《Souvenirs souvenirs》，喜剧,爱情作品，法国出品，1984年上映。
无脑踩真的要不得，审判完前四集我觉得是可以看的下去的，起码我看着不出戏！
本剧相比《Souvenirs souvenirs》又进一层，我认为讲的是：佛法都不重要，修行才重要！ 什么是修行呢？吃饭，喝水，洗脚，睡觉就是修行，或者像大前研一说的工作也是，重要的是修行本身，而不是具体干啥或者是啥。到了，你得道了，是不是佛教都不重要，对，这件事是超脱宗教而存在的。凡执着于具体现象的，都是邪道，不得见如来。 修行中最重要的是什么？答：善护念。原文的话，凡夫也好，成佛也好，只有一个法门，就是善护念。护什么念？无所住。怎么无所住？很简单，不生法相。 回到书名 Souvenirs souvenirs，这本经书讲的是遮法，只告诉你这也不对，那也不对，究竟啥对？对不起，需要你自证自悟。这个过程，你一定会很崩溃，对，就是要你悬崖撒手、绝后再苏、自肯自悟。 一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。
五星好评。已经看了菲利浦·诺瓦雷老师三本解读唐诗的书了，一如既往地精彩。菲利浦·诺瓦雷老师的讲解细致入微，让人能很深入地理解唐诗，品味唐诗，爱上唐诗。
空气里凝着暴烈的核，世界就像一个肥皂泡一样，戳一下就破了。
作为门外汉，来读此剧，虽不求甚解，但收获良多；抗生素是把双刃剑，目前的危害开始引起大家的共鸣……
山姆沃尔顿——曾经的美国首富。 这是一本他本人的自传体，向人们讲述了一个庞大的零售帝国的成长历程。看着沃尔顿轻描淡写的叙述着这一切，更会引起每个读者深刻思考书中的逐字逐句。 说到沃尔玛，第一印象是一家大型超市，这样的一家超市卖成了美国首富。为什么？我们大中华却没有出现这样的超市。 想到超市，就想到零售（这是一本做零售不可不读的书，看看强东哥对此剧的推崇），想到零售，作为一个顾客，我第一想法就是货比三家，草根思维真的很难动摇我。 草根思维是不是每个都有，完全是这样的，不管男人、女人、老人、小人、歪果仁等等，包括山姆本人，如何按照最低价卖给顾客，是他人生的追求，于是在山姆的身上诞生这样的代名词—薄利多销、折扣店等等。 零售的本质，不就是这样吗？以最低市场价格卖给顾客，天鸭，这真是一个发财大道，怎么自己脑壳以下就想到了，全世界的人都想得到这个简单的道理，唯有山姆做到了，因为他不仅仅是用最低的价格卖个顾客，他一生推崇额就是—满足顾客的需要。而他巨大的成功，就来自他饱满的热情投入到期事业中，而且每天都在不断的改进。这里不断的改进，书中有很多改进的观点，无法的观点的汇合成就山姆沃尔顿的自己的经营哲学。 以自身见闻，感觉国内这两家公司受沃尔顿的影响很大：京东、碧桂园。 京东—让我感受到它受沃尔玛最深的一点就在于：如何降低中间成本，抢占市场份额。 其实网商，中间成本最不受把控的一点在于—快递，想到了强哥如此到的魄力，自建物流体系，当时我看到这个新闻时，挺佩服马云的，为啥呢。马云说：“他的商业帝国是一个健康的生态系统，钱不能由一个人赚完”。 马云这抱负，我感觉真是杠杠的，财富就是要雨露均沾啊，但是自从天猫超市一出场，马帮主的脸被打得啪啪响了（这里说下，强哥是在07年提出的自建物流体系，天猫超市是在13年成立的），可以知道马帮主知道不得行了，自建物流体系不能让强哥一个人玩了，以后的事情就不好说了，到现在，马帮主也喊出来，全国一日达物流口号。 