Ghar Sansar
6.6分

Ghar Sansar

年份 1986
类型 家庭 / 喜剧
地区 印度
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剧情简介

Girdharilal (Kader Khan) is a very rich and wealthy man. He has made a number of enemies. One of his

REVIEWS

藏起那只猫
藏起那只猫 · 5.4/10

有点偏学术,依然硬着头皮看完了,蛮有启发。世界观知识点太多面太广get不到点,但依然精彩。不愧是拥有伟大灵魂的铲屎官。

愿同尘与灰
愿同尘与灰 · 2.1/10

Ghar Sansar 待补充 1. 理想与家庭:这可以算是这部剧最明显的一个论题了。从「平凡刻薄又稍显愚钝的」思特里克兰德毫无征兆的抛妻弃子开始追求自己内心的理想,并且毫无悔意开始,到成为极具争议的艺术家,他的形象是自我的。从某种程度上,我竟然看到我自己的影子,比如现阶段的我赞同这样的说法:“那一定是人世间无数对夫妻的共同故事。这种生活模式提供了一个温馨的家庭。它让人想象到一条平静的溪流,曲折地流消过绿草如菌的牧场与邱郁愁葱的树萌,直到最后汇入汪洋大海中。但是大海给人的感觉却是如此的平静,如此的沉默和冷,你会突然有一种莫名其妙的不安感。很有可能这只是我自己的一种怪诞的想法,我总感觉这样度过一生的大多数人,都好像缺少点儿什么。我认同这种生活体现的社会价值,我也看到了它那种有条不紊的幸福,但是在我的血液里却需要更加强烈的愿望,更加期望一段落拓不羁的旅途。这种安宁幽静的快乐好像有着一种令我惶恐不安的东西。我的心期望一种非常惊险刺激的生活。我随时预备着登临怪石嶙峋的山崖,被抛入布满暗确的海滩,只要能让我的生活中发生改变一变化和不可预知的刺激”我和思特里克兰德都是自我的人,我并不避讳这样的自我评价,也不会刻意标榜我是一个无私的人或者自我夸赞这样的自我,每个人的人格都不同,甚至一个人的内心存在着多种人格(来自于荒原狼的想法,这里暂且不加赘述),我只是意识到并且遵循着这样的我,我不是很相信这样的令大多数人满意的幸福婚姻家庭会让我真的感受到幸福。很多人说“你以后就会懂”,我不能很笃定而固执的说他们不懂,因为24岁的我的思想有很多的不确定性,也许成长几年以后我确实会渴望一个细水流长的婚姻生活,但也有可能我继续坚持自己现在的内心寻求着那种「不稳定性」,毕竟思特里克兰德也是在过了很多年这样的婚姻家庭生活之后才下定决心改变的。 2. 艺术:这一部分我没有太多的发言权,自认是一个没有什么艺术思想和造诣的人,但编剧的一些观点我表示认同:“说句老实话,认为艺术是只有名工巧匠才能理解的技术活,实在是一种错误的观点。什么是艺术?艺术是情感的呈现,艺术应该使用一种大众皆能理解的语言。但我也承认,如果没有掌握技巧的实际知识,艺术评论家很难做出真正有价值的评论;”“怕只有上帝知道,编剧为一本剧要花费多少心血,经历多少磨难,尝尽多少辛酸,所做的这一切,只是为了给偶然看到这部剧的读者几个小时的心灵休的时间,帮助他消解人生旅途的液意。如果我能够根据剧评就做出决定的话。很多书都是编剧费尽心血的结品,编剧为了它绞尽脑汁,有的其至是终其一生努力的成果。我从这件事得到的教训是:编剧应该从创作的乐趣、从聚积在心头的思想发泄中获得著书的回报;其他一切都可以不必在意,作品的成功或失败,受到称赞或证毁,他都应安之若素”“为什么你会觉得美一世界上最宝贵的财富一会跟沙滩上的石头一样,一个过路人会漫不经心地随便就能捡起来?美是很美妙、很奇异的,只有灵魂经受过痛苦折磨的艺木家才能从宇宙的混沌中将美创造出来。美被创造出以后,也不是每个人都可以认出来的。一个人要认识美,必须重新经历一番艺术家所经历过的冒险。他在作品中给你演绎的是一个美的旋律,要是想自己在心里重新听一遍这种旋律,就必须具有相当的知识、敏锐的感觉以及想象力。” 3. 孤独:这是很多书共同的主题,这一点在黑塞的几乎每本剧里(我所看过的)都有出现。我认同一个人在寻求自我或者追求内心理想的过程中的孤独必不可少,甚至这种孤独可能是苦难的。“我们每个人生存在这世界上皆是孤单的个体,每个人都被禁在一座铁塔里,只能通过一些符号与别人沟通,传递自己的想法;而这些符号的价值各不相同它的

