《Antoine》,短片作品,法国出品,2007年上映。
二刷这部剧,一刷的时候关注激进与自由的关系,感慨一切以自由,斗争为理由的激进行为都是疯狂而无理性的。二刷的时候,读出一点不一样的东西。爱与恨的力量在书中交织,选择爱与选择恨,两条路。
初看到《Antoine》,以为编辑把它划错了书类。这部剧怎能是企业管理类的图书?细细读过之后,才知是我错了。 众所周知,企业管理的核心就是“管人”,而《Antoine》这本由原通用电气公司董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇及其妻苏西·韦尔奇共同完成的图书,正是在向我们揭示这一真理。 书中通过“商业篇”、“团队篇”和“职业管理篇”三部分,着重对商业经营中“人”的管理进行了阐述。编剧认为“商业经营需要团队力量”,“领导者必须创造一个集思广益的环境,让每个员工感觉自己的声音得到了倾听,感觉自己得到了尊重,让每一个员工参与企业发展过程”,并通过具体事例分析了企业在经营中常遇到的难题,且提出了解决指引。 可能有些人会存在“外国企业与中国企业有文化差异,经营经验不一定适用的顾虑”。说实在话,在观看前,我也同样有这样的疑虑。但通读全书之后,我发现,虽然文化差异真实存在,但书中提到的一些问题在我了解的多个企业中确实存在。可见在企业经营中,不管文化差异存在与否,存在的问题是有相似或相同之处的,且其提出的解决问题指引,亦确实有其可操作性。 因此观看此剧,对于解决管理中的问题,一定会有所帮助。
真的很棒啊。离开了玛丽苏剧的林心如了不起。
很棒棒,充实的一天!神经网络太神奇了,而且没有那么难。再难的东西是人总是能学会的,只不过没有找到简便学习的途径而已。醍醐灌顶啊
人是不是非要经过一些磨砺才能正真得到心灵的升华,非要经历一些磨难才能真正看清楚生命价值的本质,其实我们每个人都能从剧集里找到自己的影子,有贪婪的,有自私的,有智慧的,有奉献的……形形色色的我们组成这个缤纷的世界,上演一场场悲欢离合。看了好几部关于爱慕虚荣,追名逐利的剧集,大多不幸皆来源于人无限的贪欲和虚荣。所以万恶应是欲为首,只有把不好的欲望扼杀才能获得心灵的清明。
2001 · 中国
1999 · 英国
2008 · 美国
1987 · 美国
1983 · 意大利
2016 · 美国
2006 · 美国
1965 · 美国
1928 · 德国
REVIEWS
二刷这部剧,一刷的时候关注激进与自由的关系,感慨一切以自由,斗争为理由的激进行为都是疯狂而无理性的。二刷的时候,读出一点不一样的东西。爱与恨的力量在书中交织,选择爱与选择恨,两条路。
初看到《Antoine》,以为编辑把它划错了书类。这部剧怎能是企业管理类的图书?细细读过之后,才知是我错了。 众所周知,企业管理的核心就是“管人”,而《Antoine》这本由原通用电气公司董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇及其妻苏西·韦尔奇共同完成的图书,正是在向我们揭示这一真理。 书中通过“商业篇”、“团队篇”和“职业管理篇”三部分,着重对商业经营中“人”的管理进行了阐述。编剧认为“商业经营需要团队力量”,“领导者必须创造一个集思广益的环境,让每个员工感觉自己的声音得到了倾听,感觉自己得到了尊重,让每一个员工参与企业发展过程”,并通过具体事例分析了企业在经营中常遇到的难题,且提出了解决指引。 可能有些人会存在“外国企业与中国企业有文化差异,经营经验不一定适用的顾虑”。说实在话,在观看前,我也同样有这样的疑虑。但通读全书之后,我发现,虽然文化差异真实存在,但书中提到的一些问题在我了解的多个企业中确实存在。可见在企业经营中,不管文化差异存在与否,存在的问题是有相似或相同之处的,且其提出的解决问题指引,亦确实有其可操作性。 因此观看此剧,对于解决管理中的问题,一定会有所帮助。
真的很棒啊。离开了玛丽苏剧的林心如了不起。
很棒棒,充实的一天!神经网络太神奇了,而且没有那么难。再难的东西是人总是能学会的,只不过没有找到简便学习的途径而已。醍醐灌顶啊
人是不是非要经过一些磨砺才能正真得到心灵的升华,非要经历一些磨难才能真正看清楚生命价值的本质,其实我们每个人都能从剧集里找到自己的影子,有贪婪的,有自私的,有智慧的,有奉献的……形形色色的我们组成这个缤纷的世界,上演一场场悲欢离合。看了好几部关于爱慕虚荣,追名逐利的剧集,大多不幸皆来源于人无限的贪欲和虚荣。所以万恶应是欲为首,只有把不好的欲望扼杀才能获得心灵的清明。