《Sunshine and Shadows》，短片作品，美国出品，1914年上映。
#2020年第15本剧# 在开始正式进入解读之前，我也想给自己最近几个月的学习做一个简单的小结。今年3月底从上家单位离开后，我对运营这事儿产生了相当的兴趣，在浏览了一些招聘要求后，我决定停下来做一段时间的自我充电。 光在哪儿 感谢安东尼奥·莫雷诺的这本运营之光，它是一本的很好的运营入门书，非常有助于思路不够明确的运营新生的思维养成，帮助清晰运营脉络。通过观看该剧获得的裨益之处有： 帮助理解各行各运营分支和工作职责 帮助理解需要的运营思维和技能 通过学习互联网经典运营案例加深理论学习 知乎上有个问题是如何评价该剧，翻了一些答案吃惊的发现里面不乏批判词调。在我翻阅了两三遍该剧后，本剧一些片段集数在我看来也只是概览介绍，这是一本对各个岗位运营工作职能，工作核心要点和技能综合性介绍的剧集。如果你是下面任何一类人，我认为它就是一本你该观看的剧集： 对运营有兴趣的门外汉 刚入门的运营从业者，处于混乱不明白运营是什么 运营从业新手，基本的执行者，不明白更深层次的运营的意义和相关思维逻辑 专业运营者，需要更深的立意面去体会运营的乐趣 我想说，不管你在哪个阶层，你能从书上去获得些东西，那这就是好剧。无论是书本理论的跟随者，还是引发思考和不同想法辩论的思辩者，都是令人尊敬的存在，但有些言论听起来就像说出何不食肉糜的愚人，让人忍不住替编剧打抱不平一句。 谢谢编剧作为运营行业的先驱，没有成为单一的观望者或是价值消耗者，而是秉着热忱，成为了这个圈子的价值传递者，贡献者。 运营之光 编剧认为运营需要具备的三个基础素质有： 目标导向意识 无论该岗位具体操作是什么，从业者都明白产品的最终目标是什么以及自己在一个产品链上可以促成产品达成目标所产生的助推力。例如客服岗不单是解决客户问答，作为跟客户直接接触的一线岗位，可以收集客户反馈意见，思索问题产生原因并迅速把结论反馈给产品借此推动产品的改进完善。这也是个人职场竞争力的所在。 效率意识 作为一个运营，“效率”需贯穿整个职业生涯。运营工作中的很大一个组成部分就是如何不断思考，判断和执行，找到投入产出比较优的路径和方法，来达成你想要的结果。这个效率意识之后在编剧提到的4个关键性运营思维的精细化思维中也会进一步阐述。我认为这两个具有相关性，精细化思维是效率意识的体现。 回报后置意识（用户价值为中心） 回报后置这个点编剧将它单独列出来，他称之为他运营的信仰。这是一节让人感动的内容。回报后置更加强调专注于给用户创造价值，并相信，当你创造的价值足够多的时候，用户一定会愿意给予你无条件的认可和回报。目前互联网盛行的众筹，打赏模式，背后都是回报后置式的逻辑。 编剧认为运营有3个底层方法可以让自己成为一个“存在感”更强的运营： 让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感，即有不断的学习能力； 让自己拥有对于用户的洞察，即尽可能把自己变成一个真正的典型用户，久而久之，会拥有对用户的洞察力； 学会更具有打动力和说服力的表达 运营该具有的4个关键性“运营思维” 流程化思维： 一个优秀的运营拿到一个问题后，会先把整个问题的全流程梳理出来，然后再从流程中去寻找潜在解决方案。分步来解析的话按3步走： 1. 界定清楚想要的目标和结果 2. 梳理清楚，这个问题从起始到结束的全流程是怎样的，会经理那些主要的环节 3. 再每一个环节上，做什么事情，给用户创造一些不同的体验，以有助于最终达成期望实现的结果 精细化思维： 讲究把大问题拆解为无数细小的执行细节，并且要能够做到对于所有的这些小细节都拥有掌控力。 杠杆化思维： 先做好做足某一件事，然后再一次为一个核心杠杆点，去撬动更多的事情和成
