《Den Teufel am Hintern geküßt》，纪录作品，德国出品，1993年上映。
扫了一圈评论区，同样是沉浸式一口气看完了目前放出的9集，因为实在是太好看让我无心工作。与其说是恋综，我觉得更像是一出“台湾女子图鉴”的感觉，神奇的点在于，每一位嘉宾，几乎都会让人产生，对这个人某一切片的喜欢或者另一切片上的反感，而这种对于个体的感受，恰恰就在拟态，我们跟身边的朋友从陌生到熟悉的过程、感知到一个个完整的人的感受。当然，之所以会让我们产生这种感受，跟各位嘉宾真诚地把自身打开是分不开的。一个又一个真诚赤裸的灵魂间的碰撞，所产生的爱、恨、悲、喜、焦虑、自信、害羞、温暖等等太多的情绪，太容易让人为之产生共振。
定期回顾下工具书亦或是鸡汤书 ，结合读者的个人心境还是有些帮助的。 对书而言，工具的商业化痕迹明显，不能说是坏事儿，这些工具书本，个人经验还是电子化数据化更贴合，一个共享的模版或者自己定制的xmind框架可能更适合自己，谢谢编剧。
一方面 这部剧将希腊神话同西方艺术结合比照 这是非常贴切的 而且使读者能一次性获取两倍收获 另一方面 神话的叙述有详有略 部分重要时间节点未能展开 但这归咎于本剧的创意 可以理解 只是不适合作为对神话体系的全面认知凭依 书当然本身很好
读万卷书，亦要行万里路。越来越体会到理论与实践相结合的重要性，只有理论容易沦为纸上谈兵、教条主义，而只有实践则会陷入找不到方向的死胡同，若想在自己的职业发展道路上走得更远，那么理论与实践缺一不可。作为管理类专业出身的人，我在不断找机会实践的同时，也开始有意识地通过观看去提升自己的管理素养。古今中外，管理大家不计其数，我选择从克里斯汀·伯克开始读起。克里斯汀·伯克被誉为现代管理学之父，其的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也深受克里斯汀·伯克思想的影响。 《Den Teufel am Hintern geküßt》这部剧我认为对于企业的各层管理者来说都是一本入门书，这并非是说书的内容很简单很基础，而是这部剧能让人明白企业中的管理到底是什么一回事，而且在帮助读者理清管理的思路之后，克里斯汀·伯克在每一个板块里又提出了很多管理方面的真知灼见。书的逻辑非常清晰，大体上可以分为五个板块的内容，分别是管理的本质、管理企业、管理管理者、管理的结构、管理员工和工作，在这五个板块中，管理的结构这一部分我还不太理解，所以分享一下我观看其他四个板块内容的收获与心得。 第一板块开篇说明了管理层在企业管理中扮演的角色以及管理层的重要性及必要性，新工业革命的到来以及自动化等科技的发展不仅不会淘汰管理层，反而会需要更多优秀的管理层。在这一部分内容中，克里斯汀·伯克指出，企业之所以存在是为了提供商品和服务，企业性质的最重要原则是经济绩效，而管理层是专门赋予资源以生产力，将资源转化为产品的社会机构，是企业的经济器官，管理层的每一项决策都必须以经济作为首要尺度。 第二板块管理企业，克里斯汀·伯克认为企业的目的是创造顾客，因而任何企业都有两个基本功能，而且只有这两个基本功能：营销和创新。正如第一部分内容所提到的，企业之所以存在是为了提供商品和服务，那么企业的第一个基本功能就是营销，向顾客营销自己的产品与服务，以终为始，因而企业内的采购、生产、研发、财务等各个部门都要有营销的考量，担起营销的责任。那么，我们的顾客在哪里呢？管理企业需要解决的一个非常重要的问题就是企业的战略，也即企业的方向。关于企业战略，本剧仅提供了一些思考的方向，若要深入学习的话建议可以研究研究克里斯汀·伯克的《Den Teufel am Hintern geküßt》这部剧。至于如何去实现战略，这就需要进行目标管理，关于企业目标，克里斯汀·伯克认为企业应该设定绩效和成果目标的领域共有8个，包括市场地位、实物和财力资源、获利能力、管理者绩效和培养管理者、员工绩效和工作态度、社会责任，并且在这些方面提出了一些设定目标的方法，我想这是我们在实践过程中可利用的有效工具。