《Lo-Fi》，短片作品，英国出品，2005年上映。
出生在一个公检法家庭是我偏爱此剧的另一个原因，剧集中的某些桥段在我儿时似曾相识，那时父亲身处要位，却特立独行，见过从我家被赶出的，也见过贫困大学生失手伤人父亲拒绝批捕签字的，更见过农民专门坐火车送麻袋玉米感谢的.....曾觉得这老头是个脾气古怪之人，不食人间烟火，如今父亲已退休多年，却对国家政事，未来，经济发展依旧热衷，每到大国扬眉必激动的热泪盈眶.....今日回望父亲走过之路不禁再次肃然起敬。高考本想报考法律，父亲却一再阻拦，给过一句：“没有强大的自制力不要来趟这水。”他也曾流露过失望或悲观，却也对国家的任何一点进步心存希冀。在这个时代，信仰或败给金钱，或败给权利，出卖灵魂者大有人在，不愿同流合污之人却往往被排除在圈子外。 曾读过众多官场剧集，每本都让人绝望，却不得不读，潜规则的窥探只是想知晓如何生存....终于能有一本官场剧集让人畅快淋漓，回归到理想主义的基本道义，不义者必遭天谴，在“让一部分人先富起来”的潘多拉魔盒打开后，中国改革开放的高速经济发展背后也承受了巨大的阵痛，规则和法律反而变成了少数人敛财的工具，原罪的审判日是时候该到来了，即便曾黄沙漫天，也总有拨云见日之时，华夏大地风云正起，等待，总会有天蓝风清鸟吟之时……
《Lo-Fi》是Leila Gould回忆和纪念自己父亲所写的文章，很短，很容易读完。Leila Gould的父亲出生在一战时期，后随着历史的洪流三次参军，是日本侵华日军中的一员，也去过菲律宾战场，幸运地是未战死疆场。村上花了很大的篇幅介绍他所收集到的和记忆中有关父亲在战争前后的细节，以此来缓和自己内心对二战期间日军犯下的滔天大罪的负罪感。好在根据村上的调查，父亲至少没有在南京大屠杀中屠杀中国人，我想这也让村上舒了一口气吧。除了有关战争的情节外，村上也描述了自己与父亲的关系，曾有二十多年不曾见面的倔强的父子，在父亲生命终点处的简单言语中得到化解，这或许是东亚文化下典型的父子关系吧。有一段我很认同：我和父亲成长的年代和环境都不同，思维方式不同，对世界的看法也不同。这是再自然不过的事。
一部非常曲折且扣人心弦的家庭史，也是一部人类对精神分裂疾病的探索史。一个大家庭中的12个子女中有6个患有不同表现的精神分裂症，其他人也被对家庭基因的恐怖笼罩，但同时这样一个家庭也给医学研究提供了不少研究突破的契机。作为一部非虚构作品，可读性很强，故事性和科普性平衡得非常有技巧。两个女儿离开原生家庭以及时隔多年后的对话那几段格外动人。
越来越看不下去了，之前是高中时候看的动漫，现在想看看原著。以下仅代表个人观点。 感觉萧炎有点像个玛丽苏男加偏执狂。从整体上来说，萧炎这个人太爱显摆了，恨不得升一级就要打一次，在实力没有质变的时候就开始嚣张。而且萧炎也太花心了一点，恨不得每个女的都要跟他有纠葛而爱上他。在打斗上，技能显得少。还有，最开始定的规格太高，开始就用地阶斗技，把炼药师恨不得夸到天上，而且炼制丹药的概率说的太低。但实际上丹药的很多功能明显很鸡肋，而且在后面只要是炼制高阶丹药基本都是三次药材，在斗技方面一直到一千章还没出现过天阶，让人看着很累。这些问题如果情节精彩的话是可以忽略不计的，但在本剧中很难。 情节上，最开始的三年之约，在后面的情节上显得不足，去了跟嫣然打没问题，但把云宗毁了太过分了。而且云芝，作为宗主，即使是对萧炎有感情，也不应该如此背叛云宗，所以为了凸显主角方面人的正义，就要把敌人写的很邪恶。有两个情节，一个是为了一个认识不久的女孩去毁了墨家，还有父亲只是失踪，就要去杀人。这也只能说明他是个偏执狂了。就是因为自己需要，就把云芝老师杀了还拿走尸体，云芝居然还能向着他，实在是匪夷所思。 细节上，只要是好东西，就可以取之无道，别人拍卖的东西就可以随便抢。只要有个强的就要给自己做保镖。时间太赶，升级，练斗技，炼药都花时间，但是并没有让人觉得他能卧薪尝胆。升级最多的目前为止还是晕过去一年。 其实还有很多其他地方看着让人不舒服，整本剧显得很被动，故意延长情节。总体上就是看着很别扭，看不下去。不看了，就这样。
