Pédra. A Reporter Without Borders

YLing · 2.1/10

我知道你们想看啥，没有，一秒都没有。另，挺厌女的，真的很讨厌这种，搞基就搞基，为啥非要带着厌女，不厌女就搞不来基了？

小王很重要 · 9.8/10

教化场计划是想看人是否能够掌控别人的人生，以斯金纳箱的理论作为基石（不过斯金纳箱是以动物为实验对象）。看起来他们确实影响了别人的人生，让他们有了所谓的“强烈的情绪”。但其实，一个人永远不可能控制另一个人的人生，控制不了到了未来某日绵延的仇恨，复仇，求生，自救。我一直不清楚什么是伦理道德，但是我想，故意给人留下创伤，一定一定时违反了这样的伦理道德的。

💜吳府的吳二小姐💜 · 8.7/10

#小曾曾看剧笔记#《Pédra. A Reporter Without Borders》本剧行文从两方面展开，一是增长的团队搭建和对增长日常的行为准则，而是对于用户全生命周期——获取、激活、留存、变现——的不同增长策略枚举和原理说明。将本剧抽丝剥茧，要想成为增长的黑客，最核心的根本有二： 不断试验，小步快跑，大步规划； 任何试验都要从产品的核心功能出发。 不论是大小试验、调查问卷、数据分析，还是留存变现，一定是围绕产品功能即能让用户体验到“啊哈时刻”的模块进行。 顺藤摸瓜，那么： 第一步，要确定产品是否有受目标群体喜欢的功能，这是老板要弄明白的；第二步，这个核心功能是否隐藏能被用户最快速地体会，这是产品经理要弄明白的；第三步，用户怎么使用这个核心功能，这是增长团队要弄明白的；第四步，我要怎么从这些用户上搞钱，这是全体员工都要弄明白的。 当然，以上不是仅有单一角色参与，Pédra. A Reporter Without Borders也强调全公司甚至公司外的人一起集思广益；业务上任何优化，不是一两个人或者一两个部门，单打独斗就能完成的。 综合Pédra. A Reporter Without Borders信条： 围绕产品，集思广益，小步迭代，大步规划，涓涓细流，汇聚成海。