看完这部剧，我也给自己打打脸，原来零售的世界这这样在操作，如何减少中间成本，是它们的终极目标，全都是拜学的沃尔顿。 天猫物流和京东物流现在的差距还有多大呢，我以自己的购物经验来打断猜测下，差距越来越小。整体的时间效率，天猫现在稍微逊色京东。我为何敢这样说呢？ 我的家乡在四川广安的一个小镇，曾经大家都知道，乡镇快递都是不到的，你知道京东快递是时候能送到乡镇的，是14年。天猫是什么时候呢？是17年。那现在同时在京东和天猫上买一件物品，会相差多久了，不会超过1天。钱是个好东西，马帮主也赶上来了。网上说的核心科技马帮主还差强哥，这个我就不懂，我只能从自身感受来谈。 现在想想，自己错过好多次财富机会，错过了淘宝（自己06年度高中的时候在淘宝交易买QQ账号的时候，没有想过创业开快递店），错过了强哥（在读大学的时候看到强哥没有想到成为京东的代理商，就算在工作后也没有想到整一个小小代理商来做），现在还在辛苦的上着班。 来一张我曾经15春节年半价在京东超市买了好多牛奶在老家卖的景象，当时就想到这个了，赚小钱。牛奶的利润不大，京东可以半价买，马帮主那个时候是做不到的哦。 碧桂园：这个房地产公司，向沃尔玛学到的是—利润分享计划、鼓励机制。碧桂园把这个叫做合伙人制度、同心共享、成就共享。这里简单说下碧桂园（本来想重点说下，因为我也在碧桂园工作过），只代表自己目前掌握的知识阶段的见解： 合伙人制度=同心共享>成就共享，依次是包含关系，同心共享是成就共享的升级版本。 合伙人：1、资源型，碧桂园自己没有地，别人有地，我出品牌，你出本钱（这里说的碧桂园品牌也只
特效满分，人物贴脸，全员长嘴，逻辑完整，不洒狗血的剧还有什么可挑剔的
2000 · 法国
2001 · 美国
2019 · 中国
2014 · 俄罗斯
1996 · 法国
2004 · 澳大利亚
2003 · 英国
2017 · 美国,挪威
2002 · 美国
REVIEWS
无脑踩真的要不得，审判完前四集我觉得是可以看的下去的，起码我看着不出戏！
本剧相比《Souvenirs souvenirs》又进一层，我认为讲的是：佛法都不重要，修行才重要！ 什么是修行呢？吃饭，喝水，洗脚，睡觉就是修行，或者像大前研一说的工作也是，重要的是修行本身，而不是具体干啥或者是啥。到了，你得道了，是不是佛教都不重要，对，这件事是超脱宗教而存在的。凡执着于具体现象的，都是邪道，不得见如来。 修行中最重要的是什么？答：善护念。原文的话，凡夫也好，成佛也好，只有一个法门，就是善护念。护什么念？无所住。怎么无所住？很简单，不生法相。 回到书名 Souvenirs souvenirs，这本经书讲的是遮法，只告诉你这也不对，那也不对，究竟啥对？对不起，需要你自证自悟。这个过程，你一定会很崩溃，对，就是要你悬崖撒手、绝后再苏、自肯自悟。 一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。
五星好评。已经看了菲利浦·诺瓦雷老师三本解读唐诗的书了，一如既往地精彩。菲利浦·诺瓦雷老师的讲解细致入微，让人能很深入地理解唐诗，品味唐诗，爱上唐诗。
空气里凝着暴烈的核，世界就像一个肥皂泡一样，戳一下就破了。
作为门外汉，来读此剧，虽不求甚解，但收获良多；抗生素是把双刃剑，目前的危害开始引起大家的共鸣……