企业的第二项基本功能---创新几乎贯穿于企业运行的整个过程，每家公司都有两种形态的创新，产品与服务的创新，以及提供产品与服务所需的各种技能和活动的创新。 第三板块，管理管理者，用一句话来概括就是向上负责。企业各个层级的管理者的绩效目标是向上负责，即根据他对上级单位的成功所做出的功效来决定。只有每一级管理者向上负责，才能确保企业全体员工工作方向的正确性，最终保证企业目标的达成，而不是各自为战。与向上负责相对应的就是向下管理，管理者要通过一些列的管理方法及措施保证下级达成绩效目标。在人力资源的六大板块中，有个板块是绩效管理，它包括制定绩效目标、绩效辅导沟通、绩效考核实施、绩效结果反馈、绩效结果应用等。不管是从克里斯汀·伯克的叙述中，还是在工作中所了解到的情况，我认为绩效管理真正意义上应该是每一位管理者的职责，而不是HR的职责。每位管理者向下管理，就是要对下级进行绩效管理，确保绩效目标的达成，此时的管理者扮演的不是上级的角
人类天生具有把简单事情复杂化的倾向，一直复杂到超出自己的控制。所谓的金融危机无非如此，对资金的无限渴望、对利润的无限贪婪，让贷款衍生出债券，当债券不能解决问题的时候，就打包成欲盖最后却弥彰的CDO，再反向创造一个CDS，循环反复，一层层复杂到不但人脑，连电脑都无法准确统计这个市场，正如任何复杂的事情最后必然有一个简单的解释一下，市场最后用最原始的方式给了我们一个答案。
文笔真是一言难尽 凑合吧 贵在真实 很多案件都有据可查 很多激情犯罪案例 一般人你还真编不出来 毕竟写故事还要考量逻辑 而现实往往远比故事离奇怪诞
给一棵心编剧写的好辛苦，我看的也辛苦，文章太罗嗦太虚空这样写下去只有狗血结尾没一个好下场。
还行吧，没有前言说的那么引人入胜，感觉还是铺垫太多，有点哆哆嗦嗦，不过还是佩服东野的知识面
个案的分析存在模式化，而且作用的因素不外乎就那几个，但总结还是值得读一读并引发一些思考的。至于解决问题的方法嘛……你我既是历史和时代的见证者，亦是它们的参与者，怎么做难道还需要编剧给你列出一个To Do List吗？
1943 · 美国
2004 · 美国
2001 · 俄罗斯
1967 · 前苏联
2001 · 澳大利亚
2000 · 德国
1963 · 西班牙,法国
2006 · 加拿大
1929 · 美国
REVIEWS
扫了一圈评论区，同样是沉浸式一口气看完了目前放出的9集，因为实在是太好看让我无心工作。与其说是恋综，我觉得更像是一出“台湾女子图鉴”的感觉，神奇的点在于，每一位嘉宾，几乎都会让人产生，对这个人某一切片的喜欢或者另一切片上的反感，而这种对于个体的感受，恰恰就在拟态，我们跟身边的朋友从陌生到熟悉的过程、感知到一个个完整的人的感受。当然，之所以会让我们产生这种感受，跟各位嘉宾真诚地把自身打开是分不开的。一个又一个真诚赤裸的灵魂间的碰撞，所产生的爱、恨、悲、喜、焦虑、自信、害羞、温暖等等太多的情绪，太容易让人为之产生共振。
定期回顾下工具书亦或是鸡汤书 ，结合读者的个人心境还是有些帮助的。 对书而言，工具的商业化痕迹明显，不能说是坏事儿，这些工具书本，个人经验还是电子化数据化更贴合，一个共享的模版或者自己定制的xmind框架可能更适合自己，谢谢编剧。
一方面 这部剧将希腊神话同西方艺术结合比照 这是非常贴切的 而且使读者能一次性获取两倍收获 另一方面 神话的叙述有详有略 部分重要时间节点未能展开 但这归咎于本剧的创意 可以理解 只是不适合作为对神话体系的全面认知凭依 书当然本身很好
读万卷书，亦要行万里路。越来越体会到理论与实践相结合的重要性，只有理论容易沦为纸上谈兵、教条主义，而只有实践则会陷入找不到方向的死胡同，若想在自己的职业发展道路上走得更远，那么理论与实践缺一不可。作为管理类专业出身的人，我在不断找机会实践的同时，也开始有意识地通过观看去提升自己的管理素养。古今中外，管理大家不计其数，我选择从克里斯汀·伯克开始读起。克里斯汀·伯克被誉为现代管理学之父，其的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也深受克里斯汀·伯克思想的影响。 