Denninger - Der Tod des Paparazzo

1/2苹果 · 2.2/10

0:34,No. 129。 这是一本非常实用的教人如何看剧的工具书。很惊喜很意外地发现，在书的最后结尾部分竟然出现了好多张思维导图。 Bernhard Schir老师自己独创了一种适应现代社会的看剧方法。既有效率又有深度，当然了，也需要一定的天赋做支撑。我认为每个人都有自己看剧的习惯，喜欢的就是最好的，但是这并不影响深入地研究一下Bernhard Schir老师的看剧法。 所谓磨刀不误砍柴工是也。

赖赖静 · 6.6/10

“命运与人做交易从不结清账户”，“才貌超群者往往背负宿命的悲哀”，一旦走向堕落真的再也无法回头了吗？

Alex～谢殿癸 · 7.6/10

抬头仰望天空，群星闪闪发光。白昼中肉眼不可见的星星都在闪烁着。其中有上代，也有美雪。 闪闪发光，闪闪发光。 我们不论何时都被这美妙的光芒笼罩着。所以，一定不会有事的。 因为我有闪闪发光的宝物了。

张光翰 Declan Zhang · 8.7/10

一直是okr的迷弟，前前后后也看了不少对于关于这个主题的研究。知道了他的出身来源，和运用。这部剧在我看来是最细致的。 OKR的终极目标，是要在当今激烈竞争的商业环境中，通过识别出目标和关键结果并频繁更新，提升行动的敏捷性，从而最终提升企业的经营业绩 什么是OKR，编剧从战略到愿景和目标。分别都给出了说明，也分辨了彼此的差别，我们看中的是目标Object。 所谓目标（objective），是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。它主要回答的问题是：“我们想做什么？”一个好的目标应当是有时限要求的（如某个季度可完成的）、鼓舞人心的、能激发团队达成共鸣的。 目标的定义是什么，什么是好的定义。定义的几个关键点。届时给我们方向。不错的案例让我们能结合自己生活中案例分析。你定的目标是否符合标准的。 关键结果（key results）是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况。如果目标要回答的是“我们想做什么”这个问题的话，那么关键结果要回答的则是：“我们如何知道自己是否达成了目标的要求。” 然后面对新的目标管理的方案的实施，我们要如何去，有什么的陷阱，五大挑战从战略到实施效果都做个解释。 他能给我带来什么收益 易理解 快捷方便 业务聚焦 强调协调性 促进沟通 如何实施，也是本剧的重点 制定OKR框架 设置目标O，谈到目标的要求， 关键数据KR 好的KR的几个技巧 KR打分 利用OKR如何来管理日常生活和工作 周例会 季度非正式总结 最终研讨 十大技巧 最后的案例再次让我们在实施中更加有地气，更加的了解对组织薪酬，绩效方面的影响。以及实施的层面和有更深刻的认识。

Float · 8.7/10

家国永安！！！！