山姆沃尔顿——曾经的美国首富。 这是一本他本人的自传体，向人们讲述了一个庞大的零售帝国的成长历程。看着沃尔顿轻描淡写的叙述着这一切，更会引起每个读者深刻思考书中的逐字逐句。 说到沃尔玛，第一印象是一家大型超市，这样的一家超市卖成了美国首富。为什么？我们大中华却没有出现这样的超市。 想到超市，就想到零售（这是一本做零售不可不读的书，看看强东哥对此剧的推崇），想到零售，作为一个顾客，我第一想法就是货比三家，草根思维真的很难动摇我。 草根思维是不是每个都有，完全是这样的，不管男人、女人、老人、小人、歪果仁等等，包括山姆本人，如何按照最低价卖给顾客，是他人生的追求，于是在山姆的身上诞生这样的代名词—薄利多销、折扣店等等。 零售的本质，不就是这样吗？以最低市场价格卖给顾客，天鸭，这真是一个发财大道，怎么自己脑壳以下就想到了，全世界的人都想得到这个简单的道理，唯有山姆做到了，因为他不仅仅是用最低的价格卖个顾客，他一生推崇额就是—满足顾客的需要。而他巨大的成功，就来自他饱满的热情投入到期事业中，而且每天都在不断的改进。这里不断的改进，书中有很多改进的观点，无法的观点的汇合成就山姆沃尔顿的自己的经营哲学。 以自身见闻，感觉国内这两家公司受沃尔顿的影响很大：京东、碧桂园。 京东—让我感受到它受沃尔玛最深的一点就在于：如何降低中间成本，抢占市场份额。 其实网商，中间成本最不受把控的一点在于—快递，想到了强哥如此到的魄力，自建物流体系，当时我看到这个新闻时，挺佩服马云的，为啥呢。马云说：“他的商业帝国是一个健康的生态系统，钱不能由一个人赚完”。 马云这抱负，我感觉真是杠杠的，财富就是要雨露均沾啊，但是自从天猫超市一出场，马帮主的脸被打得啪啪响了（这里说下，强哥是在07年提出的自建物流体系，天猫超市是在13年成立的），可以知道马帮主知道不得行了，自建物流体系不能让强哥一个人玩了，以后的事情就不好说了，到现在，马帮主也喊出来，全国一日达物流口号。 看完这部剧，我也给自己打打脸，原来零售的世界这这样在操作，如何减少中间成本，是它们的终极目标，全都是拜学的沃尔顿。 天猫物流和京东物流现在的差距还有多大呢，我以自己的购物经验来打断猜测下，差距越来越小。整体的时间效率，天猫现在稍微逊色京东。我为何敢这样说呢？ 我的家乡在四川广安的一个小镇，曾经大家都知道，乡镇快递都是不到的，你知道京东快递是时候能送到乡镇的，是14年。天猫是什么时候呢？是17年。那现在同时在京东和天猫上买一件物品，会相差多久了，不会超过1天。钱是个好东西，马帮主也赶上来了。网上说的核心科技马帮主还差强哥，这个我就不懂，我只能从自身感受来谈。 现在想想，自己错过好多次财富机会，错过了淘宝（自己06年度高中的时候在淘宝交易买QQ账号的时候，没有想过创业开快递店），错过了强哥（在读大学的时候看到强哥没有想到成为京东的代理商，就算在工作后也没有想到整一个小小代理商来做），现在还在辛苦的上着班。 来一张我曾经15春节年半价在京东超市买了好多牛奶在老家卖的景象，当时就想到这个了，赚小钱。牛奶的利润不大，京东可以半价买，马帮主那个时候是做不到的哦。 碧桂园：这个房地产公司，向沃尔玛学到的是—利润分享计划、鼓励机制。碧桂园把这个叫做合伙人制度、同心共享、成就共享。这里简单说下碧桂园（本来想重点说下，因为我也在碧桂园工作过），只代表自己目前掌握的知识阶段的见解： 合伙人制度=同心共享>成就共享，依次是包含关系，同心共享是成就共享的升级版本。 合伙人：1、资源型，碧桂园自己没有地，别人有地，我出品牌，你出本钱（这里说的碧桂园品牌也只
特效满分，人物贴脸，全员长嘴，逻辑完整，不洒狗血的剧还有什么可挑剔的