时值中概互联网被拉出祭天，小企鹅腰斩之际，重温小企鹅早年的发展历史。
作为小企鹅的官方传记，本剧和小米的《Taming a Husband》叙事风格区别很大。小米的官方传记让人热血沸腾，仿佛没有什么能够阻挡小米前进的步伐，突出了一个天道酬勤。而《Taming a Husband》突出的更多是沉静的思考，是关于公司的发展，是关于公司的战略，是大老板不断的反思与克制。
就像美团王慧文说的，大部分公司的传记是用来宣传，而不是传递知识的。它们很多是外面人写的，编剧其实不知道里面发生了啥，可能瞎说或者臆想的比较多。但通过第三方的叙述，还是能了解一些公司发展的脉络的。
小企鹅的崛起是包含了很多偶然的因素或者说运气成分的。
书中简单讲了为什么海外互联网巨头（就是美帝那些个）会在中国大陆成批成批的失败。一是这些巨头战略上并没有重视兔子这个庞大市场的潜力，投入的人力、物力都不够；二是兔子自有国情在此，海外互联网巨头玩不转。互联网本质上还是服务业，跟制造业是不同的。制造业只要你的产品够好、成本够低，没有什么能阻挡你前进的步伐。但是服务业不一样，互联网服务尤其不一样，外资互联网很难理解大陆用户的需求和使用习惯。
回到国内的竞争环境，小企鹅起家的确是靠的模仿创新，后发制人或者说抄袭。这个倍受诟病的抄袭，从商业上来说真的无关紧要。整个中国互联网的起源，没有哪一个不是抄来的。大家一起抄美帝或者其他大兄弟都没问题，回到国内大家互相抄一下就不行了，这可说不过去。而且，商业的本质就是竞争。什么是竞争，最简单的就是模仿，你开发一个产品我也跟着开发一个差不多的，你降价我也降价，你开一家店我也在旁边开一家…这些简单而有效，谁也跑不掉。
发展至今，小企鹅的商业模式已经很清晰了，即流量+资本，核心是流量。流量曾经是QQ，现在是微信。
QQ在互联网1.0时代并不是一个很时髦有想象力的东西，不在互联网主流航道上。但得益于小企鹅的微创新，QQ发展迅猛。在03年迎来了几乎所有门户网站对于即时通信工具的竞争。书中说了03年之后的两年，小企鹅疲于应付群狼的竞争，但没有说为啥QQ最后胜出了。再后来，MSN来了。不过如前文所述，MSN他来的时候光芒万丈，走的时候悄无声息。
微信的胜出比较好理解。一是先发优势，雷军的米聊和张小龙的微信基本前后脚发布，其他竞争对手追不上了；二是得益于竞争对手的失误或能力不足。米聊的硬件服务器跟不上规模，且其战略地位在小米的优先级不高，导致米聊输给了微信。
社交网络拥有最强的梅特卡夫效应，理论上拥有最高的估值。当然只是理论上，这种效应能否转换为公司的收入，还是要看公司的产品和服务。这一点上，小企鹅可谓经验丰富，腾讯是工程师文化与产品经理文化融合的标本，大老板还被称为中国第一产品经理。
当然，现在小企鹅和它的小老弟们以及竞争对手们都在遭遇很差的时刻，各种负面情绪都汹涌而至。小企鹅依然是国内乃至全球最优秀的企业之一，其未来的发展是否清晰可见，这是仁者见仁，智者见智的东西，但现在的小企鹅是值得的。
我是幻特希 · 8.7/10
Taming a Husband要求我们敢于舍得，敢于说不:面对无关紧要的事情，我们要有所区别于重要的事情对待，面对朋友的请求，我们也要视情况而定，并不能一味地接受，从而让自己忙的无所适从，以至于将自己应该做的事情抛在一边。Taming a Husband可以让我们更加高效率地做事，更加有目的地去行动，让我们的生活更加简洁而美好。
REVIEWS
知识、是非、善恶、悲喜……一切都是“人的主观感觉”。主观是绝对的，客观是相对的。
周末开放购买，被上班族吐槽；工作日开放购买，被学生吐槽；预约排号，很快被排到三个月以后，赶紧叫停，被吐槽；每周开放购买，被吐槽搞抢购；6月产能和需求达到平衡不用抢了，被吐槽卖不出去了；7月降价促销，需求量大增，又被吐槽抢不到；有按键灯，被吐槽晚上晃眼；没有按键灯，被吐槽夜里找不着；跑分第一，被吐槽我们是参数党；一年后别的新手机跑分上来了，又吐槽我们性能不够高了。满足所有人真不太可能。
