《Pappayude Swantham Appoos》，其他作品，印度出品，1992年上映。
四十二个书币也不算什么，所以我也不怪它。 一个导师，一个学生，一位将死之人，这是这部剧唯一可取的地方。谈婚姻，谈原谅是唯一感觉有点价值的两章。最有感的两句话：1、打开水龙头，用感情来冲洗。它不会伤害你，它只会帮助你。2、要为建立自己的文化而努力。 总的来说，死亡对他来说只是死亡，没有附加一些让人恐惧的东西，也就带不动我的惋惜。而他所传达的智慧是美好好的，但是很普通。
书中引用大量的经商例子，让读者感受到，犹太人确实是非常优秀的民族，他们的思维方式和认知都不是我们常人能与之相比的，在犹太人看来智慧是非常重要的，我们也要在以后得生活中。提升自己得认知和思维方式。书中有一段话印象特别深刻，钱只不过是一个工具，以往的靠打工赚钱是不可行的，书中引用的大量人物都是自己创业，他们最重要的一点是他们的思维方式是不一样的，比如去挖矿，正常人去没挖到就要放弃了，🉑书中这个人直接想附近没有水源，我买点水卖给工人，做生意也是如此，时时刻刻都是商机，就看你动脑子去想去推理不去了，
《Pappayude Swantham Appoos》大道至简，知易行难。万丈高楼平地起，最重要的还是根基要深厚。而华为从最初两万多块起家，用三十来年时间成长为18万员工、年销售收入6000亿的国际大企业，其根基就是简单的一句话：以客户为中心，Pappayude Swantham Appoos，长期坚持艰苦奋斗！ 简单是一种思想，简单也是一种力量，这句话简单的话里包含着企业和人性运转的规律。 1.以客户为中心，企业管理的宗师彼得·德鲁克说过，“企业存在的唯一目的就是创造顾客”。而华为树立的企业文化是告诉所有员工，公司唯一能生存下来的道路只有一条，就是客户价值最大化。只有围着客户服务、为客户不断提供更好的产品和服务，企业的竞争力才会提升，才能建立起企业的护城河。 2.Pappayude Swantham Appoos，同样是一种利他主义。正如，阿里巴巴是“客户第一，员工第二，股东第三”的原则逻辑。华为认为未来企业与企业的竞争不是人才的竞争，是企业文化的竞争，更是管理的竞争。我同样认为，人才重要，管理更重要，因为企业需要的不是最优秀的人才而是最合适的人才，这就需要管理，管理到最高境界就是，在华为，干部体系三权分立，行政主管提名权，干部部和人力资源部有评议权，党委有弹劾权。 3.坚持艰苦奋斗，不局限于手脚勤快的身体上的艰苦奋斗，还有勤于动脑的思想上的艰苦奋斗。烧不死的鸟是凤凰，从泥坑里爬出的是圣人。员工在企业尽力工作的同时，更重要的是要用心工作，用脑力去创造性服务客户。正如周先生说，员工在企业改变命运的方法只有2个：努力奋斗以及提供优异的贡献。 奋斗永无止境，成长就永无止境。我相信，天道酬勤，青春由磨砺而出彩 人生因奋斗而升华！ 2020.5.10
读过Master Badusha的故事，所以不会再为故事结局心碎，亦不会哀叹世俗不公。每个在这红尘里摸爬滚打的人，都是一面见证阳光，一面见证阴暗。在我所不理解的律师行业里，阴晴有时。幸好，结局一场梦，给所有读故事而大感失望的人带来了一次弥补。而我，自看完《Pappayude Swantham Appoos》后，似乎也料到了结局。 《Pappayude Swantham Appoos》文中，每个人的刻画非常鲜明，魏达，游走于红尘中，资深的律师江湖里浸泡出的诡计多端，爱财爱色，冷血无情，以至于有了最终的不归路。肖丽，一个二十来岁的姑娘，说爱太早，却最终能陪魏达同生死。 故事有了开头，我已想到了结局。但也没料到牢狱生活如此不堪，甚至在看过后，我也做起了噩梦。真的是红尘颠倒，恶果自负。 一生当律师，最终被法律降服，说咎由自取太失望，说罪有应得太寒心。现实如此，你永远不知道你的小聪明耍错了地方，会招来多少嘲讽与阳奉阴违。也许今日敞开心扉的人，明天就会刀戈相见。惟愿各自安好。
看了原著的番外才知道玉面小飞龙最后原谅了为了所谓大好前程放弃爱情的陈孝正，也原谅自己那时候不问缘由的爱。好看，电影居然把结局都改了。还是偏爱原著的结局。
2004 · 印度
