《Uncle Vanya》,其他作品,英国出品,1977年上映。
镜头和服化道都不错 导演有点东西
值得一星
Hmm一个小白脸骗钱骗色打怪升级的发家史,最后竟然还娶了情妇的女儿!我还在等一个渣男暴毙血溅婚礼教堂的结局,然鹅恶势力还是赢了,意难平……
一场关于友谊的行动,借助书信让我们看到了属于每个人的快乐与哀愁,很幸运地最终也都得到了升华与释然。
1.还有一些人把自己的幸福和快乐寄托在孩子身上,把孩子照顾得无微不至,自己的情绪遥控器完全在孩子身上。孩子听话了他就高兴,孩子调皮了他就愤怒,孩子学习不好他就焦虑。全部的时间、精力、关注都放在了孩子身上,并且要求孩子用同样的方式回报。总感觉到自己为这个家付出了一切,却换来所有人的不理解、不在乎,我把这些人叫‘大家长’。 2.先写一封给五年后的自己的信,描述我期待中五年后是什么样的,这就是愿景。这个愿景会带给我实现年度计划的动力。 3.过度计划会带来两个结果: ● 第一个是计划完就立刻失去了兴趣,就像是你很期待一部电影,结果有个朋友像竹筒倒豆子一样给你全部剧透了,你还想看这部电影吗? ● 第二个结果是让你觉得计划没有变化快,然后放弃整个计划。计划得越完美,越容易被意外打破,而计划被打破之后,你就会觉得计划没有变化快,为什么还要做计划呢? 4.舒适区、学习区、恐慌区最好都有年度目标分布。如果你一年有12个目标的话,那么我的建议是3、6、3,即3个舒适区的目标、6个学习区的目标、3个恐慌区的目标,这样的年度目标既有挑战,又有享受。 5.计划去做的事情有四类:(1)今天做,而且是约会,所谓约会就是固定时间点去做的事情,比如说下午2点开会,这就是到2点才能去做的事情,所以是约会,我把这类事情直接放到手机日历里;(2)今天某个时间段做的事情,我把它放在左侧的时间轴上,这是硬性时间,这段时间内我一定要排除干扰做这件事;(3)今天做,但什么时候做都行的事情,我把它写在右边的自由区,并且做任务分解;(4)今天别人交代给我的事情,但却是将来才去做的,我就把它写到月历里。 6.立即回应,但不是立即去做。不管别人怎么说,我都把临时接到的事情和我手头待办清单里的事情做比较,如果我手头还有比它更重要、紧急的事情,我就立即拒绝或者协商回应;如果它真的比我手头所有的事情都重要、紧急,这时候我的回应才是去解决这件事。总之,平时做事的时候一定要有一种自己主动选择这样做的感觉,而不是因为别人怎么说,自己就怎么做。 7.● 2分钟能解决的事情立刻去做,授权也属于2分钟之内的事情; ● 然后把所有要做的事情写下来,不论是计划内的还是临时突发的; ● 接着预览一下所有事情到底是什么事,在这个基础上安排好轻重缓急; ● 优先去做重要的事情,把不重要的事情和自己特别想做的事情放到后面做; ● 像电子邮件和微信这样的非即时交流等有空的时候再去处理。
张黎导演的历史剧,堪称一绝
2004 · 美国
2001 · 美国
1964 · 印度
1995 · 美国
1928 · 美国
2003 · 俄罗斯
2004 · 意大利
2000 · 加拿大,美国
2005 · 美国
1998 · 美国
REVIEWS
镜头和服化道都不错 导演有点东西
值得一星
Hmm一个小白脸骗钱骗色打怪升级的发家史,最后竟然还娶了情妇的女儿!我还在等一个渣男暴毙血溅婚礼教堂的结局,然鹅恶势力还是赢了,意难平……
一场关于友谊的行动,借助书信让我们看到了属于每个人的快乐与哀愁,很幸运地最终也都得到了升华与释然。
1.还有一些人把自己的幸福和快乐寄托在孩子身上,把孩子照顾得无微不至,自己的情绪遥控器完全在孩子身上。孩子听话了他就高兴,孩子调皮了他就愤怒,孩子学习不好他就焦虑。全部的时间、精力、关注都放在了孩子身上,并且要求孩子用同样的方式回报。总感觉到自己为这个家付出了一切,却换来所有人的不理解、不在乎,我把这些人叫‘大家长’。 2.先写一封给五年后的自己的信,描述我期待中五年后是什么样的,这就是愿景。这个愿景会带给我实现年度计划的动力。 3.过度计划会带来两个结果: ● 第一个是计划完就立刻失去了兴趣,就像是你很期待一部电影,结果有个朋友像竹筒倒豆子一样给你全部剧透了,你还想看这部电影吗? ● 第二个结果是让你觉得计划没有变化快,然后放弃整个计划。计划得越完美,越容易被意外打破,而计划被打破之后,你就会觉得计划没有变化快,为什么还要做计划呢? 4.舒适区、学习区、恐慌区最好都有年度目标分布。如果你一年有12个目标的话,那么我的建议是3、6、3,即3个舒适区的目标、6个学习区的目标、3个恐慌区的目标,这样的年度目标既有挑战,又有享受。 5.计划去做的事情有四类:(1)今天做,而且是约会,所谓约会就是固定时间点去做的事情,比如说下午2点开会,这就是到2点才能去做的事情,所以是约会,我把这类事情直接放到手机日历里;(2)今天某个时间段做的事情,我把它放在左侧的时间轴上,这是硬性时间,这段时间内我一定要排除干扰做这件事;(3)今天做,但什么时候做都行的事情,我把它写在右边的自由区,并且做任务分解;(4)今天别人交代给我的事情,但却是将来才去做的,我就把它写到月历里。 6.立即回应,但不是立即去做。不管别人怎么说,我都把临时接到的事情和我手头待办清单里的事情做比较,如果我手头还有比它更重要、紧急的事情,我就立即拒绝或者协商回应;如果它真的比我手头所有的事情都重要、紧急,这时候我的回应才是去解决这件事。总之,平时做事的时候一定要有一种自己主动选择这样做的感觉,而不是因为别人怎么说,自己就怎么做。 7.● 2分钟能解决的事情立刻去做,授权也属于2分钟之内的事情; ● 然后把所有要做的事情写下来,不论是计划内的还是临时突发的; ● 接着预览一下所有事情到底是什么事,在这个基础上安排好轻重缓急; ● 优先去做重要的事情,把不重要的事情和自己特别想做的事情放到后面做; ● 像电子邮件和微信这样的非即时交流等有空的时候再去处理。
张黎导演的历史剧,堪称一绝