《Orientation: A Scientology Information Film》，短片作品，美国出品，1996年上映。
不喜欢这个译本，言辞用的很艰涩，特别是中间部分的叙述完全不符合当代人的观看习惯，下部三十多章之后倒是好了不少，让人觉得不是同一个人翻译的
抛去部分排版错误，此剧以通俗易懂的语言详细阐述了秦至清的崛起与没落。从历代皇帝生平看，凡骄奢淫逸的必致灭亡，每一位管理者都应看一看此剧，学以致用。
‘03非典时期，在公司决定转入在家办公之前，我每天从郊区坐公交到国贸附近上班，在阴暗的天气衬托下大公交里也是包括司机和售票员一般只有四人左右......
18年拜访洪泰基金，会议室的隔壁就是俞老师的办公室，可惜那次没见着，见到了盛希泰老板，印象比较深的是盛老板真的不像金融界的人啊，倒像个艺术家或者时髦青年。 对新东方的印象还停留在出国考试培训上，大三那年倔强的我为了省下报名新东方的银子，整个暑假没回去，在宿舍靠着刷了两遍舍友提供的新东方播出的托福真题，完成了最后的托福考试，成绩不高不低，603分，够得上申请英国大学的门槛了。虽然没上新东方，但是因着这套真题，对新东方颇有好感，多年后，总是看着俞老师的文章，在这么多公司创始人大佬里，我觉得比较爱看剧的也没几个吧，或许咱不知道，但因此对俞老师，对新东方的好感一直都在。 其实看演讲觉得俞老师还是非常有个性的，但追剧，既感受到这种个性，有些内容着实真实有趣，又觉得多了一份平和。随着年龄的增长，我也在努力使自己身上保持最初对这个世界的希望，又使自己多点平和，少点戾气。如这部剧书名所述，每个人这辈子，除了那极为幸运的个体，大多数总是要经历痛苦哀伤的事，因着这些事，我们逐渐强大，有些人伤口结痂，变得怪异，有些却对这个世界富有更多同理心，且增长更多智慧，这是苦难带给我们的财富，当年龄渐增，痛苦远去，对这个世界的目光逐渐深邃，这也许是我们来到这个世界的意义，事业也好，亲情友情爱情也罢，重要的不是追求那结果的成功，它当然也很重要，使自己做事总归有个目标，而是这过程中与同类的沟通，借以看到自己和他人身上的人性。这些年来，尤其这两三年来，自每日养成看剧的习惯，拼凑知识版图的缺失就成了我最希翼的事，只为了多认识这个世界，俞老师在最后总结，自己知识结构成就和制约了新东方的发展，眼界和心胸是我觉得一个人最重要的事，只是我得承认，年龄越大，有些事越没有冲劲了，不过，尊重自然规律吧，至少我觉得自己很多事想得比以前更开了。 这几天读的书，给我一些启示，因为刚好即将担任一家私募基金的职业经理人，必须要想如何带着这艘新的小船扬帆起航，所以看了一些以前不太会看的书，管理类，科技类，加上每日听的杂七杂八的知识类，股权激励、不良资产、VIE架构等等，印象深刻的是，管理类，其实这类书以前基本不看，一是觉得枯燥，二是总觉得虚，但是看得越多，越觉得组织结构和激励对公司的作用，海尔的量子管理取得莫大的成功，同时我也来看看俞老师的书，看看他的企业管理有何特殊之处，看完的感觉是，新东方如同任何一家普通实业，我看不出有何特殊的管理门道，但是踏踏实实、一步步得围绕打造优质教育产品、服务受教育人群这一核心定位，其实能做到这点，而且是数十年，极其不易，大部分做着做着就多元化经营了，并非多元化不好，但是若服务于企业自身，可以打造协同，在此基础上多元更好，若是随着时代发展，自身领域已经日薄西山，倒是早日收手，另换跑道或以科技赋能、新的组织结构赋能更加适宜。总结一下未来的管理和开拓业务的想法：1，以点概面，打造核心的一两个竞争力的产品，深入行业做上下游整合；2，知识结构中多听多看多学，看似不相关的知识看多了在脑海里倒是可以成就系统化的学习，有助于培养整体思维，而且在机会到来之前，实际上就需要先准备好知识，以便抓住那个机会。3，充分激活每个人的优势，我们这几个人，每个人的优势都比较明显，海尔的量子管理给了我一些启示，未来组织希望做成扁平化，而非层级制，后台需要服务型思维，一是充分激活现有同志们的优势，来贡献给平台，二是使行政、管理人服务、财务、风控、法律、品牌等为未来吸引合伙人入驻提供准备，这也是种共享型思维，不要总想着刮合伙人的利益，更多的是合伙人凭什么来到我们的平台，除了以上，当然要做好自己，使自己知识储备、脾气、眼
