《Tonight Is Ours》，爱情作品，美国出品，1933年上映。
一本描写了90年代特种部队的剧集，同中国刚改革开放的时代一样，特种军队也刚刚创立和发展。 这部剧军队方向写的很深，和平年代的军队如何保持和改良，新方向的探索和摸索，个人诉求和军队建设之间的关系都有涉及，让我这个军事白痴初步了解到军队的构成，政委的重要性，以及提倡奉献精神和合作精神的军队思想。这部剧充满了男性荷尔蒙，连几个女兵也在军队的影响下男性化，坚强化，读起来非常的带劲，战友情也非常的令人向往。 但这部剧描写感情戏就有点离谱，一本重军事的书百分之40在描写军队的儿女情长，诚然，在共度患难后的男女很容易产生感情（其实男男也会产生感情），这些感情是爱情吗？其中有些感情的产生来源很奇怪，林锐和徐婕的感情来源在哪里？（可能我看太快没注意），张雷和刘芳芳的日久生情（张雷很桀骜，只有强势的女人才能征服他，可惜书的篇章很少去描写征服的过程），这部剧让我最惋惜也最轻视的是方子君，跟张雷的情感没有走出张云的阴影，又为了保护何队长的挪用军费去战术试验的做法，断然离开了张雷，一个解释都不给。跟没有感情基础的陈勇火速结婚，后面又渐渐生成感情基础，子君是命苦的，但又与自己的选择脱不了干系。她一直没有为自己所负责，当然，子君是一名军人，军人的牺牲是习惯，也包括感情牺牲。但是一直无谓的牺牲，反而造成更多的痛苦。还有何小雨和刘芳芳，很勇敢的女生，又是走向了无谓牺牲自己的利益，我没有资格去指责她们军人的行为，我只希望脱离了军队的她们能够追逐自己的幸福和权利。 “你错了，芳芳。”刘勇军说，“男人和女人之间，才是战争呢！或者他征服你，或者你征服他。如果他根本就不想征服你，你就是把所有防线都给他放开了，他也根本不进来！那么，你为什么不换个思路呢？不要老是示敌以弱，这种兵，你越弱他越没兴趣！真正的男人，喜欢征服强者！”刘芳芳回味着父亲的话。 “真正的男人，喜欢征服强者 ”。与君共勉。
有些理论过于偏激。对剧名会有一些期待吧，想知道怎么超越，然而并没有提到。看了一些心理学相关剧集，只是告诉你去认识，而无法告诉你怎么做吧。
这是两册合集，看得出真的出自一个刑警之手。看过很多描写刑警的书，但这本的特殊之处不是案件的复杂凶残，而在于刑警工作的高风险。此处所说的高风险，除了身处恶劣环境的高风险，还有报案过程中稍有闪失就会被革职开除。立再多功也弥补不了一次失误。比如罪犯的突然自杀，负责的刑警就有可能工作不保。工作中的一次发火，如果正好被媒体抓拍就有可能停职检讨。真心觉得警察风险太大，而且没日没夜的没有点责任心和奉献精神还真干不下来。 这部剧挺真实地写出了刑警的不容易，很有感触。
《Tonight Is Ours》是Arthur Byron先生在编写《Tonight Is Ours》的过程中，对文献资料进行更深入和系统的梳扒整理和研究分析的成果，旁征博引，条分缕析，匡谬正讹，溯本清源，可作中国神话研究的入门读本。 原以为是一个神仙大全，但只是古老传说的一部分，是对相关传说的一个注释和斧正，但也不是标准答案，只是一家之言，属于学术研究，估计一般人很难坚持看完。
读毕《Tonight Is Ours》，全面了解这家伟大的企业以及受人尊敬的任正非。从书中获益良多，摘录一二： 1、 熵就是无序的混乱程度，熵增就是世界上一切事物发展的自然倾向都是从井然有序走向混乱无序，最终灭亡。 2、 薛定谔将生命活力称为负熵，使得自然万物与热力学的熵增反向运动。同理，企业要保持发展动力，需要依靠的就是人的生命活力。 3、 任正非说，（企业）要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展了（于是诞生了厚积薄发的华为理念）；人的天性就是要休息、舒服，这样企业如何发展？（于是推动发展了以奋斗者为本、长期艰苦奋斗的华为理念。）任正非正是通过洞察人性，激发出华为人的生命活力和创造力，从而得到持续发展的企业活力。 4、 耗散结构是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量交换，在耗散过程中产生负熵流，从原来的无序状态转变为有序状态，这种新的有序结构就是耗散结构。 5、 任正非在2011年的公司市场大会上说道：“公司长期推行的管理结构就是一个耗散结构，我们有能量一定可以把它耗散掉，通过耗散，使我们自己获得新生。什么是耗散结构？你每天去锻炼身体、跑步，就是耗散结构。为什么呢？