《City Girls》，其他作品，美国出品，1991年上映。
编剧说这是她能想到的最好结局，确实是很不错。读这部剧的全过程内心总揣着一丝悸动和期待，选择在晚上看完，希望白天不会再密集地想起来
这部剧份量颇厚，详细写了亚马逊从1994-2020年的企业发展历程。 第一部分以时间为脉络，详细介绍了亚马逊每年的业务发展，关键人事变动和财务状况。内容详尽，稍显不足的是完全关注于亚马逊本身，对整体宏观环境和竞争环境变化缺少描述，如2000年的互联网科技行业泡沫。对互联网行业发展历程和亚马逊不甚了解的读者很容易陷于看流水账而抓不住重点的状态。 第二部分则基于贝索斯致股东的信的内容提炼出了亚马逊的主要价值观——长期主义，客户至上，重视员工，永远day1，深耕技术；亚马逊选择投资业务的主要标准——符合客户价值，成长空间大，高投资回报率和业务有持续性；亚马逊的管理哲学——提高招聘门槛；单向门和双向门的分别管理；保留意见，干了再说；拒绝形式化的流程等。比较遗憾的是对观点的论述分析比较浅尝辄止，没有深入探索亚马逊为什么会有这样的价值观点，以及这种方法在亚马逊身上为什么成功了。 在某种意义上，这部剧第一部分像纪录片，事无巨细地展示亚马逊的发展历程；第二部分则像基于第一部分的案例分析课，让你总结从亚马逊身上学到了什么。 长期主义 It’s All About the Long Term. 我们坚信，亚马逊取得成功的根本标志是长期创造股东价值。这种价值将直接来自我们巩固并扩展市场领导地位。我们的市场领导能力越强，我们的经济模式就越强大。市场领导地位可以直接转化为更高的收入、更高的利润率、更高的资本周转率，以及相应更高的投资资本回报率。因此公司衡量的指标为客户和收入增长、客户不断向我们购买产品的程度、以及我们品牌的实力。因此亚马逊持续进行投资，以扩大和利用我们的客户基础、品牌和基础设施建立一个持久的特许经营。 公司价值Value = f(profitability, growth, risk)。 追求长期主义，即为关注成长性；而关注现金流则为关注风险；因此在亚马逊的公司战略里当前的盈利是被相对放弃的。 这种长期主义导向很难说不是互联网的特质导致的，边际成本递减而边际效用递增。在一个规模效应没如此显著的行业这种理论可能并不完全适用。 而在追求市场领导者的另一面不得不提的是垄断。 亚马逊确实也受到反垄断诉讼。是否有企业能完全不利用自身的垄断地位操控市场，仅依靠产品能力去获得客户这是个疑问。 客户至上与科技创新 “以客户为中心”，这个企业理念确实屡见不鲜了。亚马逊作为市场领导者在很多领域都一直处于无人区，关注客户需求确实能引导业务投资和发展的方向。 而在很多行业，技术发展和客户需求往往是双轮驱动的，比如华为。区别在于，华为处于供应链下游，仍然受限于上游技术发展。而亚马逊则基本在上游或者向上游拓展，比如网剧播出服务，Kindle产品和生态发展。这可能也是硬件行业与软件行业的差异。 需要思考的是如何更好地去洞察用户需求，书中提到亚马逊的价值判断是——靠的很可能不是调研数据，而是直觉见识与领悟。但是如果没有很好的方法论，凭借灵感与创意，这是艺术家的工作，而非科学家的工作。 我们再审视亚马逊的客户需求——更低的价格，更便捷的决策过程，更快的快递服务。似乎是非常常识性的。不违背常识似乎是理所当然的，比如“一键下单”，“协同推荐”。比起苹果这种有着很多人性化甚至颠覆性的用户体验似乎不够惊艳。然而常识性的问题抱怨很容易，提出有效的低成本的解决方案很难，这点总被人忽视。 第二本质科技创新。领先的科技公司往往会遇到的问题是，在无人区太久了，企业安逸甚至臃肿，流程复杂，对市场预判保守，创新能力下降。在这点上，苹果也有着苗头。 相比之下，亚马逊的创新能力似乎一直在线。除了创始人有技术基因在