Steel
Steel · 9.9/10

故事背景不错。看了一半直接翻去看终章了。女主的性格实在喜欢不起来,自以为聪明,有点作,到处搅局。

谈卫华
谈卫华 · 5.4/10

一、小镇战略:远离商业成熟的大城市,立足小镇进行发展。当时占据美国零售业主流的模式是特许经营模式,好处是: 1.流程规范,能让小杂货店主迅速了解和掌握零售业的规则。 2.大公司统一对外进货,可以以更低的价格拿到商品,种类也更多元。 3.解决运输物流问题。 但也有两点致命的硬伤: 1.加盟店没有太多的自主权,只能被动接受公司分配的商品和定价。 2.特许经营抽取的佣金太高,非常不合理。 沃尔顿的解决方法: 1.改革进货渠道:一方面从特许经营店进货,另一方面去其他城市寻找更便宜的商品。形成了沃尔玛的最核心理念:永远要比竞争对手更好的控制成本。 2.采用折扣销售模式,换取成倍增长的销售额,颠覆了零售行业的价格体系。 3.创新和营销,不断尝试,折腾新花样。 4.坚持小镇战略不动摇,沃尔玛在美国小镇疯长的时候,恰好是经济突飞猛进的时代。 沃尔玛的巨大成功,在于顺应了社会发展的趋势,快人一步,不断进取、敢于冒险,及时调整,适应新的需求。 美国城乡一体化和深厚的汽车文化是小镇战略的基础,美国之外没有其他市场具备这两个条件,沃尔玛只能跟其他零售商一起在城市竞争,表现远不如本土。 二、随着商业规模的不断扩大,必须建立一套完善的体系,才能提高运营效率,降低运营成本: 1.建立一个基本的商品分类和补货体系:请IBA工程师帮忙打造先进的信息管理系统。 2.仓储与配送:学习成熟零售商的运营经营;花费巨资打造一个非常领先的现代化物流体系,大大提升了运营效率,降低了运营成本,让零售业成为高科技行业。沃尔顿对于高科技和物流业的认知,远超与他同时期的零售企业家,他的格局和眼光,帮助沃尔玛比其他竞争对手更早布局,占得先机。 三、其他 1.节俭的企业文化:让员工理解,天天低价是沃尔玛不可动摇的商业哲学。 2.到竞争对手门店考察,用小黄本记住每个细节和窍门。 历史上的商业案例相当于是用上帝视角,我们能清晰的看到事物发展的趋势和规律,而实际上,历史上看起来的必然,都是当时的人们一点一滴的摸索和奋斗出来的。

道德阳光
道德阳光 · 5.4/10

什么让产品脱颖而出?脱颖而出的产品中,又是什么决定了它们持续走红或销声匿迹? 带着这样的问题可以看看本剧。

下一本好看
下一本好看 · 3.2/10

看到14集,没看出女主任何能力,只看到了狂妄自大,办实事都靠的是男人。低谷时一个伙伴在应付债主,一个在拉沙子赚钱,一个被公司各种查,她在干嘛?在家里睡大觉,乌鱼子

兰秋十四
兰秋十四 · 8.8/10

看完终于明白Ghar Sansar是丧失了做人资格的意思,觉得整本剧描述外表强装快乐,内心烦恼困惑,不太明白为什么就不能简单点,真实点,说实话没太看懂这部剧

Vida Li 烨 (正确发音 vai-da)
Vida Li 烨 (正确发音 vai-da) · 5.5/10

我看了Ravi Baswani的作品:就像在炎热的夏日,获得了汩汩的清凉;在寒冷的冬日,沐浴着暖暖的阳光。抚平心中的点点忧伤,唤醒我心中的诗和远方。

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