《The Lookalike》，喜剧作品，美国出品，2006年上映。
千般求万般求，求得名利不自由；此心喜此心悲，了却悲喜土一抷。--Tony Bossio
读完后，感觉应该是欧洲的故事，而不是The Lookalike。内容不作评论，不甚喜欢，编剧主观意识太多，或者是他的幽默方式，我不懂。
雷军1969出生于湖北，91年毕业于武汉大学计算机系。在大学期间跟朋友合伙创立三色公司，创业不久便以失败告终。当时的雷军及其团队不具备社会资源，没有资金，不知道运营一个企业需要做哪些工作，只靠满腔热血和冲动去创业，结果只会被撞得头破血流。 第一次创业失败后，在92年初加盟金山公司，94年出任北京金山软件公司总经理。99年投资卓越网，后来被亚马逊7500万美元收购。 2007年卸任金山公司董事长，在金山工作16年，对金山有非常深的感情。后又在2011年，金山软件董事长兼CEO求伯君的邀请下，雷军出任董事长。2008年加入北京UC优视，任董事长。2010年任多玩游戏网董事长。 2010年4月，同7个合伙人启动小米科技，专注于Android、iPhone等新一代智能手机软件开发与移动互联网应用。 前谷歌高管、创新工场创始人李开复评价他说：“雷军是一个令人敬佩的企业家。他对用户和市场需求是非常敏锐及有见地的，而现在他有这个令人难以置信的愿望，要去创造一个家喻户晓的品牌。” 雷军拥有对一个行业的狂热爱好，对新产品了解的渴望，对想做成事业的渴望。 雷军又称雷布斯，十年的时间，将小米打造成小米商业帝国，目前市值近1000亿美金。以手机为中心，向电视、机顶盒，未来则是观看器等更多硬件延伸。以小米电商为硬件销售渠道，通过各种硬件整合视频、图片、音乐等互联网服务，以及电商、游戏等互联网应用，构造“小米生态链”。小米产品已经融入到千家万户，小米手机，小米手环，小米盒子，小米电视等等，小米生态链已经盘根挫枝。 小米公司的成功，除了生态链之外，有两点因素不能忽略，一是它的低价，普通消费者消费的起。二是采用互联网思维，通过米粉在社交媒体上对它进行爆炸式的口碑传播。 小米特别注重用户体验，小米不是一家完美的公司，而是一家快速成长的公司。所以小米给粉丝的态度就是，意识到错误，意识到不足后，改善的速度非常快。 雷军总结出了自己的10条投资心法和武功秘籍，江湖人称“雷十条”，对计划创业的人来说，非常有借鉴意义: 一、团队（投资就是投人，人是最关键的因素。在商业社会里，人最重要的基础素质是诚信，没有诚信的人，是不会有人投资的。） 1．能洞察用户需求，对市场极其敏感。 2．志存高远并脚踏实地。 3．最好是两三个优势互补的人一起创业。 4．一定要有技术过硬，并能带队伍的技术带头人（互联网项目）。 5．低成本情况下的快速扩张能力。 6．履历漂亮的人优先，比如有创业成功经验的人等会加分。 二、方向（在对的时候做对的事情） 7．做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场。只有大市场才能造就大企业，小池子养不了大鱼。方向有偏差的话，会浪费宝贵的创业资源。 8．选择正确的时间点。市场基本成熟了，企业也已有雏形，引入天使投资后，业务会得到爆炸性增长。 9．专注、专注再专注。最好只做一件事情，这样能把事情做到极致！ 10．业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。