你身体的能量多了，把它耗散了，就变成肌肉了，就变成充满活力的血液循环系统了。能量消耗掉了，糖尿病也不会有了，肥胖病也不会有了，身材也苗条了，漂亮了，这就是最简单的耗散结构。那我们为什么要耗散结构呢？大家说，我们非常忠于这个公司，其实就是公司付的钱太多了，不一定能持续。因此，我们把这种对企业的热爱耗散掉，用奋斗者，用流程优化来巩固。奋斗者是先付出后得到，与先得到再忠诚有一定的区别，这样就进步了一点。我们要通过把我们潜在的能量耗散掉，从而形成新的势能。” 6、 封闭系统终究是要熵死的，没有活力的封闭企业必将灭亡。那么，任正非如何把华为打造成一台耗散结构的开放活力引擎？企业要想长期保持活力，就要建立耗散结构，对内激发活力，对外开放，与外部交换物质和能量，不断提升企业发展势能，不断拓展业务发展的作战空间。 7、 一方面，华为通过企业的厚积薄发、人力资源的水泵实现远离平衡的耗散结构特性，使企业逆向做功，让企业从无序混乱转向有序发展。另一方面，华为通过企业的开放合作、人力资源的开放实现耗散结构的开放性，从模型的入口和出口吐故纳新、吸收宇宙能量，为企业带来有序发展的外来动能。 8、 企业宏观层面，把华为视为一个生命整体，要从企业整体运作的战略高度解决熵增。即利用企业的厚积薄发和开放合作，解决企业发展过程中出现的组织惰怠、流程僵化、技术创新乏力、业务固化守成等问题。个人微观层面，华为是无数个体的人组成的，因此重在从人力资源管理角度，探索如何激发生命的活力，从而解决人的惰怠和熵增。华为这台活力引擎的轴心是客户，是否为客户创造价值是判断有序无序、熵增熵减的标准和方向。 9、 如何为华为文化下定义呢？八个字三句话：亦中亦西，非马非驴；以理想主义为旗帜，以实用主义为纲领，以拿来主义为原则。在西方公司眼里，华为是按东方逻辑思考，用西方规则出牌。 10、 要同时使用数学与哲学两种手段管理企业，要辩证不要形而上学。现代化的财务制度，完善的管理流程、先进的科技手段，大数据都是企业管理的主要手段，但绝对不是终极目标，不要本末倒置。管理，远不是线性思维所能覆盖的。某些人竟然无知地认为，依靠制度、流程、会议、文稿就能带好队伍、搞好企业、转型成功，此举无异于缘木求鱼、南辕北辙。黔之驴，死于技穷。
2002 · 土耳其
2001 · 美国
2002 · 丹麦
2019 · 中国
1999 · 加拿大
2001 · 英国
2003 · 法国
REVIEWS
一本描写了90年代特种部队的剧集，同中国刚改革开放的时代一样，特种军队也刚刚创立和发展。 这部剧军队方向写的很深，和平年代的军队如何保持和改良，新方向的探索和摸索，个人诉求和军队建设之间的关系都有涉及，让我这个军事白痴初步了解到军队的构成，政委的重要性，以及提倡奉献精神和合作精神的军队思想。这部剧充满了男性荷尔蒙，连几个女兵也在军队的影响下男性化，坚强化，读起来非常的带劲，战友情也非常的令人向往。 但这部剧描写感情戏就有点离谱，一本重军事的书百分之40在描写军队的儿女情长，诚然，在共度患难后的男女很容易产生感情（其实男男也会产生感情），这些感情是爱情吗？其中有些感情的产生来源很奇怪，林锐和徐婕的感情来源在哪里？（可能我看太快没注意），张雷和刘芳芳的日久生情（张雷很桀骜，只有强势的女人才能征服他，可惜书的篇章很少去描写征服的过程），这部剧让我最惋惜也最轻视的是方子君，跟张雷的情感没有走出张云的阴影，又为了保护何队长的挪用军费去战术试验的做法，断然离开了张雷，一个解释都不给。跟没有感情基础的陈勇火速结婚，后面又渐渐生成感情基础，子君是命苦的，但又与自己的选择脱不了干系。她一直没有为自己所负责，当然，子君是一名军人，军人的牺牲是习惯，也包括感情牺牲。但是一直无谓的牺牲，反而造成更多的痛苦。还有何小雨和刘芳芳，很勇敢的女生，又是走向了无谓牺牲自己的利益，我没有资格去指责她们军人的行为，我只希望脱离了军队的她们能够追逐自己的幸福和权利。 “你错了，芳芳。”刘勇军说，“男人和女人之间，才是战争呢！或者他征服你，或者你征服他。如果他根本就不想征服你，你就是把所有防线都给他放开了，他也根本不进来！那么，你为什么不换个思路呢？不要老是示敌以弱，这种兵，你越弱他越没兴趣！真正的男人，喜欢征服强者！”刘芳芳回味着父亲的话。 “真正的男人，喜欢征服强者 ”。与君共勉。
有些理论过于偏激。对剧名会有一些期待吧，想知道怎么超越，然而并没有提到。看了一些心理学相关剧集，只是告诉你去认识，而无法告诉你怎么做吧。
