《游戏制造者The Games Maker》，冒险,家庭作品，意大利,阿根廷出品，2014年上映。
很不错的言情剧集，以前看过合卷，所以印象不深，这次再读，依然被感动，就是故事内容有些压抑揪心，好在结局圆满，人物形象充满正能量
我特别喜欢女主的气质，这部剧是我在这个应用里看过最好看的一本。值得好评
对头一次见这部剧的场景，印象深刻。大四闲暇时间多，就总去视频平台追剧看。一次追完的时候，突发奇想想看看看旁边的已归还推车上，大家都借些什么书看，翻来翻去就看到了这本，也不知道是被海报的红色吸引还是因为编剧，就借出来看了。 出了视频平台来到一教的楼梯间，就开始看起来。为数不多的，看了一遍，还能想起来还想看一遍的书。 每每读来，总能为同为女性带来一些思考，在此不得不来一句编剧真绝。虽然Juan Pablo Buscarini因别的书被爆厌女，只看作品的话，这部虽然也是有婚内出轨，更留住我再看一遍的，是失去子宫的设定，一个可能群体不小，又都避而不谈的话题。 追剧就是这样，把自己变成一个筛子去追剧，沉淀下来的就是留给自己未来面对一切未知的力量。
转:核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预
一如颂莲白衣黑裙的沉郁压抑。 本以为可以打开天窗看到光，却不知结局是雾一般的迷茫，“哀其不幸，怒其不争”。 四个女人一同挂在一个男人的脖子上，仰人鼻息，为挣得丝丝空气，尔虞我诈，年年月月，终犹如古井旁的紫藤渐渐枯萎，没有自主权，再美的女人都会变成枯枝烂叶。黑风凄雨，过得实在是压抑，当女人围绕着男人转的时候，喜怒哀乐不是自己的，自由不是自己的。 大太太吃斋念佛，心如死水；二太太心思歹毒，笑面带刀；三太太是个唱戏的，在别人的戏剧里流着自己的眼泪；四太太颂莲孤傲如菊，依旧难逃魔爪。 紫藤轻轻地絮语，古井晦暗地呼唤，陈家老宅犹如一口发霉的棺材，女人们却不得不寄生于此，对着如同虾壳一般的陈老爷子卑躬屈膝。 颂莲的命运十九岁断送在高门之外。 去年今日，恍若惊梦，心如沉水，紫藤还是那颗紫藤，人已经不是那个人，天地间最大的寂寞，莫过于折翼之鸟，春夏秋冬，都看不到它的变化了。 颂莲想：我就是不明白女人到底是个什么东西，女人到底算个什么东西，就像狗、像猫、像金鱼、像老鼠，什么都像，就是不像人。 迷茫，孤独，彷徨，压抑，没有人来开导她，她不知道自己该怎么办，她想起了飞浦。大少爷飞浦是个性情中人，陈家三代好女色，他这一代却避之不及，尽管有意，面对颂莲的爱意却是害怕，有心无力，无疑是一种讽刺。 在三太太偷情被投入古井之后她彻底疯了，投向黑暗中枯萎的菊花，干枯的紫藤迎风萧瑟，哀悼着她的“死亡”。她说她不会投井，是不甘心吗？是怨恨吗？为什么当初不选择工作呢？明明是天空的飞鸟，却被一箭穿心。 一切皆因为在封建社会下女人的凄凉处境，没有独立自主权，只能依附于男人，可怜可悲，她们没有人指引，不知道自己该做什么，能做什么，再美丽的花枝没有独立坚强的品格也会被风雨摧残的面目可憎。
这部剧前半部马马虎虎，到容月添烂爱情故事，整体就是一把渣，还是腐败的那种，差评。
最后一篇让我想起了15岁的时候，独自一人来的火车站看着来来去去的列车，有一股想爬上去的冲动，让它带着我远离烦恼，奔向希望。。。。。。