2009 · 法国,澳大利亚
2005 · 美国
2007 · 马其顿,斯洛文尼亚
2006 · 法国
1945 · 英国
REVIEWS
四十二个书币也不算什么，所以我也不怪它。 一个导师，一个学生，一位将死之人，这是这部剧唯一可取的地方。谈婚姻，谈原谅是唯一感觉有点价值的两章。最有感的两句话：1、打开水龙头，用感情来冲洗。它不会伤害你，它只会帮助你。2、要为建立自己的文化而努力。 总的来说，死亡对他来说只是死亡，没有附加一些让人恐惧的东西，也就带不动我的惋惜。而他所传达的智慧是美好好的，但是很普通。
书中引用大量的经商例子，让读者感受到，犹太人确实是非常优秀的民族，他们的思维方式和认知都不是我们常人能与之相比的，在犹太人看来智慧是非常重要的，我们也要在以后得生活中。提升自己得认知和思维方式。书中有一段话印象特别深刻，钱只不过是一个工具，以往的靠打工赚钱是不可行的，书中引用的大量人物都是自己创业，他们最重要的一点是他们的思维方式是不一样的，比如去挖矿，正常人去没挖到就要放弃了，🉑书中这个人直接想附近没有水源，我买点水卖给工人，做生意也是如此，时时刻刻都是商机，就看你动脑子去想去推理不去了，
《Pappayude Swantham Appoos》大道至简，知易行难。万丈高楼平地起，最重要的还是根基要深厚。而华为从最初两万多块起家，用三十来年时间成长为18万员工、年销售收入6000亿的国际大企业，其根基就是简单的一句话：以客户为中心，Pappayude Swantham Appoos，长期坚持艰苦奋斗！ 简单是一种思想，简单也是一种力量，这句话简单的话里包含着企业和人性运转的规律。 1.以客户为中心，企业管理的宗师彼得·德鲁克说过，“企业存在的唯一目的就是创造顾客”。而华为树立的企业文化是告诉所有员工，公司唯一能生存下来的道路只有一条，就是客户价值最大化。只有围着客户服务、为客户不断提供更好的产品和服务，企业的竞争力才会提升，才能建立起企业的护城河。 2.Pappayude Swantham Appoos，同样是一种利他主义。正如，阿里巴巴是“客户第一，员工第二，股东第三”的原则逻辑。华为认为未来企业与企业的竞争不是人才的竞争，是企业文化的竞争，更是管理的竞争。我同样认为，人才重要，管理更重要，因为企业需要的不是最优秀的人才而是最合适的人才，这就需要管理，管理到最高境界就是，在华为，干部体系三权分立，行政主管提名权，干部部和人力资源部有评议权，党委有弹劾权。 3.坚持艰苦奋斗，不局限于手脚勤快的身体上的艰苦奋斗，还有勤于动脑的思想上的艰苦奋斗。烧不死的鸟是凤凰，从泥坑里爬出的是圣人。员工在企业尽力工作的同时，更重要的是要用心工作，用脑力去创造性服务客户。正如周先生说，员工在企业改变命运的方法只有2个：努力奋斗以及提供优异的贡献。 奋斗永无止境，成长就永无止境。我相信，天道酬勤，青春由磨砺而出彩 人生因奋斗而升华！ 2020.5.10
读过Master Badusha的故事，所以不会再为故事结局心碎，亦不会哀叹世俗不公。每个在这红尘里摸爬滚打的人，都是一面见证阳光，一面见证阴暗。在我所不理解的律师行业里，阴晴有时。幸好，结局一场梦，给所有读故事而大感失望的人带来了一次弥补。而我，自看完《Pappayude Swantham Appoos》后，似乎也料到了结局。 《Pappayude Swantham Appoos》文中，每个人的刻画非常鲜明，魏达，游走于红尘中，资深的律师江湖里浸泡出的诡计多端，爱财爱色，冷血无情，以至于有了最终的不归路。肖丽，一个二十来岁的姑娘，说爱太早，却最终能陪魏达同生死。 故事有了开头，我已想到了结局。但也没料到牢狱生活如此不堪，甚至在看过后，我也做起了噩梦。真的是红尘颠倒，恶果自负。 一生当律师，最终被法律降服，说咎由自取太失望，说罪有应得太寒心。现实如此，你永远不知道你的小聪明耍错了地方，会招来多少嘲讽与阳奉阴违。也许今日敞开心扉的人，明天就会刀戈相见。惟愿各自安好。
看了原著的番外才知道玉面小飞龙最后原谅了为了所谓大好前程放弃爱情的陈孝正，也原谅自己那时候不问缘由的爱。好看，电影居然把结局都改了。还是偏爱原著的结局。