这是两册合集，看得出真的出自一个刑警之手。看过很多描写刑警的书，但这本的特殊之处不是案件的复杂凶残，而在于刑警工作的高风险。此处所说的高风险，除了身处恶劣环境的高风险，还有报案过程中稍有闪失就会被革职开除。立再多功也弥补不了一次失误。比如罪犯的突然自杀，负责的刑警就有可能工作不保。工作中的一次发火，如果正好被媒体抓拍就有可能停职检讨。真心觉得警察风险太大，而且没日没夜的没有点责任心和奉献精神还真干不下来。 这部剧挺真实地写出了刑警的不容易，很有感触。
《Tonight Is Ours》是Arthur Byron先生在编写《Tonight Is Ours》的过程中，对文献资料进行更深入和系统的梳扒整理和研究分析的成果，旁征博引，条分缕析，匡谬正讹，溯本清源，可作中国神话研究的入门读本。 原以为是一个神仙大全，但只是古老传说的一部分，是对相关传说的一个注释和斧正，但也不是标准答案，只是一家之言，属于学术研究，估计一般人很难坚持看完。
读毕《Tonight Is Ours》，全面了解这家伟大的企业以及受人尊敬的任正非。从书中获益良多，摘录一二： 1、 熵就是无序的混乱程度，熵增就是世界上一切事物发展的自然倾向都是从井然有序走向混乱无序，最终灭亡。 2、 薛定谔将生命活力称为负熵，使得自然万物与热力学的熵增反向运动。同理，企业要保持发展动力，需要依靠的就是人的生命活力。 3、 任正非说，（企业）要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展了（于是诞生了厚积薄发的华为理念）；人的天性就是要休息、舒服，这样企业如何发展？（于是推动发展了以奋斗者为本、长期艰苦奋斗的华为理念。）任正非正是通过洞察人性，激发出华为人的生命活力和创造力，从而得到持续发展的企业活力。 4、 耗散结构是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量交换，在耗散过程中产生负熵流，从原来的无序状态转变为有序状态，这种新的有序结构就是耗散结构。 5、 任正非在2011年的公司市场大会上说道：“公司长期推行的管理结构就是一个耗散结构，我们有能量一定可以把它耗散掉，通过耗散，使我们自己获得新生。什么是耗散结构？你每天去锻炼身体、跑步，就是耗散结构。为什么呢？你身体的能量多了，把它耗散了，就变成肌肉了，就变成充满活力的血液循环系统了。能量消耗掉了，糖尿病也不会有了，肥胖病也不会有了，身材也苗条了，漂亮了，这就是最简单的耗散结构。那我们为什么要耗散结构呢？大家说，我们非常忠于这个公司，其实就是公司付的钱太多了，不一定能持续。因此，我们把这种对企业的热爱耗散掉，用奋斗者，用流程优化来巩固。奋斗者是先付出后得到，与先得到再忠诚有一定的区别，这样就进步了一点。我们要通过把我们潜在的能量耗散掉，从而形成新的势能。” 6、 封闭系统终究是要熵死的，没有活力的封闭企业必将灭亡。那么，任正非如何把华为打造成一台耗散结构的开放活力引擎？企业要想长期保持活力，就要建立耗散结构，对内激发活力，对外开放，与外部交换物质和能量，不断提升企业发展势能，不断拓展业务发展的作战空间。 7、 一方面，华为通过企业的厚积薄发、人力资源的水泵实现远离平衡的耗散结构特性，使企业逆向做功，让企业从无序混乱转向有序发展。另一方面，华为通过企业的开放合作、人力资源的开放实现耗散结构的开放性，从模型的入口和出口吐故纳新、吸收宇宙能量，为企业带来有序发展的外来动能。 8、 企业宏观层面，把华为视为一个生命整体，要从企业整体运作的战略高度解决熵增。即利用企业的厚积薄发和开放合作，解决企业发展过程中出现的组织惰怠、流程僵化、技术创新乏力、业务固化守成等问题。个人微观层面，华为是无数个体的人组成的，因此重在从人力资源管理角度，探索如何激发生命的活力，从而解决人的惰怠和熵增。华为这台活力引擎的轴心是客户，是否为客户创造价值是判断有序无序、熵增熵减的标准和方向。 9、 如何为华为文化下定义呢？八个字三句话：亦中亦西，非马非驴；以理想主义为旗帜，以实用主义为纲领，以拿来主义为原则。在西方公司眼里，华为是按东方逻辑思考，用西方规则出牌。 10、 要同时使用数学与哲学两种手段管理企业，要辩证不要形而上学。现代化的财务制度，完善的管理流程、先进的科技手段，大数据都是企业管理的主要手段，但绝对不是终极目标，不要本末倒置。管理，远不是线性思维所能覆盖的。某些人竟然无知地认为，依靠制度、流程、会议、文稿就能带好队伍、搞好企业、转型成功，此举无异于缘木求鱼、南辕北辙。黔之驴，死于技穷。