后面副本开始的时候越来越精彩了,尤其是士卒的那个副本，我还挺受用的。当抱怨游戏困难时，却发现之前的历史前辈是一条命,也没有所谓的天赋和重生,就凭着自己的智慧和意志.创造出了令人叹为观止的奇迹引用日常里的一句话,我们所度过的每一个日常,也许就是连续发生的奇迹,我们，而我们习以为常的历史，也许就是先辈们用一个又一个的奇迹谱写出来的。尤其是当时看沙盘演示长征的时候。真的感觉是一个又一个运气与实力。才造就了今天的中国。 想起一本剧，重生之新手村村长,也是这样的群像剧,真写的好，但是最后编剧出事了，不知道为什么没有写下去，真的意难平。
狭隘的富养，只会害了孩子；而真正的富养，是精神的富足，思想的独立：见得了富贵，守得了清贫，能够受得了“养”，也能挣得了自己的生活。 不爱是一生的遗憾，爱是一生的磨难 才了解到原来原生家庭对一个人成长的重要性，童年经验往往对个人一生影响深远，其人生基调就是这时形成的，而且其以后的发展都避不开这个基调，留下不可磨灭的烙印。原生家庭是每个人出生后最早，也是最多接触的环境，是一个人性格最初形成时所处的最主要的环境，很多人的一生就是其原生家庭的缩影。
安永碳中和团队这部剧对碳中和解释还是比较全面、系统的，有助于将平时听到、看到的有关碳中和碎片化的信息进行整理和归纳。
我希望我嫁的人，我爱他，他也爱我，不为金钱，不为权势，只因我是我，他是他！世界上最幸福的，莫过于你爱的人，正在热烈地爱着你！这几句话看了之后好有感触，第一次看到以中药名为集数的剧集，很新奇，男女主角貌似一路平平淡淡，但是却是最令人羡慕的爱情，希望现实中也会有这样的爱情！
1939 · 美国
2005 · 法国
1934 · 德国
1987 · 中国
2004 · 美国
2000 · 美国
2006 · 美国
1975 · 西班牙,意大利
1997 · 意大利,法国
REVIEWS
编剧说这是她能想到的最好结局，确实是很不错。读这部剧的全过程内心总揣着一丝悸动和期待，选择在晚上看完，希望白天不会再密集地想起来
这部剧份量颇厚，详细写了亚马逊从1994-2020年的企业发展历程。 第一部分以时间为脉络，详细介绍了亚马逊每年的业务发展，关键人事变动和财务状况。内容详尽，稍显不足的是完全关注于亚马逊本身，对整体宏观环境和竞争环境变化缺少描述，如2000年的互联网科技行业泡沫。对互联网行业发展历程和亚马逊不甚了解的读者很容易陷于看流水账而抓不住重点的状态。 第二部分则基于贝索斯致股东的信的内容提炼出了亚马逊的主要价值观——长期主义，客户至上，重视员工，永远day1，深耕技术；亚马逊选择投资业务的主要标准——符合客户价值，成长空间大，高投资回报率和业务有持续性；亚马逊的管理哲学——提高招聘门槛；单向门和双向门的分别管理；保留意见，干了再说；拒绝形式化的流程等。比较遗憾的是对观点的论述分析比较浅尝辄止，没有深入探索亚马逊为什么会有这样的价值观点，以及这种方法在亚马逊身上为什么成功了。 在某种意义上，这部剧第一部分像纪录片，事无巨细地展示亚马逊的发展历程；第二部分则像基于第一部分的案例分析课，让你总结从亚马逊身上学到了什么。 长期主义 It’s All About the Long Term. 我们坚信，亚马逊取得成功的根本标志是长期创造股东价值。这种价值将直接来自我们巩固并扩展市场领导地位。我们的市场领导能力越强，我们的经济模式就越强大。市场领导地位可以直接转化为更高的收入、更高的利润率、更高的资本周转率，以及相应更高的投资资本回报率。