对孩子来说，他们的行为也可以分三个层次来分析。 最外层是what，即外在表现，比如知识、技能，考试考了多少分，拿过什么奖，上了什么大学，乃至将来做什么工作，等等。这是一个孩子最明显可见的指标，也是通常被拿来衡量孩子是否“成功”乃至父母是否合格的标准。 其次是how，即特质风格，比如创造力、好奇心、探索精神、坚毅、勇气、社交能力，等等。这些方面没有外在表现那么明显，但也可以通过观察或者测量来发现。那些拥有突出品质的孩子，哪怕在外在表现方面没有那么成功，我们也会称赞他们“优秀”，因为我们都知道，特质风格是外在表现的驱动因素。一个孩子，哪怕现在成绩不够好，但是只要他有创造力、好奇心以及好学、探索的精神，那将来总能取得好的成就；反过来，一个孩子哪怕现在成绩很好，但如果缺乏坚毅的品格，也不具有成长型思维，那他将来难免会在长期的终身学习过程中落伍。 最内层是why，即孩子的心理内核，这是他们对这个世界和自己所构建的核心模型。比如依恋模式：爸妈爱我吗？在乎我吗？我安全吗？又比如自尊：我有价值吗？我值得被爱吗？再比如自主：我有选择的自由吗？我能自己做决定吗？我可以追求自己的兴趣和价值观，还是应该顺从别人的要求？这些核心模型是孩子还在懵懵懂懂之时，对世界和自己所形成的一系列最重要的核心看法，或者说感受，因为它们往往存留在潜意识中，并非明确的信念，而是本能的反应。它们隐藏在一个人的内心深处，不要说别人很难轻易观察到，就连孩子自己，也经常意识不到。可是，它们对孩子的影响却是无处不在、无远弗届的。 综上所述，我们可以发现这个三层模型有如下特点： 第一，内层是外层的驱动，外层是内层的体现。心理内核影响特质风格，特质风格又影响外在表现。 第二，外层更容易评估。外在表现是可以直接衡量的，分数、名次、大学、年薪等，这些都很容易比较。特质风格更难一些，但也可以观察或者测量出来。心理内核则连一个人自己都未必能意识到，别人也需要一定的专业知识以及较长时间的相处才能观察出来。而我们总是倾向于拿最容易比较的指标来进行比较，因此，越是外层的因素，在我们的评价体系里占的比重越大，而更重要的内层因素，反而经常被我们忽略。 第三，越外层越容易改变，越内层越难以改变。知识、技能的学习当然也不是容易的事情，但总比把一个人从固定型思维纠正为成长型思维，或者培养一个人的坚毅、创造力容易。但是，最难的还是改变一个人的心理内核。 那么，这就形成了一个悖论：最重要的心理内核，却是父母最不重视的，而最容易在人生中学习、改变，并且受到心理内核和特质风格严重影响的外在表现，却仅仅因为最容易被评估，就得到了父母最大的重视。 于是，父母在育儿中就出现了大量本末倒置的行为。本来应该是外层为内层服务，利用外层来构建更好的内层，比如利用学习过程来培养孩子的成长型思维，进而使他有一个更高的内隐自尊，但很多父母却选择了牺牲内层，来达到外层的速成。 比如用有条件的爱去操控孩子，他弹钢琴就笑逐颜开，他玩泥巴就面色铁青。这样倒是能促使孩子多弹钢琴、远离泥巴，因为父母的爱对孩子来说太重要了，他宁愿放弃自己的兴趣也要争取父母的爱。一直用这样的抚养方式，可能会让孩子赢得钢琴比赛，但也会让他降低自尊、迷失自我。 用《The Lookalike》书中的话说，进化让我们更享受、更喜欢、也更擅长做园丁式父母，因为园丁式父母培养出来的孩子，比木匠式父母培养出来的孩子更有优势。木匠式父母要把孩子按图纸打造成一个工艺品，但哪怕图纸设计得再精妙，父母的打造手艺再精良，都只是在塑造孩子的外在表现。为了把这一层雕琢得毫厘不差，父母必然会伤害到孩子的特质风格和心理内核。园丁式父母
太刻意鼓吹反而让人不适。 缺少一点实料。 还是去看杨先生笔下的作品吧，这个她人写的传记太水了。
2003 · 美国
1994 · 加拿大