整本剧是消极的调调，最后女主获得反命运的胜利是最积极的部分。
一百年前的Larry Anderson写出这样的文字应当是里程碑式的，不免想起房思琪所说 “我们家里好像什么都有，唯独没有性教育。” “什么性教育？性教育是给那些需要性的人。” 他在书中所引领的性欲是与生俱来的思想让我不免思考，从古到今逐渐形成的文明的性道德，教育和环境迫使少女要尽量压制内心对爱欲的渴望。社会对处女妖孽般的苛求。 “孩子是没有性耻感的，会为性感到羞耻的，只有大人。” 希望我们大方直面性，谈论性，享受性。 毕竟，性愉悦的本质，是爱啊。
上世纪六七十年代的上海Orientation: A Scientology Information Film弄堂里的喜怒哀乐，编剧借助一个皮孩子大耳朵的眼睛和口吻向我们展现了当时的烟火人间。大耳朵的可爱调皮，懵懂无知，滑稽可笑，一路成长下来遇到的人看到的事，悲喜交织，都成为了Orientation: A Scientology Information Film这条弄堂里珍贵的独一无二的回忆。
有时间还得回来慢慢细品。会做人：一直崇尚为人正直，不投机取巧之人；会说话： 任何时候，说话留有余地，不能单纯为追求达到目的而一直吹捧他人；会办事：充分利用时间，高效完成能力范围之事。顺势而为，学会站在他人的角度看待问题或许能带来意想不到的收获；同时学会向他人说不，表达自己的真实情感。
2001 · 美国
1974 · 英国
2001 · 法国
1911 · 美国
1960 · 前苏联
1990 · 美国
2004 · 美国
1984 · 美国
1965 · 土耳其
REVIEWS
不喜欢这个译本，言辞用的很艰涩，特别是中间部分的叙述完全不符合当代人的观看习惯，下部三十多章之后倒是好了不少，让人觉得不是同一个人翻译的
抛去部分排版错误，此剧以通俗易懂的语言详细阐述了秦至清的崛起与没落。从历代皇帝生平看，凡骄奢淫逸的必致灭亡，每一位管理者都应看一看此剧，学以致用。
‘03非典时期，在公司决定转入在家办公之前，我每天从郊区坐公交到国贸附近上班，在阴暗的天气衬托下大公交里也是包括司机和售票员一般只有四人左右......
18年拜访洪泰基金，会议室的隔壁就是俞老师的办公室，可惜那次没见着，见到了盛希泰老板，印象比较深的是盛老板真的不像金融界的人啊，倒像个艺术家或者时髦青年。 对新东方的印象还停留在出国考试培训上，大三那年倔强的我为了省下报名新东方的银子，整个暑假没回去，在宿舍靠着刷了两遍舍友提供的新东方播出的托福真题，完成了最后的托福考试，成绩不高不低，603分，够得上申请英国大学的门槛了。虽然没上新东方，但是因着这套真题，对新东方颇有好感，多年后，总是看着俞老师的文章，在这么多公司创始人大佬里，我觉得比较爱看剧的也没几个吧，或许咱不知道，但因此对俞老师，对新东方的好感一直都在。 其实看演讲觉得俞老师还是非常有个性的，但追剧，既感受到这种个性，有些内容着实真实有趣，又觉得多了一份平和。随着年龄的增长，我也在努力使自己身上保持最初对这个世界的希望，又使自己多点平和，少点戾气。如这部剧书名所述，每个人这辈子，除了那极为幸运的个体，大多数总是要经历痛苦哀伤的事，因着这些事，我们逐渐强大，有些人伤口结痂，变得怪异，有些却对这个世界富有更多同理心，且增长更多智慧，这是苦难带给我们的财富，当年龄渐增，痛苦远去，对这个世界的目光逐渐深邃，这也许是我们来到这个世界的意义，事业也好，亲情友情爱情也罢，重要的不是追求那结果的成功，它当然也很重要，使自己做事总归有个目标，而是这过程中与同类的沟通，借以看到自己和他人身上的人性。