罗马嫁日

阳光的三张 · 4.3/10

悲哀！我们要借助影视来声讨那个荒唐的年代。影视，如果不能成为当代社会的呼吸，不敢传达这个社会的痛苦与恐惧，不能对威胁着道德和社会的危险及时发出警告——这样的影视是不配成为影视的。

革命老兵 · 4.3/10

很神奇的观看体验，这本剧集集有令人着迷的魅力。第一次认识到马华影视的存在，认知增加。 行文迷幻朦胧，描写极其细致生动，又像在梦境中发生的故事，全都氤氲在热带胶林的滂沱大罗马嫁日和雾气中。颇有魔幻现实主义的味道。 前几篇剧集是有联系的，像一个个平行时空，十分dramatic

高岩 · 6.6/10

坚定自己的信念 从小目标开始完成 一再到大目标一想象力与创造力同样也很重要

阮阮爱跑步🏃 · 7.6/10

《罗马嫁日》这部剧是在和H先生逛西西弗影视库时看到的，倒也不是第一次听说这部剧，只是一直没有想要看，在影视库偶然间遇到，随手拿起翻了翻，比较轻薄，排版也是我喜欢的，竟然就有了想要看一看的心思。 用了3天，应该不到3个小时，就翻完了这部剧，之所以说是翻完了，是因为在看的时候一直在让自己刻意的用了顿感（也算是即学即用吧），所以就是单纯的追剧，读一遍文字，不去记住什么，也不去深入的思考，忽然发现就这样看剧也是挺不错的一种体验。 本来书读完了，也不想写读后感的，看完书似乎也没有什么话想要说，但对于我这个一向都以为自己过于敏感的人来说，其实还是蛮有收获的，故此，还是想要把感悟记录下来。 在以往的工作、学习和生活中，似乎我们都是以反应快、聪明、敏捷为荣，随着时代的快速发展，很多行业也都在强调着快速的更新换代、快速的响应和敏捷的学习力等等，我们也都被时代推着向前走，我们都在努力的向前奔跑，生怕慢了一点就跟不上了，就会被淘汰和取代。 可是在《罗马嫁日》这部剧中，编剧莫小棋却给了我们一个完全不同的视角，他觉得顿感是一种才能，他觉得在各行各业中取得成功的人们，除了拥有各自的才华，在他们身上也一定隐藏着有益的罗马嫁日。 那么，何为罗马嫁日？编剧认为“罗马嫁日”不等于迟钝，它是面对困难的一种耐力，有了它，可以让我们更加从容的面对生活中的挫折和伤痛，可以更加坚定地朝着自己的方向前进，它是“赢得美好生活的手段和智慧”。 拥有罗马嫁日的人，他们更快乐、更淡定从容，心宽似海，意志坚定。他们不会玻璃心，做事不会总是思前想后，会一直朝着自己的目标坚定的前进，不会在意流言蜚语，对别人的讽刺和嫉妒也能很轻易的释怀，面对表扬，拥有“得寸进尺”和“得意忘形”的自信精神。 这样的人一直是我很喜欢和很羡慕的，因为我一直觉得自己活得太过紧张和小心翼翼，对别人的话语和表情非常敏感，常常想他们的话和表情可能代表了怎样的含义；对别人的评价太过于上心，常常因为别人在一方面的不认可而全盘否定自己，不够自信；也害怕被别人说三道四，活得不够坦然自若，很容易被别人影响。有时候，我在工作中发觉自己可能说了不够得体的话，就会一直在脑海里想，懊悔自己当初为什么不怎样怎样去说，常常一想就会想很久，有时甚至会影响心情和晚上的睡眠，而第二天却发现，别人对我说过的话根本没有在意或已经全然忘记，我的庸人自扰完全没有必要。 之前一直苦于没有更好的方法“安慰”或者是开解自己的这种过度自我消耗，看了这部剧以后，我觉得未尝不是一种可以尝试的方法，最近开始在有意识的进行自我觉察，发现自己有紧张或者是过度敏感的时候，会刻意练习让自己放松、深呼吸，让全身处在一种比较舒适的状态，当我全然放松，我发现我自己竟然更富有想象力了，会偶尔有一些突发的灵感在脑海里闪现，感觉还是很不错的，这也是我为什么一定要写这篇读后感的原因。 另外，今年还有一个不一样的地方，按照以往每年的惯例，我会在元旦新年的第一天或者是农历新年开始的时候，制定好新一年的工作、生活以及旅游计划等等，我一直觉得那样才会让我的生活更有秩序，这也是一种积极上进的表现，拥有明确的目标和方向会让我更踏实、更充实，觉得自己还在努力的活着。 可是今年我什么计划都没有做，不只是因为想让自己更钝感一些，还是因为我有了新的感悟和体会：难道我不做计划就不知道自己要做什么？难道没有计划我的目标和方向就不明确？难道没有计划我就没有在努力的活着吗？答案当然是否定的，活了这么多年，我更加了解自己，更加清楚自己想要什么，更加清晰未来的方向，现在有没有计划与我而言没有什么分别，我一样会做好我该做的。 另外，没有计划我也

