影Shadow

读诗成诗 · 6.6/10

好久没看过类似的文体，不厌其烦的细致阐述，就像一个叨叨的老奶奶在身前讲述着故事和道理。 人类透过饮食，将自然转化为文化，将自然界的物质转化成我们的身体与心智，也让自身与万物共享一切关连。数百万年来，人类已把对食物的尝试，融合成一套套饮食禁忌、仪式和食谱，让我们避开有害的食物，摄取有益的食物，免去杂食者进食上的难题。然而随着极端追求高效的工业化食品和不成熟营养学的推波助澜下，人类创造了新的食物链。 餐桌上的食物与它的源头越离越远，而人类则萎缩在工业化食物链的末端，丧失与自然之间的原始记忆，更无从判断哪些食物该吃，重新面对杂食者的难题。 本剧正是沿着现代人主要三条食物链：工业化食品、有机食物和野生食物，从产地一路追踪到餐桌。他深入农场、研发室、养殖场、加工场到卖场，亲身观察与访谈，如侦探般揭开现代食品的面貌。揭示玉米人/工业化农场/有机食物的前世今生，以系（生）统（态）的眼光重新梳理背后的联系。

xiaoy · 7.6/10

还喜欢爱操心的周管家，睿智的商老师，总拿银子当礼物送给灼华的大皇子，还有感念亲情的皇帝。

杜恋 · 9.9/10

难得的书，看来主持人的修养就是有那种知性美，文字可以孕育一个人的美

木下n&l家子 · 6.5/10

终于看完了，允我仰天长啸一会儿。。 这是看完的第二部猫大人的作品，跟《影Shadow》相比，《影Shadow》无论从语言描述还是情节布局都显得生涩一些，不知是不是编剧的前期作品，在观看的过程中，有些新集数的起始略感凌乱，有好几次难以继续读下去，但，但，但，一旦开始观看就很容易被吸引，并沉浸下去，作为读者也随着编剧的情绪间歇性高扬或低进，善用排比的邓超，善于对重点人物及事件临摹白描加渲染滤镜的邓超，语言风趣幽默的邓超，言之有物娓娓道来的邓超，在键盘上为我们敲打出一片片恢弘而壮丽的宇宙，一位位性格饱满，叱奼风云的英雄佳人，一场场战火硝烟生离死别，一点点温情脉脉一点点针锋相对一句句豪言壮语一声声情真意切。。看完《影Shadow》后失落了好几天，感觉满腔依依不舍不吐不快，可真要动笔又写不出啥，可看完《影Shadow》如有重担卸下心头，感叹终于可以开启别的新篇，可能只有猫大人的文才会让人或深情缱绻一眼即万年或快意恩仇不带走一片云彩。。

那是 · 6.6/10

真的很棒，一开始觉得有些狗血，很大众的那种套路，可是后面的情节跌宕起伏，扣人心弦。整部剧集都特别的催人泪下，同时令人感同身受，感悟良多。最后，给编剧大写的一个赞👍

邱Qiu · 5.5/10

指数基金定投3年以上 债券基金加货币基金1-3年 被低估时候，大量持基金 被高估时，减少持仓币

微笑柔儿 · 7.7/10

9月末读完第一册的时候，整个人为之一振，感受到了强烈的思维颠覆。这两个月陆陆续续看完了好些这类剧集，就像是给自己洗脑，毕竟，“不认真对待金钱的人，终将被金钱支配。” 编剧的很多观点和写富爸爸的罗伯特清崎很像，但更可能是，这些已经财务自由的人，都是这类思维模式的人。如同编剧所说，自然界和进化论里没有公平，所以生活里如果遇到不公平，你是顾影自怜，还是寻找出路？这都是人和人的思维模式以及由此所作出的选择来决定的。 改变，从思维开始。 而行动，是改变的开始。

Skyley 张愉冰 · 3.3/10

私以为这部剧可以排在绩效管理书目的前列（虽然我看的绩效管理的书也不太多），认认真真得看完了整本，而且没准儿还会再拜读一番。 编剧从时代的划分说起（蒸汽时代、电气时代、信息时代以及人工智能时代），讲到了绩效管理的四个阶段（0.0考勤，1.0考核，2.0管理，3.0使能），讲述了铁锹实验/生铁搬运实验（使绩效管理进入1.0时代，即树立标准），霍桑试验（使绩效管理进行2.0时代，即目标管理） 进入到绩效管理3.0即绩效使能后，编剧讲述了动机图谱（无动机、外部动机、内投动机、认同动机、整合动机以及内在动机）；传递了一种理念，即内在动机理念；传递了人的三种需求（自主、胜任和关系）。并围绕以上三大内容讲述了OKR的价值以及如何操作。 OKR的价值在于其特性，即公开透明、敏捷开放、自下而上和目标与评价解耦；OKR的操作步骤有几步：团队OKR（OKR众筹）、个人OKR、OKR的围观与刷新、社交化的辅导与反馈。 绩效使能与绩效管理最大的区别在于将目标与评价分开，人力资源管理无非是三大块内容，一是价值创造，二是价值评价，三是价值分配，以往的绩效管理都是将目标与绩效评价结合起来，那么不可避免的会使员工在目标设置上进行博弈，而绩效使能将目标与绩效评价分开，绩效评价依靠的是员工产出的贡献（我觉得这也是我目前认为本剧的最大不足，虽然书上介绍了绩效评价的方法，即员工自评+同行评议，但在我当下的思维中，这不是绩效评价的有效步骤，我认可绩效评价应该要依据贡献值的大小，但是具体怎么操作呢？还是得有一个可衡量的标准吧？） 在绩效使能时代，管理者应该做的有两件事，一是让员工感知到工作的价值和意义并且持续不断的让工作更具趣味性（工作设计是方法之一），二是塑造一种良好的氛围。 除此之外，还有很多的实验和理论让我眼前一亮，比如目标的第一性原理（当目标是团队目标和以团队为导向的个人目标的组合时，团队绩效最高），比如狗的惯性思维实验（将一条狗放在被电击且狗不能对电击进行控制的的箱子里之后，再将其放在一个有电击但是可以逃脱的箱子里，狗不会逃脱而是以一种悲观的情绪持续遭受电击），比如斯托克斯的研究象限（按照应用型和基础型将研究分为三个象限，纯基础型-波尔象限，纯应用型-爱迪生象限，以应用为导向的基础型-巴斯德象限），比如正态分布与幂次分布之争（在一个企业里，员工的绩效是呈正态分布还是呈幂次分布，当然这一块我没怎么看懂） 最后，感谢张艺谋老师～