一间老式旅馆的房东在每间房间内安装了针孔摄影机,并以低价出租房间,他专门出租给拥有室内与室外不同的两面个性、拥有混乱潜质、能满足他窥看欲望的“正常人”。六间房间、八个房客与一个房东,不为人知的秘密、难
章若楠进修下演技,眼神戏是不会的,打戏是软绵绵的,往武侠片里塞,格格不入。
虽然我喜欢斗四及斗四的男女主喜欢得不得了,但我还是忍不住吐槽,为毛轩宇小时候那么弱,想当年,唐三从小就学锻造,霍雨浩从小就遇到了百万年魂兽,然后一直开挂,魂导器也是玩得溜溜的,唐舞麟也是从六岁就训学锻造,而轩宇却从十几岁才开始副职业之涯。吐槽归吐槽,我还是很喜欢斗罗的啦😊。
01战略制定 说只有你不满意的,有企图心了,你才考虑做战略,如果你对自己太满意了,你是不会考虑战略的,所以战略是“差距”为起点。差距有机会差距和业绩差距的区别。 1、战略意图 就是老板画了个圈说,我们干什么和不干什么,他要落脚到我们的愿景和目标。很多人当年建议任老板说,我们做房地产,老板说我们不干。他说不干,那我们就没去干。于是我们28年就攻一个城墙口——通讯设备市场,就成为世界老大。 2、市场洞察 市场洞察是什么,就是外部环境的分析。行业趋势是什么?我的客户是什么?敌人是谁?以及对我的需求风口,威胁在哪里? 在华为的BLM业务领先模型中,战略规划部分有市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计。 其中,市场洞察工作量应该占比超过60%。因为,没有科学的洞察方法和工具,缺信息和数据,未能洞察价值转移趋势,没有洞察结论,未识别哪些是真正的机会,哪些是风险和威胁,那么,战略规划就做不到华为任正非所说的“方向要大致正确”。 3、创新焦点 就是结合我自身的优势,通过对价值转移趋势的分析,我如何选择一个切入点进行发力。什么是焦点?你发现毛主席兵法综合起来就是一句话:在局部区域,集中优势兵力,以消灭敌人有生力量为主的打法,就称为把力量集中在焦点的打法。 4、业务设计 最后落脚在什么地方?在业务设计,也就是我们俗称的商业模式。整个第一个模块就称之为战略制定环节。 02战略解码 制定之后的战略,我们需要经过分解,进行解码,让每个员工理解并且去执行。 所以战略解码是什么?是让执行层去理解战略并找到自己在战略中的位置的一个过程。 人人都想干与公司战略主航道相关的事情。包括秘书,甚至清洁工都希望我对公司有价值,所以解码就是让大家实现共识,让每个人分解的任务都能跟战略进行结盟的过程。 解码就是帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程: 03战略执行 如何布阵点兵造势,这就是我们讲的战略执行; 谢宁老师认为,在BLM业务领先模型中,业务设计和关键任务的落地是需要组织能力来支撑的。如果说正式组织决定了关键任务落地顺不顺,人才队伍决定了能不能的话,那么,文化与氛围就决定了愿不愿的问题。 华为公司的《楼下的房客The Tenants Downstairs》(简称华为干部八条)其实是华为塑造组织氛围与文化的一种体现,古语云:穷奢致极欲,极欲必败亡。 当然了,仅仅依靠这华为干部八条是不能保障取得新的战略成功的,在BLM业务领先模型中,对“氛围与文化”模块有特别的要求。 执行之后的效果就是通过市场结果来验证,拿结果和我们以前的差距和战略意图进行逐一比对,这叫做战略复盘和迭代。
