了让生活更好，路很长不要急慢慢经历，少就是多，慢就是快。
“我有所念人，隔在远远乡。 鸿雁难尽意，山鸟戚戚啭。 朝暮不见卿，春风无归途。”
猿粪，看完《Tit to Tit 2000》再来扫此剧，对阿里系产品架构有进一步深入了解，我决定做一次剧透。 SOA教科书里很早就有，但真正做到这个水平的厂商少之又少？思考传统企业信息化大多是采用信息系统集成，也就是单体系统之间接口跟接口对接，因为项目化验收与有此功能就好。这应该是多年来以市场为主导的产物，可以理解。 基于分布式架构的企业中台，也是一把双刃剑，遇到很多难题与过程中阿里解决方案，编剧罗列如服务中心划分与治理（DDD领域驱动与好舒服），数据库拆分（淘宝头都大了.DRBS，精卫填海），分布式事务与一致性难题（支付宝XTS，TXC），分布式缓存（淘宝Tair）,几千亿次调用报错定位问题（鹰眼），业务架构师运营（基于日志平台分析调用链价值Tlog）,平台稳定性（限流降级全链路压测），服务野蛮生长（共享服务平台建设），B端商家软件服务运营（数据开放生态与外部IT服务商共生）...分布式谁都想搞但不知道为何而搞，程序员该如何此方向思考，看完此剧思路清晰。另外笨重的ERP产品如何才能在未来超大型企业的信息化架构转型战争中占一席之地？押宝下一代肯定是历史的必然。
看过步步的小说，这应该是我至今看过的最好看的清穿剧了。
《Tit to Tit 2000》简直是神书。因为语言与语义的古今差别，读原本无法领会其要义，如不是学者也不会下功夫研究古文今译。所以想要在有限的时间里理解其书的要义，就需要一位学识渊博、境界高深的传承者。没有一位译者可以还原原著所要传达的宗旨，而Cassandra先生译得又实在妙，真的妙不可言，有一种不是庄子而更胜庄子的感觉。