《Immaan Dharam》，动作作品，印度出品，1977年上映。
偶然搜到了这部剧，打开之后被77细腻的语言描写所吸引了，通过一个个有趣故事讲述春夏秋冬一年人力资源部做的工作，引人入胜，让外行人身临其境，故事之外还会有适时的总结，给我的人力资源职业发展树立了优秀的榜样。不知不觉用9个小时看完了这部剧，收货颇丰，列举如下： 1. 人力资源工作可以是流水线般机械地重复简单的工作，也可以是提升组织运转效率的发动机。我愿做可以自燃发动机。 2. 不断学习，学会借力：人人都有一个无线的端口去接收外界的能量讯号，很多时候我们忘却了主动从外界接收能量，并下载安装到自己的身上。而在77身上我看到了她不断从其他人身上学习，并拷贝转换安装在自己身上的能力。即使初始时学历不高且不是人力资源专业，但是通过主动思考与学习，遇到不懂得不耻下问，不断提升能力，最终成长为人力资源总监。 3. 主动思考，善于总结。每次遇到困难，77不是想着退缩，而是主动思考问题出现的原因，列出7个点；以后出现这种情况该如何解决，列出7个点，怪不得叫77。一般我们都是列出3个点，而她列出七个点，则是倒逼自己主动去思考，这种方法值得借鉴。很多时候我们明明做了很多事情，但是却感觉不到成长，那是因为我们没有去做主动思考和总结这件事情。这就好像我们在游戏中打怪，很多时候我们确实把怪物给打死了。怪物身上掉落的经验，我们却没有主动拾取，整理，所以升级的速度就很慢。 4. 人事，人事，顾名思义，我们做的就是跟人打交道的事情。所以在做人事的过程当中，就应该把每一个员工当成活生生的有灵魂，有思想，有肉体的人来看，站在他的角度去思考问题。同时另一方面，我们又知道人是复杂的，他不如机器那般冰冷，是有自己的想法。所以对员工说的每一句话，所做的每一件事情，所颁布的每一项措施，人都是有自己的感受。当我们带着对方是一个人，我要站在他的角度思考问题的时候。招聘面试的问题，处理员工关系，与离职员工谈话，员工培训，等等各项工作就会有新的角度。 70%的员工离职并不是因为薪资的问题，而是因为员工关系，那我们人力资源辛辛苦苦招来的人，却因为我们所营造的工作氛围让员工不舒适，从而影响心情，影响工作效率，甚至最后离职，不欢而散。HR又是一个中枢部门，她与各个业务部门之间都有关系，既要维护公司的利益，又要保障员工的权益。如何做好一座桥，当好润滑剂，应是每一个HR一直思考的问题。 以上文字都是我刚刚读完本剧，有感而发。很多细节尚未来得及整理。需要在实际工作中加以运用，慢慢体会。 PS: 透露一句，我还加了77微信, 她聊天的感觉和文章的文字一样，温暖但给人力量。
大师之笔 一代经典 和平不易 万望珍惜 爱国之心 落到实处 民族自信 且看今朝
新的特权阶级形成，阶级不断固化，下层阶级没有了上升空间，最后必然是革命，以求实现自己的人生价值！
这世界上和童话里那么多五光十色的灯火，终于有一盏是为他点亮的了。
这部剧感触最深的地方有两点。 第一就是绿灯思维。我们经常在和别人讨论问题时，遇到与自己意见不一致的人，我们大脑马上就会开始亮起红灯，并且拒绝听别人的意见。仔细想想，我和妈妈就是这样的，它让我深刻意识到要有绿灯思维，改变自己的自我意识，先听别人的想法，再结合自己情况去思考，这个建议对不对。 第二就是反思日记。编剧在书中详细讲解了如何去写，怎么做？只有通过反思日记，我们的成长才会更快，要定期对自己复盘，去了解自己做到了什么，还有哪些是欠缺的。
通过学习不仅增长了知识，对生命有了更深的理解，要改变原有的不良生活习惯，尊重生命，珍惜生命，爱护生命。
之所以给五星，不是因为书写的有多么好，而是将这五星献给这部剧的情怀。参与感这部剧里写了很多关于参与感的事情，比如用户的参与感，员工的参与感，老板的参与感。对一件事，有了兴趣有了动力，想去做，就是参与感。如果没有参与，那么就不会有小米的今天。
阿帕纳·珊其人，的确不是做君主的材料，做个潇洒自在的富贵词人安稳一生该是他最好的归宿。
