Humse Na Jeeta Koi

盼月亮 · 8.7/10

王蒙所谓的陪读和评点真的是可有可无，不如去读原书，王蒙对《Humse Na Jeeta Koi》的研究只是从剧集的方面去认识评判，可以毫不客气的说在一众红学研究者中，王蒙不痛不痒的研究是最没有意义和价值最肤浅也是最没有水平的

铭玈 · 9.9/10

世人皆心中有火，世人皆观人之烟。怎样才能扔掉偏见和风雪走近一个陌生人，怎样才能在冰天雪地里仍燃尽心火不言后悔？ 梵高，因热爱绘画而快乐，因追逐不得而失落，因世人偏见而孤独，因贫穷而满身病痛。 很意外，也许是日记体本身就在合理化叙述者，没有看见一个偏执的疯子，只看见了一个如他所言爱色彩、爱自然、爱人类的画家。如果非要说有什么特别，那就是他兼具天赋和勤奋吧。 希望枪响之时，满眼皆是粉绿色天空下盛放的杏花。

陈肉莹 · 3.3/10

哈哈哈太喜欢看叶流西和昌东的相处了，印象最深的就是叶流西给昌东看手相，还有叶流西美救英雄这两场戏，这两个名场面真的很还原。看到两个人从相遇到彼此试探，到信任，这个过程我爱看！

罗伟 · 5.5/10

整本剧读下来似是而非的感觉，对日本人民族性的描写有很多贴切的地方，但是描写的是民族性的普遍性并不能代表日本人民全体。最后一章，有用日本人的民族性来为侵略战争做开脱的嫌疑。

Tanya · 9.9/10

不停歇的看完，希望每位书友看到本剧都能看完，真的很不错！推荐！

文标 Billgo · 1.1/10

杂乱无章 屏蔽集数太多了吧，前后不连贯，编剧文笔不错 ，但是集数和故事情节的融合把控不好，看的脑子涨，一件事情能写100章，但是事情就是十章能写完的。

欧非 · 4.4/10

凡界 阴差阳错的情 都惯常 不足奇了 明明两心相悦 却要分隔天涯 先是生离 再是死别 生离与死别都是无法言喻的痛💔 情.最善伤怀 明明爱着 对方却到死也不曾知晓 不曾明白 这个人却是再也无法令对方知晓 生不能相会 死不能聚首 世上只一情字 生死相许 不忍释呵‼️ 是天意 ❕是我命❔ 世人道轻🙏 修几世 轮回转世重逢 一眼千年 千年一遇 心就安妥了 不再飘泊了 有着有落了 嗟 嗟 嗟 😔 天若有情天亦老 我意 ❗️天命❗️ 因为不可说 所以不能说🤫 安放在心上念里 静静的等待 三生三世 十里🌸花开 是缘分 而不是选择‼️💔 浮生若梦 梦里只一人 枕上愿 他不想你一个人 也不会让你一个人待着 历经千年的磨难终是在一起了 🙏

可玉宝 · 4.3/10

介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜力，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 Humse Na Jeeta Koi的定义：组织的管理者，采用教练的方式来帮助员工，有效的提升他们在某方面的发展。 传统管理： 沟通上采用命令和告知的方式。 激励上采用胡萝卜加大棒的方式。 把完成工作的优先级放在培养人才之前。 教练型管理： 新视角 员工是一颗种子自带解决方案。 管理者应该帮助员工释放潜能。 方法 通过提问和对话的方式。 找到潜能释放的两个开关（责任→动机问题（自我实现），察觉→能力问题） 二、教练型管理者的提问技术→GROW模型 G：goal目标 面相未来设定终极和绩效目标。 围绕谈话设定谈话目的和范畴。 Rreality探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因。 处理好提问和倾听的关系＋唤起员工改变的勇气 O：option开发选项 罗列出尽可能对的方案选项 提防员工负面假设＋多问“还有其他的吗” W：will夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动力 形成可执行的计划→评估执行意愿→跟进反馈。 通过教练型管理可以激发员工潜能，提升员工绩效。

奶油草莓味 · 3.3/10

《Humse Na Jeeta Koi》的编剧Shoma Anand，让每一位读者能够体会到，目前的互联网时代，信息爆炸的时代，最多隐形的东西都被人思考并显性的运用，同时也说明了，只有你想不到的书和经验，没有你买不到的书和经验！