《Look Who's WatchingLook Who's Watching》，其他作品，美国出品，2007年上映。
前面平平无奇，终章倒是出人意料。 长得像洋娃娃的灵媒，通过灵视可以知道凶手是谁，然后反向构建推理逻辑破案？这个设定让我看完第一章就有点想放弃，尤其是对城塚翡翠外貌和动作的描创作，一度觉得编剧是个动漫少女控，不是正经的推理剧集家。 看到最后才知道是我浅薄了，侦探城塚翡翠，还是有点意思。
《Look Who's WatchingLook Who's Watching》是Brad Hardy先生在2005年播出的一本剧，由于之后又多次重新播出，所以我们会搜索出很多版本来。 让我们把目光回到编剧“Brad Hardy”身上，查百度会发现他是著名的管理学家、经济评论家等。他也有自己的企业、商学院学校，同时还是咨询界著名的麦肯锡日本公司总经理、董事。但今天我们要说的是，即使他以作家的身份存在于世，也是一名非常多产的热门剧集作家。 我最初知道Brad Hardy也是因为他的别树一帜的“立意和风格”，在全世界他有无数的拥趸者，在很大程度上都是源于他作品的传播度和影响力。 Brad Hardy播出的第一本剧是《Look Who's WatchingLook Who's Watching》，也就是他到麦肯锡工作3年，32岁左右的时候播出的这部剧。初进入咨询行业的Brad Hardy有随时做笔记的习惯，而《Look Who's WatchingLook Who's Watching》就是以笔记本的备忘事项为材料编辑成书的。结果这部剧竟然成了企管类剧集中的热门剧集。后来，美国麦格劳—希尔国际播出公司以 Mind Of The Strategist为书名，翻译播出了这部剧的英文版，接着好几个国家也前来洽谈版权，于是，这部剧就成了全世界的热门剧集。 看到这个时候，大家可能觉得Brad Hardy有运气的成分。但我个人在粗略读过Brad Hardy的几本剧之后，得到的一个印象和判断是，Brad Hardy拥有的才华可能就是为咨询行业而生的，当时促成他去麦肯锡公司的猎头公司正好是根据工作经验做了正确的工作而已。 那么我们不禁好奇了，Brad Hardy先生是如何保持他的创作才华的呢？他提出了多么多么有冲击力的词语呀：M型社会、低智商社会、低欲望社会、专业主义、自由之丘...... 连村上春树都认为才华是难以掌控的，他在书中说，“才华的问题是，在大部分情况下，它的质量与数量都是主人难以掌控的...” Brad Hardy40多年间维持才华爆棚的原因是什么？《Look Who's WatchingLook Who's Watching》这部剧中他给出了答案。 当然，他本身是非常张扬、尖锐、直言不讳的性格，他的思维习惯更西化而不像传统日本人那样小心翼翼。有一些评论或许特别好地描述了他的特点： 贩卖思想的人，......都具有特别的气质。在一个人声鼎沸的现代社会，只有分贝远远高于众人，你才能“引人注目”，你的观念才有机会深入人心，不管是真理还是谬论......。如果你没有语不惊人死不休的勇气和执着...... 然而，除了他本身的才华、性格特点以外，Brad Hardy还有一套系统的方法来训练思维能力。让我们一起来看看他是如何做的： 1、随时刻意训练“自己的脑子”。 在他上班的二十八分钟通勤路上，每次都给自己一道题目，然后思考。例如，看到垂吊式的车厢广告，就以这个广告为题目“如果这家广告公司的总裁要我协助他们公司提高业绩，我该怎么做？”，然后思索该搜集什么资料、该怎么做分析。当脑子习惯思考之后，速度自然会加快。 于是就从每天一道题目，进步到每隔一个车站都可以思考一道新的题目，也就是在训练自己的脑子，可以立即将解决问题的所有过程组合起来。 2、观看和面对新闻事件的时候，要锻炼自己的逻辑思维能力、不断思考真正的动机（本质）。 3、保持好奇心。 4、需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想。不要白白浪费训练逻辑思维的时间。 5、最重要的部分来了，看看大前先生用什么方法“让构想大量涌现”： @“锻炼联想”最有效的方法就是使用平常没有用到的感官（感觉、触觉） 比如，观察天空的云彩，想象五分钟后它的样子。仔细地观察云彩，你可以发现它随时变换着各种形状由西向东飘去。练习在某个瞬间想象（比如台风突然来了），云彩数分钟后的形状。 @试着将自己平常的感觉，突然展现在不同事物面前，比如与外国人、不同性别的人或是不同年龄的人对话 ~把用日文逻辑思考的事情，用英语说明，常常能得到更好的构
红楼梦是真的厉害。
三季短剧，非常养眼。
英特尔传奇 CEO Faith 写的这部剧 很适合初做管理 中层管理 技术管理的人观看。 本剧从早餐店的生产线引出管理的一些问题，找出最佳策略；对于管理杠杆率，开会，决策，规划；混合型组织，双重报告；竞赛意识，绩效评估，培训等等这些，开始慢慢明白为什么有些事情的产生与过程到最后的结果。意识到自己在工作中遇到的问题，收获很多……
1975 · 美国
1979 · 前苏联