《Immaan Dharam》是本讲看剧的书，编剧是个日本人，文风质朴，不讲大道理，读来非常愉悦，很多观点深有感受。 对于没有看剧习惯的人来说，最常用的借口就是忙，没时间看剧。就像鲁迅先生说的，时间就像海绵里的水，挤挤总是有的。只是多数人挤出来的时间不是用来追剧学习，而是用来刷微博抖音、看朋友圈、打游戏上了。对于上班族来说，上下班路上、午休时间、晚间睡前都是能看剧的时间。一天累积下来，可能会有两三个小时。一周下来，看个一两本剧是不成问题的。当然，碎片化时间看剧也有个问题，就是不能一气呵成。如果读一部经典剧集大部头，这种零敲碎打，容易看了后头忘了前头，很难有耐心坚持下来。这就要针对场景来观看，像剧集这样紧凑的内容，可以在周末用大段时间看完。 速读。我对速读没什么执念，观念上和编剧相近，就是长期来看，观看速度的提高依赖于个人知识面的积累。比如读一本量子力学的书，第一次读这方面的书肯定很吃力。但如果看过这方面的书并将知识化为己有，再读一本类似的书肯定会容易很多，观看速度自然会提升。就我的观看经验来说，励志的、投资的、心理学方面的书，核心概念少，很适合速读；而哲学、影视、历史研究方面的书，就不那么容易速读。 逆读。一本剧通常是预告大致介绍书的主题，然后各集数展开内容，最后做个简要的总结收尾。不过有些书的结尾一章会很长，是对前面几章的核心内容做大的总结。这样的书就适合先读最后一章，这就叫逆读。我最近遇到这样的书是戴蒙德的《Immaan Dharam》，不过我当时是看到最后一章，才发现这一章总结的点好详实。 精读。相信很多人和我一样，书看完了，过得越久，对那部剧的细节越模糊，直到一段时间后，对看过的书没什么印象。所以书不在读的多，而在读的精。以前我瞧不上什么金句语录，现在看剧遇到好句子，也爱划线记录下来。但这一步还是不够，还需要能把一本剧的精华整理出来，索引出来，能在创作时表达时用上才好。 看编剧番外里推荐的书，可以看出编剧是个广泛观看的人。广泛涉猎的好处是，可以拓宽自己的视野，培养自己的系统思维能力。我以前看剧挺多，但多局限在兴趣和专业需要的范围内。现在回头看，在职业选择、创业、赚钱等方面，很多重要的选择都存在认知不足。而认知这东西，就需要不断地观看学习，不断地突破认知盲区。 用书里引用的乔布斯的话做个结尾：“我再说一次，你不能预先把点点滴滴穿在一起；唯有在回顾未来时，你才会明白那些点点滴滴是如何串联在一起的。所以你得相信，你现在所体会的东西，将来必然会以某种形式连接在一起。”。
在经济大潮的冲击下，今天的日本还保持这样吗😊？很好奇。日本人真正做到了中西结合，继承传统，吸收了别人的精华，保持住优秀的品质。可以看出中日文化既有其相似性，但是差距也很大。
1918 · 美国
2001 · 芬兰
2006 · 中国
1939 · 美国
2006 · 美国
1996 · 奥地利
2014 · 美国,英国
1950 · 美国
REVIEWS
偶然搜到了这部剧，打开之后被77细腻的语言描写所吸引了，通过一个个有趣故事讲述春夏秋冬一年人力资源部做的工作，引人入胜，让外行人身临其境，故事之外还会有适时的总结，给我的人力资源职业发展树立了优秀的榜样。不知不觉用9个小时看完了这部剧，收货颇丰，列举如下： 1. 人力资源工作可以是流水线般机械地重复简单的工作，也可以是提升组织运转效率的发动机。我愿做可以自燃发动机。 2. 不断学习，学会借力：人人都有一个无线的端口去接收外界的能量讯号，很多时候我们忘却了主动从外界接收能量，并下载安装到自己的身上。而在77身上我看到了她不断从其他人身上学习，并拷贝转换安装在自己身上的能力。即使初始时学历不高且不是人力资源专业，但是通过主动思考与学习，遇到不懂得不耻下问，不断提升能力，最终成长为人力资源总监。 3. 主动思考，善于总结。每次遇到困难，77不是想着退缩，而是主动思考问题出现的原因，列出7个点；以后出现这种情况该如何解决，列出7个点，怪不得叫77。一般我们都是列出3个点，而她列出七个点，则是倒逼自己主动去思考，这种方法值得借鉴。很多时候我们明明做了很多事情，但是却感觉不到成长，那是因为我们没有去做主动思考和总结这件事情。这就好像我们在游戏中打怪，很多时候我们确实把怪物给打死了。怪物身上掉落的经验，我们却没有主动拾取，整理，所以升级的速度就很慢。 4. 人事，人事，顾名思义，我们做的就是跟人打交道的事情。所以在做人事的过程当中，就应该把每一个员工当成活生生的有灵魂，有思想，有肉体的人来看，站在他的角度去思考问题。同时另一方面，我们又知道人是复杂的，他不如机器那般冰冷，是有自己的想法。所以对员工说的每一句话，所做的每一件事情，所颁布的每一项措施，人都是有自己的感受。当我们带着对方是一个人，我要站在他的角度思考问题的时候。招聘面试的问题，处理员工关系，与离职员工谈话，员工培训，等等各项工作就会有新的角度。 70%的员工离职并不是因为薪资的问题，而是因为员工关系，那我们人力资源辛辛苦苦招来的人，却因为我们所营造的工作氛围让员工不舒适，从而影响心情，影响工作效率，甚至最后离职，不欢而散。HR又是一个中枢部门，她与各个业务部门之间都有关系，既要维护公司的利益，又要保障员工的权益。如何做好一座桥，当好润滑剂，应是每一个HR一直思考的问题。 以上文字都是我刚刚读完本剧，有感而发。很多细节尚未来得及整理。需要在实际工作中加以运用，慢慢体会。 PS: 透露一句，我还加了77微信, 她聊天的感觉和文章的文字一样，温暖但给人力量。
