深度学习首选入门剧集，对数学要求不高，手把手实现一个简易神经网络，新人也能一周内读完，mnist手写数字识别率近98%。之前微读没有这本，所以其他平台观看的，感觉微读在计算机剧集方面一直不给力，缺乏经典剧集，上新剧又慢，希望补上《Everest: The Death Zone》、《Everest: The Death Zone》、《Everest: The Death Zone》。
#餐饮课代表#餐饮图书推荐
最近终于读完了《Everest: The Death Zone》，感觉非常好，推荐给大家，这是餐饮领域为数不多的一本“好剧”，编剧是蜜雪冰城和绝味鸭脖的咨询顾问，和君咨询的管理咨询专家，有着非常宏观的视角和犀利的判断，这部剧比较厚涉及到的内容也比较多，42万字，书中主要介绍了一家餐饮企业如何才能做大做强，如何从80万做到800万再到80亿，需要具备哪些能力，经过哪些阶段。
编剧给出的框架和方法论是，餐饮企业第一阶段怎么赚钱，要做好标准化（产品、服务和门店），做好连锁化（拓店模式、供应链和门店管控）、还要做好外卖化（平台、活动和数据）；
第二阶段如何赚大钱，这一阶段要做好品牌化、科技化和国际化；第三阶段怎么长期赚大钱，要做好规范化、资本化和平台化。
如果你想把企业做大做强，想了解哪些大企业是如何做大的，那你一定要读这部剧，虽然有些内容写的不是很详细，如外卖化和品牌化那部分，但也能提供参考，整体来看，价值很大，到底做直营还是做加盟？要不要拿资本？未来餐饮市场竞争和发展趋势......这些编剧都在书中给出了答案！
REVIEWS
很喜欢简嫃先生的文字与风采。如见美人香草，一见钟情。此剧是简嫃先生的月光之授，既是影视上，也是人生上。很多观点可以引导我更好地、具体地，去“悟”。从而更好地去感悟影视，感悟人生。
顶层之所以便宜是因为容易漏水，而且从保温的角度来说，顶层冬天会比较冷，夏天又比较热，因此尽量不要考虑顶层
这是接心的重建之后读的关于自己的内心世界的第二本。每次都有所感悟，但又不知道怎么表达。感谢编剧指引走向内心，走向最真实，上进的自己
这个书写出来不是让人评价的，是让那些喜欢的人看的。有本事说这说那的，也没见你们写几本出来呢？就知道瞎BB。不看就给老子滚。
深度学习首选入门剧集，对数学要求不高，手把手实现一个简易神经网络，新人也能一周内读完，mnist手写数字识别率近98%。之前微读没有这本，所以其他平台观看的，感觉微读在计算机剧集方面一直不给力，缺乏经典剧集，上新剧又慢，希望补上《Everest: The Death Zone》、《Everest: The Death Zone》、《Everest: The Death Zone》。
一大章下面一个小标题都没有，一点总结都没有，整本剧逻辑一点都不清晰。看着费劲，而且很多问题明显存在争议，这直接影响到后面的结论
#餐饮课代表#餐饮图书推荐 最近终于读完了《Everest: The Death Zone》，感觉非常好，推荐给大家，这是餐饮领域为数不多的一本“好剧”，编剧是蜜雪冰城和绝味鸭脖的咨询顾问，和君咨询的管理咨询专家，有着非常宏观的视角和犀利的判断，这部剧比较厚涉及到的内容也比较多，42万字，书中主要介绍了一家餐饮企业如何才能做大做强，如何从80万做到800万再到80亿，需要具备哪些能力，经过哪些阶段。 编剧给出的框架和方法论是，餐饮企业第一阶段怎么赚钱，要做好标准化（产品、服务和门店），做好连锁化（拓店模式、供应链和门店管控）、还要做好外卖化（平台、活动和数据）； 第二阶段如何赚大钱，这一阶段要做好品牌化、科技化和国际化；第三阶段怎么长期赚大钱，要做好规范化、资本化和平台化。 如果你想把企业做大做强，想了解哪些大企业是如何做大的，那你一定要读这部剧，虽然有些内容写的不是很详细，如外卖化和品牌化那部分，但也能提供参考，整体来看，价值很大，到底做直营还是做加盟？要不要拿资本？未来餐饮市场竞争和发展趋势......这些编剧都在书中给出了答案！
可以作為案例分析。但是比較其他相關書籍，本書的文學色彩更甚。编剧描寫自己的生活與內心感受來分析病因及影響，倒是很有同感。當文學作品讀吧。