因此公司衡量的指标为客户和收入增长、客户不断向我们购买产品的程度、以及我们品牌的实力。因此亚马逊持续进行投资，以扩大和利用我们的客户基础、品牌和基础设施建立一个持久的特许经营。 公司价值Value = f(profitability, growth, risk)。 追求长期主义，即为关注成长性；而关注现金流则为关注风险；因此在亚马逊的公司战略里当前的盈利是被相对放弃的。 这种长期主义导向很难说不是互联网的特质导致的，边际成本递减而边际效用递增。在一个规模效应没如此显著的行业这种理论可能并不完全适用。 而在追求市场领导者的另一面不得不提的是垄断。 亚马逊确实也受到反垄断诉讼。是否有企业能完全不利用自身的垄断地位操控市场，仅依靠产品能力去获得客户这是个疑问。 客户至上与科技创新 “以客户为中心”，这个企业理念确实屡见不鲜了。亚马逊作为市场领导者在很多领域都一直处于无人区，关注客户需求确实能引导业务投资和发展的方向。 而在很多行业，技术发展和客户需求往往是双轮驱动的，比如华为。区别在于，华为处于供应链下游，仍然受限于上游技术发展。而亚马逊则基本在上游或者向上游拓展，比如网剧播出服务，Kindle产品和生态发展。这可能也是硬件行业与软件行业的差异。 需要思考的是如何更好地去洞察用户需求，书中提到亚马逊的价值判断是——靠的很可能不是调研数据，而是直觉见识与领悟。但是如果没有很好的方法论，凭借灵感与创意，这是艺术家的工作，而非科学家的工作。 我们再审视亚马逊的客户需求——更低的价格，更便捷的决策过程，更快的快递服务。似乎是非常常识性的。不违背常识似乎是理所当然的，比如“一键下单”，“协同推荐”。比起苹果这种有着很多人性化甚至颠覆性的用户体验似乎不够惊艳。然而常识性的问题抱怨很容易，提出有效的低成本的解决方案很难，这点总被人忽视。 第二本质科技创新。领先的科技公司往往会遇到的问题是，在无人区太久了，企业安逸甚至臃肿，流程复杂，对市场预判保守，创新能力下降。在这点上，苹果也有着苗头。 相比之下，亚马逊的创新能力似乎一直在线。除了创始人有技术基因在
后面副本开始的时候越来越精彩了,尤其是士卒的那个副本，我还挺受用的。当抱怨游戏困难时，却发现之前的历史前辈是一条命,也没有所谓的天赋和重生,就凭着自己的智慧和意志.创造出了令人叹为观止的奇迹引用日常里的一句话,我们所度过的每一个日常,也许就是连续发生的奇迹,我们，而我们习以为常的历史，也许就是先辈们用一个又一个的奇迹谱写出来的。尤其是当时看沙盘演示长征的时候。真的感觉是一个又一个运气与实力。才造就了今天的中国。 想起一本剧，重生之新手村村长,也是这样的群像剧,真写的好，但是最后编剧出事了，不知道为什么没有写下去，真的意难平。
狭隘的富养，只会害了孩子；而真正的富养，是精神的富足，思想的独立：见得了富贵，守得了清贫，能够受得了“养”，也能挣得了自己的生活。 不爱是一生的遗憾，爱是一生的磨难 才了解到原来原生家庭对一个人成长的重要性，童年经验往往对个人一生影响深远，其人生基调就是这时形成的，而且其以后的发展都避不开这个基调，留下不可磨灭的烙印。原生家庭是每个人出生后最早，也是最多接触的环境，是一个人性格最初形成时所处的最主要的环境，很多人的一生就是其原生家庭的缩影。
安永碳中和团队这部剧对碳中和解释还是比较全面、系统的，有助于将平时听到、看到的有关碳中和碎片化的信息进行整理和归纳。
我希望我嫁的人，我爱他，他也爱我，不为金钱，不为权势，只因我是我，他是他！世界上最幸福的，莫过于你爱的人，正在热烈地爱着你！这几句话看了之后好有感触，第一次看到以中药名为集数的剧集，很新奇，男女主角貌似一路平平淡淡，但是却是最令人羡慕的爱情，希望现实中也会有这样的爱情！