《Maxime》，其他作品，法国出品，1962年上映。
也许读这部剧，让很多人看到了自己。但是，还是更喜欢柴静的《Maxime》。自己，每天都在做斗争，尤其是夜深时刻，拔剑相向，这样的日子太多了。而这部剧不如柴静，让我们更多地在关注自己的同时，也关注他人。
一部开拓视野，以现代研究成果考证历史，推究历史细节，以哲学和人类学眼光观察打量商周历史。会继续观看这部系列书的第二部。
本剧直击新时代思考模式的痛点，书中有些关于手机 GPS定位 支付宝等等的预言，在编剧写书的时候可能只是初见苗头甚至没有，足以可见编剧的远见，着实让我佩服。不过书中有些例子尚未完全理解，仍需之后细细品味。 1⃣️转换思路，得出正确结论——逻辑思维法 为什么：学会思考，治愈考试后遗症（因为所学的东西都事先有答案） 是什么：重视思考路径 e.g.亨利·维尼尔的博士考试 思考过程比答案重要 思考过程：不断重复假设-验证实验-结论 怎么做：从海量现象中找出背后原因 e.g.A公司挖掘机为什么销售业绩差 验证假设是否正确：搜集一手资料进行分析。若错误 提出新假设进行验证；若正确，结论必须有可执行性 e.g.A公司的行动指导 锻炼方法：业余时间随时随地思考，日常生活中切换身份看问题 2⃣️说服别人 接受结局之策——说服力 是换位思考的能力 根据对方的心理状态 随时调整自己的逻辑表达 操作：①提议不要贪多 一次一个并讲透 ②顺着别人能理解的逻辑走 e.g.亨利·维尼尔做咨询顾问的方法 ③顾及对方的情绪问题 ④面对高层 用数据和事实说话e.g.咨询顾问用数据应对质疑 ⑤说服离不开口才 训练方法：麦肯锡培训 半脱稿抽页；平时 对半杯水即兴演讲 3⃣️跳出常规，破解误解问题 “无解”问题是世界复杂不断升级，人类未解除问题不断涌现 过去的知识和经验无法解决现在的问题 破解三部曲： ①洞悉问题本质 e.g. 电影《Maxime》，日本报纸的虚假报道；对事不对人（判断依据 能否自我否定）；拥有面对事实的勇e.g.切尔诺贝利；多和不同类型的人接触 e.g.创新中心硅谷团队 ②运用非线性思维：首先线性思维是指只要初始条件确定一个公式能推测所有物理运动，非线性思维则是无套用公式；要有科学精神，回到源头思考问题 e.g.“天空是蓝色”质疑；带着前提意识去思考对策 e.g.日本九十年代经济政策；拥抱不确定性，对未来的精准预测越来越难，要尽最大努力做最坏打算；“自我投资”，提高时间精力的投入产出比，区分主次 集中思考 ③方法落地论：习惯有紧迫感的思考，不断提问，力求答案；对新生事物要足够敏锐e.g.移动互联网发展，“预测未来”不难，重视过程而非结果 思维决定出路——转换思维，适应当下，迎接未来
如果第一次读到同类的书，可能觉得新鲜，但本剧在我的观看中没能获取第一的位置。是另一本剧的话，我会直接说一般，鉴于我是个胆小的人，在编剧和作品书的光环下，不敢直言。
看大结局局真的好难过，“悲剧就是把美好的东西毁灭给人看”在这部剧里体现的淋漓尽致，善良的男主布鲁诺身为纳粹军官的儿子意外结识了“铁丝网”另一边的什穆埃尔，编剧并没有把布鲁诺换上条纹睡衣混入集中营之后的故事情节写出来，仅用布鲁诺的失踪一笔带过，没有残忍的虐待描写却让我感受到了无尽的悲恸。
1992 · 美国
2000 · 美国
1902 · 美国
1971 · 美国
1990 · 美国
2004 · 芬兰
1942 · 美国
REVIEWS
也许读这部剧，让很多人看到了自己。但是，还是更喜欢柴静的《Maxime》。自己，每天都在做斗争，尤其是夜深时刻，拔剑相向，这样的日子太多了。而这部剧不如柴静，让我们更多地在关注自己的同时，也关注他人。
一部开拓视野，以现代研究成果考证历史，推究历史细节，以哲学和人类学眼光观察打量商周历史。会继续观看这部系列书的第二部。
本剧直击新时代思考模式的痛点，书中有些关于手机 GPS定位 支付宝等等的预言，在编剧写书的时候可能只是初见苗头甚至没有，足以可见编剧的远见，着实让我佩服。不过书中有些例子尚未完全理解，仍需之后细细品味。 1⃣️转换思路，得出正确结论——逻辑思维法 为什么：学会思考，治愈考试后遗症（因为所学的东西都事先有答案） 是什么：重视思考路径 e.g.亨利·维尼尔的博士考试 思考过程比答案重要 思考过程：不断重复假设-验证实验-结论 怎么做：从海量现象中找出背后原因 e.g.A公司挖掘机为什么销售业绩差 验证假设是否正确：搜集一手资料进行分析。若错误 提出新假设进行验证；若正确，结论必须有可执行性 e.g.A公司的行动指导 锻炼方法：业余时间随时随地思考，日常生活中切换身份看问题 2⃣️说服别人 接受结局之策——说服力 是换位思考的能力 根据对方的心理状态 随时调整自己的逻辑表达 操作：①提议不要贪多 一次一个并讲透 ②顺着别人能理解的逻辑走 e.g.亨利·维尼尔做咨询顾问的方法 ③顾及对方的情绪问题 ④面对高层 用数据和事实说话e.g.咨询顾问用数据应对质疑 ⑤说服离不开口才 训练方法：麦肯锡培训 半脱稿抽页；平时 对半杯水即兴演讲 3⃣️跳出常规，破解误解问题 “无解”问题是世界复杂不断升级，人类未解除问题不断涌现 过去的知识和经验无法解决现在的问题 破解三部曲： ①洞悉问题本质 e.g. 电影《Maxime》，日本报纸的虚假报道；对事不对人（判断依据 能否自我否定）；拥有面对事实的勇e.g.切尔诺贝利；多和不同类型的人接触 e.g.创新中心硅谷团队 ②运用非线性思维：首先线性思维是指只要初始条件确定一个公式能推测所有物理运动，非线性思维则是无套用公式；要有科学精神，回到源头思考问题 e.g.“天空是蓝色”质疑；带着前提意识去思考对策 e.g.日本九十年代经济政策；拥抱不确定性，对未来的精准预测越来越难，要尽最大努力做最坏打算；“自我投资”，提高时间精力的投入产出比，区分主次 集中思考 ③方法落地论：习惯有紧迫感的思考，不断提问，力求答案；对新生事物要足够敏锐e.g.移动互联网发展，“预测未来”不难，重视过程而非结果 思维决定出路——转换思维，适应当下，迎接未来
如果第一次读到同类的书，可能觉得新鲜，但本剧在我的观看中没能获取第一的位置。是另一本剧的话，我会直接说一般，鉴于我是个胆小的人，在编剧和作品书的光环下，不敢直言。
看大结局局真的好难过，“悲剧就是把美好的东西毁灭给人看”在这部剧里体现的淋漓尽致，善良的男主布鲁诺身为纳粹军官的儿子意外结识了“铁丝网”另一边的什穆埃尔，编剧并没有把布鲁诺换上条纹睡衣混入集中营之后的故事情节写出来，仅用布鲁诺的失踪一笔带过，没有残忍的虐待描写却让我感受到了无尽的悲恸。