Two wealthy men respond to Jesus in very different ways. One, who is basically good, is unable to ac
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XΦB · 3.2/10
“人生就是一场修行。”忘记哪本剧里曾作此说,其实我也常作此想。世间有苦乐,可是世间哪有苦乐。曾经的苦难,现在想来可能不值一提;曾经的欢乐,现在想来可能早如过眼烟云,无处可寻。美酒佳肴是过,粗茶淡饭是过;鲜衣怒马是过,柴车布衣是过;出将入相是过,曳尾涂中何尝不是过呢?衣暖腹饱,风雨无侵,子孙绕膝,得享天伦,何有他求!可是真的这样就够了吗?如果你相信了,那你就太天真了!人是一个社会的人,个人的背后首先有个家,后面还有个族,再后面还有个乡,乃至整个熟人关系社会,它就向一只无形的手,将你往前推,去冲去拼,去燃烧你有限的生命,甚至以牺牲健康为代价,去换取物质的充裕,人前的光鲜......一轮一轮,好了再好,汲汲无厌,就如西西弗斯一般,终无了局。我们收入高了,物质生活好了,鸡鸭鱼肉已成家常便饭,可是你觉得你变得幸福了吗?压力大了,焦虑多了,睡眠少了......也许你毫无察觉,除了精神病患者,几乎我们每一个人都在被这个社会支配着,我们都生活在别人的嘴里、眼里,王侯将相,贩夫走卒,概莫能外。“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。知足者富。强行者有志。不失其所者久。死而不亡者寿。”无他法,就用老子的话来安慰或者麻痹一下吧。愿梁庄哪些死去的人们安息,那些正在城市的碎梦中慢慢死去的人不要再有困惑和遗憾,这不是他们的错,是时代和社会的错;这也不是时代和社会的错,因为泱泱中华几千年历史,历来如此。——读《Treasures in Heaven》有感
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“人生就是一场修行。”忘记哪本剧里曾作此说,其实我也常作此想。世间有苦乐,可是世间哪有苦乐。曾经的苦难,现在想来可能不值一提;曾经的欢乐,现在想来可能早如过眼烟云,无处可寻。美酒佳肴是过,粗茶淡饭是过;鲜衣怒马是过,柴车布衣是过;出将入相是过,曳尾涂中何尝不是过呢?衣暖腹饱,风雨无侵,子孙绕膝,得享天伦,何有他求!可是真的这样就够了吗?如果你相信了,那你就太天真了!人是一个社会的人,个人的背后首先有个家,后面还有个族,再后面还有个乡,乃至整个熟人关系社会,它就向一只无形的手,将你往前推,去冲去拼,去燃烧你有限的生命,甚至以牺牲健康为代价,去换取物质的充裕,人前的光鲜......一轮一轮,好了再好,汲汲无厌,就如西西弗斯一般,终无了局。我们收入高了,物质生活好了,鸡鸭鱼肉已成家常便饭,可是你觉得你变得幸福了吗?压力大了,焦虑多了,睡眠少了......也许你毫无察觉,除了精神病患者,几乎我们每一个人都在被这个社会支配着,我们都生活在别人的嘴里、眼里,王侯将相,贩夫走卒,概莫能外。“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。知足者富。强行者有志。不失其所者久。死而不亡者寿。”无他法,就用老子的话来安慰或者麻痹一下吧。愿梁庄哪些死去的人们安息,那些正在城市的碎梦中慢慢死去的人不要再有困惑和遗憾,这不是他们的错,是时代和社会的错;这也不是时代和社会的错,因为泱泱中华几千年历史,历来如此。——读《Treasures in Heaven》有感
