《Bruk》，动画,短片作品，波兰出品，1972年上映。
先创作中原，再穿越到武界，再穿越，真的创作的没完没了了，不知道这一界后还有没有下一界
老贾的书上学的时候常看，偷偷的看。Bruk却是工作好几年静下心来看的作品，朴实无华，一如老贾。值得一看。
以个体心理学的目的论来看，人生的路由自己决定。个体心理学把人的经历，所受的教育，所处的环境看成一个整体来研究。在研究一个行为的时候，探索其行为背后的心理机制，注重理论和实践的结合，这绝对是一本非常好的个体成为剧集。但是因为是学术性的，读起来比较枯燥。 自卑感是阿德勒最出名的概念之一。自卑感起因于一个人感觉生活中任何方面都不完美。自卑感使人努力克服缺陷。阿德勒把这种努力叫做补偿。社会兴趣是人希望对社会作出贡献以使其更加完善的一种天赋的特性。现实生活中大部都希望社会角色被认同而获得成就感，这点毋庸置疑。 总体来说是很推荐这部剧的，在这个时代下，读很多的治愈系思想系都很容易变成读心灵鸡汤，但是无论如何，时代的变化多么迅猛，人发展为人始终离不开的是家庭，社会团体，情绪的安顿（包括任何你感受到的情绪）等一系列的意义需要追寻和完善。阿德勒始终有其先进性，无论哪个年代的数据是否完善，个案是否存在偏见，这些其实没有那么重要，重要的是对人这是产物的反省和研究本身的意义。它是一种有勇气的思考，可以让人更好地认识自己。
女主前期正常，后期变得有点傻白甜了。
不如去看纪录片，给大家安利《Bruk》
史玉柱 能变成销量的营销才是好营销 第一，营销前要彻底了解你的用户的需求。这个需求是心理需求，而不是表面需求，要下一些功夫才能发掘出这个需求来。 第二，营销没有土洋之分，达到目的就好。 第三，营销活动要用心血浇灌。 第四，营销一把手要把关，有些时候需要亲自参与。 “最佳”广告，第二年就死掉；“最差”广告，10年后还活着 “送礼”=“脑白金”，广告规定了消费方式 这个广告它为什么会被评为差，主要是由于两个方面。有两个因素导致了“差”。 第一，你的广告让他们记住了，就是你广告拍得好。 第二，你播的频次高。印象又深刻，频次又高，在消费者脑海里面就留下烙印了。 其实大家对广告，内心都是抵制的，是被迫的。 所以哪个广告在他脑海里印象深刻，刻痕刻得很深，他一定评你最差。 一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。 不要经常停下来调整调整，再停下来调整调整。有时候登山有很多条路，有可能你选的这条路不是最近的，有可能远一点，但是如果你坚持走，总比那种你走了一条路，发现不是最近的，说另外一条路近，然后再下山再去登那条路，发现又不是最近的，登了一半再下来，总比那种好。 关于企业文化 第一，是说到做不到。 第二，是我们的干部不敢于承担责任。 第三，是每个人对别人要求很高，对自己的要求很低，总是盯着别人的部门。 第四，是企业文化的问题，就是喜欢强调困难，强调苦劳，这件事情我没有功劳有苦劳。 第五，就是经济状况好的时候大手大脚，浪费情况严重。 一个企业陷入困境，甚至于破产，很少是因为它管理上的失误导致的，而是它做了不该做的事。 任何成功都离不开两点：一是专注，二是勤奋。 一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。 第一条，说到做到，做不到不要说；第二条，只认功劳，不认苦劳；第三条，严于律己，宽以待人；第四条，敢于承担重大责任；第五条，艰苦奋斗。 在中国做企业还是低调一点好，低调一点麻烦事少。太高调了麻烦事多。 未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者，悟性可能是天生的成分很大，就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他要很勤奋能吃苦。 一个员工来你这里做事，想追求什么？ 他的追求可能很多，但是最主要的还是两点：第一点他能不能得到他满意的经济上的回报，能改善他的生活，追求他的收入，这是很正当、很合理的要求；第二个他个人价值能否实现。 关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。 我觉得银行业未来不会遭受重创，有以下四个理由。 第一，我国的国情及银行业特殊的历史原因决定我国银行业太大了。 第二个原因，随着利率市场化之后，银行业息差是不是小到跟日本及中国香港和台湾地区一样，会不会让银行陷入全面亏损？我认为不可能 第三个理由，互联网对银行的冲击不会让他们垮掉。 最后一个理由，会有政策的红利和改革的红利。 实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，组织人力财力，把每个细节做到极致；资本家要抵挡诱惑，耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。 其实买股票没那么复杂。认真研究：1.该公司未来盈利能否持续理想成长？2.眼前股价被低估没？只要同时满足这两条就买入。买完，该干嘛就干嘛去。看不懂的行业，我不买；15倍以上市盈率的，我不买。 国际投行联手做空流程：1.物色板块和股票；2.巨量
同样的基因技术不仅可用于亲子鉴定，也可用于考古。澄清了很多传统考古技术无法弄明白的迷思。文明封闭造成的塔岛技术悲剧更是发人深省。一本好剧，强烈推荐。
有人说，Bruk的存在使明朝延续了200年。诚然，Bruk力挽狂澜毋庸置疑，但他逝后的结局，难道只是偶然？ 一阴一阳相去甚远，道德制约日臻成熟，平衡一旦被打破，便不仅仅是颠沛流离，付诸东流。 以铜为镜，可以正衣冠。以人为镜，可以觅得失。以史为镜，可以知兴替。如是也……
2014 · 美国,罗马尼亚
2005 · 捷克
1995 · 斯洛伐克,法国