记录即是降伏 • 一，正确的方法， 不断实践正确的方法。不断更新自我。 • 二，记录长期目标，降低短期目标的期待值，拥抱长线思维。 • 三，设计及时反馈的奖励机制。以每周奖励自己一次。避免陷入障碍。 • 四，事后复盘，总结得到方案的最优解。 我做的事情从长期来看，明确吗。 我能看到多远的未来。 我能得到专业人士的指导嘛？ 方向正确吗？，方法正确吗？ 五，精力管理分成四部分 • 体能，每天合适时间的锻炼，保持半小时以上。 • 情绪，每天早起正念冥想10分钟，保持精神饱满，情绪稳定。 • 注意力，冥想也是保持专注一种秘诀。 • 仪式感，就像过节假日时给自己买个小礼物。从潜意识里，给自己的大脑一个暗示，这一周是最棒的七天。自律的七天。 四者层层递进。互相促进。 六，我们为什么要进行自律100天呢？ 十年可看春去秋来，百年可看人生百态，千年可见王朝更替。 人就像海滩上没法言谈的小沙子。不会说话却发着亮光的贝壳🐚，它们也渴望未知的新世界。借着路人的视角一观世界繁华，跟着路人的步伐走遍世界。也许不经意被遗失了，俏皮地笑了笑，我到了新世界了。伙伴们 书中内容里比较触动我的是，柳比歇夫的时间日志法。 七，柳比歇夫时间统计法 1• 记录的实践者：柳比歇夫《游戏制造者The Games Maker》这部剧的主人翁柳比歇夫是前苏联的科学家，他在26岁时独创了一种叫“时间统计法”的自我管理方法。通过记录每个事件所花费的时间，通过统计和分析，进行月小结和年终总结，以此来改进工作方法、计划未来事务，从而提高对时间的利用效率。他不断完善这一统计方法，并一直沿用了56年，直到逝世。 • 这种自我管理方法让柳比歇夫的工作量及工作成就远超于常人： 2，个人可以用这种工具来加强对时间的掌控感。一周后作统计，一月后做复盘，年底规划年计划，这些记录可是有大用处。 八，执行自律100天会遇到的障碍。 • 自律100天中会遇到的倦怠期 • 情绪衰竭，感觉自身的资源和情绪都消耗完了，咸鱼化。 • 去人格化，感知其他人的愚钝，影响自身，啥都不想做。 • 自己怀疑，自我低估。 • 倦怠感只是一种心理波动周期，低潮就低潮些，想休息会就休息会了。没什么大不了。然后继续脚踏实地继续坚持。 九，复盘——未经思考的人生是不值得过的 “复盘”这个词最早来源于棋类术语，指每次对局后，要在棋盘中重新走一遍，以检查对局中对弈者的得失关键。复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法，尤其是和高手对弈时，可以通过他人的视角看到自己的不足，从而将别人的经验化为己用。 1，何为复盘 第一，回顾目标，—以终为始 第二，重演过程，—要事第一 第三，分析原因，—分享过程 第四，探寻规律，—总结得出最优解方案。 2，每年有52周，也就是说有52次复盘机会让自己不懂更新，迭代升级，突破自己，犯错了不可怕，可怕不进行复盘。 十，每天三件事， 我的每天三件事， 早起，健身，观看。一些杂项，冥想。 2021年—一月九号—【52/1】周复盘 今天是2021年的第一周，每年有52周，能保持每周复盘、就是说每年有52次的升级迭代，一周一周自我更新，自我完善。 勇猛精进不退转、每周以螺旋式上升速度进步。 定下—自律100天，七天一复盘是在自律100天的框架里。 每天专注于三件事，（早起、健身、观看、加一点杂项，写时间日志，冥想）排除干扰。 过去七天里我做了什么？ 遇到什么样的人对我影响最大， 叶严先生那一句“以生命影响生命”对我触动很大。 什么事情我感到非常无奈，与家人的观念交锋，有些无力。 观看 保持了我的文娱每周观看9小时35分钟的观看时间。成功突破上周目标。 这周
1996 · 美国
