Life with Tom

Khada · 9.8/10

同诡秘之主一样带股克系风格，精神有问题的主人公，诡异怪诞的世界，剧情内容冲突、疯狂，混乱，恐惧，和大众打怪升级的剧集形成对比，剧集结局其实已经升华了这个人和这部剧的内涵，主角以一种孤勇者的姿态面对未知强大的敌人，胜利或者失败都已经不重要，火种已经种下，爽已经不是唯一了，这样的结局刚刚好，所以在倒数第二章，我觉得已经能够结局了。

仰山雪. · 8.7/10

虽然评分很高，但可能自己的经历还不能完全理解。读起来也难全神贯注。 作为知识工编剧，主要收获： 1、记录好时间的使用情况，统一安排可以自由支配的时间。 2、把眼光集中在贡献上 3、充分发挥人的长处，不仅仅是下属，还有自己，乃至激发领导的长处（管理你的上司比管理下属更重要） 4、要事优先，同时一个时间应该只做一件重要的事情 5、有效的决策后，要合理的行动。以及get到从例行事件、边界条件的点 6、管理者应该将个人特征的影响降到最低，之前在其他书中也有学到。 7、一本好剧的定义：独立于编剧、独立于时代而专属于每个读者，不同地理区域、不同文化背景、不同时代的人都能够从中得到启发、得到教育。这样的书是永恒的、跨越时空的。 8、“如果他的工作缺少有效性，那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人”（但朝九晚五不一定是一种消磨时间，消磨时间也不一定是朝九晚五） 9、要与周边有良好的合作 10、对于外部的情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。 11、授权：把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做应该由自己做的事情。 12、“同一个危机如果重复出现，往往是疏忽好懒散造成的” 13、会议太多是组织不健全的一种体现。 14、纵然没有弱点，也不能产生什么结果，所以要专注优点，发展专长。 15、如果是正确的折中是可以的，要避免错误的折中;"平均数"来源于保险，很多事情不能过于专注平均数；好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同观点、判断中选择，反面意见并不代表愚蠢，也应关注；如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动与不行动，切忌只做一半或折中；有效的决策执行起来往往会让人产生不愉快的感觉；知识工编剧常会失意、厌烦、消沉，会产生所谓的“疏离感”~

成都智影姜勋国 · 4.4/10

里面演员演技看着傻傻的，但就是让人觉得真实，生活的真实感！