Warum Ulli sich am Weihnachtsabend umbringen wollte

燃犀 · 3.3/10

好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。余生很长，一定要和有趣的人在一起。愿我们都到找到一个相处不累，和自己臭味相投的人。

wjMT · 2.2/10

昵玛，还真够长的……

兴德 · 6.6/10

读完能发现梁先生晚年的淡然和青年时的激烈之间的对比，保持乐观或许需要更宽广的视野和心胸。

巴斯光年ᴋᴋ · 1.0/10

对于这部剧本身，我觉得并没有太多出彩的地方，由于任正非本人神秘性的原因，编剧实际对任正非并没有多少正面描写，说到任正非，说到华为，就想到狼性，敏锐的嗅觉，团队协作，不屈不挠的作战精神。我个人觉得我更看重的是团队精神，尤其作为部门老大，团队的概念尤为重要。华为从他的战略规划、决策管理、 危机管理 、人力资源管理、市场运营、文化管理、生产与研发、组织管理、品牌管理，到华为的资本运营都体现出了他 独特的做法。华为可以做到舍一腿保全身、领先对手半步而不是三步。这是一般企业所不能及的。华为坚持“服务客户是存在的惟一理由”这样的观点，全心全意为 客户服务 。他们认为小客户也是上帝，并且坚持无往而不胜的 客户关系 与时俱进的价格战术。华为就是因为具有这样的狼性管理的方式才有了今天的发展，华为的发展是值得借鉴的，我们也可以学习他的管理方式才促进我们企业的发展。取其精华，去其糟粕。确实可以借鉴华为的狼性管理方式走出自己的特色，并且走的更高更远。

💐🌺H🌸🌼 · 6.5/10

二十多个小时，通过编剧宏观的视角、细腻的笔端，浏览完十多万年来人类的发展史，不得不说这是一次神奇的体验。 整本剧气势磅礴，涉猎广泛，书中屡屡提及中国的相关史实，也让人感到一种说不出的亲切。相对来说，编剧比较理性客观，但有些观点还是有失偏颇，有倾向性。那么，有阳光就会有阴影，站在阴影下就能说黑暗，站在阳光下就能说光明——这与立场有关......总的来说，很值得一读。 这部剧很多观念可以说是颠覆了我的三观。譬如，他认为农业革命就是个陷阱——人类之前的采集生活是很美好的，食物很充足且多样，营养丰富且全面。农业革命之后，人类的食物变得单一，且靠天吃饭没有保障，因此实际上是小麦驯化了人类；投胎是门技术活，大多数有钱人是因为出生好；文字反仆为主；“自由”与“平等”是矛盾的；等等。 我们所看到的历史并不是其本来面目，而是被那些历史学家加工过的，会受到他们个人喜好的左右，可见历史中到处充斥着偏见，所以我们要比较鉴别，尽可能全面了解历史，得出自己的结论。 我们每一代人都只是继续着上一代生活的方式，在这里修一点，那里改一些。但矛盾的是，种种想让生活变得轻松的努力，反而给人带来无穷的麻烦； 每当人类整体的能力大幅增加、看来似乎大获成功，个人的苦痛也总是随之增长。但不管这条路的尽头在哪，现在都已经无法回头。 人生一世，终归尘土，就算有百年的光阴，不过是历史长河中短暂的一瞬。只求在这万古长夜中不迷失自己，看清自己的欲求。 祝福与我们共同存在于这颗蔚蓝地球的一切。

