雪地迷情Lost Love

郭明 tiptop · 5.4/10

从宏观层面分析了新管理者应该在入职90天内做的工作。其目的在于新入职管理者更好更快地融入组织。 书中建议新管理者对照过去，把握当下，瞄准未来，从个人，团队，企业层面进行了宏观剖析，并提供了一些指导性的建议和方法。新管理者要不断地进行多角度多方位地评估，计划，实施，反馈。对于有过这方面经历的管理者，具有较好的借鉴参考意义。 印象最深的就是书中翻来覆去提到一致性这个词。能力，关系，岗位，专注度，组织文化，组织架构等等的一致性。高一致性，意味着有可能取得不断的成功，而低一致性，意味着付出高昂的代价。

殷平 · 3.2/10

大时代下中国农村农民各种突出重围困境的真实写照，看得心情悲喜交集而略显沉郁。许多时候，我们宁愿接受破碎与残缺，悲剧往往更令人深思。

整木定制-申才鲁 · 9.8/10

这部剧的有趣之处就在于以讲故事的口吻举出了大量哲学人物观点以及意义所在（虽然所追寻的意义到最后都是无意义的） 不枯燥无味，有趣就完事了

Hein · 4.3/10

这部剧立足于项目管理，讲的都是做人成事的大道理。既有细致入微的实践技巧，又有抽象简练的大道心法，读起来畅快。 项目管理，明面上是统筹全局的风光，实际上有实责无实权，需要周旋与各个部门纵横捭阖，夹缝求存。既要高屋建瓴，直击要害，也要有超强的执行力，做个狠人。 项目管理，不仅要做好事做好人，还要有深厚内敛的修养。同时能够洞察事情本质，防患于未然，还要有政治觉悟，凸显团队成果，为团队争取利益。 这部剧有几个点很吸引我： 项目管理的实用技巧 系统性思考技巧 问题认知的层次 知识传递的困境 尤其是最后知识传递的困境，在公司的内训中，知识传递效率的问题一直让我多有困惑。读完本剧，豁然开朗。问题认知层次，也为人员的培训成长指明了长期道路。在项目管理的工具库中，有不少非常使用的技巧，最推荐的是WBS，虽然繁琐，但是一旦执行到位，绝对事半功倍。 建立制度，而不是依靠人，是公司治理的核心要义。