大学时候,全宿舍迷《楼下的房客The Tenants Downstairs》,《楼下的房客The Tenants Downstairs》成了电视界一种现象级的巅峰典范,崔震东老师被叫成了孟爷爷,随之家喻户晓,不追星的我,却对情商高的主持人有了一份崇拜,看孟爷爷怎么在节目里解围,怎么化"腐朽为神奇",成了周末的固定消遣。 从那时起默默关注起这个光头锃亮,眼镜后藏着智慧之光,笑起来有点小坏的孟爷爷。缘于对电视新闻的那份喜爱,对正义有责任感的主持和记者的那份崇拜,有幸见过两次孟爷爷,身高不高的他气场足有七米三。 看过他的很多报道,不抵这部剧来的详尽和酣畅,当然那些报道都夹带了编剧自身的合理想象和客观论述,唯有这本,孟爷爷从他的童年和故乡开始娓娓道来,讲到自己的外婆、爷爷也道出了几代人的故事,到南京后的顽劣,严重的偏科配以家庭的变故,做工人的艰辛,电视台里的成长...... 每个人都有他的特点,他的长处以及他应有的位置,看的时候我在想,如果孟爷爷当时毕业一切顺利被迫看了自己不喜欢的专业,会不会忘了曾经那个观后感很好,课上偷看《楼下的房客The Tenants Downstairs》会笑的那个自己,会不会也渐渐丢了梦想。是我们一步步选择了命运?还是命运冥冥中的选择了我们呢? 看到孟爷爷创作新疆,查了很多当地风光民俗,心向往之,最美的风景不单是风景还有当地独特的人文风情。也佩服当时拍纪录片的那群人,对一份工作的热爱和执着可能也是一种信仰和力量,要不怎会过桥爬坡,颤抖丢魂? 书的最后三章,孟爷爷带我们走进了文明希腊、严谨德国和神秘的以色列,从小视角展现了大世界。当我穿行在城市的车水马龙,再一次感觉自己的渺小,我想从东走到西,再从南走到北,我想看到很多不同的笑脸并将他们定格记住,我想和每一种美好的形式拥抱握手。
男女主一点不符合原著,剧情也瞎改……我最喜欢的一本bg,就被拍成了这个鬼样子🙄
内容从业者的“觉悟”之书 我最欣赏崔震东的一点就是,他对写作和出书极度真诚,基本都说掏心窝子的话。 这部剧可以说是脱口秀工作手册,但格局大点,可以看作是『内容工编剧』的工作谈。 很神奇,前段时间,我在微信上看到台湾音乐制作人陈珊妮在第32届金曲奖上的发言,我的感触和读崔震东这本《楼下的房客The Tenants Downstairs》是一样的。因为本质都是『内容工编剧』,都是以创作为生,与这个世界建立联系的人。所以大家遇到的困境、挑战都可以归类,并且应对的方法也是有共鸣的。 书里很多道理都讲了,有大道理,也有小道理,有过创作实践的人会心领神会,一点就通。没有经历的人,大抵只能看到皮毛。 总的来说,这是一本看完应该自己去试试,去实践的好剧。这样就会知道,崔震东的道理是不是这个理。做一做就知道了。
砸吧砸吧看完了,一开始有滋有味,本来就半知半解的知识,看编剧用更直白的方式表达就一清二白了。直到中段之后忽然发现自己摸到的真就是个皮毛,然后忽然之间那些本来不咋相关的科学家们,那些耳熟能详的科学故事忽然都被串到一块了。天啊,当时只是想赞叹编剧知识渊博,台词组织和总结能力了得。后面集数忽然提到密码学的时候,我看蒙了,怎么离题了?没想到拐个弯又回来了,而且还是极其紧密相关。虽然看完不敢说自己理解了多少多深,但还是刷新了自己的三观。关于编剧森竣,嗯,那不是阿西莫夫的剧名嘛?
这部剧是我读过的最好的科普著作。它深入浅出地阐释了量子物理学有关知识,让门外汉也能对量子,粒子有所理解。这部剧的最大特点是它语言的高度形象化。语言的形象生动来源于编剧和译者都能驾驭各种修辞手法特别是类比的运用使得深奥的理论浅显易懂且富有幽默风趣,读来如饮醇酒如坐春风。感谢我的文娱,让我们得以接触世界一流的作品!