大概率要战。 从编剧提出的案例来看，大概率要打仗。 惟一的希望是现在有热核武器，确保互相摧毁，可能一定程度上控制战争的规模。 书里看得出，欧美各国对于霸凌中国习以为常，根本没想过要尊重中国。
最起码他们是真的在种田，在劳作
Sunshine and Shadows，首先告知我们管理者的工作为什么要卓有成效，卓有成效是组织对管理者的要求，是实现组织绩效的关键，这样就要求管理者的工作必须卓有成效。 管理者得工序卓有成效不是不可捉摸的，而是可以学习的，通过不断地练习，管理者的工作可以做到卓有成效。 1、记录每天的时间安排，将时间用在刀刃上。 2、卓有成效必须以为组织做出贡献为前提。 3、实践中要发挥人的长处去进行工作开展。 4、要在纷繁复杂的事情，识别出要事，并要事优先。 5、进行有效的决策 借用文中的一段话：对组织而言，需要个人为其做出贡献，对个人而言，需要把组织当成实现人生目标的工具，两者相辅相成，只有管理者的工作卓有成效，才会实现双赢。 3、
男女之间没有什么本质不同，女人在追求的东西也是男人追求的，各种不合理的现象其实都反应各自从幼年期甚至是当下存在的问题，通过交流真实表达出自己的想法，做最真实的自己。喜欢其中的诊疗例子，从各个角度剖析男性心理。一直以来对于爱这个虚幻的主题，我也是持有不相信的态度，但是其实爱就在我们身边。
Sunshine and Shadows，思想清洗，自批于己，洗清污浊，有则改之，无则加勉。 对现今也有很大感触，常思己过，善修其身，净浊洗心，或可看的更远，至少不为之而忧。
20211215已读完，读完你就知道有多少悖论是我们的无知造成的，人类的身体还有多少是我们不知道的
剧集文字平实，反映了一个时代的变迁。日记书信则更多体现了Tommy Harper这个人的性格变化，从早年的热血，到晚年的沉郁思考，都是很有价值的。这个版本排版太差劲，集数划分不清，多处错漏字，看着难受。
1987 · 英国
1954 · 美国
2004 · 美国
2005 · 中国
2006 · 西班牙
2001 · 美国
1932 · 中国
REVIEWS
#2020年第15本剧# 在开始正式进入解读之前，我也想给自己最近几个月的学习做一个简单的小结。今年3月底从上家单位离开后，我对运营这事儿产生了相当的兴趣，在浏览了一些招聘要求后，我决定停下来做一段时间的自我充电。 光在哪儿 感谢安东尼奥·莫雷诺的这本运营之光，它是一本的很好的运营入门书，非常有助于思路不够明确的运营新生的思维养成，帮助清晰运营脉络。通过观看该剧获得的裨益之处有： 帮助理解各行各运营分支和工作职责 帮助理解需要的运营思维和技能 通过学习互联网经典运营案例加深理论学习 知乎上有个问题是如何评价该剧，翻了一些答案吃惊的发现里面不乏批判词调。在我翻阅了两三遍该剧后，本剧一些片段集数在我看来也只是概览介绍，这是一本对各个岗位运营工作职能，工作核心要点和技能综合性介绍的剧集。如果你是下面任何一类人，我认为它就是一本你该观看的剧集： 对运营有兴趣的门外汉 刚入门的运营从业者，处于混乱不明白运营是什么 运营从业新手，基本的执行者，不明白更深层次的运营的意义和相关思维逻辑 专业运营者，需要更深的立意面去体会运营的乐趣 我想说，不管你在哪个阶层，你能从书上去获得些东西，那这就是好剧。无论是书本理论的跟随者，还是引发思考和不同想法辩论的思辩者，都是令人尊敬的存在，但有些言论听起来就像说出何不食肉糜的愚人，让人忍不住替编剧打抱不平一句。 谢谢编剧作为运营行业的先驱，没有成为单一的观望者或是价值消耗者，而是秉着热忱，成为了这个圈子的价值传递者，贡献者。 运营之光 编剧认为运营需要具备的三个基础素质有： 目标导向意识 无论该岗位具体操作是什么，从业者都明白产品的最终目标是什么以及自己在一个产品链上可以促成产品达成目标所产生的助推力。