《If It Ain't Broke, Break It》，喜剧作品，美国出品，2009年上映。
很特别的观看体验。某些时候男主像是个婚姻中的局外人，或者这部剧可以说是婚姻版《If It Ain't Broke, Break It》？我觉得，是未婚女士看了会恐婚的程度。
自古，邪不压正，正义会迟到，但不会缺席。但总有人等不到天明。不和命运做斗争，不和客观环境搞对抗，顺势而为，为家庭而活。
真实的历史，比较清楚的展开。以前对于这一段历史比较忽视，而现在，理解的更为深刻一些。晚清开始，整个国家处于雾里看花的感觉，不知道前路在何方，而且不断有内忧外患，不断的改良、革命。当时的人都很迷茫，我感觉，直到改革开放开始，中国人才结束了这种迷茫的状态。而中国现在能迅速在短短几十年崛起，确实非常不容易。虽然现在仍有不尽人意的地方，但总体都是好的，个人感觉中国的幸福感还是比较强的。没有完美的制度，对于近代史的三妇心态同样适用于目前浮躁焦虑的中国人对于我们国家和政体的态度，要抱有希望勇敢前行，毕竟峥嵘岁月已经走过，而挑战与困难常在。
读樊登老师的《If It Ain't Broke, Break It》第一篇推荐剧集就是《If It Ain't Broke, Break It》，不知何因，一路从《If It Ain't Broke, Break It》、《If It Ain't Broke, Break It》、《If It Ain't Broke, Break It》、《If It Ain't Broke, Break It》读到《If It Ain't Broke, Break It》，《If It Ain't Broke, Break It》在书架上等候。 比尔·纳恩先生是第一位提出经营哲学的人，而所有哲学又是他一生亲身实践的总结与提炼，实践中的真知总是击中人心。 比尔·纳恩没有显赫的家世，没有傲人的学历，27岁创业，赤手空拳40年间创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业。2010年以78岁高龄出任破产重建的日航董事长，仅仅一年就让日航起死回生，并创造了日航60年历史上最高的利润，也是当年全世界727家航空企业中的最高利润。 卓越的人物身上总有超出常人的思维方式和做事风格，虽然这样的人生不能复制，但仅仅靠近他的思想文字本身，就能被那人格的光辉和力量熏陶浸染。 古典说：成功就是越来越近。 离自己期望的生活越来越近，是成功；离自己期望的偶像越来越近，是成功；离自己期望的思想越来越近，是成功。而看剧是最低成本、最快速的靠近上述三种成功的方法。一想到这里就心存感激，《If It Ain't Broke, Break It》之四就是—-活着，就要感谢！对一切都要说“谢谢！这也是我实践的一种，学了就要在生活中尝试着去应用！而泰勒-本.沙哈尔的《If It Ain't Broke, Break It》也提过要记录值得感激的5件事。 今日之感谢既是精进的践行，也是幸福的方法的践行。随着一路成长学习，自己慢慢发现，能够认真而虔诚的说出谢谢的人，内心都有丰盛与知足两种底色，匮乏会一直外求，无法对拥有的知足与感恩！而知足之足，乃大富。思想可以指导行为，而行为也是可以反向塑造思想与灵魂的。感恩感谢的次数越来越多的时侯，人就会感觉到知足与丰盛。谢谢自己在追逐美好的路上，不断践行，仔细体悟与反省。 几本剧读完，最核心的东西就会重复出现。这就是我喜欢一个人的书就会尽力一口气多读的原因。核心的知识自然呈现，不断强化与复习，可以从多个维度理解。 今日读白岩松的《If It Ain't Broke, Break It》提到：长篇大论是相对容易的，“收不住”反倒是能力不足的表现。我也是这样认为，所以要努力写短、写短、再写短。 认真思考后，总结最打动我的点，核心有三： 1、作为人，何以正确？ 这句话基本每本剧都会出现。比尔·纳恩先生总结自己的成就，核心原因是在企业经营中，彻底地贯彻了经营的原理原则。 经营的原理原则是什么呢？ 就是“贯彻做人的正确的准则”。在必须作出经营判断的时候，总要扪心自问：“作为人，何谓正确？”。坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。 刚成立公司时，比尔·纳恩先生是想推广自己的技术，面对员工集体要求福利保障的罢工谈判中，他改变了自己办企业推广自己技术的初心。把京瓷的经营目的变成了让员工及家人获得幸福和快乐。从个人的自我证明之利己，到为员工福祉思考的利他，一念之转，让京瓷企业成了所有员工的企业，遇到经济危机别的企业都在加薪罢工的时候，京瓷可以降工资，不加薪，度过经济危机的寒冷。 作为人，何以正确？企业是无机物，由无数个人人组成，从人的角度出发，为人着想，所有人尽其才、物尽其用。想想就感动，这句话我也会努力，作为自己选择时的一个标准。 2、动机至善，私心了无 比尔·纳恩先生成立KDDi的时候，用了半年时间思考成立这个公司的理由。直到他笃定自己是为了降低人民的通讯成本，而不是为了壮大京瓷或个人名声，才笃定开始投资。与当时具有公路、铁路先天优势的竞争企业相比，他只有至善动机和无私之心。最终硬是比有资源的企业先建成通信网络，而且经营业绩优秀。 动机至善，私心了无。读到这部分不由自主想起《If It Ain't Broke, Break It》中的话：天地之所以长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身而身先，外其身而身
非常精彩，人物性格突出，情节推动合理，全书紧凑无尿点，可惜太监了
1987 · 中国
2002 · 英国