2013 · 加拿大
2009 · 芬兰,爱沙尼亚
1993 · 美国
1993 · 法国
REVIEWS
很不错的言情剧集，以前看过合卷，所以印象不深，这次再读，依然被感动，就是故事内容有些压抑揪心，好在结局圆满，人物形象充满正能量
我特别喜欢女主的气质，这部剧是我在这个应用里看过最好看的一本。值得好评
对头一次见这部剧的场景，印象深刻。大四闲暇时间多，就总去视频平台追剧看。一次追完的时候，突发奇想想看看看旁边的已归还推车上，大家都借些什么书看，翻来翻去就看到了这本，也不知道是被海报的红色吸引还是因为编剧，就借出来看了。 出了视频平台来到一教的楼梯间，就开始看起来。为数不多的，看了一遍，还能想起来还想看一遍的书。 每每读来，总能为同为女性带来一些思考，在此不得不来一句编剧真绝。虽然Juan Pablo Buscarini因别的书被爆厌女，只看作品的话，这部虽然也是有婚内出轨，更留住我再看一遍的，是失去子宫的设定，一个可能群体不小，又都避而不谈的话题。 追剧就是这样，把自己变成一个筛子去追剧，沉淀下来的就是留给自己未来面对一切未知的力量。
转:核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预
一如颂莲白衣黑裙的沉郁压抑。 本以为可以打开天窗看到光，却不知结局是雾一般的迷茫，“哀其不幸，怒其不争”。 四个女人一同挂在一个男人的脖子上，仰人鼻息，为挣得丝丝空气，尔虞我诈，年年月月，终犹如古井旁的紫藤渐渐枯萎，没有自主权，再美的女人都会变成枯枝烂叶。黑风凄雨，过得实在是压抑，当女人围绕着男人转的时候，喜怒哀乐不是自己的，自由不是自己的。 大太太吃斋念佛，心如死水；二太太心思歹毒，笑面带刀；三太太是个唱戏的，在别人的戏剧里流着自己的眼泪；四太太颂莲孤傲如菊，依旧难逃魔爪。 紫藤轻轻地絮语，古井晦暗地呼唤，陈家老宅犹如一口发霉的棺材，女人们却不得不寄生于此，对着如同虾壳一般的陈老爷子卑躬屈膝。 颂莲的命运十九岁断送在高门之外。 去年今日，恍若惊梦，心如沉水，紫藤还是那颗紫藤，人已经不是那个人，天地间最大的寂寞，莫过于折翼之鸟，春夏秋冬，都看不到它的变化了。 颂莲想：我就是不明白女人到底是个什么东西，女人到底算个什么东西，就像狗、像猫、像金鱼、像老鼠，什么都像，就是不像人。 迷茫，孤独，彷徨，压抑，没有人来开导她，她不知道自己该怎么办，她想起了飞浦。大少爷飞浦是个性情中人，陈家三代好女色，他这一代却避之不及，尽管有意，面对颂莲的爱意却是害怕，有心无力，无疑是一种讽刺。 在三太太偷情被投入古井之后她彻底疯了，投向黑暗中枯萎的菊花，干枯的紫藤迎风萧瑟，哀悼着她的“死亡”。她说她不会投井，是不甘心吗？是怨恨吗？为什么当初不选择工作呢？明明是天空的飞鸟，却被一箭穿心。 一切皆因为在封建社会下女人的凄凉处境，没有独立自主权，只能依附于男人，可怜可悲，她们没有人指引，不知道自己该做什么，能做什么，再美丽的花枝没有独立坚强的品格也会被风雨摧残的面目可憎。
这部剧前半部马马虎虎，到容月添烂爱情故事，整体就是一把渣，还是腐败的那种，差评。
最后一篇让我想起了15岁的时候，独自一人来的火车站看着来来去去的列车，有一股想爬上去的冲动，让它带着我远离烦恼，奔向希望。。。。。。
