Bondage Stories 5
立即播放剧情简介
Two story lines fill this bondage video. In the first two business women try to save their company f
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REVIEWS
历时近20小时才读完的一本剧。 《Bondage Stories 5》在我的文娱的上架是2022年给我最好的礼物。 这部剧的实体版我早在2020年就已买过来，但是苦于它七百多页简直和个砖头一样，我就只翻阅过其中的几章。 但是就是那几章也在我的生活中起到了巨大的作用。 我的文娱上架后，我可以或听或看这部剧。真的太方便了。 里面的很多心理学的概念多会佐以解释和详细的论证以及案例，真的是一本深入浅出的好剧。 文末将文中的专有名词再一次汇总并配上英文解释，编剧这么做真的太体贴了，方便我把所有的概念都整理到word里，以后写作的时候应该会引用到其中的心理学概念。 唯一的遗憾就是，这次并不算精读，希望有生之年可以再精读一遍这部剧。
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这部剧给我最大的价值大概在不要相信统计数据。学自然科学，让我明白样本，误差，概率模型这种硬数据也不一定准确。现在看了些社科类的书，问题设计，场景设计也会对统计结果产生不小的影响。谁说数据不会骗人来着。
言简意赅，无论是新手还是学过一段时间的，看这部剧都会有所收获。
18个故事，大于18种的人生，有看得懂的，有没看懂的，有感同身受的，有难以理解的。但是享受每一次在编剧的思绪里遨游，想象故事结局，期待故事结局，又在惋惜故事结局，如此以往，结束全书。再次回想整本剧，会有突然好想“低落”一场的时刻，为故事主人公大哭一场的故事。 每一本剧都是一种经历。 “原来成年人更需要童话。 生生不息。 像来年的春天又会开花。”
本剧是所有华为 会议纪要与作品的汇编，没有其它评论那么神奇 ，需要以平常心看待。毕竟每次会议和作品都是有语言背景的，而书中单纯摘抄了部分语句而未交代背景，但是部分内容参考个人经历还是很有体会的。 Bondage Stories 5，我重点至关注3个面来阐述：第一篇“Bondage Stories 5”的企业价值主张，第二篇“增长”的战略产业了布局、第三篇“效率”敏捷企业与数字化管理。 说到底，企业成功与否大部分是靠环境，大量的历史和论证都已经说明了，但是能持续高效运营 是靠管理的。 管理的目标在于聚焦，聚焦自己企业服务谁，提供什么服务，为自己服务的客户，提供什么样的价值。战略的目标是，让这样的价值可以持续运行下去并转化为企业的利润，这就是商业模式。 华为立场中反复提及，聚焦 企业的服务客户，“力出一孔，利出一孔”，对外以开放的态度来看待合作伙伴。对内，以敏捷的角度看待企业运营，保证多样化支持引领客户需求变化。多场景下，集中精力一点突破，再从点到面。始终坚持聚焦的原则。 站在变革的角度，支持流程化组织与流程化观念落地生根，尊重数据，以数据为根本保持高效的企业内部运营模式。 作为一个企业变革管理成员，触动挺多，这都是基于华为的发展史。但是在这里也想提醒大家保持冷静的思维，毕竟华为是学不会的，大家在不同的行业和不同的发展环境，甚至连企业的体量，面向的客户都是不一样。我们只能从历史管理手段中借鉴，并且保持一颗初心和敬畏的心，并不是一个企业流程做好了，他就一定会成功，企业的成功不仅仅是 领导者思考问题，也涉及到营销、财务、人资等一系列管理等，也会面临竞争和并购。据我了解，很多做流程做得好的企业，在资本角逐的市场也破产了，所以要保持冷静的思考态度。