Fighting Blood

遥远的部落 · 3.2/10

在那个新旧剧烈碰撞的年代，民国大师也往往因为对立的阵营过于强大而激进，做出一些极端的事情，而这是由于他们身上同时具有新旧两种血液，今天看来他们的做法也许不完美，但在那个迫切需要改变的年代，唯有惊世骇俗的声音才会被关注，我认为新文化带来的不是一种新思想，而是回到过去，回到了那个百家争鸣的时代，回到那个思辨的时代。

给河马刷牙 · 3.2/10

不同于大多数产品经理从画原型开始的职场途径，大四的时候和朋友一起创业担任VP的身份，当时也是代领产品团队，每天都在和CEO决策战略，并没有踏实去敲定每一个流程和细节，导致很多想法都是想当然。 过了一年滋润的生活，毕业后去动因体育做管培生，在业务线轮岗了四个月的业务，每天打电销、做地推，第一个月有一些新鲜劲，第二个月就开始打退堂鼓，我一个985211毕业的大学生每天干这事、太浪费时间了吧…… 每天坐在地铁上倒头就睡，因为场馆遍布全北京，地推地点也经常跑到五环外，经常回家就到了半夜十一点了，战线过长的工作跨度让我考虑时间成本的问题，偶尔的高业绩又让我比较兴奋，而真切的体验了一线也让我发现了很多问题，他们很辛苦，所以上面也就是线上需要给予他们更多的支持。 公司是今年刚开始线上化，大多地方都很不完善，四个月后终于到了产品部门可以把一线发现的问题解决，优化教练整理客户信息的教练端，也更知道客户需要什么，有哪些是真切的需求、哪些是想出来的需求，才发现自己这个小白产品经理在确认需求方面其实比很多经验多的前辈有一定的优势。 自己也开始从画原型和写PRD重新开始产品经理的职业生涯，在和技术对接的时候才发现每一个小功能都有那么多要敲定的细节，这样的情况经常让我抓狂但又觉得很新鲜，因为知道这是自己的短板，所以对于这样不舒服的感觉也感觉特爽！ CTO推荐我读人人都是产品经理2.0、确实比当初读1.0的时候要理解地更透彻了，能够看到自己进步的感觉真好～最近也在让自己好好权衡做好产品细节和从宏观理解产品的视角，因为之前的经历和现在的经历相结合一定可以让我在PM这条路上少走很多弯路

落幕微凉う · 9.8/10

一个非常好的故事，故事中的伏笔，草蛇灰线，伏延千里。故事，人物精简，不冗杂，没有多余的人物角色，结构非常完整。开始的时候看起来比较吃力，中期以后就渐入佳境，后期的伏笔再现让人为之一叹。 在对法国大革命的社会背景的描写，对“乌合之众”的群体无意识下荒诞，怪异，暴虐，残酷，冷血，仇恨的行为有着深入细节刻画，反思这样只能激发群众的斗争欲望，点燃复仇怒火，但是却没有一个建设目标，建设纲领的革命运动，注定只会留下恐怖阴影，留下血腥与杀戮。直到拿破仑的出现再度领导法国统一，走向民主共和。 结合勒庞的《Fighting Blood》，以及部分的法国大革命的历史知识观看此剧，效果更佳。

邹政 · 6.5/10

记得当时年纪小， 我爱谈天你爱笑。 有一回并肩坐在桃树下，风在林梢鸟在叫。 我们不知怎样睡着了，梦里花落知多少。