一个事业有成过着奢侈生活的女人告别了纽约的高楼大厦，回到苏格兰自己的家乡，为的是追寻童年时的小情人。
无论是人类文明，还是新星纪元，乃或是我们每一个人，都是，来了，做了，走了。从后来的“交换”，竟然读出了“乡愁”。无论大人怎样想方设法的想要把最好的留给下一代，真正能够让孩子们成长起来的方法只有一个，那就是经历过大人们所经历过的一切，才能懂得生命的真谛。
-如何评判一个企业 1.这个公司能赚更多的钱吗？ 2.这个公司有守住资产的制胜法宝吗？ 3.这个公司对金钱和资源做好预算了吗？ 4.这个公司有升值和发展的空间吗？ 5.这个公司的管理团队是聪明且知识渊博吗？ -创业者需要的理念 1.从安全观念转向自由观念的能力。 2.在没钱的状况下运营企业的能力。 3.在缺乏安全保障的状况下运营企业的能力。 4.关注机会而不是资源的能力。 5.拥有针对不同人群进行不同风格的管理的能力。 6.管理并非由自己控制的人员和资源的能力。 7.以团队业绩或价值为导向，而不是以薪水或职位为导向。 8.做个积极的学习者——永不毕业。 9.多元化地学习，而不是专业化地学习。 10.具备为整个企业承担责任的勇气。 -是否坚持创业 1.我为什么想拥有自己的企业？ 2.我想拥有自己的企业的愿望有多强烈？ 3.我想在哪个级别上参与这场游戏？ 4.为了参与这场游戏，我准备把自己提升到什么水平？ 5.我愿意花时间去向其他成功的创业者和企业取经吗？ 6.我害怕失败吗？ 7.我能把对失败的恐惧转变成发展企业的动力吗？ 8.我能从错误中吸取教训吗？ 9.我能建立一个团队吗？还是宁愿自己单干？ 10.我愿意付出代价吗？ 11.我愿意现在投入时间，以后再获利吗？ 12.我愿意把获得经济利益的时间推迟到企业成功时吗？还是现在就需要稳定的收入？ -弄懂你所在行业的资金周转周期 你的现金来源是什么 ●你的投资是多少？ ●你准备从投资者那里筹多少钱？ ●你是靠借钱创办自己的企业的吗？ ●你是否拥有一名创业合伙人，他愿意贡献自己的金钱和资源来生产你的产品，以期分得利润吗？ ●你的客户会在购买时立即付款吗？还是需要延期付款？ ●如果需要对客户提供延期付款，你大概多久才能收回货款？ ●你估计客户的坏账率有多高？ ●在开始赢利之前要经历多少个生产周期？ ●能否把产品专利授予其他行业中的企业，让它们非但不和你竞争，还向你支付专利费？ ●能否把产品专利授予其他国家的企业，让它们非但不和你竞争，还向你支付专利费？ -你的现金用途有哪些 ●你是否有了一个产品的创意？ ●你能保护你的产品专利权吗？ ●你能围绕这个创意或产品创办一家企业吗？ ●你需要向顾问支付咨询费吗？ ●你需要先做出样品吗？ ●你需要寻找供货商吗？ ●你能和供货商就付款条件谈判吗？ ●你是否需要一间办公室、一间库房和一辆车？ ●你的办公室需要哪些设施？ ●你需要哪些办公用品？电脑？复印机？ ●你生产产品要花多长时间？ ●在企业发展的不同阶段，你分别需要雇多少人？付给他们多少薪水？ ●在企业刚起步的阶段，你和你的团队需要有多少收入？ ●为了生产出你的产品需要多少钱？何时需要这些钱？ ●你准备怎样包装你的产品？ ●包装产品的花费是多少？ ●你想如何推销你的产品？ ●你需要建一个网站吗？ ●你有处理客户订单的信用卡系统吗？ ●你的营销成本有多高？ ●你想在哪儿储存货物？ ●把货物运到库房要花多少钱？ ●你多长时间补充一次存货？ ●你怎么接订单？ ●你怎么发货？ ●你需要购买哪种保险？保费有多高？ ●你准备如何办理退货？ ●你准备提供怎样的客户服务？ ●如果你正负债经营，你需要支付的利息有多高？ ●在销售周期收回货款之前，你需要经历多少个生产周期？ -非常成功的企业通常会做两件事： 1.解决一个问题。 2.满足一项需求。 -领袖的任务 1.清楚地确定使命、目标和愿景。 2.找到最优秀的人才并把他们组成一个团队。 3.从内部加强公司管理。 4.在外部发展公司。 5.提高利润。 6.投资于产品研发。 7.投资于有形资产。