大师之笔 一代经典 和平不易 万望珍惜 爱国之心 落到实处 民族自信 且看今朝
新的特权阶级形成，阶级不断固化，下层阶级没有了上升空间，最后必然是革命，以求实现自己的人生价值！
这世界上和童话里那么多五光十色的灯火，终于有一盏是为他点亮的了。
这部剧感触最深的地方有两点。 第一就是绿灯思维。我们经常在和别人讨论问题时，遇到与自己意见不一致的人，我们大脑马上就会开始亮起红灯，并且拒绝听别人的意见。仔细想想，我和妈妈就是这样的，它让我深刻意识到要有绿灯思维，改变自己的自我意识，先听别人的想法，再结合自己情况去思考，这个建议对不对。 第二就是反思日记。编剧在书中详细讲解了如何去写，怎么做？只有通过反思日记，我们的成长才会更快，要定期对自己复盘，去了解自己做到了什么，还有哪些是欠缺的。
通过学习不仅增长了知识，对生命有了更深的理解，要改变原有的不良生活习惯，尊重生命，珍惜生命，爱护生命。
之所以给五星，不是因为书写的有多么好，而是将这五星献给这部剧的情怀。参与感这部剧里写了很多关于参与感的事情，比如用户的参与感，员工的参与感，老板的参与感。对一件事，有了兴趣有了动力，想去做，就是参与感。如果没有参与，那么就不会有小米的今天。
阿帕纳·珊其人，的确不是做君主的材料，做个潇洒自在的富贵词人安稳一生该是他最好的归宿。
《Immaan Dharam》是本讲看剧的书，编剧是个日本人，文风质朴，不讲大道理，读来非常愉悦，很多观点深有感受。 对于没有看剧习惯的人来说，最常用的借口就是忙，没时间看剧。就像鲁迅先生说的，时间就像海绵里的水，挤挤总是有的。只是多数人挤出来的时间不是用来追剧学习，而是用来刷微博抖音、看朋友圈、打游戏上了。对于上班族来说，上下班路上、午休时间、晚间睡前都是能看剧的时间。一天累积下来，可能会有两三个小时。一周下来，看个一两本剧是不成问题的。当然，碎片化时间看剧也有个问题，就是不能一气呵成。如果读一部经典剧集大部头，这种零敲碎打，容易看了后头忘了前头，很难有耐心坚持下来。这就要针对场景来观看，像剧集这样紧凑的内容，可以在周末用大段时间看完。 速读。我对速读没什么执念，观念上和编剧相近，就是长期来看，观看速度的提高依赖于个人知识面的积累。比如读一本量子力学的书，第一次读这方面的书肯定很吃力。但如果看过这方面的书并将知识化为己有，再读一本类似的书肯定会容易很多，观看速度自然会提升。就我的观看经验来说，励志的、投资的、心理学方面的书，核心概念少，很适合速读；而哲学、影视、历史研究方面的书，就不那么容易速读。 逆读。一本剧通常是预告大致介绍书的主题，然后各集数展开内容，最后做个简要的总结收尾。不过有些书的结尾一章会很长，是对前面几章的核心内容做大的总结。这样的书就适合先读最后一章，这就叫逆读。我最近遇到这样的书是戴蒙德的《Immaan Dharam》，不过我当时是看到最后一章，才发现这一章总结的点好详实。 精读。相信很多人和我一样，书看完了，过得越久，对那部剧的细节越模糊，直到一段时间后，对看过的书没什么印象。所以书不在读的多，而在读的精。以前我瞧不上什么金句语录，现在看剧遇到好句子，也爱划线记录下来。但这一步还是不够，还需要能把一本剧的精华整理出来，索引出来，能在创作时表达时用上才好。 看编剧番外里推荐的书，可以看出编剧是个广泛观看的人。广泛涉猎的好处是，可以拓宽自己的视野，培养自己的系统思维能力。我以前看剧挺多，但多局限在兴趣和专业需要的范围内。现在回头看，在职业选择、创业、赚钱等方面，很多重要的选择都存在认知不足。而认知这东西，就需要不断地观看学习，不断地突破认知盲区。 用书里引用的乔布斯的话做个结尾：“我再说一次，你不能预先把点点滴滴穿在一起；唯有在回顾未来时，你才会明白那些点点滴滴是如何串联在一起的。所以你得相信，你现在所体会的东西，将来必然会以某种形式连接在一起。”。
在经济大潮的冲击下，今天的日本还保持这样吗😊？很好奇。日本人真正做到了中西结合，继承传统，吸收了别人的精华，保持住优秀的品质。可以看出中日文化既有其相似性，但是差距也很大。