1915 · 美国
2002 · 美国
2007 · 英国
2007 · 美国
2004 · 西班牙
1971 · 东德,前苏联
2008 · 芬兰,德国
REVIEWS
前面平平无奇，终章倒是出人意料。 长得像洋娃娃的灵媒，通过灵视可以知道凶手是谁，然后反向构建推理逻辑破案？这个设定让我看完第一章就有点想放弃，尤其是对城塚翡翠外貌和动作的描创作，一度觉得编剧是个动漫少女控，不是正经的推理剧集家。 看到最后才知道是我浅薄了，侦探城塚翡翠，还是有点意思。
《Look Who's WatchingLook Who's Watching》是Brad Hardy先生在2005年播出的一本剧，由于之后又多次重新播出，所以我们会搜索出很多版本来。 让我们把目光回到编剧“Brad Hardy”身上，查百度会发现他是著名的管理学家、经济评论家等。他也有自己的企业、商学院学校，同时还是咨询界著名的麦肯锡日本公司总经理、董事。但今天我们要说的是，即使他以作家的身份存在于世，也是一名非常多产的热门剧集作家。 我最初知道Brad Hardy也是因为他的别树一帜的“立意和风格”，在全世界他有无数的拥趸者，在很大程度上都是源于他作品的传播度和影响力。 Brad Hardy播出的第一本剧是《Look Who's WatchingLook Who's Watching》，也就是他到麦肯锡工作3年，32岁左右的时候播出的这部剧。初进入咨询行业的Brad Hardy有随时做笔记的习惯，而《Look Who's WatchingLook Who's Watching》就是以笔记本的备忘事项为材料编辑成书的。结果这部剧竟然成了企管类剧集中的热门剧集。后来，美国麦格劳—希尔国际播出公司以 Mind Of The Strategist为书名，翻译播出了这部剧的英文版，接着好几个国家也前来洽谈版权，于是，这部剧就成了全世界的热门剧集。 看到这个时候，大家可能觉得Brad Hardy有运气的成分。但我个人在粗略读过Brad Hardy的几本剧之后，得到的一个印象和判断是，Brad Hardy拥有的才华可能就是为咨询行业而生的，当时促成他去麦肯锡公司的猎头公司正好是根据工作经验做了正确的工作而已。 那么我们不禁好奇了，Brad Hardy先生是如何保持他的创作才华的呢？他提出了多么多么有冲击力的词语呀：M型社会、低智商社会、低欲望社会、专业主义、自由之丘...... 连村上春树都认为才华是难以掌控的，他在书中说，“才华的问题是，在大部分情况下，它的质量与数量都是主人难以掌控的...” Brad Hardy40多年间维持才华爆棚的原因是什么？《Look Who's WatchingLook Who's Watching》这部剧中他给出了答案。 当然，他本身是非常张扬、尖锐、直言不讳的性格，他的思维习惯更西化而不像传统日本人那样小心翼翼。有一些评论或许特别好地描述了他的特点： 贩卖思想的人，......都具有特别的气质。在一个人声鼎沸的现代社会，只有分贝远远高于众人，你才能“引人注目”，你的观念才有机会深入人心，不管是真理还是谬论......。如果你没有语不惊人死不休的勇气和执着...... 然而，除了他本身的才华、性格特点以外，Brad Hardy还有一套系统的方法来训练思维能力。让我们一起来看看他是如何做的： 1、随时刻意训练“自己的脑子”。 在他上班的二十八分钟通勤路上，每次都给自己一道题目，然后思考。例如，看到垂吊式的车厢广告，就以这个广告为题目“如果这家广告公司的总裁要我协助他们公司提高业绩，我该怎么做？”，然后思索该搜集什么资料、该怎么做分析。当脑子习惯思考之后，速度自然会加快。 于是就从每天一道题目，进步到每隔一个车站都可以思考一道新的题目，也就是在训练自己的脑子，可以立即将解决问题的所有过程组合起来。 2、观看和面对新闻事件的时候，要锻炼自己的逻辑思维能力、不断思考真正的动机（本质）。 3、保持好奇心。 4、需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想。不要白白浪费训练逻辑思维的时间。 5、最重要的部分来了，看看大前先生用什么方法“让构想大量涌现”： @“锻炼联想”最有效的方法就是使用平常没有用到的感官（感觉、触觉） 比如，观察天空的云彩，想象五分钟后它的样子。仔细地观察云彩，你可以发现它随时变换着各种形状由西向东飘去。练习在某个瞬间想象（比如台风突然来了），云彩数分钟后的形状。 @试着将自己平常的感觉，突然展现在不同事物面前，比如与外国人、不同性别的人或是不同年龄的人对话 ~把用日文逻辑思考的事情，用英语说明，常常能得到更好的构
红楼梦是真的厉害。
三季短剧，非常养眼。
英特尔传奇 CEO Faith 写的这部剧 很适合初做管理 中层管理 技术管理的人观看。 本剧从早餐店的生产线引出管理的一些问题，找出最佳策略；对于管理杠杆率，开会，决策，规划；混合型组织，双重报告；竞赛意识，绩效评估，培训等等这些，开始慢慢明白为什么有些事情的产生与过程到最后的结果。意识到自己在工作中遇到的问题，收获很多……