《Titanic 32》，短片作品，法国出品，1999年上映。
不知道为什么又翻开了这部剧，大概是想起了：去年一滴相思泪，至今还未流到腮这个长脸梗吧
比起三国配角演义的几个惊艳的短篇，还是差了一大截。线索纷乱，过于离奇，有些遗憾。
有一点繁琐，几乎只是围绕几个点一直在讲，最后的番外感觉比正文有用。
作为家里的独女读完这部剧最深有感触， 当看到书名的时候我还在好奇书的内容，看完第一章我竟不敢往后看。我害怕看到这种话题，永远不曾也不敢想过告别父母这件事。读完这部剧后也有了一些感触。人们常说父母对儿女的爱大多是无私无悔，但儿女对父母的爱却是有折扣的。这其实是一件将心比心的事。绝大多数的父母，他们倾尽所有，把最好的东西都留给了孩子。而绝大多数的儿女，又何尝不想把这世间最美的风景、最好的东西也都让父母看一看 曾经也在一个深夜跟父母深讨过这个话题，我妈说：以后等你你有钱了一定得让你爸开上豪车。 我爸在旁打趣道：我这辈子是享不上你的福， 现在你正在上学还需要用钱， 等过两年学上完了等你工作能稳定下来， 就该成家了。我相信你能挣到钱也相信你有那个心想给你爹买辆豪车开开，一想你过上稳定的日子的时候你爹我都60了，我们都有自己的退休金也有养老的钱，到时候你也有了自己的小家庭 你的孩子也得用钱 家里大大小小的开销你都得管。 比起花在我身上，我更希望你的日子能过得好。（听到这我就泪目了，心里暗暗的较劲说一定要挣钱 带父母能享受最好的生活 ）父母总是能倾其所有的为子女付出就算是老了也还在想不给子女们添麻烦。他们的前半生都在为我付出不计回报。 这两年在国外，每当看到美景吃到美食的时候我都会拍些照片下来发到我们的小家群里。 曾经坐在法国街头吃着法餐的时候也常常想到要是这时候父母也在让他们也能尝尝就好了，出门看到橱窗里的男装也先想到我爸能不能穿，逛到商场总想到给我妈买瓶香水或者她的护肤品是不是快用完了。 我也想在我有能力之时带他们看看他们一辈子没见过的风景 重新认识这个世界。而现在的我还惭愧于24岁的年龄身边的些许朋友已经成家立业了，而我还花着家里的钱忙于学业，在他们心中我是他们值得骄傲的女儿但在我心中我认为自己并不优秀甚至很多事情做的不好。我还不能独自面对生活。心里更多的慌乱来自于面对父母的爱与付出，时常觉得愧疚，自责做得不够多，不够好，自己还不够优秀。像编剧在书中提到的生怕年轻时面对生活往往自顾不暇，疲于应对，等稍微成熟了，有了一些积蓄和能力时，却发现父母已经老了的这种事发生在自己身上。 感谢他们为我付出的所有努力与牺牲。让我站在了他们的肩膀上看世界 也享受到了他们从未享受的过的生活。也感谢他们一直在慢慢自我认知，慢慢学习，慢慢成长，慢慢改变。收敛起他们的脾气包容我的情绪，也许他们没有获得更多高等教育的机会，将这一切都进行得缓慢,但这并不晚，一切来得刚刚好。
最重要的内容在最后，值得我们反复练习与实践，本剧关键内容卡片如下： 卡片1：结构化战略思维整体框架 结构化战略思维是批判性思维的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用方法；“结构化”是手段，而“战略”是问题属性和高度。面对至难的企业战略问题，麦肯锡典型的项目组由3~5人构成，用8~10周的时间，经过新麦肯锡五步法全流程，并贯彻四大原则，最终成功解决此战略问题。 卡片2：“切”与MECE原则 “切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。 卡片3：“切”问题的四大招式 四大招式为：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 卡片4：逻辑推理的主要方法——归纳法&演绎法 归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 卡片5：高效交流（1）——沟通的形式 商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式。 卡片6：高效沟通（2）——沟通的成功要素 高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 卡片7：专业PPT示例 对PPT的基本要求包括：总标题必须是判断句；内容直接支持标题判断；各元素（如小标签、单位、颜色注释、进度等）均衡分布；色系和字号统一；数字注明出处；图谱元素有序排列。 卡片8：可复用的多维图谱 多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度，如BCG矩阵、品类拓展。 卡片9：故事线 故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。 卡片10：SCP-I叙述框架 SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 卡片11：结构化战略思维四大原则 四大原则为：数字说话，洞见优于表象，MECE原则，假设为前提。 卡片12：问题定义工具 这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 后面打算找机会实践一把试试看，想必是必有其用之处！
1996 · 美国
2007 · 美国
2004 · 墨西哥
1980 · 美国