1915 · 美国
1986 · 美国
2005 · 新加坡
1972 · 美国
1947 · 前苏联
1944 · 美国
REVIEWS
很特别的观看体验。某些时候男主像是个婚姻中的局外人，或者这部剧可以说是婚姻版《If It Ain't Broke, Break It》？我觉得，是未婚女士看了会恐婚的程度。
自古，邪不压正，正义会迟到，但不会缺席。但总有人等不到天明。不和命运做斗争，不和客观环境搞对抗，顺势而为，为家庭而活。
真实的历史，比较清楚的展开。以前对于这一段历史比较忽视，而现在，理解的更为深刻一些。晚清开始，整个国家处于雾里看花的感觉，不知道前路在何方，而且不断有内忧外患，不断的改良、革命。当时的人都很迷茫，我感觉，直到改革开放开始，中国人才结束了这种迷茫的状态。而中国现在能迅速在短短几十年崛起，确实非常不容易。虽然现在仍有不尽人意的地方，但总体都是好的，个人感觉中国的幸福感还是比较强的。没有完美的制度，对于近代史的三妇心态同样适用于目前浮躁焦虑的中国人对于我们国家和政体的态度，要抱有希望勇敢前行，毕竟峥嵘岁月已经走过，而挑战与困难常在。
读樊登老师的《If It Ain't Broke, Break It》第一篇推荐剧集就是《If It Ain't Broke, Break It》，不知何因，一路从《If It Ain't Broke, Break It》、《If It Ain't Broke, Break It》、《If It Ain't Broke, Break It》、《If It Ain't Broke, Break It》读到《If It Ain't Broke, Break It》，《If It Ain't Broke, Break It》在书架上等候。 比尔·纳恩先生是第一位提出经营哲学的人，而所有哲学又是他一生亲身实践的总结与提炼，实践中的真知总是击中人心。 比尔·纳恩没有显赫的家世，没有傲人的学历，27岁创业，赤手空拳40年间创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业。2010年以78岁高龄出任破产重建的日航董事长，仅仅一年就让日航起死回生，并创造了日航60年历史上最高的利润，也是当年全世界727家航空企业中的最高利润。 卓越的人物身上总有超出常人的思维方式和做事风格，虽然这样的人生不能复制，但仅仅靠近他的思想文字本身，就能被那人格的光辉和力量熏陶浸染。 古典说：成功就是越来越近。 离自己期望的生活越来越近，是成功；离自己期望的偶像越来越近，是成功；离自己期望的思想越来越近，是成功。而看剧是最低成本、最快速的靠近上述三种成功的方法。一想到这里就心存感激，《If It Ain't Broke, Break It》之四就是—-活着，就要感谢！对一切都要说“谢谢！这也是我实践的一种，学了就要在生活中尝试着去应用！而泰勒-本.沙哈尔的《If It Ain't Broke, Break It》也提过要记录值得感激的5件事。 今日之感谢既是精进的践行，也是幸福的方法的践行。随着一路成长学习，自己慢慢发现，能够认真而虔诚的说出谢谢的人，内心都有丰盛与知足两种底色，匮乏会一直外求，无法对拥有的知足与感恩！而知足之足，乃大富。思想可以指导行为，而行为也是可以反向塑造思想与灵魂的。感恩感谢的次数越来越多的时侯，人就会感觉到知足与丰盛。谢谢自己在追逐美好的路上，不断践行，仔细体悟与反省。 几本剧读完，最核心的东西就会重复出现。这就是我喜欢一个人的书就会尽力一口气多读的原因。核心的知识自然呈现，不断强化与复习，可以从多个维度理解。 今日读白岩松的《If It Ain't Broke, Break It》提到：长篇大论是相对容易的，“收不住”反倒是能力不足的表现。我也是这样认为，所以要努力写短、写短、再写短。 认真思考后，总结最打动我的点，核心有三： 1、作为人，何以正确？ 这句话基本每本剧都会出现。比尔·纳恩先生总结自己的成就，核心原因是在企业经营中，彻底地贯彻了经营的原理原则。 经营的原理原则是什么呢？ 就是“贯彻做人的正确的准则”。在必须作出经营判断的时候，总要扪心自问：“作为人，何谓正确？”。坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。 刚成立公司时，比尔·纳恩先生是想推广自己的技术，面对员工集体要求福利保障的罢工谈判中，他改变了自己办企业推广自己技术的初心。把京瓷的经营目的变成了让员工及家人获得幸福和快乐。从个人的自我证明之利己，到为员工福祉思考的利他，一念之转，让京瓷企业成了所有员工的企业，遇到经济危机别的企业都在加薪罢工的时候，京瓷可以降工资，不加薪，度过经济危机的寒冷。 作为人，何以正确？企业是无机物，由无数个人人组成，从人的角度出发，为人着想，所有人尽其才、物尽其用。想想就感动，这句话我也会努力，作为自己选择时的一个标准。 2、动机至善，私心了无 比尔·纳恩先生成立KDDi的时候，用了半年时间思考成立这个公司的理由。直到他笃定自己是为了降低人民的通讯成本，而不是为了壮大京瓷或个人名声，才笃定开始投资。与当时具有公路、铁路先天优势的竞争企业相比，他只有至善动机和无私之心。最终硬是比有资源的企业先建成通信网络，而且经营业绩优秀。 动机至善，私心了无。读到这部分不由自主想起《If It Ain't Broke, Break It》中的话：天地之所以长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身而身先，外其身而身
非常精彩，人物性格突出，情节推动合理，全书紧凑无尿点，可惜太监了