2000 · 法国,英国
2005 · 美国
2006 · 美国
1999 · 加拿大
2005 · 阿根廷
REVIEWS
千般求万般求，求得名利不自由；此心喜此心悲，了却悲喜土一抷。--Tony Bossio
读完后，感觉应该是欧洲的故事，而不是The Lookalike。内容不作评论，不甚喜欢，编剧主观意识太多，或者是他的幽默方式，我不懂。
雷军1969出生于湖北，91年毕业于武汉大学计算机系。在大学期间跟朋友合伙创立三色公司，创业不久便以失败告终。当时的雷军及其团队不具备社会资源，没有资金，不知道运营一个企业需要做哪些工作，只靠满腔热血和冲动去创业，结果只会被撞得头破血流。 第一次创业失败后，在92年初加盟金山公司，94年出任北京金山软件公司总经理。99年投资卓越网，后来被亚马逊7500万美元收购。 2007年卸任金山公司董事长，在金山工作16年，对金山有非常深的感情。后又在2011年，金山软件董事长兼CEO求伯君的邀请下，雷军出任董事长。2008年加入北京UC优视，任董事长。2010年任多玩游戏网董事长。 2010年4月，同7个合伙人启动小米科技，专注于Android、iPhone等新一代智能手机软件开发与移动互联网应用。 前谷歌高管、创新工场创始人李开复评价他说：“雷军是一个令人敬佩的企业家。他对用户和市场需求是非常敏锐及有见地的，而现在他有这个令人难以置信的愿望，要去创造一个家喻户晓的品牌。” 雷军拥有对一个行业的狂热爱好，对新产品了解的渴望，对想做成事业的渴望。 雷军又称雷布斯，十年的时间，将小米打造成小米商业帝国，目前市值近1000亿美金。以手机为中心，向电视、机顶盒，未来则是观看器等更多硬件延伸。以小米电商为硬件销售渠道，通过各种硬件整合视频、图片、音乐等互联网服务，以及电商、游戏等互联网应用，构造“小米生态链”。小米产品已经融入到千家万户，小米手机，小米手环，小米盒子，小米电视等等，小米生态链已经盘根挫枝。 小米公司的成功，除了生态链之外，有两点因素不能忽略，一是它的低价，普通消费者消费的起。二是采用互联网思维，通过米粉在社交媒体上对它进行爆炸式的口碑传播。 小米特别注重用户体验，小米不是一家完美的公司，而是一家快速成长的公司。所以小米给粉丝的态度就是，意识到错误，意识到不足后，改善的速度非常快。 雷军总结出了自己的10条投资心法和武功秘籍，江湖人称“雷十条”，对计划创业的人来说，非常有借鉴意义: 一、团队（投资就是投人，人是最关键的因素。在商业社会里，人最重要的基础素质是诚信，没有诚信的人，是不会有人投资的。） 1．能洞察用户需求，对市场极其敏感。 2．志存高远并脚踏实地。 3．最好是两三个优势互补的人一起创业。 4．一定要有技术过硬，并能带队伍的技术带头人（互联网项目）。 5．低成本情况下的快速扩张能力。 6．履历漂亮的人优先，比如有创业成功经验的人等会加分。 二、方向（在对的时候做对的事情） 7．做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场。只有大市场才能造就大企业，小池子养不了大鱼。方向有偏差的话，会浪费宝贵的创业资源。 8．选择正确的时间点。市场基本成熟了，企业也已有雏形，引入天使投资后，业务会得到爆炸性增长。 9．专注、专注再专注。最好只做一件事情，这样能把事情做到极致！ 10．业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。
