Operation MySpace

小田小田 · 5.5/10

历史总是惊人的相似  疫情被人不以为然 到最后持续蔓延 悄无声息离去 奔赴在一线的英雄 自私自利的个人主义者 封城之后人心惶惶 大量囤货的现场 盲目跟风谣言  两地两隔之后的感受 无不表现我们人类在困难面前的种种

Ski ッ · 7.6/10

有人说过，世间所有的相遇都是久别重逢 ，而你没有如期归来，这正是离别的意义。或许我们都是那个不知归期的人！

祈愿 · 8.8/10

故事还行吧，但是建模肉眼可见的变差了

何菊梅 · 1.1/10

Operation MySpace是靠自己走出来的，意外之财并不意味着你就拥有的Operation MySpace。

青草微微 · 6.5/10

看完这部剧，自己跟随着微软CEO的思路一起见证了一个处于发展困境中的微软，如何通过刷新自己重新让大象起舞，我自己总结起来主要包括： 1. 公司文化刷新 曾经看过一副图，形象的描述了微软、亚马逊、google、Apple等公司的组织架构，图中微软的各个业务部门间拿着手枪指着对方，可以看出来当时是多么针锋相对，各业务间并没有形成合力，只是各自为战，纳德拉上任后，首先就是对文化的重构，摒弃曾经的固化死板，提倡不断学习的文化，同时打破部门间壁垒，建立共同的使命，以客户为中心，保持多元化和包容，上下一心，共同进退。 其中，成长型思维又格外重要，书中一个集数取名叫：文化复兴-从“无所不知”到“无所不学”，也可以看出对于成长型思维的推崇，这也是我们每个人在学习工作中的必备技能，时刻复盘过去所做的事情，让自己始终保持思维和认知的升级，摒弃固化思维。 2. 公司战略刷新 原来的微软也就是Bill Gates和鲍尔默执掌时，一切均以Windows为核心，都聚焦在Windows品牌上，就连原来MSN也最终更名为Windows Live Messenger，所有的产品都是嫁接在windows上的产品，最终微软在鲍尔默时代错失了移动互联网的发展机遇。 纳德拉上任后，聚焦云计算和移动领域，提出“云为先、移动为先”的战略，同时为了在未来计算平台上抢得先机，持续投入在混合现实、人工智能和量子计算等关键领域。以云计算为例，今年微软以75亿美金的高价收购代码托管平台Github，就是为自己的云赋能，提供与众不同的价值。 从微软的战略也可以看出，未来将长期聚焦在底层技术研究与应用方面，当然这也是最大最稳定的一个市场，而且也只有这样的巨头才有资金和人才进行长期的投入，一旦取得成功，将获得巨额的利润。 3. 合作关系刷新 纳德拉上任后重新定义了微软的使命：我们的使命是予力全球每一人、每一个组织成就不凡。这段话摘自微软的官网，短短20几个字高度概括了微软给自己存在的价值的深度思考，简单说就是赋能。 曾经微软和Apple和Linux是水火不相容，现在微软已经完全开放，拥抱各个平台，为Apple、Android和Linux开发office等产品，纳德拉在参加Linux发布会时，甚至说出“Microsoft love Linux”，可想而知这是怎么样的一种开放思想。同时，微软也积极拥抱开源，微软智能云 Azure 为 Linux提供了一个云计算平台，同时微软有1万多名程序员为Github开源社区贡献了自己的力量。

宋云辉（Evan） · 5.4/10

本剧从城乡二元发展的角度论述了城乡建设中的方方面面的问题，进一步引向城乡建设是保证权利，推动经济发展，本剧的核心不断论述了中国从古至今一直在解决发展的土地问题，讲述土地作为生产资料，从过去到现在，在适应社会生产力发展的基础上，逐渐被合理划分，盘活，使其真正解决市场，解决社会所需，推动城乡的发展进步，而这些，中国政府和人民一直在用智慧寻找土地使用和规划的最优选项。

Hollow-K · 1.0/10

虽然不如白夜行，但还是挺有意思的。反转迭起，意料之外，情理之中。