第一次看企业管理的书，倒是觉得开阔了新视角，从企业的角度，他们如果选拔培育人才？ 一、“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 第一是懂得选对人，第二是懂得用人。 怎么选人？ 第一个维度是该岗位的能力素质要求，第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。 感觉自己经历过的公司第一个问题都不清楚，他们并不知道自己需要什么能力的人，所以就盲目的用大公司出来的，但很多能力其实和公司所需要的并不匹配。比如这个人擅长做泛流量，但目前公司需要转化，需要懂得运营精准流量需要渠道拓展。 主要原因可能还是自己并没有去一家从上到下头脑清醒的公司吧。 二、面试 关于面谈工具，业界的最佳方案就是STAR行为面试法。其中，S代表situation（情景），指的是面试者过去工作的背景情境；T代表task（任务），指的是面试者在过去曾经承担的工作任务或角色；A代表action（行动），指的是面试者在过去工作中具体的操作和执行；R代表result（结果），指的是面试者过去曾经做出的成绩。用一句话来概括这个面试方法就是：在什么情况下，承担什么任务，采取什么行动，最后结果如何？ 三、高级管理人才“降落伞”计划 专人融入计划是国际上被验证的最有效方法。在“空降兵”进入公司之后，必须有专门的高管（包括首席执行官本人）负责该高级人才的快速融入，也就是由这位指定的高管来进行思想辅导、工作辅导、冲突处理等。如果因为辅导不到位而导致合格的“空降兵”离职，这名高管要承担连带责任。 四、用人所长 因为有些缺点是天生的，无论怎么努力都无法改变；还有一些缺点虽然可以改正，但需要很长的时间。所以，我们不能苛求一个人耗费巨大精力去改进自己的缺点，更好的方式是找一个刚好弥补其缺点的人与之合作。 五、领导者 一般企业可以从两个维度对管理者做最简单的区分：一个维度是领导力，另外一个维度是管理力。领导力的极简描述就是影响别人的能力，而管理力的极简描述就是制定规则并按照规则执行的能力。 根据这两个维度，我们可以把领导分为4种：规范型组织领导者、创业型组织领导者、企业运营管理者、专家（如图1-3所示）。领导力、管理力都比较强的人适合做规范型组织的领导者；领导力强、管理力弱的人适合做创业型组织的领导者；管理力很强、领导力很弱的人适合做企业的运营管理者，比如公司的首席运营官、成熟业务的部门经理；管理力、领导力都比较弱的人不适合带团队，但可以做各类专家，比如营销专家、技术专家等。 六、人才生态 人才生态链是一个三环结构，分别代表了企业内部员工、周边合作伙伴以及外部人脉网络。 时至今日，绝大部分企业都开始重视自身人才队伍的建设，也就是内部人才的选拔、培养、使用和激励。但是，从发展的眼光来看，另外两层人才会变得越来越重要。对第二层次人才的充分利用，华为就是一个成功范例。度过创业期之后，华为先后与几十家咨询顾问公司展开合作，仅IBM一家，华为的投入就是几十亿元人民币。这些咨询顾问公司凭借专业优势，让华为快速实现了从“土狼”到“世界级”的转变。除了这些机构，华为还聘请了许多不同领域的个人专家顾问，包括市场营销、产品开发、供应链管理、人力资源管理、财务管理等领域。可以说，如果没有俄罗斯数学家、土耳其物理学家等全球合作伙伴的帮助，华为不可能实现在5G领域的世界领先。对于第三层人才的利用，华为也给其他企业树立了榜样。大多数管理者都有自己的人脉圈，但是基本处在低效利用阶段。我们称之为“弱”人脉，也就是平常在网上点个赞、聊个天。但是华为却非常注重“强”人脉的打造。每月任总见一两个世界500强的高
