《Stiny horkeho leta》,其他作品,捷克,斯洛伐克出品,1977年上映。
总算看完了,感谢强迫症。由于相关知识储备不足,读起来颇为吃力。读完也就了解个事情大概,书中人物的行为逻辑没想明白。吃了没文化的亏,书里的人名职业岗位基本分不清楚,就记得描写篇幅多的,像富尔德,保尔森,盖特纳。下次还是先补一补基础概念比较好。
这是我看过的看完之后不知道里面写些什么内容的书之一,仅此一次,没有下次。
很值得推荐的书,里面处处是哲理简单却值得你铭记于心付出于行动,我想在未来的育儿方面会有很大的帮助
常反省自己,从不同角度立场看问题,自然就比别人想法多些。人就在这不断的积累中成长,而岁月也在不知不觉中悄悄地流逝!
這是一部發人深省,很有哲理的书。它从不同的角度,不同年令段人的秉性,以及如何滋生出五花八門的意识,告訴你原因和結果。我想尽管有人不認同某些观点,但也可以在平凡的生活中作為借鉴或參考,还是有意义的。推荐閱讀
看心理学的书时,常常会有这样一种错觉——我在拿着手术刀,把我的心切成薄薄的一片片,放在显微镜下观察。 我会看到尘封了很多年的创伤,也会看见自己人性的卑劣。 每看一页就像把心切下去一小片来细细分析,又痛,又痛快。像是第一次从一个旁观者看自己——啊!原来我是这样的人。 最终我们都会意识到,我们是不完美的,我们是丑陋的,我们是脆弱的。但是还要无条件地接纳自己,爱自己,在黑暗的房间里给自己一个拥抱。
历史总是惊人的相似: 1、一个时代的资源总是从官商(国企)到民商(自由资本)再到个体(个体户)流通,且由前往后断崖式递减。 但最后资源都会回流形成官商相争的寡头竞争,从而形成贫富差距的增大。 2、似乎所有的商业的商业竞争都逃不开“价格战”,从彩电行业到空调行业的微利润可以看得出这一点。 3、核心技术创新是打破价格战僵局的唯一办法,其他商业模式都是为了赚取消费者的心理预期。(参考概念大战) 4、国家制度比任何商业模式都有成效,且国家制度是改变国人的消费方式的保障,是商业模式的基础。(参考阿里巴巴集团) 5、第一个吃螃蟹的人需要承担巨大的风险但也会带来巨大的收益。(参考年广久和陈天桥) 不换什么时候什么年代,历史的车轮总是反反复复的滚动着,不过是换了条道路罢了。
1992 · 法国,德国
2006 · 美国
2001 · 美国
2002 · 美国
1973 · 美国
1987 · 法国,西德
1989 · 中国
1980 · 波兰
2008 · 意大利
REVIEWS
总算看完了,感谢强迫症。由于相关知识储备不足,读起来颇为吃力。读完也就了解个事情大概,书中人物的行为逻辑没想明白。吃了没文化的亏,书里的人名职业岗位基本分不清楚,就记得描写篇幅多的,像富尔德,保尔森,盖特纳。下次还是先补一补基础概念比较好。
这是我看过的看完之后不知道里面写些什么内容的书之一,仅此一次,没有下次。
很值得推荐的书,里面处处是哲理简单却值得你铭记于心付出于行动,我想在未来的育儿方面会有很大的帮助
常反省自己,从不同角度立场看问题,自然就比别人想法多些。人就在这不断的积累中成长,而岁月也在不知不觉中悄悄地流逝!
這是一部發人深省,很有哲理的书。它从不同的角度,不同年令段人的秉性,以及如何滋生出五花八門的意识,告訴你原因和結果。我想尽管有人不認同某些观点,但也可以在平凡的生活中作為借鉴或參考,还是有意义的。推荐閱讀
看心理学的书时,常常会有这样一种错觉——我在拿着手术刀,把我的心切成薄薄的一片片,放在显微镜下观察。 我会看到尘封了很多年的创伤,也会看见自己人性的卑劣。 每看一页就像把心切下去一小片来细细分析,又痛,又痛快。像是第一次从一个旁观者看自己——啊!原来我是这样的人。 最终我们都会意识到,我们是不完美的,我们是丑陋的,我们是脆弱的。但是还要无条件地接纳自己,爱自己,在黑暗的房间里给自己一个拥抱。
历史总是惊人的相似: 1、一个时代的资源总是从官商(国企)到民商(自由资本)再到个体(个体户)流通,且由前往后断崖式递减。 但最后资源都会回流形成官商相争的寡头竞争,从而形成贫富差距的增大。 2、似乎所有的商业的商业竞争都逃不开“价格战”,从彩电行业到空调行业的微利润可以看得出这一点。 3、核心技术创新是打破价格战僵局的唯一办法,其他商业模式都是为了赚取消费者的心理预期。(参考概念大战) 4、国家制度比任何商业模式都有成效,且国家制度是改变国人的消费方式的保障,是商业模式的基础。(参考阿里巴巴集团) 5、第一个吃螃蟹的人需要承担巨大的风险但也会带来巨大的收益。(参考年广久和陈天桥) 不换什么时候什么年代,历史的车轮总是反反复复的滚动着,不过是换了条道路罢了。