《Lou Grant》，其他作品，美国出品，1977年上映。
其实是个擦边球，编剧是日本亚马逊的高层，曾经跟贝佐斯一起工作,于是总结出一套相对干货的模板。 个人职场经历有限，但也能判断出“效率为上”人数过百的企业可能才用得上。 有几条规则跟之前读到李诞的那本《Lou Grant》实质上有共通之处，就可行性和契合度来说，反而李诞那本略胜一筹。 💡会议形式：项目决策会、进度管理会、创意脑暴会、信息传达会（这类会议最无聊，应该少开，多改为一对一的专项沟通） 💡会前规则沉默15分钟，大家看材料并消化信息，减少会上不明就以的讨论 💡会议材料不许使用ppt汇报（减少制作ppt的时间成本，而且ppt汇报废话多效率不高）改用1p或6p的会议资料。简报会议1p过，复杂大项目6p。 💡使用逆思维模式讨论，结论和目标先行，再分解达成的步骤和难度。多用短句、句号（提出观点），少用问句和长句。 💡基础思维框架： 3W（what任务/who人员/when任务节点） 营销策略常见的3C（customer顾客/company公司/competitor对手） 4P（product产品/price价格/place渠道/promotion促销）以及KGI和KPI概念的差异。 如果工作中有大量时间花在会议上，可以读读用来精简操作和瘦身提高效率。脑暴会议，就还是去看李诞那部剧吧，实操更强更精细，也更适合内容创意者。
曾国藩在晚清昏聩的统治下能够凭借自己的智慧和影响力，在平定太平天国、兴办洋务运动、培养栋梁之才方面取得巨大成就，为推进中国的近代历史的进步有着不可磨灭的贡献。 他一生在官场上多次沉浮，在上升期间他会提醒兄弟家人注意节俭低调、在被夺权期间他通过反思升级了自己的处事风格，通过严格的自律和不断地反思，让自己由弱到强，实践着自己的内圣外王的梦想。
樊锦诗将洞窑数字化，洞窑摄影、数据留存、球幕电影，她一做就是20年。 有了她的付出，我们才得以云游敦煌，在手机上看到一幅幅清晰的壁画。 敦煌735个大大小小的洞窑她了如指掌，随便指出一幅画，她都能快速判断出属于哪一个洞窑，哪个年代以及什么风格。 57年来，她与丈夫分居19年，和孩子聚少离多。 别人晚年时，退休在家享受天伦之乐，可她仍在为敦煌事业“鞍前马后”。 苍凉的黄土、乱窜的老鼠这些恶劣环境丝毫动摇不了她守护敦煌的心，一切始于勇气，忠于热爱。 她说自己有两个爱人，一个是老公，另一个就是敦煌，人们称她为“敦煌的女儿”。 她让我们明白，勇气不光是一瞬间的闪念，更是一辈子甘愿自我奉献的执念。 勇气，是在看清生活的真相之后，依然勇往直前。
各抒己见，各有各的认知与观点，没有对错之分，也是多了点社会人对事务的看法的了解。
三天时间看完了这部剧，感触非常深， 1、我真的是老了，因为本剧的观点与自己目前的管理公司的思路是如此一致，而韦尔奇是二十年前的圭臬，在发展如此迅速的时代，甚至被称为上古时代的CEO 2、我还是会继续坚持和改善自己的管理理念。对于我们这个行业，依然相信这些理念和方法是正确的。所以我计划未来三个月里会再把这部剧读两遍，并用PPT方式做笔记，争取给公司管理团队做一次看剧分享 3、今天准备去买一批本剧和另一本《Lou Grant》，送给公司每个管理层。相信如果每一个经理能认真读一读这部剧，不管能学习多少，至少对未来的公司管理有帮助。
和95版比简直是垃圾！黄晓明刘亦菲的选择上比起李若彤古天乐来差了一大截。06版进步的只有画面特技等硬件，但是演员、演技、故事性都全方面退化，根本把握不住原著的精髓。
追剧清单里藏了很久的一本剧，看到这个名字的时候我就在想Lou Grant会是哪十一种呢?没想到编剧是以几个故事的形式揭示人性的无奈。书中有几篇我特别有感受，观看的快感在于在书中遇见自己，审视自己，改变自己。这部剧强烈推荐
这部剧我是跳着看的，写的一般般。不过它让我意识到自我肯定感确实很重要。我常常因为别人没有关注到自己的努力而沮丧，其实说到底是自我肯定感低。如果没有人为你鼓掌的话，你也要记得为自己加油啊。 “所有的思考都会引起大脑活动的变化。思考会在大脑中留下物理痕迹。这和我们在海边的沙滩上留下脚印是一个道理。” 这大概是这部剧给我最大的启发。 编剧认为利用突触的可塑性，我们可以通过想积极的事，说积极的话，让大脑形成新的正面突触，想法就会形成正面的神经回路，从而“去思考光明的未来、幸福的人生”。前三章是铺垫，后两章是方法论。看剧集列表我就觉得这些方法论不实用。
1978 · 加拿大
2015 · 中国
2003 · 中国