适合考虑PM职业的人用来了解这一职业 为了了解产品经理的工作、判断自己是否从事产品经理一职而读。意外的是这部剧一开头很大篇幅都是在讲经济学和心理学的内容,而不是我期待看到的产品经理解决的问题,我理解的是俞军认为要讲知识就讲本质的东西,是所谓“有道无术,术尚可求;有术无道,止于术“。 不是书里所有观点都赞同,但是整体上比较有收获。特别是作为在硅谷打工的人,很高兴能从这部剧里了解到中美产品经理的对比。 书中部分内容总结如下: 产品经理的四大工作职能 需求、生产、销售、协调。 需求最为重要。每个时代,亿级和千万级用户规模的产品需求都是有限的,而且产品最后要从激烈竞争中胜出,才能改变时代。只有能决定正确方向的需求产品经理,才有价值,才决定了后续成败。如果需求产品经理表现平庸,之后不论融资多少,工程师、运营、营销人员多优秀,可能都无法弥补错误决定带来的损失。 生产即当明确需求之后,产品经理需要进行合理的产品设计,并有效率地把产品生产出来。 销售本质上是要和用户完成交易,产品经理需要考虑如何把产品卖给用户,达成市场结果。 协调也是产品经理的日常工作之一,在公司内部不同职能分工日益明显的趋势下,产品经理通过协调不同职能的人员甚至部门,使其通力协作,获取最后的结果。工作内容从简单的沟通推进,到复杂的跨部门组织协调和推动都有可能。 产品经理的“ABC级” 在产品经理的选拔与成长这一块,俞军多次提到产品经理的“级别分类”,即ABC类产品经理—— A类:有深度思考能力或超常同理心对产品经理来说,深度思考是指习惯思考事物背后的本质,且在同等条件下,对事物的洞察更深或更快。能深度思考的人很少见,但只有借助于深度思考,在微观场景和宏观背景下发现并理解事物的共性、差异性和各种因果关系,才能在这个现实世界中不断总结出规律和特点,提高未来决策和行为的成功率。 B类:逻辑清晰且真的喜欢做产品。 C类就是不适合做产品经理的人。什么样的人不适合做产品经理呢? 逻辑不清晰,同理心明显弱,功利心过重,都不适合从事产品经理职业,至少不适合成为高阶产品经理,因为高阶产品经理需要面对大量的权衡取舍,没有上帝视角会降低决策质量。 缺乏职业热爱,期望工作朝九晚五和休闲生活,不爱加班的人,不适合从事产品经理职业。因为这个职业需要持续积累大量用户样本,不花大量时间是不可能合格的。 他还提到滴滴产品经理MBTI性格测试结果: 值得一提的是,在滴滴产品部组织的MBTI人格类型测试中,有60名核心或高潜产品经理参加,结果最多的人格类型是INTJ(内向直觉思维判断,专家型)、INTP(内向直觉思维知觉,架构师型)、ENTJ(外向直觉思维判断,领袖型),共有36人(占60%),而这三类人格在正常人口统计中只占6%~12%(基于几个不同的统计)。NT类人格代表着理性思考,运用理智和逻辑处理问题,关注事情的重点。当然,还有40%的核心或高潜产品经理是其他人格,分布广泛,所以测试结果不是这三种人格的产品经理也不用在意。 如何选拔产品经理 判断产品经理的管理能力主要看两方面:(1)人际能力(团队内部的识人用人和激励能力,外部的协调能力);(2)决策能力(恰好也是产品经理的职业能力,只是除了市场权衡,还要进行内部人和事的权衡)。 至于产品经理的专业能力,面试时一般从四个角度判断:(1)批判性思维;(2)同理心;(3)用户模型;(4)产品技能熟练度。 产品经理的潜力是企业的长期价值,面试中主要判断三项:(1)自省(发现和承认自己的短处:学习、合作、雇用、回避),是毫无疑问的第一潜力;(2)学习意愿和学习能力;(3)高成就动机
都看完了更新,房也没圆,我的天,这个感情线太慢了,是要写到天长地久的节奏
纪明昭的天降竹马我都嗑怎么办
用心通读此剧,用灵魂感知书中的人物,读完之后,似乎经历了一次精神的洗礼,涅槃重生
这是一本在我看来很好的科普影视作品,在观看的过程中一直让我保有好奇,而且一路都跟有逻辑,比当年高中时代学的生物有趣有料多了,后面又引入了自我意识和自由意志的思考,深得我心,感谢编剧,推荐
高中时买过季老的《Treasures in Heaven》,在学校附近的影视库买的实体书。那时候还很喜欢逛影视库,也是难得的放松时光。 后来的印象就是室友发来的一条短信,说季老走了。那天空气不冷不热,天色昏黄平静。 这些年没再看季老的文章,如今再读,还是感觉亲切舒服。 好自为之。大道至简,多说无益。
王尔德像是拿了一把“手术刀”,一点一点的“解剖”了自己,译者翻译的好好!!