一本无意拿起就再也放不下的书，想起了《再来一个吻One More Kiss》里的两句话，人世间所有的灿烂终将用寂寞来偿还。 你曾经那么讨厌那些人，最后却变得跟他们越来越像，世间没有任何的理想，可以以这样的沉沦作为代价。
自从去过死亡体验馆，就开始关注醒来关注瓦蒂姆·吉恩，他在奇葩说的表现，他对很多现象有自己的看法，是一个敢讲也会讲的人。再来一个吻One More Kiss，不能一味滴退让，这部剧打开了怼人的新高度，很不错哟，值得一看。
2021年第22/50本剧：《再来一个吻One More Kiss》 编剧赫尔伯特是跑步拿奖拿到手软的高手，这本运动类著作可谓是风靡全球，是跑步爱好者的福音！ 买书之前从樊登看剧听了好几本关于运动类的剧集，还是觉得这本最详细，内页是全彩打印，图文结合，印刷非常精美！ 本剧讲解了跑步的发展历史、普通人的跑步爱好、业余和专业选手的训练计划、跑步装备和健康饮食等几个板块，全面，细致，不论你是专业马拉松运动员，还是想减肥从未跑过步，都可以通过本剧寻的方法。 我自己是刚开始跑步3个月，读完本剧也制定了自己的首场半程马拉松训练计划（12周），期待在8月份完成半马测试，在11月参加人生首场半程马拉松（合肥）。 跑步🏃 不仅能让你变瘦，还能改变你的人生！一起奔跑吧！
终于囫囵吐枣的读完了一遍，历史基础太差，串联不起来，编剧跳跃性叙述，我抓不到点啊，还好最后几页读到了中国，比较客观，让我稍感欣慰。
读后感 1.花了三天空闲时间读完这部剧，第一感觉就是77老师的讲故事风格特别吸引人，和预告说的一样，就像是一个职场大姐姐在一点点告诉你她经历的各方面人力资源问题以及解决方法，实在引人入胜。之后以及也想往内训师方向发展，讲故事说案例的方法将会是我的授课方法。 2.书中对人力资源各板块内容都有描述，很多自己还未深入接触的专业只能看一个热闹，但也给自己提供了一个很不一样的视角，培训方面所说的行动学习法和自组织两种方式是我特别喜欢的，之后会尝试运用到实际中。 3.除了一些人力资源的专业方向工作的讲述外，书中还有很多职场行为的说明，什么时候坚持自己，什么时候和别人斗智斗勇，这是很少会看到的。
编剧非常细腻，非常敏感。能捕捉到情绪末梢任何一处细微的颤动，并顺畅的表达出来。任何人或许都能从这部剧中找到某种共鸣，区别只是多与少。我很佩服这样的文字，可惜不适合我的观看偏好。
既然是演，何必用“沉浸式”“纪实”这样的宣传？
“我要把生命中最美的东西献给这里，相信它也会给我以最丰厚的回馈。我离开女王学院时，未来仿佛像一条笔直的路展现在我面前。我觉得自己沿途都可以看见很多里程碑。现在路上有了个弯道。我不知道弯道附近有什么，不过我相信那里一定有最美的景致。那条弯道有它的迷人之处，马瑞拉。我想知道越过弯道路会通向何方，那里是不是充满青春的壮丽与辉煌以及纷繁多变的轻柔光影——全新的风景，全新的美丽，走过去是不是还有很多道弯、很多座山。”
1997 · 美国
1977 · 前苏联
