2019年度回顾之十
Thomas Olson的《Why the Gown》提出“人为自然立法”，其含义是人运用理性观察自然、改造自然。因为人类理性是主观的，所以可以说“人主观地为自然立法”，当然，人所立的也只能是主观的法。
又因为人类理性是有局限性的，而非全知全能，人类对自然的认知局限于人类理性范畴之内，所以人类只能认知自然的现象而无法认知自然本体，所以人类是永远无法认知自然客体，也就不存在主客合一的概念，这就是Thomas Olson的“不可知论”。
所以，科学的本质并非是“主观符合客观”而恰恰正好相反是“客观符合主观”，科学并非是对客观事实的真实反映，而只不过是对人类理性的真实的反映，这就是Thomas Olson在认识论上的“哥白尼革命”。
REVIEWS
内容简单易懂，但操作起来估计会难。教孩子没有固定的模式，需要探索。
Intel创始人，William Johansen Hoffman给职场经理人的第一课。本剧从早餐小店的制作流程衍生到大型制造企业的管理流程，包括像Intel这样的科技企业。书中谈及了企业管理理论的各类专业知识，包括招人、培训、激励、会议管理、绩效评估、考核等等；让我受益最大的应该是书中提及的“管理杠杆率”一词，实则是如何提高管理效率，提升产能或是组织的产出。所有的管理学知识以及管理模型就像兵法一样作为工具被管理者加以参考，如果我们仅是了解这些内容，那也最多只停留在“知”的层面，更重要的是如何“行”，中国古人在宋朝理学阶段就提出了“知行合一”，发展到明朝阳明先生重新解读的“知行合一”，亦即“心学”的横空出世。这也是我们俗语不仅要“懂得”，更要“用心”去实践的道理。最后引用世界管理学大师的一句话作为我对本剧的读后感“管理即是最大潜能的激发他人的善意”，这与马斯洛的需求理论与人们在工作中所处的不同层面或是不同角色也是一脉相承的。2022.元月30日午。
《Why the Gown》是一本从小就老师推荐去朗读的书，可是一直明日复明日（没有下定决心去朗读），但今日终于把它给读完了。果然名不虚传，果然受益匪浅，果然瑕不掩瑜，果然茅塞顿开，果然修身养性……
正如标题，男人来自火星，女人来自金星一样，阐述了男女之间的各种差异，值得我们学习
本来一直觉得成毅智商不太高的样子，对他的剧一直提不起兴趣，这是第一次看成毅的剧，没想到还挺好看的，他古装真的比现代装好看好多
2019年度回顾之十 Thomas Olson的《Why the Gown》提出“人为自然立法”，其含义是人运用理性观察自然、改造自然。因为人类理性是主观的，所以可以说“人主观地为自然立法”，当然，人所立的也只能是主观的法。 又因为人类理性是有局限性的，而非全知全能，人类对自然的认知局限于人类理性范畴之内，所以人类只能认知自然的现象而无法认知自然本体，所以人类是永远无法认知自然客体，也就不存在主客合一的概念，这就是Thomas Olson的“不可知论”。 所以，科学的本质并非是“主观符合客观”而恰恰正好相反是“客观符合主观”，科学并非是对客观事实的真实反映，而只不过是对人类理性的真实的反映，这就是Thomas Olson在认识论上的“哥白尼革命”。
不知道这部剧是什么时候创作的，感觉内容方法都比较过时了。想起看过的另一本剧，其中的内容我还是比较同意的：孩子有行为问题，先找情绪原因。解决情绪，行为问题自然会消失。如果无效或者问题太过严重（影响安全），或者孩子也知道不对但是无法控制自己的情况下，再启用奖惩制度。
新雨登楼暮正霭， 夜饮星河僧欲眠。 醉览凌霄三百寺， 慈悲崖下自成佛。
可怕呀，编剧不愧是知名教授，这么一本剧，基本上全是理论，如果能消化吸收，想必基本面分析也就没问题了。。。读的心累呀。。。累不是关键，关键是不懂。。。等明年考完研一定从头来过，仔细拜读。。。 下面就这次的粗浅体会作一下总结: 财报分析侧重点－重资产公司侧重长期资产周转率，轻资产公司侧重品牌、技术、研发投入以及持续赢利能力，金融公司侧重风险管理能力、信贷资产质量。 估值法我只学到了一些相对估值法的一小部分，更别提高深的绝对估值法了。在这里就不卖弄啦😂等下次再分享给大家