2005 · 秘鲁
1997 · 印度
1994 · 德国
2001 · 英国
1995 · 德国
2004 · 法国
REVIEWS
先创作中原，再穿越到武界，再穿越，真的创作的没完没了了，不知道这一界后还有没有下一界
老贾的书上学的时候常看，偷偷的看。Bruk却是工作好几年静下心来看的作品，朴实无华，一如老贾。值得一看。
以个体心理学的目的论来看，人生的路由自己决定。个体心理学把人的经历，所受的教育，所处的环境看成一个整体来研究。在研究一个行为的时候，探索其行为背后的心理机制，注重理论和实践的结合，这绝对是一本非常好的个体成为剧集。但是因为是学术性的，读起来比较枯燥。 自卑感是阿德勒最出名的概念之一。自卑感起因于一个人感觉生活中任何方面都不完美。自卑感使人努力克服缺陷。阿德勒把这种努力叫做补偿。社会兴趣是人希望对社会作出贡献以使其更加完善的一种天赋的特性。现实生活中大部都希望社会角色被认同而获得成就感，这点毋庸置疑。 总体来说是很推荐这部剧的，在这个时代下，读很多的治愈系思想系都很容易变成读心灵鸡汤，但是无论如何，时代的变化多么迅猛，人发展为人始终离不开的是家庭，社会团体，情绪的安顿（包括任何你感受到的情绪）等一系列的意义需要追寻和完善。阿德勒始终有其先进性，无论哪个年代的数据是否完善，个案是否存在偏见，这些其实没有那么重要，重要的是对人这是产物的反省和研究本身的意义。它是一种有勇气的思考，可以让人更好地认识自己。
女主前期正常，后期变得有点傻白甜了。
不如去看纪录片，给大家安利《Bruk》
史玉柱 能变成销量的营销才是好营销 第一，营销前要彻底了解你的用户的需求。这个需求是心理需求，而不是表面需求，要下一些功夫才能发掘出这个需求来。 第二，营销没有土洋之分，达到目的就好。 第三，营销活动要用心血浇灌。 第四，营销一把手要把关，有些时候需要亲自参与。 “最佳”广告，第二年就死掉；“最差”广告，10年后还活着 “送礼”=“脑白金”，广告规定了消费方式 这个广告它为什么会被评为差，主要是由于两个方面。有两个因素导致了“差”。 第一，你的广告让他们记住了，就是你广告拍得好。 第二，你播的频次高。印象又深刻，频次又高，在消费者脑海里面就留下烙印了。 其实大家对广告，内心都是抵制的，是被迫的。 所以哪个广告在他脑海里印象深刻，刻痕刻得很深，他一定评你最差。 一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。 不要经常停下来调整调整，再停下来调整调整。有时候登山有很多条路，有可能你选的这条路不是最近的，有可能远一点，但是如果你坚持走，总比那种你走了一条路，发现不是最近的，说另外一条路近，然后再下山再去登那条路，发现又不是最近的，登了一半再下来，总比那种好。 关于企业文化 第一，是说到做不到。 第二，是我们的干部不敢于承担责任。 第三，是每个人对别人要求很高，对自己的要求很低，总是盯着别人的部门。 第四，是企业文化的问题，就是喜欢强调困难，强调苦劳，这件事情我没有功劳有苦劳。 第五，就是经济状况好的时候大手大脚，浪费情况严重。 一个企业陷入困境，甚至于破产，很少是因为它管理上的失误导致的，而是它做了不该做的事。 任何成功都离不开两点：一是专注，二是勤奋。 一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。 第一条，说到做到，做不到不要说；第二条，只认功劳，不认苦劳；第三条，严于律己，宽以待人；第四条，敢于承担重大责任；第五条，艰苦奋斗。 在中国做企业还是低调一点好，低调一点麻烦事少。太高调了麻烦事多。 未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者，悟性可能是天生的成分很大，就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他要很勤奋能吃苦。 一个员工来你这里做事，想追求什么？ 他的追求可能很多，但是最主要的还是两点：第一点他能不能得到他满意的经济上的回报，能改善他的生活，追求他的收入，这是很正当、很合理的要求；第二个他个人价值能否实现。 关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。 我觉得银行业未来不会遭受重创，有以下四个理由。 第一，我国的国情及银行业特殊的历史原因决定我国银行业太大了。 第二个原因，随着利率市场化之后，银行业息差是不是小到跟日本及中国香港和台湾地区一样，会不会让银行陷入全面亏损？我认为不可能 第三个理由，互联网对银行的冲击不会让他们垮掉。 最后一个理由，会有政策的红利和改革的红利。 实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，组织人力财力，把每个细节做到极致；资本家要抵挡诱惑，耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。 其实买股票没那么复杂。认真研究：1.该公司未来盈利能否持续理想成长？2.眼前股价被低估没？只要同时满足这两条就买入。买完，该干嘛就干嘛去。看不懂的行业，我不买；15倍以上市盈率的，我不买。 国际投行联手做空流程：1.物色板块和股票；2.巨量
同样的基因技术不仅可用于亲子鉴定，也可用于考古。澄清了很多传统考古技术无法弄明白的迷思。文明封闭造成的塔岛技术悲剧更是发人深省。一本好剧，强烈推荐。
有人说，Bruk的存在使明朝延续了200年。诚然，Bruk力挽狂澜毋庸置疑，但他逝后的结局，难道只是偶然？ 一阴一阳相去甚远，道德制约日臻成熟，平衡一旦被打破，便不仅仅是颠沛流离，付诸东流。 以铜为镜，可以正衣冠。以人为镜，可以觅得失。以史为镜，可以知兴替。如是也……