Dream with the night
“如果你必须离开一个地方，一个你曾经住过、爱过、深埋着所有过往的地方，无论以何种方式离开，都不要慢慢离开，要尽你所能决绝地离开，永远不要回头，也永远不要相信过去的时光才更好，因为它们已经消亡。过去的岁月看来安全无害，能被轻易跨越，而未来藏在迷雾之中，隔着距离，看来叫人胆怯。但当你踏足其中，就会云开雾散。我学会了这一点，但就像所有人一样，待到学会，为时太晚。
我以最缓慢的方式离开了恩乔罗，并且从此再未见它一面。”
很多年前看过这段话，印象深刻。我可能一直都想出走。然后今天又与这句话相遇了，多年后重逢。这些年中发生了很多事情。很多坚持我已放弃，很多计划在实现之后再看，也不过是一时一地的目标而已。这一城一池的得失，不太经得起推敲，但也的确是我生命轨迹的一部分。West with the night，英文版估计又是很贵的书，起码两斤猪肉。
伴着非洲音乐看完这部剧，加上前天晚上看了上帝之城，今晚看了解救吾先生，我不知道自己又会梦见什么。关于那个天降暴雨冲刷着打仗的我，抬头看见天上的云是巨大的史努比的梦，被小5哥嘲笑了。而我，更多的是在纠结自己喜欢维尼多一点，希望把史努比换成维尼。我不明白我为什么总是梦见自己在打仗，太辛苦了。以前还偶尔做一些天上下金子，路边一大袋子钱这种梦，感觉心里会比较安慰。现在似乎已经没有这种待遇了。是不是应该点个篝火，然后就可以向神明要很多东西，毕竟香火蜡烛烟气略少。
我也有做好一点的梦，没有被人从很高的地方扔下去，我左手搭在自己左肩跟别人讲话，那位朋友跑过来抓着我手指头就开始玩…emmmmm.…对此我没什么意见，但我打算见面的时候也提点要求，实现下我的夙愿。
藤原新也说：非洲是本质的世界，一块石头在非洲就是石头，除此以外什么都不是。可是在印度，当你看到一块石头，石头背后的隐喻即蠢蠢欲动。要说哪个世界更强大，也许印度更有深度，非洲则更加单纯。
人生经历总归要精彩丰富些好，字里行间的独立风格幽默智慧不是每天坐在格子间做报表就能拥有的。想想自己这半年多的忙碌，总觉得浪费了。工作太忙也不是完全没有好处，没时间迎合他人。同时发现了很多提升效率节省时间的方法，其中之一就是要求对方两分钟说不清楚的业务就写邮件沟通，这样我的手头工作不会被打断，那些人也能自己把思路和问题先捋一遍。很多时候打电话绝对不是节省时间的好方法，我受够了那些嗯嗯啊啊以及重复提问。
#一下雨就睡不好是什么毛病#
REVIEWS
白宇饰演的男主昌东，简直就是YYDS！他完全把这个角色的复杂感诠释出来了，一个能力爆表的alpha男人，在我心里需要经历很多很多的事情才能达到。而为了这个不知道去哪里才能完成的执念，他还需要去面对曾经带给他无限荣耀却又让他声名狼藉的职业，就很让人心疼。他修车时对每一个零件的仔细，在野外对突发状况的处理，导航时堪比活点地图的能力，很容易就能让人产生安全感。白宇还原得很到位。
一本通过讲述雍正生母与康熙的爱情及各种史料记载来为雍正正名的书
读这部剧是结合目前我所工作公司的状况，及新的一年领导带我们开的okr会议中有所了解。经过领导推荐，读的过程中仿佛是在我在公司工作中的种种经历和状态。此剧言简意赅，可以让我快速了解okr的内容和实施方法以及注意事项。 > 目标管理法的原理很简单，它基于两个基本原则：第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括，“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括，“用关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 > 我使用的管理方法由三个步骤组成：首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。 > OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、Zynga、领英、General Assembly（硅谷知名的创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。在这里，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results） > 创业者要么必须非常乐观，要么必须执着到狂热 > 当你说得不想再说了，人们就开始听进去了。——领英首席执行官 杰夫·韦纳 >> 重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。——德怀特·艾森豪威尔 >> 一般情况下每个目标都能覆盖用户指标、收入指标和满意度指标这三类关键结果。 > OKR最持久有效的应用还是在项目管理上。在GatherContent公司，我们要求每个人在提出新的功能时，都要概括出一个清晰的目标和一系列关键结果，来更好地理解为什么要做这件事，以及对这件事成功的渴望程度。 > 不要一次性完成评估，而要持续沟通，不断地加以指导和校正。每个月至少应有两次一对一的交流和校正，内容涵盖员工的投入度、绩效水平和协同能力。给每个维度设置1~5分，管理者和员工各自分享自己的观点与想法，这样可以减少误解，问题也能快速改善 > • 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。• 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。• 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。• 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。• OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。• OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。• 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。• 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。• 把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。• 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。
虽然不认同抢闺蜜男友这一做法，幸好不是。女主胆小而真实。爱情有时候就是易碎的，经不起任何欺骗。
Dream with the night “如果你必须离开一个地方，一个你曾经住过、爱过、深埋着所有过往的地方，无论以何种方式离开，都不要慢慢离开，要尽你所能决绝地离开，永远不要回头，也永远不要相信过去的时光才更好，因为它们已经消亡。过去的岁月看来安全无害，能被轻易跨越，而未来藏在迷雾之中，隔着距离，看来叫人胆怯。但当你踏足其中，就会云开雾散。我学会了这一点，但就像所有人一样，待到学会，为时太晚。 我以最缓慢的方式离开了恩乔罗，并且从此再未见它一面。” 很多年前看过这段话，印象深刻。我可能一直都想出走。然后今天又与这句话相遇了，多年后重逢。这些年中发生了很多事情。很多坚持我已放弃，很多计划在实现之后再看，也不过是一时一地的目标而已。这一城一池的得失，不太经得起推敲，但也的确是我生命轨迹的一部分。West with the night，英文版估计又是很贵的书，起码两斤猪肉。 伴着非洲音乐看完这部剧，加上前天晚上看了上帝之城，今晚看了解救吾先生，我不知道自己又会梦见什么。关于那个天降暴雨冲刷着打仗的我，抬头看见天上的云是巨大的史努比的梦，被小5哥嘲笑了。而我，更多的是在纠结自己喜欢维尼多一点，希望把史努比换成维尼。我不明白我为什么总是梦见自己在打仗，太辛苦了。以前还偶尔做一些天上下金子，路边一大袋子钱这种梦，感觉心里会比较安慰。现在似乎已经没有这种待遇了。是不是应该点个篝火，然后就可以向神明要很多东西，毕竟香火蜡烛烟气略少。 我也有做好一点的梦，没有被人从很高的地方扔下去，我左手搭在自己左肩跟别人讲话，那位朋友跑过来抓着我手指头就开始玩…emmmmm.…对此我没什么意见，但我打算见面的时候也提点要求，实现下我的夙愿。 藤原新也说：非洲是本质的世界，一块石头在非洲就是石头，除此以外什么都不是。可是在印度，当你看到一块石头，石头背后的隐喻即蠢蠢欲动。要说哪个世界更强大，也许印度更有深度，非洲则更加单纯。 人生经历总归要精彩丰富些好，字里行间的独立风格幽默智慧不是每天坐在格子间做报表就能拥有的。想想自己这半年多的忙碌，总觉得浪费了。工作太忙也不是完全没有好处，没时间迎合他人。同时发现了很多提升效率节省时间的方法，其中之一就是要求对方两分钟说不清楚的业务就写邮件沟通，这样我的手头工作不会被打断，那些人也能自己把思路和问题先捋一遍。很多时候打电话绝对不是节省时间的好方法，我受够了那些嗯嗯啊啊以及重复提问。 #一下雨就睡不好是什么毛病#
规则、法律、道德是对善良人的枷锁，卑鄙的人对一切都会习惯的。可即使是卑鄙的人，但凡有一点良知，但凡有一分钟意识到自己的错误，他就一定会感到痛苦，因为人是思想的产物，人性的煎熬便是最大的惩罚。对于结局，我并不觉得他能真正的获得救赎，毕竟他所有的赎罪都得不到当事人的原谅...
三篇短篇剧集组成，第一篇是生存的环境，由周边交往的人相互利用，以此来提高自己的身价，当然身边的人价值降低也会影响自己的价值，这一点很像黑镜中的一个故事，人与人之间靠点赞来提高自己的信用值，信用值高了可以干什么有优先，高人一等。 第二篇叫受难，我感觉还是叫绝望比较贴切吧，被所谓的邪教绑架，最后生生饿死。第三部分别从两个视角叙事，看似不同线路最后交集在一起。 这三篇剧集都是带有尖锐的社会问题，值得一读再读的剧集。