1994 · 美国
1994 · 印度
1916 · 美国
2016 · 中国
1970 · 中国台湾
2004 · 德国
2004 · 西班牙
REVIEWS
无论是人类文明，还是新星纪元，乃或是我们每一个人，都是，来了，做了，走了。从后来的“交换”，竟然读出了“乡愁”。无论大人怎样想方设法的想要把最好的留给下一代，真正能够让孩子们成长起来的方法只有一个，那就是经历过大人们所经历过的一切，才能懂得生命的真谛。
-如何评判一个企业 1.这个公司能赚更多的钱吗？ 2.这个公司有守住资产的制胜法宝吗？ 3.这个公司对金钱和资源做好预算了吗？ 4.这个公司有升值和发展的空间吗？ 5.这个公司的管理团队是聪明且知识渊博吗？ -创业者需要的理念 1.从安全观念转向自由观念的能力。 2.在没钱的状况下运营企业的能力。 3.在缺乏安全保障的状况下运营企业的能力。 4.关注机会而不是资源的能力。 5.拥有针对不同人群进行不同风格的管理的能力。 6.管理并非由自己控制的人员和资源的能力。 7.以团队业绩或价值为导向，而不是以薪水或职位为导向。 8.做个积极的学习者——永不毕业。 9.多元化地学习，而不是专业化地学习。 10.具备为整个企业承担责任的勇气。 -是否坚持创业 1.我为什么想拥有自己的企业？ 2.我想拥有自己的企业的愿望有多强烈？ 3.我想在哪个级别上参与这场游戏？ 4.为了参与这场游戏，我准备把自己提升到什么水平？ 5.我愿意花时间去向其他成功的创业者和企业取经吗？ 6.我害怕失败吗？ 7.我能把对失败的恐惧转变成发展企业的动力吗？ 8.我能从错误中吸取教训吗？ 9.我能建立一个团队吗？还是宁愿自己单干？ 10.我愿意付出代价吗？ 11.我愿意现在投入时间，以后再获利吗？ 12.我愿意把获得经济利益的时间推迟到企业成功时吗？还是现在就需要稳定的收入？ -弄懂你所在行业的资金周转周期 你的现金来源是什么 ●你的投资是多少？ ●你准备从投资者那里筹多少钱？ ●你是靠借钱创办自己的企业的吗？ ●你是否拥有一名创业合伙人，他愿意贡献自己的金钱和资源来生产你的产品，以期分得利润吗？ ●你的客户会在购买时立即付款吗？还是需要延期付款？ ●如果需要对客户提供延期付款，你大概多久才能收回货款？ ●你估计客户的坏账率有多高？ ●在开始赢利之前要经历多少个生产周期？ ●能否把产品专利授予其他行业中的企业，让它们非但不和你竞争，还向你支付专利费？ ●能否把产品专利授予其他国家的企业，让它们非但不和你竞争，还向你支付专利费？ -你的现金用途有哪些 ●你是否有了一个产品的创意？ ●你能保护你的产品专利权吗？ ●你能围绕这个创意或产品创办一家企业吗？ ●你需要向顾问支付咨询费吗？ ●你需要先做出样品吗？ ●你需要寻找供货商吗？ ●你能和供货商就付款条件谈判吗？ ●你是否需要一间办公室、一间库房和一辆车？ ●你的办公室需要哪些设施？ ●你需要哪些办公用品？电脑？复印机？ ●你生产产品要花多长时间？ ●在企业发展的不同阶段，你分别需要雇多少人？付给他们多少薪水？ ●在企业刚起步的阶段，你和你的团队需要有多少收入？ ●为了生产出你的产品需要多少钱？何时需要这些钱？ ●你准备怎样包装你的产品？ ●包装产品的花费是多少？ ●你想如何推销你的产品？ ●你需要建一个网站吗？ ●你有处理客户订单的信用卡系统吗？ ●你的营销成本有多高？ ●你想在哪儿储存货物？ ●把货物运到库房要花多少钱？ ●你多长时间补充一次存货？ ●你怎么接订单？ ●你怎么发货？ ●你需要购买哪种保险？保费有多高？ ●你准备如何办理退货？ ●你准备提供怎样的客户服务？ ●如果你正负债经营，你需要支付的利息有多高？ ●在销售周期收回货款之前，你需要经历多少个生产周期？ -非常成功的企业通常会做两件事： 1.解决一个问题。 2.满足一项需求。 -领袖的任务 1.清楚地确定使命、目标和愿景。 2.找到最优秀的人才并把他们组成一个团队。 3.从内部加强公司管理。 4.在外部发展公司。 5.提高利润。 6.投资于产品研发。 7.投资于有形资产。
一本无意拿起就再也放不下的书，想起了《再来一个吻One More Kiss》里的两句话，人世间所有的灿烂终将用寂寞来偿还。 你曾经那么讨厌那些人，最后却变得跟他们越来越像，世间没有任何的理想，可以以这样的沉沦作为代价。
自从去过死亡体验馆，就开始关注醒来关注瓦蒂姆·吉恩，他在奇葩说的表现，他对很多现象有自己的看法，是一个敢讲也会讲的人。再来一个吻One More Kiss，不能一味滴退让，这部剧打开了怼人的新高度，很不错哟，值得一看。
2021年第22/50本剧：《再来一个吻One More Kiss》 编剧赫尔伯特是跑步拿奖拿到手软的高手，这本运动类著作可谓是风靡全球，是跑步爱好者的福音！ 买书之前从樊登看剧听了好几本关于运动类的剧集，还是觉得这本最详细，内页是全彩打印，图文结合，印刷非常精美！ 本剧讲解了跑步的发展历史、普通人的跑步爱好、业余和专业选手的训练计划、跑步装备和健康饮食等几个板块，全面，细致，不论你是专业马拉松运动员，还是想减肥从未跑过步，都可以通过本剧寻的方法。 我自己是刚开始跑步3个月，读完本剧也制定了自己的首场半程马拉松训练计划（12周），期待在8月份完成半马测试，在11月参加人生首场半程马拉松（合肥）。 跑步🏃 不仅能让你变瘦，还能改变你的人生！一起奔跑吧！
终于囫囵吐枣的读完了一遍，历史基础太差，串联不起来，编剧跳跃性叙述，我抓不到点啊，还好最后几页读到了中国，比较客观，让我稍感欣慰。
读后感 1.花了三天空闲时间读完这部剧，第一感觉就是77老师的讲故事风格特别吸引人，和预告说的一样，就像是一个职场大姐姐在一点点告诉你她经历的各方面人力资源问题以及解决方法，实在引人入胜。之后以及也想往内训师方向发展，讲故事说案例的方法将会是我的授课方法。 2.书中对人力资源各板块内容都有描述，很多自己还未深入接触的专业只能看一个热闹，但也给自己提供了一个很不一样的视角，培训方面所说的行动学习法和自组织两种方式是我特别喜欢的，之后会尝试运用到实际中。 3.除了一些人力资源的专业方向工作的讲述外，书中还有很多职场行为的说明，什么时候坚持自己，什么时候和别人斗智斗勇，这是很少会看到的。
编剧非常细腻，非常敏感。能捕捉到情绪末梢任何一处细微的颤动，并顺畅的表达出来。任何人或许都能从这部剧中找到某种共鸣，区别只是多与少。我很佩服这样的文字，可惜不适合我的观看偏好。
既然是演，何必用“沉浸式”“纪实”这样的宣传？
“我要把生命中最美的东西献给这里，相信它也会给我以最丰厚的回馈。我离开女王学院时，未来仿佛像一条笔直的路展现在我面前。我觉得自己沿途都可以看见很多里程碑。现在路上有了个弯道。我不知道弯道附近有什么，不过我相信那里一定有最美的景致。那条弯道有它的迷人之处，马瑞拉。我想知道越过弯道路会通向何方，那里是不是充满青春的壮丽与辉煌以及纷繁多变的轻柔光影——全新的风景，全新的美丽，走过去是不是还有很多道弯、很多座山。”