例如客服岗不单是解决客户问答，作为跟客户直接接触的一线岗位，可以收集客户反馈意见，思索问题产生原因并迅速把结论反馈给产品借此推动产品的改进完善。这也是个人职场竞争力的所在。 效率意识 作为一个运营，“效率”需贯穿整个职业生涯。运营工作中的很大一个组成部分就是如何不断思考，判断和执行，找到投入产出比较优的路径和方法，来达成你想要的结果。这个效率意识之后在编剧提到的4个关键性运营思维的精细化思维中也会进一步阐述。我认为这两个具有相关性，精细化思维是效率意识的体现。 回报后置意识（用户价值为中心） 回报后置这个点编剧将它单独列出来，他称之为他运营的信仰。这是一节让人感动的内容。回报后置更加强调专注于给用户创造价值，并相信，当你创造的价值足够多的时候，用户一定会愿意给予你无条件的认可和回报。目前互联网盛行的众筹，打赏模式，背后都是回报后置式的逻辑。 编剧认为运营有3个底层方法可以让自己成为一个“存在感”更强的运营： 让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感，即有不断的学习能力； 让自己拥有对于用户的洞察，即尽可能把自己变成一个真正的典型用户，久而久之，会拥有对用户的洞察力； 学会更具有打动力和说服力的表达 运营该具有的4个关键性“运营思维” 流程化思维： 一个优秀的运营拿到一个问题后，会先把整个问题的全流程梳理出来，然后再从流程中去寻找潜在解决方案。分步来解析的话按3步走： 1. 界定清楚想要的目标和结果 2. 梳理清楚，这个问题从起始到结束的全流程是怎样的，会经理那些主要的环节 3. 再每一个环节上，做什么事情，给用户创造一些不同的体验，以有助于最终达成期望实现的结果 精细化思维： 讲究把大问题拆解为无数细小的执行细节，并且要能够做到对于所有的这些小细节都拥有掌控力。 杠杆化思维： 先做好做足某一件事，然后再一次为一个核心杠杆点，去撬动更多的事情和成
大概率要战。 从编剧提出的案例来看，大概率要打仗。 惟一的希望是现在有热核武器，确保互相摧毁，可能一定程度上控制战争的规模。 书里看得出，欧美各国对于霸凌中国习以为常，根本没想过要尊重中国。
最起码他们是真的在种田，在劳作
Sunshine and Shadows，首先告知我们管理者的工作为什么要卓有成效，卓有成效是组织对管理者的要求，是实现组织绩效的关键，这样就要求管理者的工作必须卓有成效。 管理者得工序卓有成效不是不可捉摸的，而是可以学习的，通过不断地练习，管理者的工作可以做到卓有成效。 1、记录每天的时间安排，将时间用在刀刃上。 2、卓有成效必须以为组织做出贡献为前提。 3、实践中要发挥人的长处去进行工作开展。 4、要在纷繁复杂的事情，识别出要事，并要事优先。 5、进行有效的决策 借用文中的一段话：对组织而言，需要个人为其做出贡献，对个人而言，需要把组织当成实现人生目标的工具，两者相辅相成，只有管理者的工作卓有成效，才会实现双赢。 3、
男女之间没有什么本质不同，女人在追求的东西也是男人追求的，各种不合理的现象其实都反应各自从幼年期甚至是当下存在的问题，通过交流真实表达出自己的想法，做最真实的自己。喜欢其中的诊疗例子，从各个角度剖析男性心理。一直以来对于爱这个虚幻的主题，我也是持有不相信的态度，但是其实爱就在我们身边。
Sunshine and Shadows，思想清洗，自批于己，洗清污浊，有则改之，无则加勉。 对现今也有很大感触，常思己过，善修其身，净浊洗心，或可看的更远，至少不为之而忧。
20211215已读完，读完你就知道有多少悖论是我们的无知造成的，人类的身体还有多少是我们不知道的
剧集文字平实，反映了一个时代的变迁。日记书信则更多体现了Tommy Harper这个人的性格变化，从早年的热血，到晚年的沉郁思考，都是很有价值的。这个版本排版太差劲，集数划分不清，多处错漏字，看着难受。