《Heated Vengeance》，动作作品，美国出品，1985年上映。
叶老师三部曲看完，虽然书中写的都是一个小女孩生活中的琐碎小事，却可以从这些小事里看到那个时代的北京和生活在里面的人们。 从普通人的生活中，看出人生的哲学和社会的环境，上次有这种感觉的还是老舍先生的作品。 平凡的生活并不平淡，每一个人的故事都是曲折不易的，每一个人的灵魂都有珍贵之处。
1天至少读1本剧打卡855天 书名：《Heated Vengeance》 分类：自我成长 分享： 编剧Edward D. Murphy，他在书中讲了能快速提升学习力的七个维度，分别是： 自我认知敏锐度（Self-awareness Agility）：一个人能够洞察自我，清楚地了解自身的优势和劣势，清除盲点，并利用这些信息高效工作的程度。 心智敏锐度（Mental Agility）：站在不同的角度思考问题，从容面对复杂和不明确的事态，并向他人阐明自己的观点的能力大小。 人际敏锐度（People Agility）：指具有良好的自我认知，从经验中学习，建设性地、调整性地对待他人，并且在不断变化的压力下保持冷静、具有适应性的能力大小。 目标敏锐度（Objective/Target Agility）：在变化的环境下依然能明确和坚持目标，激励自己和周围人超常表现，并表现出可以使任何模糊目标清晰化、分解化的能力。 变革敏锐度（Change Agility）：对事物有着好奇心，对新鲜的想法富有激情，愿意尝试有待检验的事情，并致力于引导变革和创新解决方案的活动的能力大小。 结果敏锐度（Result Agility）：在困境下能持续获得有效结果，激励团队超常表现，并能通过表现出对他人的激励和信任以引导团队达成结果的能力大小。 幸福敏锐度（Happiness Agility）：一个人能从日常工作和生活中稳定地体验到价值、幸福感、成就与掌控感的能力大小。 然后针对上面的维度分别给出了提升的建议，编剧把市面上一些好用的工具也总结进去，大家可以评估一下自己，找出比较需要提升的敏锐度然后有针对的学习。 我想分享的是结果敏锐度里关于如何能吸引团队完成目标的一个小方法： 找到一件你认为有价值的事，大胆去做，坚持公开做下去，那样你有很大概率会吸引一些追随者，那时你就变成了一名领导者。带着这群志同道合的人，你可以走得更远。 虽然内容不是多么新鲜的方法，但是编剧用自己的例子为基础，方法阐述也清晰明了不啰嗦，很适合有的放矢的学习。
好极啊！就是好极了！看过的最好看的国产综艺，没有之一。即使没有看过07年的快男，也能够被这里纯纯粹粹的人情味儿和音乐感动得一塌糊涂，但又是能一边爆笑一边大哭。做音乐的人并且有天赋做音乐的人大概是最幸福的吧。每个人都那么闪闪发光，一些镜头反反复复看好几遍都觉得不够。国综天花板，感谢让我认识这些人！最后一期演唱会太棒啦！
我并不认为这个推论过程是完全正确或完全错误的，个人确实受社会环境的影响，但是其他变量也存在。传统观念必然会辐射大多数人，新兴的思想观念也是依托于旧思想而发生传播，但思想的这些变化都是基于物质财富、社会生产力。抛开物质生活水平，空谈道德不可取。
一个常人眼中的古怪“疯子”，一个幸运得到伯乐的天才，一个将成就等同于存在的灵魂，一颗饱受欲望爱情与理性冲突折磨的心灵。多想对他说一句：这世间本没有应该如何如何，心中的神不能做情感的暴君。
这是一本罕见的笑话书，幽默的背后是一双熬红的眼和太累的心，但是最后，唉……（不剧透了） 书看到90%时，准备给3分的，各种原因吧！有翻译的问题，有自身对英式幽默的不感冒，归根到底是对西方文化了解甚少，还有就是关于妇产科的那些事儿，对于直男来说，确实有点…… 最后决定给4分，书中的结尾，是那种笑着笑着就哭了，哭着哭着又笑了，是笑也不是，哭也不是，不得不佩服编剧独特的日记式写作风格， 无论是什么题材和形式，能够打动人们的，永远是心中最初的那份真善美！ 不管是选择从医还是弃医，都是自己内心的想法，跟着自己的内心走就好。 不过，对于副主任医生的编剧，确实很惋惜，但，我也尊重他的选择，希望他不在医生的岗位上，同样的能为广大的医生群体做贡献，解决更多的社会矛盾！ 最后，附上几个我看了觉得好笑的段落吧！希望能够吸引你也来看看这部剧！ 我留意到所有住院病人的脉搏记录表上填的都是每分钟跳60下，便暗中观察了保健助理的测量技法。只见他感受着病人的脉搏，看着表，然后一丝不苟地数着每分钟秒针走多少下。 在急诊室给病人开了事后避孕药，然后她问我：“昨晚我跟三个人睡了，只吃一粒够吗？” 下面这个不搞笑~ 病人在回访时都对我留下了“搞笑”的印象，但其中一位的评价尤其振聋发聩：“挺逗的——我还以为医生不会生病。”说得没错，而且我觉得这句话背后隐含的意思是：病人其实并不觉得医生也是人，所以在我们犯错或者发脾气的时候，他们会立刻向医院投诉。