elE · 9.9/10

“没有一位语言艺术大师是脱离群众的，也没有一位这样的大师是记录人民语言，而不给它加工的。”——Tomas Spencer

芥子 · 9.8/10

这是非常值得一读的一本好剧！ 中国有句老话：“人之将死，其言也善”。这是《Warum Ulli sich am Weihnachtsabend umbringen wollte》编剧，哈佛商学院教授克莱·克里斯坦森（Clayton Christensen）留给世界的最后一本剧（编剧与2020年1月去世）。 本剧的契机是克莱在得知自己罹患癌症以后，做了一次毕业演讲，总结了这一生对事情的很多看法和个人遵守的原则。之后为了让更多的人能从老人家的人生智慧中获益，在两位学生的帮助下完成了此剧。有着这样的背景，在读本剧的时候，多了几分感慨，但更大的是感恩。感激老先生在快要离开世界的时候，还乐于和后人分享自己的处世之道。 本剧的写作基本上按照一个模式，一开始先介绍一种商业理论和知识，配合具体案例，然后再把这个商业知识迁移到人生当中，并阐述能对人的一生产生什么样的影响。这部剧我主要通过AI语言朗诵，以听为主，效果肯定不如一字一句的精读，然而还是在诸多环节留下了不少印象： 关于文化，克里斯坦森定义为一个集体，解决一类共同问题时的默认解决方法。这句话有点绕口，说的通俗点，就是文化是干出来的，而不是喊口号喊出来的。 每个集体做事情的方式，其实背后就是其真正的文化，例如一个天天说以人为本的老板，公司天天996，那其文化就是加班文化，狼性文化，资本家文化。又例如如果一家公司里面的人做事就是不择手段，各种钻空子和踩线，其背后的文化就是强目标驱动的零和竞争文化。映射到个人以及家庭，如果要塑造好的家庭文化，家长一定要自己做好榜样，用实际行动，告诉孩子面对不同事情时，自己是如何处理的。长此以往，孩子就学会了大人做事的方式，在长大以后，就算大人不在旁监督，也会按照原来的方式行事，这就是家庭文化的力量。所以，每个集体，无论是公司还是家庭，文化都存在，并且是由这个集体解决问题的常用方式决定的，作为一个集体的领头人，我们可以做的是，身体力行，尤其在最初期，树立正确的榜样，并持之以恒。 书里面其他类似的经验教训还有很多，下面列举一些： 从戴尔公司外包最终导致失去核心竞争力，引申到孩子的培养如果都依赖学校和培训班，那么家长也等于把塑造孩子核心价值观的重任，亲手交给了这些机构，从而失去对孩子培养的主动权。 从93%的成功企业，最后成功的业务都不是最初的idea这个事实。引申到个人发展，应该保持对外来机会的敏感和开放，并且按照一套机制（周密计划 + 意外性计划）来平衡主业和突如其来的机会。 从公司战略的三要素：“动因，计划，资源”出发，引申到如何实现个人目标。尤其是“资源”的环节最有启发。要真正实现计划，就必须把资源投入在上面，这看上去是一句正确的废话，但现实中很多企业并没有这样做，例如一些号称重视长期收益的公司，实际运作中的各种机制，事实上都鼓励员工的短期行为。对个人来说，时间就是最大的资源，很多人计划要提升自己，但每天回家还是继续追剧和看游戏，这都是资源和战略不匹配的例子。 很多时候事情出问题，是因为做决定的时候，默认成立的假设错了。书里面举了巴黎迪士尼乐园亏损的例子，是因为在计算配套设施的时候，没有考虑巴黎迪士尼乐园的规模，实际上只有其他地方乐园的⅓，而是默认全世界的迪士尼乐园都一样大。在这个错误的前提下，巴黎迪士尼造出来的很多周边设施都浪费了。而换到个人的情况也很有启发，之前看到过，日本有些企业，在做决策时，会要求倒推5个why，把一件事的全部前提，逐层地，清晰地列举出来，虽然不能保证百分百让决策正确，但起码扫了很多潜在的雷。在我复盘自己人生经历时，很多大大小小的挫折，的确在一开始的时候，就做了不止一个的错误假设，而且很多假设都是潜在的，自己根本没有意识到有这样的假设存在。多

林晓琪 · 2.2/10

很早以前就看到这部剧了，因为书名的原因（恕我只看了前七个字）一直以为不是我喜欢的类型，后来发现许多书友都在看，于是也看了一下，原来是一本不错的书，喜欢诗词的朋友可以看看，会加深对诗词的理解和对编剧的印象（我对诗词和编剧总是张冠李戴）

读书小队拉我进去 · 9.8/10

这个一般是给最后爱马仕部分的，实在让人不能理解，并引起不适，难道这就是日本特殊的美学？不明白。本来读编剧另外一本剧后感觉确实很治愈并引发了很多思考，看完这本有一点点失望🤏