《Bébés à gogo》，喜剧作品，法国出品，1956年上映。
从前的日色变得慢 车马邮件都慢 故事不长，几乎平淡，娓娓道来，像夜幕笼罩下天空中的星星，渺小却闪烁，微光却温暖。 文字表达，简单平淡，像一阵温柔的风拂面，一不小心就被感动到眼眶湿润。 孤单的时候，双手交叠紧紧抱住自己。 我是一个书信代写者，我是一个被上代收养的孩子，我是这美丽世界的孤儿，我通过书信帮助许多人解决了许多烦恼和问题，唯独在上代这里我找不到出口，我被自己困住… 上代离开后，把Bébés à gogo和一手好字的技艺传承给了我，却把她给我的爱带到了天堂，而我把对她的遗憾留在了我往后的人生岁月里， 或许，人生会有很对种境遇，或许珍惜和爱可以让人生的缺憾少一点。 很多时候，我们被自己的固执倔强所迷惑还理直气壮，我们总自以为是的在幼稚年轻的认知里肆意妄为的给身边的人带来伤害、却不会自知。我们，真的还年轻，因为年轻，我们真的需要沉淀、需要思考和觉醒。 倘若可以， 我希望我的生活再慢一点，我静静地喝一杯茶、好好看一本剧…然后用文字和内心最真的自我交流，分享自己的愉悦和满足，认真的体验生活的每一件事、真诚得对待身边的每一个人，像孩提时代，纯真无邪，无忧无虑。 如果书信有声音， 如果文字有温度， 那我想你一定能听见那句“我想你”。 ———2019.09.22.23:35🐒MK猴哥
在人生的旅途中，每个人都可能成为别人旅途中的过客，对待过客，要心存感念，但不能留恋，因为，总会有这样一个人，能够带来温暖，能够一直相伴左右，他才是生命中值得珍惜和留恋的。
相比于1，2着重于高血压、高血脂、高血压、肾脏疾病、痛风等慢病相关的营养调理，梳理了慢病的上游、中游和下游，从根源解决问题。营养诊疗流程中营养评定、营养诊断、营养干预、营养监测与效果评价四个步骤缺一不可。脱离营养诊疗流程来单纯的给出任何建议都是不合理的。每个建议都应因人而异，并不是简单的低脂、低盐、低糖，这其中是有许多该注意的点。 饮食调理中不要幻想偏方治大病。自己是自我健康的第一责任人。方向比努力重要。在网络上广为流传的观点大多是基于美国的饮食结构得出的结论，并不能无所调整的照搬。 主食不该被妖魔化，但同样也不该轻视。在相同BMI条件下，亚洲人腹型肥胖的发生几率更高，这可能与国人摄入精致碳水较高存在联系，爱吃米、面的人很容易出现脂肪肝，而腹型肥胖的判断标志就是腰臀比大，内脏脂肪高。 对于高分优质蛋白鸡蛋，有段时间也因为胆固醇含量高而被妖魔化，但在2015年，美国的膳食指南就去除了对胆固醇每天摄入量不超过300毫克的限制，在蛋白摄入不足的情况下，鸡蛋作为比较便宜和理想的优质蛋白还是想吃就吃吧。 以身体需要为主，兼顾患病脏器的需求才是正确的饮食方式。不能因为某个化验值而彻底牺牲整体的健康。当整体健康存在营养不良时，脏器患病脏器更无从谈起。
又复习了一遍现在又点开了电视，燃！人生一大遗憾就是没有当过兵没有入过伍
受益匪浅…思考和行动一定要同步，想的多做的少也是空谈，心之所向就是内心的种子，坚持下去不忘初心。
