R.I.P.
5.4分

R.I.P.

年份 2003
类型 其他
地区 英国
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剧情简介

《R.I.P.》,其他作品,英国出品,2003年上映。

REVIEWS

Hikarie🎏
Hikarie🎏 · 6.6/10

虽然很多道理大家都懂,但是整体还是挺受益的,书本上面讲的是一种思维方法,但还是要自己遇到问题,多思考,书本上的知识与实际经验相结合。

林秋金
林秋金 · 1.0/10

有些想法不一定是孔子的意思,但是编剧很有自己独到的见解,没有人云亦云

唐春旭
唐春旭 · 2.2/10

「权势是靠不住的,警察是靠不住的,联邦调查局是靠不住的,司法部的检察官是靠不住的,他们的总管美国总统和美国政府都是靠不住的。他们都需要有力量与之平衡,他们都需要制度予以制约。」

醒醒我们回家了
醒醒我们回家了 · 9.8/10

借用一下“满纸荒唐言”这一句话,看上去与事实相距甚选的场景,仔细一想仿佛有些东西暗含在里边。

宝宝打油
宝宝打油 · 6.6/10

这部剧我非常推荐反复观看,金将军在文中对危机的讲解和所提供的解决策略值得反复学习和思考。正如文中所写危机并不可怕,重要的事情是它也蕴含着丰富的机遇,就看我们能不能处理好和把握时机。所以如法国一个处理危机的大师讲过,要控制就要能预见,最坏的就是观望,人类若不能预见正在发展的威胁并立即采取对抗行动,他们也会成为命运的玩偶。预见威胁立即行动,最坏的就是观望,最糟糕的行动比没有行动都要强 文中这段话,值得我们干公司的人琢磨:管理者做的最多的事情就是决策。做好管理者,我们需要软硬能力兼备。当然这个软硬能力在不同场景下可能不太一样。当我们讲他的素质模型的时候,软能力可能是沟通、判断等能力,硬能力可能指的是逻辑、思维、经验;当我们谈到战略或者更高维度的时候,前面讲的软+硬都变成了硬能力(基本),意志或者决断力就变成了软能力,这是一种能力升华。 一个大型组织的高层管理者可能不缺硬能力,但是同样面对一场危机,可能一个小公司的负责人所呈现的魄力能够盖过一个大型公司的高层管理者。这可能可以解释部分职业经理人与土豹子管理者有时差能力难分高下的原因。战场上的李云龙的战略决断意志的能力值可能远远高出了军事学院理论所需的能力要求,所以他可能在理论水平不高的情况下取得不小胜利。

cc先生
cc先生 · 8.8/10

多数人宁愿把爱当成被爱的问题,而不愿当成爱的问题,即不愿当成一个爱的能力问题。对他们来说,爱就是如何被爱、如何惹人爱。 而爱是一种每个人都只能通过自身并为自身获得的个人体验。如果我真正爱一个人,我就会爱所有人,爱这个世界,爱生活。如果我能对另一个人说“我爱你”,我就一定能够说:“我因为你而爱每个人,我通过你而爱这个世界,我由于你而爱我自己。”而对于艺术而言,人们并不是直接而是间接地学习一门艺术。在开始学习一种艺术之前,必须学习大量其他东西——而且看起来经常是学一些无关的东西。所以想要学习爱别人,就要先学会如何爱自己,爱生活。 那么一个人能奉献给另一个人的是什么呢?他奉献自身,奉献他宝贵之物,奉献他的生命。这并不一定意味着他为他人牺牲生命,而是意味着他把自身有活力的东西给予他人,他给他人以快乐、兴趣、理解、知识、幽默、伤感——把他自身的一切充满活力的东西表现出来并具体化。

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