2003 · 法国
1977 · 美国
1999 · 美国
1974 · 美国
1998 · 菲律宾
1984 · 美国
REVIEWS
不知道为什么又翻开了这部剧，大概是想起了：去年一滴相思泪，至今还未流到腮这个长脸梗吧
比起三国配角演义的几个惊艳的短篇，还是差了一大截。线索纷乱，过于离奇，有些遗憾。
有一点繁琐，几乎只是围绕几个点一直在讲，最后的番外感觉比正文有用。
作为家里的独女读完这部剧最深有感触， 当看到书名的时候我还在好奇书的内容，看完第一章我竟不敢往后看。我害怕看到这种话题，永远不曾也不敢想过告别父母这件事。读完这部剧后也有了一些感触。人们常说父母对儿女的爱大多是无私无悔，但儿女对父母的爱却是有折扣的。这其实是一件将心比心的事。绝大多数的父母，他们倾尽所有，把最好的东西都留给了孩子。而绝大多数的儿女，又何尝不想把这世间最美的风景、最好的东西也都让父母看一看 曾经也在一个深夜跟父母深讨过这个话题，我妈说：以后等你你有钱了一定得让你爸开上豪车。 我爸在旁打趣道：我这辈子是享不上你的福， 现在你正在上学还需要用钱， 等过两年学上完了等你工作能稳定下来， 就该成家了。我相信你能挣到钱也相信你有那个心想给你爹买辆豪车开开，一想你过上稳定的日子的时候你爹我都60了，我们都有自己的退休金也有养老的钱，到时候你也有了自己的小家庭 你的孩子也得用钱 家里大大小小的开销你都得管。 比起花在我身上，我更希望你的日子能过得好。（听到这我就泪目了，心里暗暗的较劲说一定要挣钱 带父母能享受最好的生活 ）父母总是能倾其所有的为子女付出就算是老了也还在想不给子女们添麻烦。他们的前半生都在为我付出不计回报。 这两年在国外，每当看到美景吃到美食的时候我都会拍些照片下来发到我们的小家群里。 曾经坐在法国街头吃着法餐的时候也常常想到要是这时候父母也在让他们也能尝尝就好了，出门看到橱窗里的男装也先想到我爸能不能穿，逛到商场总想到给我妈买瓶香水或者她的护肤品是不是快用完了。 我也想在我有能力之时带他们看看他们一辈子没见过的风景 重新认识这个世界。而现在的我还惭愧于24岁的年龄身边的些许朋友已经成家立业了，而我还花着家里的钱忙于学业，在他们心中我是他们值得骄傲的女儿但在我心中我认为自己并不优秀甚至很多事情做的不好。我还不能独自面对生活。心里更多的慌乱来自于面对父母的爱与付出，时常觉得愧疚，自责做得不够多，不够好，自己还不够优秀。像编剧在书中提到的生怕年轻时面对生活往往自顾不暇，疲于应对，等稍微成熟了，有了一些积蓄和能力时，却发现父母已经老了的这种事发生在自己身上。 感谢他们为我付出的所有努力与牺牲。让我站在了他们的肩膀上看世界 也享受到了他们从未享受的过的生活。也感谢他们一直在慢慢自我认知，慢慢学习，慢慢成长，慢慢改变。收敛起他们的脾气包容我的情绪，也许他们没有获得更多高等教育的机会，将这一切都进行得缓慢,但这并不晚，一切来得刚刚好。
最重要的内容在最后，值得我们反复练习与实践，本剧关键内容卡片如下： 卡片1：结构化战略思维整体框架 结构化战略思维是批判性思维的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用方法；“结构化”是手段，而“战略”是问题属性和高度。面对至难的企业战略问题，麦肯锡典型的项目组由3~5人构成，用8~10周的时间，经过新麦肯锡五步法全流程，并贯彻四大原则，最终成功解决此战略问题。 卡片2：“切”与MECE原则 “切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。 卡片3：“切”问题的四大招式 四大招式为：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 卡片4：逻辑推理的主要方法——归纳法&演绎法 归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 卡片5：高效交流（1）——沟通的形式 商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式。 卡片6：高效沟通（2）——沟通的成功要素 高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 卡片7：专业PPT示例 对PPT的基本要求包括：总标题必须是判断句；内容直接支持标题判断；各元素（如小标签、单位、颜色注释、进度等）均衡分布；色系和字号统一；数字注明出处；图谱元素有序排列。 卡片8：可复用的多维图谱 多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度，如BCG矩阵、品类拓展。 卡片9：故事线 故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。 卡片10：SCP-I叙述框架 SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 卡片11：结构化战略思维四大原则 四大原则为：数字说话，洞见优于表象，MECE原则，假设为前提。 卡片12：问题定义工具 这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 后面打算找机会实践一把试试看，想必是必有其用之处！