这些年来，尤其这两三年来，自每日养成看剧的习惯，拼凑知识版图的缺失就成了我最希翼的事，只为了多认识这个世界，俞老师在最后总结，自己知识结构成就和制约了新东方的发展，眼界和心胸是我觉得一个人最重要的事，只是我得承认，年龄越大，有些事越没有冲劲了，不过，尊重自然规律吧，至少我觉得自己很多事想得比以前更开了。 这几天读的书，给我一些启示，因为刚好即将担任一家私募基金的职业经理人，必须要想如何带着这艘新的小船扬帆起航，所以看了一些以前不太会看的书，管理类，科技类，加上每日听的杂七杂八的知识类，股权激励、不良资产、VIE架构等等，印象深刻的是，管理类，其实这类书以前基本不看，一是觉得枯燥，二是总觉得虚，但是看得越多，越觉得组织结构和激励对公司的作用，海尔的量子管理取得莫大的成功，同时我也来看看俞老师的书，看看他的企业管理有何特殊之处，看完的感觉是，新东方如同任何一家普通实业，我看不出有何特殊的管理门道，但是踏踏实实、一步步得围绕打造优质教育产品、服务受教育人群这一核心定位，其实能做到这点，而且是数十年，极其不易，大部分做着做着就多元化经营了，并非多元化不好，但是若服务于企业自身，可以打造协同，在此基础上多元更好，若是随着时代发展，自身领域已经日薄西山，倒是早日收手，另换跑道或以科技赋能、新的组织结构赋能更加适宜。总结一下未来的管理和开拓业务的想法：1，以点概面，打造核心的一两个竞争力的产品，深入行业做上下游整合；2，知识结构中多听多看多学，看似不相关的知识看多了在脑海里倒是可以成就系统化的学习，有助于培养整体思维，而且在机会到来之前，实际上就需要先准备好知识，以便抓住那个机会。3，充分激活每个人的优势，我们这几个人，每个人的优势都比较明显，海尔的量子管理给了我一些启示，未来组织希望做成扁平化，而非层级制，后台需要服务型思维，一是充分激活现有同志们的优势，来贡献给平台，二是使行政、管理人服务、财务、风控、法律、品牌等为未来吸引合伙人入驻提供准备，这也是种共享型思维，不要总想着刮合伙人的利益，更多的是合伙人凭什么来到我们的平台，除了以上，当然要做好自己，使自己知识储备、脾气、眼
整本剧是消极的调调，最后女主获得反命运的胜利是最积极的部分。
一百年前的Larry Anderson写出这样的文字应当是里程碑式的，不免想起房思琪所说 “我们家里好像什么都有，唯独没有性教育。” “什么性教育？性教育是给那些需要性的人。” 他在书中所引领的性欲是与生俱来的思想让我不免思考，从古到今逐渐形成的文明的性道德，教育和环境迫使少女要尽量压制内心对爱欲的渴望。社会对处女妖孽般的苛求。 “孩子是没有性耻感的，会为性感到羞耻的，只有大人。” 希望我们大方直面性，谈论性，享受性。 毕竟，性愉悦的本质，是爱啊。
上世纪六七十年代的上海Orientation: A Scientology Information Film弄堂里的喜怒哀乐，编剧借助一个皮孩子大耳朵的眼睛和口吻向我们展现了当时的烟火人间。大耳朵的可爱调皮，懵懂无知，滑稽可笑，一路成长下来遇到的人看到的事，悲喜交织，都成为了Orientation: A Scientology Information Film这条弄堂里珍贵的独一无二的回忆。
有时间还得回来慢慢细品。会做人：一直崇尚为人正直，不投机取巧之人；会说话： 任何时候，说话留有余地，不能单纯为追求达到目的而一直吹捧他人；会办事：充分利用时间，高效完成能力范围之事。顺势而为，学会站在他人的角度看待问题或许能带来意想不到的收获；同时学会向他人说不，表达自己的真实情感。