一些天才而又朴素的想法在其中熠熠生辉，难能可贵的是编剧处于文艺复兴时代，抛却了神学的幻光，注视着当下的幸福，朴素而又诚恳，理性而又热情的和我们谈起了他的教育理念和思路。纵使因为时代局限，部分思想流于表面化和局限，还有部分思想带着大胆的猜测。仍不失为一本可以让我们反思自身教育理念的书。
人活一世，我们没有那么多的时间去追悔昨天，对昨天念念不忘，对明天的事情多加烦恼，对未知的事情百般假设、揣摩……看着脚下走，才是生活的真正目的和道理。只有看着脚下走路，认真过好当下的每一天每一秒，才是我们最重要的事。
今天晚上的月亮很美，作为日本乃至东亚地区含蓄表白的著名台词，若是说的双方都50岁了呢？彼此已经有了人生经历，梦想过，奋斗过，失败过，然后遇到了初中时候的初恋，好像又找回了恋爱的感觉，却发现敌不过生命的时间了……
★★★☆☆ 可能将书名更改为”民国20位才女子的感情婚姻生活和她们的朋友圈“更适合，一个半小时翻完只能当八卦看看粗浅的了解下。
认识了一个社会阶层的现状以及她们的生活方式。不赞同用一个阶层代表全部社会，但是，对于个体而言，任何选择的错误，可能都会对自己以及孩子造成巨大的痛苦:身体、精神、孩子、教育。编剧从受访者的成长经历进行描述，反映出成长环境对个体的影响巨大，对个体而言有些悲凉，总有对未来让人一眼望到头的感觉。虽然不断说着活下去，感觉有些看本本的动漫:自我打气的味道……苍白了些，逆来顺受的感觉更强一些。
1999 · 波兰
1988 · 美国
2004 · 英国
1947 · 英国
2008 · 中国台湾
2009 · 美国
2008 · 法国,德国
1983 · 前苏联
2006 · 德国
REVIEWS
出生在一个公检法家庭是我偏爱此剧的另一个原因，剧集中的某些桥段在我儿时似曾相识，那时父亲身处要位，却特立独行，见过从我家被赶出的，也见过贫困大学生失手伤人父亲拒绝批捕签字的，更见过农民专门坐火车送麻袋玉米感谢的.....曾觉得这老头是个脾气古怪之人，不食人间烟火，如今父亲已退休多年，却对国家政事，未来，经济发展依旧热衷，每到大国扬眉必激动的热泪盈眶.....今日回望父亲走过之路不禁再次肃然起敬。高考本想报考法律，父亲却一再阻拦，给过一句：“没有强大的自制力不要来趟这水。”他也曾流露过失望或悲观，却也对国家的任何一点进步心存希冀。在这个时代，信仰或败给金钱，或败给权利，出卖灵魂者大有人在，不愿同流合污之人却往往被排除在圈子外。 曾读过众多官场剧集，每本都让人绝望，却不得不读，潜规则的窥探只是想知晓如何生存....终于能有一本官场剧集让人畅快淋漓，回归到理想主义的基本道义，不义者必遭天谴，在“让一部分人先富起来”的潘多拉魔盒打开后，中国改革开放的高速经济发展背后也承受了巨大的阵痛，规则和法律反而变成了少数人敛财的工具，原罪的审判日是时候该到来了，即便曾黄沙漫天，也总有拨云见日之时，华夏大地风云正起，等待，总会有天蓝风清鸟吟之时……
《Lo-Fi》是Leila Gould回忆和纪念自己父亲所写的文章，很短，很容易读完。Leila Gould的父亲出生在一战时期，后随着历史的洪流三次参军，是日本侵华日军中的一员，也去过菲律宾战场，幸运地是未战死疆场。村上花了很大的篇幅介绍他所收集到的和记忆中有关父亲在战争前后的细节，以此来缓和自己内心对二战期间日军犯下的滔天大罪的负罪感。好在根据村上的调查，父亲至少没有在南京大屠杀中屠杀中国人，我想这也让村上舒了一口气吧。除了有关战争的情节外，村上也描述了自己与父亲的关系，曾有二十多年不曾见面的倔强的父子，在父亲生命终点处的简单言语中得到化解，这或许是东亚文化下典型的父子关系吧。有一段我很认同：我和父亲成长的年代和环境都不同，思维方式不同，对世界的看法也不同。这是再自然不过的事。