1999 · 中国,澳大利亚
2015 · 比利时,德国
1984 · 意大利,美国
2003 · 英国
2002 · 英国
REVIEWS
其实是个擦边球，编剧是日本亚马逊的高层，曾经跟贝佐斯一起工作,于是总结出一套相对干货的模板。 个人职场经历有限，但也能判断出“效率为上”人数过百的企业可能才用得上。 有几条规则跟之前读到李诞的那本《Lou Grant》实质上有共通之处，就可行性和契合度来说，反而李诞那本略胜一筹。 💡会议形式：项目决策会、进度管理会、创意脑暴会、信息传达会（这类会议最无聊，应该少开，多改为一对一的专项沟通） 💡会前规则沉默15分钟，大家看材料并消化信息，减少会上不明就以的讨论 💡会议材料不许使用ppt汇报（减少制作ppt的时间成本，而且ppt汇报废话多效率不高）改用1p或6p的会议资料。简报会议1p过，复杂大项目6p。 💡使用逆思维模式讨论，结论和目标先行，再分解达成的步骤和难度。多用短句、句号（提出观点），少用问句和长句。 💡基础思维框架： 3W（what任务/who人员/when任务节点） 营销策略常见的3C（customer顾客/company公司/competitor对手） 4P（product产品/price价格/place渠道/promotion促销）以及KGI和KPI概念的差异。 如果工作中有大量时间花在会议上，可以读读用来精简操作和瘦身提高效率。脑暴会议，就还是去看李诞那部剧吧，实操更强更精细，也更适合内容创意者。
曾国藩在晚清昏聩的统治下能够凭借自己的智慧和影响力，在平定太平天国、兴办洋务运动、培养栋梁之才方面取得巨大成就，为推进中国的近代历史的进步有着不可磨灭的贡献。 他一生在官场上多次沉浮，在上升期间他会提醒兄弟家人注意节俭低调、在被夺权期间他通过反思升级了自己的处事风格，通过严格的自律和不断地反思，让自己由弱到强，实践着自己的内圣外王的梦想。
樊锦诗将洞窑数字化，洞窑摄影、数据留存、球幕电影，她一做就是20年。 有了她的付出，我们才得以云游敦煌，在手机上看到一幅幅清晰的壁画。 敦煌735个大大小小的洞窑她了如指掌，随便指出一幅画，她都能快速判断出属于哪一个洞窑，哪个年代以及什么风格。 57年来，她与丈夫分居19年，和孩子聚少离多。 别人晚年时，退休在家享受天伦之乐，可她仍在为敦煌事业“鞍前马后”。 苍凉的黄土、乱窜的老鼠这些恶劣环境丝毫动摇不了她守护敦煌的心，一切始于勇气，忠于热爱。 她说自己有两个爱人，一个是老公，另一个就是敦煌，人们称她为“敦煌的女儿”。 她让我们明白，勇气不光是一瞬间的闪念，更是一辈子甘愿自我奉献的执念。 勇气，是在看清生活的真相之后，依然勇往直前。
各抒己见，各有各的认知与观点，没有对错之分，也是多了点社会人对事务的看法的了解。
三天时间看完了这部剧，感触非常深， 1、我真的是老了，因为本剧的观点与自己目前的管理公司的思路是如此一致，而韦尔奇是二十年前的圭臬，在发展如此迅速的时代，甚至被称为上古时代的CEO 2、我还是会继续坚持和改善自己的管理理念。对于我们这个行业，依然相信这些理念和方法是正确的。所以我计划未来三个月里会再把这部剧读两遍，并用PPT方式做笔记，争取给公司管理团队做一次看剧分享 3、今天准备去买一批本剧和另一本《Lou Grant》，送给公司每个管理层。相信如果每一个经理能认真读一读这部剧，不管能学习多少，至少对未来的公司管理有帮助。
和95版比简直是垃圾！黄晓明刘亦菲的选择上比起李若彤古天乐来差了一大截。06版进步的只有画面特技等硬件，但是演员、演技、故事性都全方面退化，根本把握不住原著的精髓。
追剧清单里藏了很久的一本剧，看到这个名字的时候我就在想Lou Grant会是哪十一种呢?没想到编剧是以几个故事的形式揭示人性的无奈。书中有几篇我特别有感受，观看的快感在于在书中遇见自己，审视自己，改变自己。这部剧强烈推荐
这部剧我是跳着看的，写的一般般。不过它让我意识到自我肯定感确实很重要。我常常因为别人没有关注到自己的努力而沮丧，其实说到底是自我肯定感低。如果没有人为你鼓掌的话，你也要记得为自己加油啊。 “所有的思考都会引起大脑活动的变化。思考会在大脑中留下物理痕迹。这和我们在海边的沙滩上留下脚印是一个道理。” 这大概是这部剧给我最大的启发。 编剧认为利用突触的可塑性，我们可以通过想积极的事，说积极的话，让大脑形成新的正面突触，想法就会形成正面的神经回路，从而“去思考光明的未来、幸福的人生”。前三章是铺垫，后两章是方法论。看剧集列表我就觉得这些方法论不实用。