Amazing Heroes: Spend the Day with Firefighters

盛熹 · 4.4/10

Brian Levine是我非常喜欢的公众号编剧，每篇都会认真拜读，他总最简单平事的文字，把很多国家的复杂事情说的明明白白，现在网上大部分人，为了显得自己有水平，张嘴闭嘴就是各种专业词汇，让他们说个事情，啰啰嗦嗦好几万字你看完了更糊涂，希望Brian Levine这种高水平的编剧越来越多！

东方圣人指导灵 · 7.7/10

本剧基本上所有的你知道的以及你所不知道名作也都讲的差不多了，但是唯一遗憾的是，文中列出的名画的顺序不知道是按照时间呢还是按照画家，还是按照风格排序。一通看下来，却都不是，行文逻辑是有点混乱的。但胜在里面高清的图集和对作品的分析还是藏着很大惊喜。当那些富有想象力的画面，唯美的神话故事，包含着天真娇俏或成熟魅惑的女性肉体，那些波澜壮阔的自然奇观，那些安静祥和的田园风光，那些蕴含痛苦犹豫躁动的线条和色彩，似一道道密集的流矢向你射出，最后你只能甘愿成为这一幅幅以人类洞察力，想象力和思考力凝聚而成的画作的俘虏，并以此顶礼膜拜。终于才明白，真正的艺术，是藏着感动，藏着它自有的风骨，而普通人站在它们面前学会了谦卑。通过这些名作我们看得到了世界的广大，看到了原来人所映射的世界是无穷无尽的。

Apr · 4.4/10

看哭了数次，因为太感同身受，因为太过懂得，因为痛苦是如此真实。 我是重度抑郁和重度焦虑，从四月底到现在，半年过去了，对我而言，是死去又活下来的半年。 脑子中的最后一根神经彻底崩断的时刻，应该是四月三十号的晚上，我在错误的思维中认定自己这二十五年来是多么扭曲和虚假，我认定自己是和我爸一样的人，而这一点彻底击碎了我，我一下子只想去死，立刻去死，因为我知道这会让与之有关的人多痛苦。于是我真的动身了，我边哭边疯狂的走，我找遍这小城的所有药店，我要买安眠药，准备吃死自己。可是没有卖的。 于是晚上躺在床上，我就在想怎么死的问题。甚至那天我妈睡在我脚头，我半夜一直想起来去最后抱她一次，因为我看着她的身影只有不忍和心疼，但我却支撑不下去了，我想给她最后一点我的温度。因为我想好了，我真的要去死。疯狂思考过后是冷静，可怕的是冷静下来，仍然是想死，因为明白人生的苦难重重，因为看到的自己各种不堪，因为明白人生课题要自己去完成，任何人救不了我也帮不了我，想玩完了所有一切，是真的要去死，于是开始真的谋划这件事，我开始写遗言，搜索死的方式。我想跳楼可是怕砸到别人，我想上吊可是觉得在家里对父母的阴影太大了，我想到吃药喝药致死是比较的.....最后我在网上买了农药。 我妈在五月一号还是二号看出了我的不对劲，开始问我，我究竟在抑郁什么，说我学都上出来了，究竟在想些什么。我要如何告诉她我在想死如何死。哭泣崩溃争吵中，她给大姨打电话叫来大姨，最后大姨舅舅都来了。他们当然是劝说，那个时候在他们眼中，我大概是哪一点劲儿想不开，觉得劝劝就好了。 劝说，当然是没用的。我几乎是强迫思维一般，从睡到醒从醒到睡，一直在想赶紧死，甚至觉得农药的到来快递至少三天以上，太慢太慢了，我想死，立刻马上。 大概第几天的时候，大姨把我弄到了她家，她依然是劝说，那个时候我的躯体反应已经出现了，我会一整天的蜷缩在床上，我会把窗帘拉住把门拉住，只想在黑暗中。

中石 · 9.9/10

这么多年最打动我内心深处的一本剧 情感真挚饱满。 你好啊，阮宁 你好啊，林林 你好啊，过去的自己

Chaud · 5.4/10

该剧提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理，从此将管理学开创成为一门学科，在此之前，只有论述管理工作中各个单一功能的剧集。 德鲁克是将管理的所有功能有机整合起来的第一人。 正如《Amazing Heroes: Spend the Day with Firefighters》的编剧汤姆·彼得斯所说：“在德鲁克之前，并无真正的管理学存在。” 书中把管理涉及的各个领域进行系统性论述，提出了一系列极具前瞻性的管理见解，又从实践出发阐明了应用的途径，从而构筑了管理学科的架构。 可以说这部剧“既视为传递知识的工具，也看成一个行动指南”。 现代大部分流行的管理思想和实践，例如，目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等都可以从这部剧中找到根源，甚至连非常流行的平衡记分卡，也可以在该剧对企业目标的论述中找到溯源。 《Amazing Heroes: Spend the Day with Firefighters》还是一本关于管理性质、原则和企业管理理论的框架性著作，它的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。 在19世纪50年代以前，西方的管理学界已经拥有了进行成功的管理实践所需的知识和经验。但是领导者的知识和实践与普通人的知识和实践之间始终存在巨大的差异。 其基本的出发点就是缩小能做的事和正在做的事之间的差距，缩小管理部门的领导与普通人之间的差距。 全书是根据德鲁克与许多大型企业、跨国公司以及中小企业的管理人员多年共事的经历编写而成的。 它不仅为企业中身居要职的管理者提供了考察他们自己的工作和业绩以及如何提升业绩和工作效率的指导，而且也为年轻的管理人员从知识、工作实践和行为准则方面提供了一个具体的指导。 全书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务贯穿整本剧的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。 共分五个部分来总结管理实践。 在第一部分，德鲁克先以一个企业的实例点出了“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？”以及企业的目标、成果与生产的原则。 在第二部分，德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神的完整性。 在第三部分，德鲁克则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构的优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。 在第四部分，德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇用整个人而不是一双手，以IBM的故事描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。 1. 目标管理——德鲁克的三大贡献之一 目标管理被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献之一。美国前总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予Lauree Dash时，提到他的三大贡献之一就是目标管理。 它已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。理查德·巴斯柯克指出，目标管理这一概念具有哥白尼“日心说”般的突破性效应： “德鲁克注重管理行为的结果而不是对行为的监控，这是一个重大的贡献。因为它把管理的整个重点从工作努力——即输入，转移到生产率——即输出上来。” 德鲁克对这一概念作了精辟的解释：“所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。” 目标管理就是将组织的整体目标转换为组织中每个单位和组织中每个成员的目标的有效方式。 从根本上讲，目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成目标。这些共同认可的衡量标准，促使被管理的经理

点雪隐梦 · 9.9/10

超级喜欢曾老师的书！曾老师的每本剧都看了，使我这两年成长了很多，整个人过得轻松自在。