一部非常曲折且扣人心弦的家庭史，也是一部人类对精神分裂疾病的探索史。一个大家庭中的12个子女中有6个患有不同表现的精神分裂症，其他人也被对家庭基因的恐怖笼罩，但同时这样一个家庭也给医学研究提供了不少研究突破的契机。作为一部非虚构作品，可读性很强，故事性和科普性平衡得非常有技巧。两个女儿离开原生家庭以及时隔多年后的对话那几段格外动人。
越来越看不下去了，之前是高中时候看的动漫，现在想看看原著。以下仅代表个人观点。 感觉萧炎有点像个玛丽苏男加偏执狂。从整体上来说，萧炎这个人太爱显摆了，恨不得升一级就要打一次，在实力没有质变的时候就开始嚣张。而且萧炎也太花心了一点，恨不得每个女的都要跟他有纠葛而爱上他。在打斗上，技能显得少。还有，最开始定的规格太高，开始就用地阶斗技，把炼药师恨不得夸到天上，而且炼制丹药的概率说的太低。但实际上丹药的很多功能明显很鸡肋，而且在后面只要是炼制高阶丹药基本都是三次药材，在斗技方面一直到一千章还没出现过天阶，让人看着很累。这些问题如果情节精彩的话是可以忽略不计的，但在本剧中很难。 情节上，最开始的三年之约，在后面的情节上显得不足，去了跟嫣然打没问题，但把云宗毁了太过分了。而且云芝，作为宗主，即使是对萧炎有感情，也不应该如此背叛云宗，所以为了凸显主角方面人的正义，就要把敌人写的很邪恶。有两个情节，一个是为了一个认识不久的女孩去毁了墨家，还有父亲只是失踪，就要去杀人。这也只能说明他是个偏执狂了。就是因为自己需要，就把云芝老师杀了还拿走尸体，云芝居然还能向着他，实在是匪夷所思。 细节上，只要是好东西，就可以取之无道，别人拍卖的东西就可以随便抢。只要有个强的就要给自己做保镖。时间太赶，升级，练斗技，炼药都花时间，但是并没有让人觉得他能卧薪尝胆。升级最多的目前为止还是晕过去一年。 其实还有很多其他地方看着让人不舒服，整本剧显得很被动，故意延长情节。总体上就是看着很别扭，看不下去。不看了，就这样。
第一次看企业管理的书，倒是觉得开阔了新视角，从企业的角度，他们如果选拔培育人才？ 一、“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 第一是懂得选对人，第二是懂得用人。 怎么选人？ 第一个维度是该岗位的能力素质要求，第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。 感觉自己经历过的公司第一个问题都不清楚，他们并不知道自己需要什么能力的人，所以就盲目的用大公司出来的，但很多能力其实和公司所需要的并不匹配。比如这个人擅长做泛流量，但目前公司需要转化，需要懂得运营精准流量需要渠道拓展。 主要原因可能还是自己并没有去一家从上到下头脑清醒的公司吧。 二、面试 关于面谈工具，业界的最佳方案就是STAR行为面试法。其中，S代表situation（情景），指的是面试者过去工作的背景情境；T代表task（任务），指的是面试者在过去曾经承担的工作任务或角色；A代表action（行动），指的是面试者在过去工作中具体的操作和执行；R代表result（结果），指的是面试者过去曾经做出的成绩。用一句话来概括这个面试方法就是：在什么情况下，承担什么任务，采取什么行动，最后结果如何？ 三、高级管理人才“降落伞”计划 专人融入计划是国际上被验证的最有效方法。