《Den Teufel am Hintern geküßt》这部剧我认为对于企业的各层管理者来说都是一本入门书，这并非是说书的内容很简单很基础，而是这部剧能让人明白企业中的管理到底是什么一回事，而且在帮助读者理清管理的思路之后，克里斯汀·伯克在每一个板块里又提出了很多管理方面的真知灼见。书的逻辑非常清晰，大体上可以分为五个板块的内容，分别是管理的本质、管理企业、管理管理者、管理的结构、管理员工和工作，在这五个板块中，管理的结构这一部分我还不太理解，所以分享一下我观看其他四个板块内容的收获与心得。 第一板块开篇说明了管理层在企业管理中扮演的角色以及管理层的重要性及必要性，新工业革命的到来以及自动化等科技的发展不仅不会淘汰管理层，反而会需要更多优秀的管理层。在这一部分内容中，克里斯汀·伯克指出，企业之所以存在是为了提供商品和服务，企业性质的最重要原则是经济绩效，而管理层是专门赋予资源以生产力，将资源转化为产品的社会机构，是企业的经济器官，管理层的每一项决策都必须以经济作为首要尺度。 第二板块管理企业，克里斯汀·伯克认为企业的目的是创造顾客，因而任何企业都有两个基本功能，而且只有这两个基本功能：营销和创新。正如第一部分内容所提到的，企业之所以存在是为了提供商品和服务，那么企业的第一个基本功能就是营销，向顾客营销自己的产品与服务，以终为始，因而企业内的采购、生产、研发、财务等各个部门都要有营销的考量，担起营销的责任。那么，我们的顾客在哪里呢？管理企业需要解决的一个非常重要的问题就是企业的战略，也即企业的方向。关于企业战略，本剧仅提供了一些思考的方向，若要深入学习的话建议可以研究研究克里斯汀·伯克的《Den Teufel am Hintern geküßt》这部剧。至于如何去实现战略，这就需要进行目标管理，关于企业目标，克里斯汀·伯克认为企业应该设定绩效和成果目标的领域共有8个，包括市场地位、实物和财力资源、获利能力、管理者绩效和培养管理者、员工绩效和工作态度、社会责任，并且在这些方面提出了一些设定目标的方法，我想这是我们在实践过程中可利用的有效工具。企业的第二项基本功能---创新几乎贯穿于企业运行的整个过程，每家公司都有两种形态的创新，产品与服务的创新，以及提供产品与服务所需的各种技能和活动的创新。 第三板块，管理管理者，用一句话来概括就是向上负责。企业各个层级的管理者的绩效目标是向上负责，即根据他对上级单位的成功所做出的功效来决定。只有每一级管理者向上负责，才能确保企业全体员工工作方向的正确性，最终保证企业目标的达成，而不是各自为战。与向上负责相对应的就是向下管理，管理者要通过一些列的管理方法及措施保证下级达成绩效目标。在人力资源的六大板块中，有个板块是绩效管理，它包括制定绩效目标、绩效辅导沟通、绩效考核实施、绩效结果反馈、绩效结果应用等。不管是从克里斯汀·伯克的叙述中，还是在工作中所了解到的情况，我认为绩效管理真正意义上应该是每一位管理者的职责，而不是HR的职责。每位管理者向下管理，就是要对下级进行绩效管理，确保绩效目标的达成，此时的管理者扮演的不是上级的角
人类天生具有把简单事情复杂化的倾向，一直复杂到超出自己的控制。所谓的金融危机无非如此，对资金的无限渴望、对利润的无限贪婪，让贷款衍生出债券，当债券不能解决问题的时候，就打包成欲盖最后却弥彰的CDO，再反向创造一个CDS，循环反复，一层层复杂到不但人脑，连电脑都无法准确统计这个市场，正如任何复杂的事情最后必然有一个简单的解释一下，市场最后用最原始的方式给了我们一个答案。
文笔真是一言难尽 凑合吧 贵在真实 很多案件都有据可查 很多激情犯罪案例 一般人你还真编不出来 毕竟写故事还要考量逻辑 而现实往往远比故事离奇怪诞
给一棵心编剧写的好辛苦，我看的也辛苦，文章太罗嗦太虚空这样写下去只有狗血结尾没一个好下场。
还行吧，没有前言说的那么引人入胜，感觉还是铺垫太多，有点哆哆嗦嗦，不过还是佩服东野的知识面
个案的分析存在模式化，而且作用的因素不外乎就那几个，但总结还是值得读一读并引发一些思考的。至于解决问题的方法嘛……你我既是历史和时代的见证者，亦是它们的参与者，怎么做难道还需要编剧给你列出一个To Do List吗？