读了两遍，很久之前第一次粗略的看了一遍，第二次是有了很久工作经验后又细读了，有很大收获。因为虽然工作年限久了，但是也不可能把每一块都做的很深，需要保持对协作模块的了解还是要不断学习。 感触如下 第一，电商作为万物尽头，一定是所有互联网从业者多少都要懂点儿的。而且电商已经很成熟，这个行业的多样性和多变性要求行业底层能力要非常的强大，才能兼容他的多变和灵活，那么在兼容电商行业的适合，也一定程度上兼容了其他行业，所以其他行业的人多看看，也是非常有帮助的。 第二，说说电商各个模块的总结和自我理解。 1、基础交易相关 （1）商家中心：商家中心书里没有太多描述，也许有的纯自营的没有商家模块，根据个人经验，主要涉及商家入驻，商家账户，商品管理，营销工具等模块，但是这些模块除了商家入驻本身，其他都由其他核心模块支撑起来了。 （2）商品中心：主要管理商品sku、spu等，做产品时最重要是提前规划好商品类目和属性。 （3）交易结算：交易是订单前的核心环节，书中没有细说，根据个人理解，涉及到从商详页到提交订单的多个环节的商品限购校验、活动限购校验、价格校验、活动确认、库存确认、支付确认、金额确认等。 （4）订单中心：订单的本质是合同，订单这里的核心点是订单的各种状态，以及订单和售后单、物流单、支付单之间的关系。还要处理好不同订单类型不同商品类型的库存关系。 （4）营促销中心：营促销模块比较复杂，但是抽象基本通用的无非就是在商品、订单层面上做价格和优惠方面的玩法，但是做营促销不仅仅需要很深厚的底层能力，还需要在前端体验方面很留心，关注用户的感受，关注价值传递，关注用户心智。还要处理好不同活动类型不同商品类型的库存关系，和交易、订单的相关度比较大。 （5）支付中心：电商平台最多是有个收银台，支付使用第三方能力，包括银联、支付宝微信等。 （6）调度中心：这个是本剧给我的新知识，原来我理解调度相关的内容和策略是散落在各个模块的多个环节的，比如前面说的交易、订单环节对库存的策略，订单发货环节对仓库的调度等等。这个模块按我理解核心是算法和规则。 2、供应链相关 （1）采购中心和物流中心：我看到编剧单独拆出了采购中心，猜测是以自营平台视角的拆分。但是从我的角度我理解为供应链范畴，在ERP系统里涵盖采购、货品、物流相关，并且和WMS系统OMS系统对接。 （2）wms系统：这个模块非常复杂，没涉及过的确实较难理解全部内容，没有自有仓库直接使用外部即可。 3、财务相关 （1）财务中心：财务的核心还是数据，对账不难，难在差错后的处理，这里业务有绝对的主导权，按照业务的要求做，不要出问题就好。 4、其他 （1）评价中心：以前没有重视过这个模块，后来做了社交电商后，感觉这个模块是非常好的可以衍生出内容，做互动做分销的模块，从功能角度来说，按照编剧描述，核心是敏感词敏感图片回复内容的管理，从业务角度来说核心是怎么样能够使评价内容发挥业务价值，让评价带动分享裂变，带动转化。同时要在平台利益面前保持一个基本中立的价值观，能够让买家看到真实的商品状况。 （2）用户会员中心：主要是用户的基本账户体系，在设计时要有长远考虑，本剧主要讲了用户成长相关的会员体系和积分体系，也很有帮助。 （3）开放平台：这个模块是本剧没有讲到的，不过这个要一定规模才用得到，一版电商公司也不具备。 （4）风控中心：风控中心也是被交易、订单、售后、营销模块依赖的公共模块，需要具备强大的数据能力和模型算法能力。 这么多模块，如果每个都要了解，要学很多知识的，加油吧。
正应了那句话：没有人能随随便便就成功！那些妙语如珠的背后，是一个人刻苦学习的努力。
读完这部剧， 我想去看看Paul Mesnier的所有作品， 并且明白了读经典影视的必要性。 影视大师为什么是大师？ 他们有着不一样的观察和学习的模式， 这部剧值得反复读。
1990 · 美国
1962 · 法国,比利时
2002 · 美国
2005 · 美国