在“空降兵”进入公司之后，必须有专门的高管（包括首席执行官本人）负责该高级人才的快速融入，也就是由这位指定的高管来进行思想辅导、工作辅导、冲突处理等。如果因为辅导不到位而导致合格的“空降兵”离职，这名高管要承担连带责任。 四、用人所长 因为有些缺点是天生的，无论怎么努力都无法改变；还有一些缺点虽然可以改正，但需要很长的时间。所以，我们不能苛求一个人耗费巨大精力去改进自己的缺点，更好的方式是找一个刚好弥补其缺点的人与之合作。 五、领导者 一般企业可以从两个维度对管理者做最简单的区分：一个维度是领导力，另外一个维度是管理力。领导力的极简描述就是影响别人的能力，而管理力的极简描述就是制定规则并按照规则执行的能力。 根据这两个维度，我们可以把领导分为4种：规范型组织领导者、创业型组织领导者、企业运营管理者、专家（如图1-3所示）。领导力、管理力都比较强的人适合做规范型组织的领导者；领导力强、管理力弱的人适合做创业型组织的领导者；管理力很强、领导力很弱的人适合做企业的运营管理者，比如公司的首席运营官、成熟业务的部门经理；管理力、领导力都比较弱的人不适合带团队，但可以做各类专家，比如营销专家、技术专家等。 六、人才生态 人才生态链是一个三环结构，分别代表了企业内部员工、周边合作伙伴以及外部人脉网络。 时至今日，绝大部分企业都开始重视自身人才队伍的建设，也就是内部人才的选拔、培养、使用和激励。但是，从发展的眼光来看，另外两层人才会变得越来越重要。对第二层次人才的充分利用，华为就是一个成功范例。度过创业期之后，华为先后与几十家咨询顾问公司展开合作，仅IBM一家，华为的投入就是几十亿元人民币。这些咨询顾问公司凭借专业优势，让华为快速实现了从“土狼”到“世界级”的转变。除了这些机构，华为还聘请了许多不同领域的个人专家顾问，包括市场营销、产品开发、供应链管理、人力资源管理、财务管理等领域。可以说，如果没有俄罗斯数学家、土耳其物理学家等全球合作伙伴的帮助，华为不可能实现在5G领域的世界领先。对于第三层人才的利用，华为也给其他企业树立了榜样。大多数管理者都有自己的人脉圈，但是基本处在低效利用阶段。我们称之为“弱”人脉，也就是平常在网上点个赞、聊个天。但是华为却非常注重“强”人脉的打造。每月任总见一两个世界500强的高
一些天才而又朴素的想法在其中熠熠生辉，难能可贵的是编剧处于文艺复兴时代，抛却了神学的幻光，注视着当下的幸福，朴素而又诚恳，理性而又热情的和我们谈起了他的教育理念和思路。纵使因为时代局限，部分思想流于表面化和局限，还有部分思想带着大胆的猜测。仍不失为一本可以让我们反思自身教育理念的书。
人活一世，我们没有那么多的时间去追悔昨天，对昨天念念不忘，对明天的事情多加烦恼，对未知的事情百般假设、揣摩……看着脚下走，才是生活的真正目的和道理。只有看着脚下走路，认真过好当下的每一天每一秒，才是我们最重要的事。
今天晚上的月亮很美，作为日本乃至东亚地区含蓄表白的著名台词，若是说的双方都50岁了呢？彼此已经有了人生经历，梦想过，奋斗过，失败过，然后遇到了初中时候的初恋，好像又找回了恋爱的感觉，却发现敌不过生命的时间了……
★★★☆☆ 可能将书名更改为”民国20位才女子的感情婚姻生活和她们的朋友圈“更适合，一个半小时翻完只能当八卦看看粗浅的了解下。
认识了一个社会阶层的现状以及她们的生活方式。不赞同用一个阶层代表全部社会，但是，对于个体而言，任何选择的错误，可能都会对自己以及孩子造成巨大的痛苦:身体、精神、孩子、教育。编剧从受访者的成长经历进行描述，反映出成长环境对个体的影响巨大，对个体而言有些悲凉，总有对未来让人一眼望到头的感觉。虽然不断说着活下去，感觉有些看本本的动漫:自我打气的味道……苍白了些，逆来顺受的感觉更强一些。