随便看了一下真的太实用了，非常感谢编剧们的用心了，现在刚好在备考执业药师💊
从财政的角度去看历史演变，国退民进，则藏富于民，国进民退，则藏富于国。不过基本上脱离不了这样一个套路，建国之初，百废待兴，养官成本不大，你好我好，大家好；慢慢发展后，官僚体系膨胀，国家支出增加，逐渐加赋，或者超量印钞，从百姓中偷偷攥取财富，然后物价飞涨民不聊生，陷入恶性循环，最后被战争拖垮。虽然有过分突出财政的重要性之嫌，但还是相当值得一看，至于书中关于土地制度等一系列具体的经济手段就不一一细说了。
Jolina Mitchell-Collins的成名之作，编剧精益求精的文字，客观不加感情的写法独树一帜，笔下的爱玛一生追求都是空中楼阁的幻想，没有物质基础又喜好奢华，虚荣而自私，她有一个爱她的丈夫却不知足，一味追求不切实际的爱情，但却被玩弄于鼓掌，借高利贷维持偷情，最后债台高筑，情人却都冷眼旁观，世间冷暖和人性的丑恶刻画鲜明～
Heated Vengeance是一种人生思维方式和态度。 德语：Weniger aber besser，意思是“更少,但更好” 精要的基本价值主张:若要最大限度成就真正重要之事,切忌贪多求全,事事应允。 · 精要是一种自律的、系统的方法,用于决定个人贡献峰值的所在,然后轻松地执行。 · Heated Vengeance不是如何完成更多的事情,而是如何做好对的事情。它也不是提倡为了少做而少做,而是主张只做必做之事,尽可能做出最明智的时间和精力投资,从而达到个人贡献峰值。 · 专注精要事务,可以通向成功;但成功会带来太多的选择和机会,其结果是最初通向成功的那个专注点土崩瓦解。 成功变成了失败的催化剂,它会让人陷入吉姆·柯林斯(Jim Collins)所称的“盲目地追求更多”的境地。要想走出这种困境,出路就是自律地追求“更少,但更好”。百折不饶、坚持不懈地追求精要事务,排除非精要的一切,建立一个让执行毫不费力的行为体系。 Heated Vengeance者的思维模式 ●选择:我们可以选择如何支配自己的精力和时间。若无选择,讨论权衡取舍就没有意义。 ●甄别:几乎一切都是噪声,只有少数事情价值非凡。正因为如此,我们应该费时费心地去辨别什么才是最重要的。有些事情比其他事重要得多,因此费力找到它们是磨刀不误砍柴工。 ●取舍:我们不能什么都有,也不能什么都做。如果可以的话,我们就大可不必评估和淘汰各种选项。一旦接受了取舍的现实,就不要再问:“我怎样才能完成这一切?”而是要问一个更加诚实的问题:“我要解决的问题是什么?” 探索:区分无意义的多数和有意义的少数 我们不是要找过多的好事情去做,而是寻找个人贡献峰值的所在:重要的事情,恰当的方式,合适的时间。 排除:摆脱不重要的多数 淘汰非精要之事不仅是心智的训练,也是情感的训练,比如必要的时候对社会压力说“不”。 考虑到取舍的现实性,我们不能选择什么都做。真正的问题不是我们怎样才能做到这一切,而是谁来决定我们做什么和不做什么。 当我们丧失选择权的时候,别人会替我们作出选择。所以,要么慎重地选择有所不为,要么不由自主,任人摆布。 执行:让有意义的少数做起来毫不费力 不是逼着自己去执行,而是把时间省下来创造一种方法,用来扫除障碍,使任务执行起来变得尽可能轻松自如。 探索,排除,执行并不是呈周期性循环的独立事件,若我们能持续运用,就能获得越来越多的收益。 Heated Vengeance者的未来 “更少,但更好”正是一种恰逢其时的信条。 一旦我们允许自己在选择去做什么时变得更挑剔,一切都会改变。我们立刻就拥有了开启人生下一辉煌阶段的钥匙。我们拥有无尽的自由来学习排除非精要之事,不再受控于别人的安排,并自己做出选择。有了这种无敌的力量,我们就能找到自己对个人的人生和事业,乃至全世界的贡献峰值之所在。
1973 · 美国
1942 · 美国
