Yeladim Mi'Givat Napoleon, Ha-

八斗 · 6.6/10

“记得它坚定地鄙视‘走万里路便是读万卷书’的人，觉得这句话是无知的表现，认为只要躲在角落里读过万卷书，便得到了整个世界。”她望着眼前的新坟，“可是，书是哪里来的呀？总得走过无数地方，看过无数风景，吃过无数苦头，才攒得下能写到书里的东西不是么。知识与见识，从来不可以分开，否则，聪明如它，也只能这样了。”

埃漓絲 · 2.1/10

看了一百多页看不下去了……里面讲的基本是有正常情商的人都会注意到的问题，并没有太多指导帮助性

锦飞 · 8.7/10

项目部分看完啦，后面暂时先用不到。我觉得项目部分讲的很好，至少他是从开发这角度开始讲的

晓玲 · 8.7/10

事实上，追剧的同时我费了一番功夫思考OKR和KPI的差异，要理解推贯OKR，也必须先彻底了解KPI。两者都是为战略落地而服务，需要以可量化/可衡量的要素为目标，KPI应用在我们各个职能部门随处可见，而兴起于谷歌的OKR更像是个新兴名词。 最后我发现两个词形容较为贴切，分别是“成果”对应OKR，“结果”对应KPI。日常工作中我们做一个项目必定有项目目标和里程碑，假设一个周期很长的系统类项目 以结果而论，里程碑全部按期完成，于KPI中体现必定是极为斐然的，但是却并不一定达成预期的愿景及目标，客户不买账（成果不佳）。偏差可能在哪呢，KPI的制定失准、时间周期过长跟不上市场变换或者其他的客观原因，追究这个不重要了。而这个时候若不顾里程碑和KPI，完善其他客户关注的功能，反而起死回生了。 这便是OKR方法的思路，优势在于可以快速应对各类变化。它是一个从上至下贯彻以关键目标为导向的全透明执行管理办法，其结果并不直接用于薪资和晋升，因此所有的执行人员拥有较高的主观能动性。 再谈谈本剧，作为一本工具书值得一读，台词不太精炼，速读为宜。

刘晓莹 · 2.1/10

挺好看的，笑点也很多，比如一开始的先导片里，糊糊怀疑醒所以也投他离开；第一期开头虎子分享耳塞，结果发现有一盒多个那种，立马叫大家把耳塞还回给他，他要回去退货！哈哈哈，处处细节透着一股穷酸气，笑死我了！0713给我再次爆火、赚大钱吧！

一隅 · 3.2/10

在压力大的社会，让人们学会正视自身的偷懒行为，不失为一种独特的角度

水姑娘 · 3.3/10

感觉男主女主的感情线好棒，还有关于各种酒和美食的细节描写可以