对孩子来说，他们的行为也可以分三个层次来分析。 最外层是what，即外在表现，比如知识、技能，考试考了多少分，拿过什么奖，上了什么大学，乃至将来做什么工作，等等。这是一个孩子最明显可见的指标，也是通常被拿来衡量孩子是否“成功”乃至父母是否合格的标准。 其次是how，即特质风格，比如创造力、好奇心、探索精神、坚毅、勇气、社交能力，等等。这些方面没有外在表现那么明显，但也可以通过观察或者测量来发现。那些拥有突出品质的孩子，哪怕在外在表现方面没有那么成功，我们也会称赞他们“优秀”，因为我们都知道，特质风格是外在表现的驱动因素。一个孩子，哪怕现在成绩不够好，但是只要他有创造力、好奇心以及好学、探索的精神，那将来总能取得好的成就；反过来，一个孩子哪怕现在成绩很好，但如果缺乏坚毅的品格，也不具有成长型思维，那他将来难免会在长期的终身学习过程中落伍。 最内层是why，即孩子的心理内核，这是他们对这个世界和自己所构建的核心模型。比如依恋模式：爸妈爱我吗？在乎我吗？我安全吗？又比如自尊：我有价值吗？我值得被爱吗？再比如自主：我有选择的自由吗？我能自己做决定吗？我可以追求自己的兴趣和价值观，还是应该顺从别人的要求？这些核心模型是孩子还在懵懵懂懂之时，对世界和自己所形成的一系列最重要的核心看法，或者说感受，因为它们往往存留在潜意识中，并非明确的信念，而是本能的反应。它们隐藏在一个人的内心深处，不要说别人很难轻易观察到，就连孩子自己，也经常意识不到。可是，它们对孩子的影响却是无处不在、无远弗届的。 综上所述，我们可以发现这个三层模型有如下特点： 第一，内层是外层的驱动，外层是内层的体现。心理内核影响特质风格，特质风格又影响外在表现。 第二，外层更容易评估。外在表现是可以直接衡量的，分数、名次、大学、年薪等，这些都很容易比较。特质风格更难一些，但也可以观察或者测量出来。心理内核则连一个人自己都未必能意识到，别人也需要一定的专业知识以及较长时间的相处才能观察出来。而我们总是倾向于拿最容易比较的指标来进行比较，因此，越是外层的因素，在我们的评价体系里占的比重越大，而更重要的内层因素，反而经常被我们忽略。 第三，越外层越容易改变，越内层越难以改变。知识、技能的学习当然也不是容易的事情，但总比把一个人从固定型思维纠正为成长型思维，或者培养一个人的坚毅、创造力容易。但是，最难的还是改变一个人的心理内核。 那么，这就形成了一个悖论：最重要的心理内核，却是父母最不重视的，而最容易在人生中学习、改变，并且受到心理内核和特质风格严重影响的外在表现，却仅仅因为最容易被评估，就得到了父母最大的重视。 于是，父母在育儿中就出现了大量本末倒置的行为。本来应该是外层为内层服务，利用外层来构建更好的内层，比如利用学习过程来培养孩子的成长型思维，进而使他有一个更高的内隐自尊，但很多父母却选择了牺牲内层，来达到外层的速成。 比如用有条件的爱去操控孩子，他弹钢琴就笑逐颜开，他玩泥巴就面色铁青。这样倒是能促使孩子多弹钢琴、远离泥巴，因为父母的爱对孩子来说太重要了，他宁愿放弃自己的兴趣也要争取父母的爱。一直用这样的抚养方式，可能会让孩子赢得钢琴比赛，但也会让他降低自尊、迷失自我。 用《The Lookalike》书中的话说，进化让我们更享受、更喜欢、也更擅长做园丁式父母，因为园丁式父母培养出来的孩子，比木匠式父母培养出来的孩子更有优势。木匠式父母要把孩子按图纸打造成一个工艺品，但哪怕图纸设计得再精妙，父母的打造手艺再精良，都只是在塑造孩子的外在表现。为了把这一层雕琢得毫厘不差，父母必然会伤害到孩子的特质风格和心理内核。园丁式父母
太刻意鼓吹反而让人不适。 缺少一点实料。 还是去看杨先生笔下的作品吧，这个她人写的传记太水了。