1996 · 法国
2007 · 澳大利亚
2005 · 几内亚,法国
1962 · 印度
1921 · 丹麦
REVIEWS
叶老师三部曲看完，虽然书中写的都是一个小女孩生活中的琐碎小事，却可以从这些小事里看到那个时代的北京和生活在里面的人们。 从普通人的生活中，看出人生的哲学和社会的环境，上次有这种感觉的还是老舍先生的作品。 平凡的生活并不平淡，每一个人的故事都是曲折不易的，每一个人的灵魂都有珍贵之处。
1天至少读1本剧打卡855天 书名：《Heated Vengeance》 分类：自我成长 分享： 编剧Edward D. Murphy，他在书中讲了能快速提升学习力的七个维度，分别是： 自我认知敏锐度（Self-awareness Agility）：一个人能够洞察自我，清楚地了解自身的优势和劣势，清除盲点，并利用这些信息高效工作的程度。 心智敏锐度（Mental Agility）：站在不同的角度思考问题，从容面对复杂和不明确的事态，并向他人阐明自己的观点的能力大小。 人际敏锐度（People Agility）：指具有良好的自我认知，从经验中学习，建设性地、调整性地对待他人，并且在不断变化的压力下保持冷静、具有适应性的能力大小。 目标敏锐度（Objective/Target Agility）：在变化的环境下依然能明确和坚持目标，激励自己和周围人超常表现，并表现出可以使任何模糊目标清晰化、分解化的能力。 变革敏锐度（Change Agility）：对事物有着好奇心，对新鲜的想法富有激情，愿意尝试有待检验的事情，并致力于引导变革和创新解决方案的活动的能力大小。 结果敏锐度（Result Agility）：在困境下能持续获得有效结果，激励团队超常表现，并能通过表现出对他人的激励和信任以引导团队达成结果的能力大小。 幸福敏锐度（Happiness Agility）：一个人能从日常工作和生活中稳定地体验到价值、幸福感、成就与掌控感的能力大小。 然后针对上面的维度分别给出了提升的建议，编剧把市面上一些好用的工具也总结进去，大家可以评估一下自己，找出比较需要提升的敏锐度然后有针对的学习。 我想分享的是结果敏锐度里关于如何能吸引团队完成目标的一个小方法： 找到一件你认为有价值的事，大胆去做，坚持公开做下去，那样你有很大概率会吸引一些追随者，那时你就变成了一名领导者。带着这群志同道合的人，你可以走得更远。 虽然内容不是多么新鲜的方法，但是编剧用自己的例子为基础，方法阐述也清晰明了不啰嗦，很适合有的放矢的学习。
好极啊！就是好极了！看过的最好看的国产综艺，没有之一。即使没有看过07年的快男，也能够被这里纯纯粹粹的人情味儿和音乐感动得一塌糊涂，但又是能一边爆笑一边大哭。做音乐的人并且有天赋做音乐的人大概是最幸福的吧。每个人都那么闪闪发光，一些镜头反反复复看好几遍都觉得不够。国综天花板，感谢让我认识这些人！最后一期演唱会太棒啦！
我并不认为这个推论过程是完全正确或完全错误的，个人确实受社会环境的影响，但是其他变量也存在。传统观念必然会辐射大多数人，新兴的思想观念也是依托于旧思想而发生传播，但思想的这些变化都是基于物质财富、社会生产力。抛开物质生活水平，空谈道德不可取。
一个常人眼中的古怪“疯子”，一个幸运得到伯乐的天才，一个将成就等同于存在的灵魂，一颗饱受欲望爱情与理性冲突折磨的心灵。多想对他说一句：这世间本没有应该如何如何，心中的神不能做情感的暴君。
这是一本罕见的笑话书，幽默的背后是一双熬红的眼和太累的心，但是最后，唉……（不剧透了） 书看到90%时，准备给3分的，各种原因吧！有翻译的问题，有自身对英式幽默的不感冒，归根到底是对西方文化了解甚少，还有就是关于妇产科的那些事儿，对于直男来说，确实有点…… 最后决定给4分，书中的结尾，是那种笑着笑着就哭了，哭着哭着又笑了，是笑也不是，哭也不是，不得不佩服编剧独特的日记式写作风格， 无论是什么题材和形式，能够打动人们的，永远是心中最初的那份真善美！ 不管是选择从医还是弃医，都是自己内心的想法，跟着自己的内心走就好。 不过，对于副主任医生的编剧，确实很惋惜，但，我也尊重他的选择，希望他不在医生的岗位上，同样的能为广大的医生群体做贡献，解决更多的社会矛盾！ 最后，附上几个我看了觉得好笑的段落吧！希望能够吸引你也来看看这部剧！ 我留意到所有住院病人的脉搏记录表上填的都是每分钟跳60下，便暗中观察了保健助理的测量技法。只见他感受着病人的脉搏，看着表，然后一丝不苟地数着每分钟秒针走多少下。 在急诊室给病人开了事后避孕药，然后她问我：“昨晚我跟三个人睡了，只吃一粒够吗？” 下面这个不搞笑~ 病人在回访时都对我留下了“搞笑”的印象，但其中一位的评价尤其振聋发聩：“挺逗的——我还以为医生不会生病。”说得没错，而且我觉得这句话背后隐含的意思是：病人其实并不觉得医生也是人，所以在我们犯错或者发脾气的时候，他们会立刻向医院投诉。