无论是正在走向社会的女生还是已经踏入社会的女生,都有必要读的一本通俗易懂的书。很佩服编剧玲玲可以在这么恶劣的环境下逃离原生家庭并且勇敢追求自己幸福的品格与经历,在她身上可以看到旺盛的、野蛮的生长力,向她学习
虽千万人吾往矣,虽千万里,日夜兼程。
1983 · 加拿大
2004 · 美国
1932 · 美国
1995 · 墨西哥
1995 · 英国
2003 · 加拿大
2004 · 阿根廷
1976 · 英国
REVIEWS
章若楠进修下演技,眼神戏是不会的,打戏是软绵绵的,往武侠片里塞,格格不入。
虽然我喜欢斗四及斗四的男女主喜欢得不得了,但我还是忍不住吐槽,为毛轩宇小时候那么弱,想当年,唐三从小就学锻造,霍雨浩从小就遇到了百万年魂兽,然后一直开挂,魂导器也是玩得溜溜的,唐舞麟也是从六岁就训学锻造,而轩宇却从十几岁才开始副职业之涯。吐槽归吐槽,我还是很喜欢斗罗的啦😊。
01战略制定 说只有你不满意的,有企图心了,你才考虑做战略,如果你对自己太满意了,你是不会考虑战略的,所以战略是“差距”为起点。差距有机会差距和业绩差距的区别。 1、战略意图 就是老板画了个圈说,我们干什么和不干什么,他要落脚到我们的愿景和目标。很多人当年建议任老板说,我们做房地产,老板说我们不干。他说不干,那我们就没去干。于是我们28年就攻一个城墙口——通讯设备市场,就成为世界老大。 2、市场洞察 市场洞察是什么,就是外部环境的分析。行业趋势是什么?我的客户是什么?敌人是谁?以及对我的需求风口,威胁在哪里? 在华为的BLM业务领先模型中,战略规划部分有市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计。 其中,市场洞察工作量应该占比超过60%。因为,没有科学的洞察方法和工具,缺信息和数据,未能洞察价值转移趋势,没有洞察结论,未识别哪些是真正的机会,哪些是风险和威胁,那么,战略规划就做不到华为任正非所说的“方向要大致正确”。 3、创新焦点 就是结合我自身的优势,通过对价值转移趋势的分析,我如何选择一个切入点进行发力。什么是焦点?你发现毛主席兵法综合起来就是一句话:在局部区域,集中优势兵力,以消灭敌人有生力量为主的打法,就称为把力量集中在焦点的打法。 4、业务设计 最后落脚在什么地方?在业务设计,也就是我们俗称的商业模式。整个第一个模块就称之为战略制定环节。 02战略解码 制定之后的战略,我们需要经过分解,进行解码,让每个员工理解并且去执行。 所以战略解码是什么?是让执行层去理解战略并找到自己在战略中的位置的一个过程。 人人都想干与公司战略主航道相关的事情。包括秘书,甚至清洁工都希望我对公司有价值,所以解码就是让大家实现共识,让每个人分解的任务都能跟战略进行结盟的过程。 解码就是帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程: 03战略执行 如何布阵点兵造势,这就是我们讲的战略执行; 谢宁老师认为,在BLM业务领先模型中,业务设计和关键任务的落地是需要组织能力来支撑的。如果说正式组织决定了关键任务落地顺不顺,人才队伍决定了能不能的话,那么,文化与氛围就决定了愿不愿的问题。 华为公司的《楼下的房客The Tenants Downstairs》(简称华为干部八条)其实是华为塑造组织氛围与文化的一种体现,古语云:穷奢致极欲,极欲必败亡。 当然了,仅仅依靠这华为干部八条是不能保障取得新的战略成功的,在BLM业务领先模型中,对“氛围与文化”模块有特别的要求。 执行之后的效果就是通过市场结果来验证,拿结果和我们以前的差距和战略意图进行逐一比对,这叫做战略复盘和迭代。