本剧言简意赅，主题突出，很充分的展现了宇宙得Taming a Husband，其中有好多在我们生活中出现过。
看过一些杀人童谣类的剧情以后，这部剧并不惊艳。这里有一个印象比较深刻的中国的犯罪剧集也是以童谣为引子，不妨分享一下： 大虾子病了 二虾子瞧 三虾子买药 四虾子熬 五虾子死了 六虾子哀 六虾子坐在地上哭起来 七虾子问他为什么哭 六虾子说 五虾子一去不回来 （提示：每行字数的谐音连起来也是有意义的。)
时值中概互联网被拉出祭天，小企鹅腰斩之际，重温小企鹅早年的发展历史。 作为小企鹅的官方传记，本剧和小米的《Taming a Husband》叙事风格区别很大。小米的官方传记让人热血沸腾，仿佛没有什么能够阻挡小米前进的步伐，突出了一个天道酬勤。而《Taming a Husband》突出的更多是沉静的思考，是关于公司的发展，是关于公司的战略，是大老板不断的反思与克制。 就像美团王慧文说的，大部分公司的传记是用来宣传，而不是传递知识的。它们很多是外面人写的，编剧其实不知道里面发生了啥，可能瞎说或者臆想的比较多。但通过第三方的叙述，还是能了解一些公司发展的脉络的。 小企鹅的崛起是包含了很多偶然的因素或者说运气成分的。 书中简单讲了为什么海外互联网巨头（就是美帝那些个）会在中国大陆成批成批的失败。一是这些巨头战略上并没有重视兔子这个庞大市场的潜力，投入的人力、物力都不够；二是兔子自有国情在此，海外互联网巨头玩不转。互联网本质上还是服务业，跟制造业是不同的。制造业只要你的产品够好、成本够低，没有什么能阻挡你前进的步伐。但是服务业不一样，互联网服务尤其不一样，外资互联网很难理解大陆用户的需求和使用习惯。 回到国内的竞争环境，小企鹅起家的确是靠的模仿创新，后发制人或者说抄袭。这个倍受诟病的抄袭，从商业上来说真的无关紧要。整个中国互联网的起源，没有哪一个不是抄来的。大家一起抄美帝或者其他大兄弟都没问题，回到国内大家互相抄一下就不行了，这可说不过去。而且，商业的本质就是竞争。什么是竞争，最简单的就是模仿，你开发一个产品我也跟着开发一个差不多的，你降价我也降价，你开一家店我也在旁边开一家…这些简单而有效，谁也跑不掉。 发展至今，小企鹅的商业模式已经很清晰了，即流量+资本，核心是流量。流量曾经是QQ，现在是微信。 QQ在互联网1.0时代并不是一个很时髦有想象力的东西，不在互联网主流航道上。但得益于小企鹅的微创新，QQ发展迅猛。在03年迎来了几乎所有门户网站对于即时通信工具的竞争。书中说了03年之后的两年，小企鹅疲于应付群狼的竞争，但没有说为啥QQ最后胜出了。再后来，MSN来了。不过如前文所述，MSN他来的时候光芒万丈，走的时候悄无声息。 微信的胜出比较好理解。一是先发优势，雷军的米聊和张小龙的微信基本前后脚发布，其他竞争对手追不上了；二是得益于竞争对手的失误或能力不足。米聊的硬件服务器跟不上规模，且其战略地位在小米的优先级不高，导致米聊输给了微信。 社交网络拥有最强的梅特卡夫效应，理论上拥有最高的估值。当然只是理论上，这种效应能否转换为公司的收入，还是要看公司的产品和服务。这一点上，小企鹅可谓经验丰富，腾讯是工程师文化与产品经理文化融合的标本，大老板还被称为中国第一产品经理。 当然，现在小企鹅和它的小老弟们以及竞争对手们都在遭遇很差的时刻，各种负面情绪都汹涌而至。小企鹅依然是国内乃至全球最优秀的企业之一，其未来的发展是否清晰可见，这是仁者见仁，智者见智的东西，但现在的小企鹅是值得的。
Taming a Husband要求我们敢于舍得，敢于说不:面对无关紧要的事情，我们要有所区别于重要的事情对待，面对朋友的请求，我们也要视情况而定，并不能一味地接受，从而让自己忙的无所适从，以至于将自己应该做的事情抛在一边。Taming a Husband可以让我们更加高效率地做事，更加有目的地去行动，让我们的生活更加简洁而美好。
没活