2006 · 西班牙
1949 · 美国
2005 · 秘鲁
1988 · 澳大利亚
2000 · 法国
1980 · 阿根廷
REVIEWS
从前的日色变得慢 车马邮件都慢 故事不长，几乎平淡，娓娓道来，像夜幕笼罩下天空中的星星，渺小却闪烁，微光却温暖。 文字表达，简单平淡，像一阵温柔的风拂面，一不小心就被感动到眼眶湿润。 孤单的时候，双手交叠紧紧抱住自己。 我是一个书信代写者，我是一个被上代收养的孩子，我是这美丽世界的孤儿，我通过书信帮助许多人解决了许多烦恼和问题，唯独在上代这里我找不到出口，我被自己困住… 上代离开后，把Bébés à gogo和一手好字的技艺传承给了我，却把她给我的爱带到了天堂，而我把对她的遗憾留在了我往后的人生岁月里， 或许，人生会有很对种境遇，或许珍惜和爱可以让人生的缺憾少一点。 很多时候，我们被自己的固执倔强所迷惑还理直气壮，我们总自以为是的在幼稚年轻的认知里肆意妄为的给身边的人带来伤害、却不会自知。我们，真的还年轻，因为年轻，我们真的需要沉淀、需要思考和觉醒。 倘若可以， 我希望我的生活再慢一点，我静静地喝一杯茶、好好看一本剧…然后用文字和内心最真的自我交流，分享自己的愉悦和满足，认真的体验生活的每一件事、真诚得对待身边的每一个人，像孩提时代，纯真无邪，无忧无虑。 如果书信有声音， 如果文字有温度， 那我想你一定能听见那句“我想你”。 ———2019.09.22.23:35🐒MK猴哥
在人生的旅途中，每个人都可能成为别人旅途中的过客，对待过客，要心存感念，但不能留恋，因为，总会有这样一个人，能够带来温暖，能够一直相伴左右，他才是生命中值得珍惜和留恋的。
相比于1，2着重于高血压、高血脂、高血压、肾脏疾病、痛风等慢病相关的营养调理，梳理了慢病的上游、中游和下游，从根源解决问题。营养诊疗流程中营养评定、营养诊断、营养干预、营养监测与效果评价四个步骤缺一不可。脱离营养诊疗流程来单纯的给出任何建议都是不合理的。每个建议都应因人而异，并不是简单的低脂、低盐、低糖，这其中是有许多该注意的点。 饮食调理中不要幻想偏方治大病。自己是自我健康的第一责任人。方向比努力重要。在网络上广为流传的观点大多是基于美国的饮食结构得出的结论，并不能无所调整的照搬。 主食不该被妖魔化，但同样也不该轻视。在相同BMI条件下，亚洲人腹型肥胖的发生几率更高，这可能与国人摄入精致碳水较高存在联系，爱吃米、面的人很容易出现脂肪肝，而腹型肥胖的判断标志就是腰臀比大，内脏脂肪高。 对于高分优质蛋白鸡蛋，有段时间也因为胆固醇含量高而被妖魔化，但在2015年，美国的膳食指南就去除了对胆固醇每天摄入量不超过300毫克的限制，在蛋白摄入不足的情况下，鸡蛋作为比较便宜和理想的优质蛋白还是想吃就吃吧。 以身体需要为主，兼顾患病脏器的需求才是正确的饮食方式。不能因为某个化验值而彻底牺牲整体的健康。当整体健康存在营养不良时，脏器患病脏器更无从谈起。
又复习了一遍现在又点开了电视，燃！人生一大遗憾就是没有当过兵没有入过伍
受益匪浅…思考和行动一定要同步，想的多做的少也是空谈，心之所向就是内心的种子，坚持下去不忘初心。