大学时候,全宿舍迷《楼下的房客The Tenants Downstairs》,《楼下的房客The Tenants Downstairs》成了电视界一种现象级的巅峰典范,崔震东老师被叫成了孟爷爷,随之家喻户晓,不追星的我,却对情商高的主持人有了一份崇拜,看孟爷爷怎么在节目里解围,怎么化"腐朽为神奇",成了周末的固定消遣。 从那时起默默关注起这个光头锃亮,眼镜后藏着智慧之光,笑起来有点小坏的孟爷爷。缘于对电视新闻的那份喜爱,对正义有责任感的主持和记者的那份崇拜,有幸见过两次孟爷爷,身高不高的他气场足有七米三。 看过他的很多报道,不抵这部剧来的详尽和酣畅,当然那些报道都夹带了编剧自身的合理想象和客观论述,唯有这本,孟爷爷从他的童年和故乡开始娓娓道来,讲到自己的外婆、爷爷也道出了几代人的故事,到南京后的顽劣,严重的偏科配以家庭的变故,做工人的艰辛,电视台里的成长...... 每个人都有他的特点,他的长处以及他应有的位置,看的时候我在想,如果孟爷爷当时毕业一切顺利被迫看了自己不喜欢的专业,会不会忘了曾经那个观后感很好,课上偷看《楼下的房客The Tenants Downstairs》会笑的那个自己,会不会也渐渐丢了梦想。是我们一步步选择了命运?还是命运冥冥中的选择了我们呢? 看到孟爷爷创作新疆,查了很多当地风光民俗,心向往之,最美的风景不单是风景还有当地独特的人文风情。也佩服当时拍纪录片的那群人,对一份工作的热爱和执着可能也是一种信仰和力量,要不怎会过桥爬坡,颤抖丢魂? 书的最后三章,孟爷爷带我们走进了文明希腊、严谨德国和神秘的以色列,从小视角展现了大世界。当我穿行在城市的车水马龙,再一次感觉自己的渺小,我想从东走到西,再从南走到北,我想看到很多不同的笑脸并将他们定格记住,我想和每一种美好的形式拥抱握手。
男女主一点不符合原著,剧情也瞎改……我最喜欢的一本bg,就被拍成了这个鬼样子🙄
内容从业者的“觉悟”之书 我最欣赏崔震东的一点就是,他对写作和出书极度真诚,基本都说掏心窝子的话。 这部剧可以说是脱口秀工作手册,但格局大点,可以看作是『内容工编剧』的工作谈。 很神奇,前段时间,我在微信上看到台湾音乐制作人陈珊妮在第32届金曲奖上的发言,我的感触和读崔震东这本《楼下的房客The Tenants Downstairs》是一样的。因为本质都是『内容工编剧』,都是以创作为生,与这个世界建立联系的人。所以大家遇到的困境、挑战都可以归类,并且应对的方法也是有共鸣的。 书里很多道理都讲了,有大道理,也有小道理,有过创作实践的人会心领神会,一点就通。没有经历的人,大抵只能看到皮毛。 总的来说,这是一本看完应该自己去试试,去实践的好剧。这样就会知道,崔震东的道理是不是这个理。做一做就知道了。
砸吧砸吧看完了,一开始有滋有味,本来就半知半解的知识,看编剧用更直白的方式表达就一清二白了。直到中段之后忽然发现自己摸到的真就是个皮毛,然后忽然之间那些本来不咋相关的科学家们,那些耳熟能详的科学故事忽然都被串到一块了。天啊,当时只是想赞叹编剧知识渊博,台词组织和总结能力了得。后面集数忽然提到密码学的时候,我看蒙了,怎么离题了?没想到拐个弯又回来了,而且还是极其紧密相关。虽然看完不敢说自己理解了多少多深,但还是刷新了自己的三观。关于编剧森竣,嗯,那不是阿西莫夫的剧名嘛?
这部剧是我读过的最好的科普著作。它深入浅出地阐释了量子物理学有关知识,让门外汉也能对量子,粒子有所理解。这部剧的最大特点是它语言的高度形象化。语言的形象生动来源于编剧和译者都能驾驭各种修辞手法特别是类比的运用使得深奥的理论浅显易懂且富有幽默风趣,读来如饮醇酒如坐春风。感谢我的文娱,让我们得以接触世界一流的作品!
无论是正在走向社会的女生还是已经踏入社会的女生,都有必要读的一本通俗易懂的书。很佩服编剧玲玲可以在这么恶劣的环境下逃离原生家庭并且勇敢追求自己幸福的品格与经历,在她身上可以看到旺盛的、野蛮的生长力,向她学习
虽千万人吾往矣,虽千万里,日夜兼程。