记录即是降伏 • 一，正确的方法， 不断实践正确的方法。不断更新自我。 • 二，记录长期目标，降低短期目标的期待值，拥抱长线思维。 • 三，设计及时反馈的奖励机制。以每周奖励自己一次。避免陷入障碍。 • 四，事后复盘，总结得到方案的最优解。 我做的事情从长期来看，明确吗。 我能看到多远的未来。 我能得到专业人士的指导嘛？ 方向正确吗？，方法正确吗？ 五，精力管理分成四部分 • 体能，每天合适时间的锻炼，保持半小时以上。 • 情绪，每天早起正念冥想10分钟，保持精神饱满，情绪稳定。 • 注意力，冥想也是保持专注一种秘诀。 • 仪式感，就像过节假日时给自己买个小礼物。从潜意识里，给自己的大脑一个暗示，这一周是最棒的七天。自律的七天。 四者层层递进。互相促进。 六，我们为什么要进行自律100天呢？ 十年可看春去秋来，百年可看人生百态，千年可见王朝更替。 人就像海滩上没法言谈的小沙子。不会说话却发着亮光的贝壳🐚，它们也渴望未知的新世界。借着路人的视角一观世界繁华，跟着路人的步伐走遍世界。也许不经意被遗失了，俏皮地笑了笑，我到了新世界了。伙伴们 书中内容里比较触动我的是，柳比歇夫的时间日志法。 七，柳比歇夫时间统计法 1• 记录的实践者：柳比歇夫《游戏制造者The Games Maker》这部剧的主人翁柳比歇夫是前苏联的科学家，他在26岁时独创了一种叫“时间统计法”的自我管理方法。通过记录每个事件所花费的时间，通过统计和分析，进行月小结和年终总结，以此来改进工作方法、计划未来事务，从而提高对时间的利用效率。他不断完善这一统计方法，并一直沿用了56年，直到逝世。 • 这种自我管理方法让柳比歇夫的工作量及工作成就远超于常人： 2，个人可以用这种工具来加强对时间的掌控感。一周后作统计，一月后做复盘，年底规划年计划，这些记录可是有大用处。 八，执行自律100天会遇到的障碍。 • 自律100天中会遇到的倦怠期 • 情绪衰竭，感觉自身的资源和情绪都消耗完了，咸鱼化。 • 去人格化，感知其他人的愚钝，影响自身，啥都不想做。 • 自己怀疑，自我低估。 • 倦怠感只是一种心理波动周期，低潮就低潮些，想休息会就休息会了。没什么大不了。然后继续脚踏实地继续坚持。 九，复盘——未经思考的人生是不值得过的 “复盘”这个词最早来源于棋类术语，指每次对局后，要在棋盘中重新走一遍，以检查对局中对弈者的得失关键。复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法，尤其是和高手对弈时，可以通过他人的视角看到自己的不足，从而将别人的经验化为己用。 1，何为复盘 第一，回顾目标，—以终为始 第二，重演过程，—要事第一 第三，分析原因，—分享过程 第四，探寻规律，—总结得出最优解方案。 2，每年有52周，也就是说有52次复盘机会让自己不懂更新，迭代升级，突破自己，犯错了不可怕，可怕不进行复盘。 十，每天三件事， 我的每天三件事， 早起，健身，观看。一些杂项，冥想。 2021年—一月九号—【52/1】周复盘 今天是2021年的第一周，每年有52周，能保持每周复盘、就是说每年有52次的升级迭代，一周一周自我更新，自我完善。 勇猛精进不退转、每周以螺旋式上升速度进步。 定下—自律100天，七天一复盘是在自律100天的框架里。 每天专注于三件事，（早起、健身、观看、加一点杂项，写时间日志，冥想）排除干扰。 过去七天里我做了什么？ 遇到什么样的人对我影响最大， 叶严先生那一句“以生命影响生命”对我触动很大。 什么事情我感到非常无奈，与家人的观念交锋，有些无力。 观看 保持了我的文娱每周观看9小时35分钟的观看时间。成功突破上周目标。 这周