读了两遍，很久之前第一次粗略的看了一遍，第二次是有了很久工作经验后又细读了，有很大收获。因为虽然工作年限久了，但是也不可能把每一块都做的很深，需要保持对协作模块的了解还是要不断学习。 感触如下 第一，电商作为万物尽头，一定是所有互联网从业者多少都要懂点儿的。而且电商已经很成熟，这个行业的多样性和多变性要求行业底层能力要非常的强大，才能兼容他的多变和灵活，那么在兼容电商行业的适合，也一定程度上兼容了其他行业，所以其他行业的人多看看，也是非常有帮助的。 第二，说说电商各个模块的总结和自我理解。 1、基础交易相关 （1）商家中心：商家中心书里没有太多描述，也许有的纯自营的没有商家模块，根据个人经验，主要涉及商家入驻，商家账户，商品管理，营销工具等模块，但是这些模块除了商家入驻本身，其他都由其他核心模块支撑起来了。 （2）商品中心：主要管理商品sku、spu等，做产品时最重要是提前规划好商品类目和属性。 （3）交易结算：交易是订单前的核心环节，书中没有细说，根据个人理解，涉及到从商详页到提交订单的多个环节的商品限购校验、活动限购校验、价格校验、活动确认、库存确认、支付确认、金额确认等。 （4）订单中心：订单的本质是合同，订单这里的核心点是订单的各种状态，以及订单和售后单、物流单、支付单之间的关系。还要处理好不同订单类型不同商品类型的库存关系。 （4）营促销中心：营促销模块比较复杂，但是抽象基本通用的无非就是在商品、订单层面上做价格和优惠方面的玩法，但是做营促销不仅仅需要很深厚的底层能力，还需要在前端体验方面很留心，关注用户的感受，关注价值传递，关注用户心智。还要处理好不同活动类型不同商品类型的库存关系，和交易、订单的相关度比较大。 （5）支付中心：电商平台最多是有个收银台，支付使用第三方能力，包括银联、支付宝微信等。 （6）调度中心：这个是本剧给我的新知识，原来我理解调度相关的内容和策略是散落在各个模块的多个环节的，比如前面说的交易、订单环节对库存的策略，订单发货环节对仓库的调度等等。这个模块按我理解核心是算法和规则。 2、供应链相关 （1）采购中心和物流中心：我看到编剧单独拆出了采购中心，猜测是以自营平台视角的拆分。但是从我的角度我理解为供应链范畴，在ERP系统里涵盖采购、货品、物流相关，并且和WMS系统OMS系统对接。 （2）wms系统：这个模块非常复杂，没涉及过的确实较难理解全部内容，没有自有仓库直接使用外部即可。 3、财务相关 （1）财务中心：财务的核心还是数据，对账不难，难在差错后的处理，这里业务有绝对的主导权，按照业务的要求做，不要出问题就好。 4、其他 （1）评价中心：以前没有重视过这个模块，后来做了社交电商后，感觉这个模块是非常好的可以衍生出内容，做互动做分销的模块，从功能角度来说，按照编剧描述，核心是敏感词敏感图片回复内容的管理，从业务角度来说核心是怎么样能够使评价内容发挥业务价值，让评价带动分享裂变，带动转化。同时要在平台利益面前保持一个基本中立的价值观，能够让买家看到真实的商品状况。 （2）用户会员中心：主要是用户的基本账户体系，在设计时要有长远考虑，本剧主要讲了用户成长相关的会员体系和积分体系，也很有帮助。 （3）开放平台：这个模块是本剧没有讲到的，不过这个要一定规模才用得到，一版电商公司也不具备。 （4）风控中心：风控中心也是被交易、订单、售后、营销模块依赖的公共模块，需要具备强大的数据能力和模型算法能力。 这么多模块，如果每个都要了解，要学很多知识的，加油吧。
正应了那句话：没有人能随随便便就成功！那些妙语如珠的背后，是一个人刻苦学习的努力。
读完这部剧， 我想去看看Paul Mesnier的所有作品， 并且明白了读经典影视的必要性。 影视大师为什么是大师？ 他们有着不一样的观察和学习的模式， 这部剧值得反复读。