Ah，xpisme · 1.0/10

《罗马嫁日》这部剧的编剧霍夫曼是硅谷最著名的投资人之一，他创立的孵化器Founders Space帮助大量初创企业完成了从0到0.1的尝试，从0.1到1的奠基，还提供了从1到10、从10到无限可能的机会与方向。这部剧具体地揭示隐藏在硅谷这个世界创新工厂背后的创新过程，解析了硅谷重塑我们的生活和命运的能力。 第1步 寻找方向：找对浪潮再起步 *创新需要具备创造力，创造力是由多样的、自由的思想碰撞而成的。跨界聚集在一起的人们在同一个空间内碰撞思想才提供了创造力。 *创新并不仅仅是技术创新，还可以是商业模式的创新和设计创新，以及如何把这些创新与现有技术相融合。 *初创企业成功在于创新，创新是大多数财富创造的源泉。创新可以从模仿开始，但要把模仿转化为自己的东西，创新从身边的小事开始，从解决身边的问题着手。 *创新企业成功在于在恰当的时机做正确的事，找对浪潮，然后出发。 第2步 准备启航：如何组建初创团队 *出于团队平等和效率考虑，团队设置在五人左右(两张Pizza饼原则:两张pizza饼可以供一个团队里的5个人吃)。5人的团队能有助于形成更好的团队合作以及更紧密的沟通，团队的运作效率会比较高。 *组成团队的4个关键人才： 1.CEO(一个出色的团队领导者以及与外界的沟通者。) 2.CTO(一个对于最新的技术从里到外都非常精通的人，是一个能运用这些新技术来转变现有业务模式的人。) 3.产品经理(创意设计师) 4.专家(一个具有学术研究型博士学位的研究人员。) *过多的资金有可能是一味毒药，有限的预算可以真正鼓励创新思维。 *团队需要优秀，创始人应有奉献精神,整个团队的斗志、方向都应当保持一致。 *如果花太多的时间思考一件事，那么就永远也无法做成这件事。要相信“创意冲刺”和“截止时间”会起到很好的效果，让创新团队48小时内不吃不喝，进行短时间、高强度的创新活动。会获得一些新的想法，做出一些好的项目。  第3步 打造产品：爱它，但不要太爱它 *设计一件最简可行性产品(MVP)，尽快和客户见面，获得反馈，开始迭代，直到弄明白客户真正想要的是什么。 *打造一个好产品，必须为客户解决一个真正的问题。这就要求在产品打造中，需要有好的设计思维，好的产品设计是应该为客户生产“止痛片”而不是“维生素”，即满足客户最急需和最迫切的需求。 第4步 锁定市场：吃透客户  *一切从客户真实需求出发，重要的是产品是否真正解决了客户的真实需求，而不是产品功能有多少。 *为了达到有利润且可持续的增长，企业需要从其核心优势出发向外不断地进行创新。 *用数据来支撑你的立场，用数据来证明你的创意是可行的。 *净推荐值是通过向客户问下面一个简单的问题得到的：你有多大的可能性会向你的朋友或者同事推荐这家企业、产品或者服务。 而总价值得分强调了一家企业产品和服务的总价值。应该关注客户获得的总价值，而不能迷信“净推荐值”。  第5步 持续创新：基业长青的秘诀 *基业长青的秘诀是克服恐惧，拥抱激进型创新。 *好好利用每一个员工的独特想法，建立创新的企业文化。不要让聪明的人阻挡你前进的道路，照顾各方利益，务必让所有人都参与进来。 第6步 高速运转：走在市场的前面 *高速运转，不互相责难，不互相争辩，不断地迭代，随时准备调整方向，才能走在市场的最前面。 *打破常规去做一些平时不会做的事情，读一些平时不会读的书，这样才会激发出你的创意。 最后，霍夫曼船长总结了7项不公平竞争优势，也就是初创企业获得成功的七件法宝: 1.比预期的产品好： 案例：iPhone手机的横空出世，和传统手机相比有着十倍以上的改善。 2.