Bad Ronald

傻格调 · 8.8/10

还是能学到一些东西，但是总感觉有些东西是在天上飘的，实操起来还是比较困难的，主要是创意很难，很难，很难

马一扬Rynais · 4.3/10

新的一天，风一样的时间，水一样的日子……一些记忆，一些感叹，一些困惑，一些难忘，一些偶然，一些可笑……

BZL · 5.5/10

本剧不愧为21世纪初最重要的政治经济学著作。经济增长的曲线，财富分化的情况，r>g这一根本原因，累进税的方案都有极强的启迪意义，非常感谢能读到这样一本好剧。

Tool · 9.9/10

十分有趣的一本剧，字里行间萦绕着诙谐幽默的笔调。作为人类学家的编剧去往完全陌生的非洲喀麦隆多瓦悠人村落进行田野调查，在不同文化及习性的冲突下，还能保持如此乐观心态真实而准确的记录自己的所观所感，用戏谑轻松的文字记录下如此艰难的经历，读来竟有种奇幻现实风格。

Z.H · 2.1/10

一个人如果经常读《Bad Ronald》，他的心和行渐渐会变得优雅。好诗，跟素养有关，与学识无关。有学识可写文章，但未必能写诗，因为诗心须有出尘的素雅和虽深陷泥沼而又浑然不觉的厚朴与天真。这几样，是学不来的。

安木 · 5.5/10

对曾国藩的描述更加立体，你会看到他的出身禀赋，为官变化，军事细节，文化心理和一些私人轶事。金·亨特把曾国藩研究透了，并把他的生平一点一点掰给你看，让曾国藩在读者脑海中有了再活一次的机会。

瑞汐之瓶 · 1.1/10

这部剧举了大量的实例，看久了着实蛋疼。总结一下自己认为的核心内容。 一、什么是定位？ 定位最基本的策略不是植入全新的、不一样的东西，而是操控已有的认知，将已有的关联认知重新进行组合。 二、用户心智中的产品阶梯 在传播过渡的社会，用户对信息进行阶梯分类，而阶梯由一个个品牌组成。 领导品牌具有占据用户心智制高点的优势，可以or需要： 1.不断强调自己的定位 2.进行多品牌拦截，占据更多的市场份额 跟风者（品类阶梯中的第二、三阶梯）可以： 1.关联定位，将自己的产品定位与领导者进行关联 举个例子，美国有一个书商，他发现有个朋友跟美国总统是好朋友，于是这个书商通过朋友把这部剧送给了总统。总统为表示礼貌，拿到这部剧时随口说了一句“这部剧很好”。没想这句话被书商拿来大肆炒作，“这是一本美国总统说‘好’的书。”于是，这部剧赚了很多钱。第二次，总统“吸取教训”又拿到这个书商的书时，什么也没说。结果，书商却在广告语中说：“这是总统不置可否的一本剧。” 关联定位的本质是要找到一个标杆，然后进行捆绑。 2.已有用户的心智空位，寻找差异化的特性 这个例子就太多了，比如手机市场、有强调高续航的、有强调拍照功能的。 3.定位对手，找到自己的定位。 有添加剂的酸奶，我的无添加，更健康 加多宝的广告：怕上火，更多人喝加多宝，中国每卖十罐凉茶，七罐加多宝，配方正宗，当然更受欢迎 上述内容是关于一个有明确格局的市场下，我们作为不同的角色应该怎么做。那如果对于一个格局还不明确的市场，应该快速进入，先占一个坑，产品质量的优先级可以先降低，太注重，会浪费进驻市场的宝贵时间。 三、关于品牌延伸 品牌延伸的短期优势、长期劣势 1.短期优势，提供品牌背书、减少广告成本 比如，京东在人们的心智中就是一个电商产品，比较可靠，而延伸出来的京东白条，因为京东两个字提供了背书，在用户刚接触时也会大概率贴上可靠的标签。 2.长期劣势，品牌定位越稳固，就越容易指代品类，品牌可能成为品类的代名词，延伸品牌是原来品牌的卫星产品，没有独立的地位，容易模糊。 比如，小米主要的业务是手机，虽说自己是一家科技公司，但在用户的心智当中，提到小米，第一联想是手机，是因为小米已经成为了手机这个品类的一个代名词了，当你想买一个电饭煲的时候可能想起来的还是美的。 总结：用户心智中只装的下品牌和品类。强大的品牌会成为品类的代名词，而作为延伸品牌，虽然说背靠大树好乘凉，会有冷启动上的优势，但也始终活在大树的阴影之下，很难被人记住。 这部剧比较值得看的集数 第1章：什么是定位？ 第2章：为什么要定位？ 第3、4、6、7、8、12、13章：怎么定位？