随便看了一下真的太实用了，非常感谢编剧们的用心了，现在刚好在备考执业药师💊
从财政的角度去看历史演变，国退民进，则藏富于民，国进民退，则藏富于国。不过基本上脱离不了这样一个套路，建国之初，百废待兴，养官成本不大，你好我好，大家好；慢慢发展后，官僚体系膨胀，国家支出增加，逐渐加赋，或者超量印钞，从百姓中偷偷攥取财富，然后物价飞涨民不聊生，陷入恶性循环，最后被战争拖垮。虽然有过分突出财政的重要性之嫌，但还是相当值得一看，至于书中关于土地制度等一系列具体的经济手段就不一一细说了。
Jolina Mitchell-Collins的成名之作，编剧精益求精的文字，客观不加感情的写法独树一帜，笔下的爱玛一生追求都是空中楼阁的幻想，没有物质基础又喜好奢华，虚荣而自私，她有一个爱她的丈夫却不知足，一味追求不切实际的爱情，但却被玩弄于鼓掌，借高利贷维持偷情，最后债台高筑，情人却都冷眼旁观，世间冷暖和人性的丑恶刻画鲜明～
Heated Vengeance是一种人生思维方式和态度。 德语：Weniger aber besser，意思是“更少,但更好” 精要的基本价值主张:若要最大限度成就真正重要之事,切忌贪多求全,事事应允。 · 精要是一种自律的、系统的方法,用于决定个人贡献峰值的所在,然后轻松地执行。 · Heated Vengeance不是如何完成更多的事情,而是如何做好对的事情。它也不是提倡为了少做而少做,而是主张只做必做之事,尽可能做出最明智的时间和精力投资,从而达到个人贡献峰值。 · 专注精要事务,可以通向成功;但成功会带来太多的选择和机会,其结果是最初通向成功的那个专注点土崩瓦解。 成功变成了失败的催化剂,它会让人陷入吉姆·柯林斯(Jim Collins)所称的“盲目地追求更多”的境地。要想走出这种困境,出路就是自律地追求“更少,但更好”。百折不饶、坚持不懈地追求精要事务,排除非精要的一切,建立一个让执行毫不费力的行为体系。 Heated Vengeance者的思维模式 ●选择:我们可以选择如何支配自己的精力和时间。若无选择,讨论权衡取舍就没有意义。 ●甄别:几乎一切都是噪声,只有少数事情价值非凡。正因为如此,我们应该费时费心地去辨别什么才是最重要的。有些事情比其他事重要得多,因此费力找到它们是磨刀不误砍柴工。 ●取舍:我们不能什么都有,也不能什么都做。如果可以的话,我们就大可不必评估和淘汰各种选项。一旦接受了取舍的现实,就不要再问:“我怎样才能完成这一切?”而是要问一个更加诚实的问题:“我要解决的问题是什么?” 探索:区分无意义的多数和有意义的少数 我们不是要找过多的好事情去做,而是寻找个人贡献峰值的所在:重要的事情,恰当的方式,合适的时间。 排除:摆脱不重要的多数 淘汰非精要之事不仅是心智的训练,也是情感的训练,比如必要的时候对社会压力说“不”。 考虑到取舍的现实性,我们不能选择什么都做。真正的问题不是我们怎样才能做到这一切,而是谁来决定我们做什么和不做什么。 当我们丧失选择权的时候,别人会替我们作出选择。所以,要么慎重地选择有所不为,要么不由自主,任人摆布。 执行:让有意义的少数做起来毫不费力 不是逼着自己去执行,而是把时间省下来创造一种方法,用来扫除障碍,使任务执行起来变得尽可能轻松自如。 探索,排除,执行并不是呈周期性循环的独立事件,若我们能持续运用,就能获得越来越多的收益。 Heated Vengeance者的未来 “更少,但更好”正是一种恰逢其时的信条。 一旦我们允许自己在选择去做什么时变得更挑剔,一切都会改变。我们立刻就拥有了开启人生下一辉煌阶段的钥匙。我们拥有无尽的自由来学习排除非精要之事,不再受控于别人的安排,并自己做出选择。有了这种无敌的力量,我们就能找到自己对个人的人生和事业,乃至全世界的贡献峰值之所在。