《Explorers: From the Titanic to the Moon》，纪录作品，美国,法国出品，2006年上映。
最重要的内容在最后，值得我们反复练习与实践，本剧关键内容卡片如下： 卡片1：结构化战略思维整体框架 结构化战略思维是批判性思维的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用方法；“结构化”是手段，而“战略”是问题属性和高度。面对至难的企业战略问题，麦肯锡典型的项目组由3~5人构成，用8~10周的时间，经过新麦肯锡五步法全流程，并贯彻四大原则，最终成功解决此战略问题。 卡片2：“切”与MECE原则 “切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。 卡片3：“切”问题的四大招式 四大招式为：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 卡片4：逻辑推理的主要方法——归纳法&演绎法 归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 卡片5：高效交流（1）——沟通的形式 商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式。 卡片6：高效沟通（2）——沟通的成功要素 高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 卡片7：专业PPT示例 对PPT的基本要求包括：总标题必须是判断句；内容直接支持标题判断；各元素（如小标签、单位、颜色注释、进度等）均衡分布；色系和字号统一；数字注明出处；图谱元素有序排列。 卡片8：可复用的多维图谱 多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度，如BCG矩阵、品类拓展。 卡片9：故事线 故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。 卡片10：SCP-I叙述框架 SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 卡片11：结构化战略思维四大原则 四大原则为：数字说话，洞见优于表象，MECE原则，假设为前提。 卡片12：问题定义工具 这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 后面打算找机会实践一把试试看，想必是必有其用之处！
这是个不存在于空间也不在时间中演化的世界，一个只由相互作用的量子场组成的世界，通过密集的相互作用网络产生空间、时间、粒子、波与光。 这部剧深入浅出地介绍了基础物理学中一些重要概念的发展，举例说明了20世纪物理学做出的一些伟大发现，以及从量子引力理论研究中形成的世界图景。世界的本质究竟是什么？物理、哲学、宗教都在给出他们答案，每一种对世界、对宇宙的解释都让人十分着迷。现实确实不似我所见，慢慢品读这部剧对过程，也给我提供了一个游离的视角，重新观察与审视自己的周围环境、事物，以及自己。
每天看的欲罢不能 太吸引人 总算读完了这本大部头 这部剧不仅大大丰富了我的历史知识 欣赏忠良们的人格魅力 了解了好多唐诗 成语的出处 更看到了政治的险 恶 狠 一个朝代的兴衰留给我们现代人更多的思考
还是抄袭别的书里的内容多了点，鸡汤励志，看看可以鼓励自己，一边就好了！
唉，太感动，太虐心，大半夜哭的睡不着，其实，生活中也有好多，我们打着爱的旗号却伤害着彼此，深有体会，遇到事情，只要都心平气和说出来我们依旧是七年前相爱的样子
Explorers: From the Titanic to the Moon，历史向来都是白骨堆积，血泪书写，在漫长历史长河，领略我大唐盛世，无上荣光。读史，读懂人性，读史，三省吾身。再次感谢编剧笔耕不缀，让我们在精神上感受了一次饕餮盛宴！
只需要读前面4章，剩下的几个集数实际上并没有特别需要观看的必要。
1997 · 美国
1999 · 美国
1984 · 前苏联
2007 · 法国
2001 · 德国
1981 · 美国
2008 · 美国
1986 · 美国
2000 · 美国
REVIEWS
最重要的内容在最后，值得我们反复练习与实践，本剧关键内容卡片如下： 卡片1：结构化战略思维整体框架 结构化战略思维是批判性思维的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用方法；“结构化”是手段，而“战略”是问题属性和高度。面对至难的企业战略问题，麦肯锡典型的项目组由3~5人构成，用8~10周的时间，经过新麦肯锡五步法全流程，并贯彻四大原则，最终成功解决此战略问题。 卡片2：“切”与MECE原则 “切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。 卡片3：“切”问题的四大招式 四大招式为：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 卡片4：逻辑推理的主要方法——归纳法&演绎法 归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 卡片5：高效交流（1）——沟通的形式 商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式。 卡片6：高效沟通（2）——沟通的成功要素 高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 卡片7：专业PPT示例 对PPT的基本要求包括：总标题必须是判断句；内容直接支持标题判断；各元素（如小标签、单位、颜色注释、进度等）均衡分布；色系和字号统一；数字注明出处；图谱元素有序排列。 卡片8：可复用的多维图谱 多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度，如BCG矩阵、品类拓展。 卡片9：故事线 故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。 卡片10：SCP-I叙述框架 SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 卡片11：结构化战略思维四大原则 四大原则为：数字说话，洞见优于表象，MECE原则，假设为前提。 卡片12：问题定义工具 这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 后面打算找机会实践一把试试看，想必是必有其用之处！
这是个不存在于空间也不在时间中演化的世界，一个只由相互作用的量子场组成的世界，通过密集的相互作用网络产生空间、时间、粒子、波与光。 这部剧深入浅出地介绍了基础物理学中一些重要概念的发展，举例说明了20世纪物理学做出的一些伟大发现，以及从量子引力理论研究中形成的世界图景。世界的本质究竟是什么？物理、哲学、宗教都在给出他们答案，每一种对世界、对宇宙的解释都让人十分着迷。现实确实不似我所见，慢慢品读这部剧对过程，也给我提供了一个游离的视角，重新观察与审视自己的周围环境、事物，以及自己。
每天看的欲罢不能 太吸引人 总算读完了这本大部头 这部剧不仅大大丰富了我的历史知识 欣赏忠良们的人格魅力 了解了好多唐诗 成语的出处 更看到了政治的险 恶 狠 一个朝代的兴衰留给我们现代人更多的思考
还是抄袭别的书里的内容多了点，鸡汤励志，看看可以鼓励自己，一边就好了！
唉，太感动，太虐心，大半夜哭的睡不着，其实，生活中也有好多，我们打着爱的旗号却伤害着彼此，深有体会，遇到事情，只要都心平气和说出来我们依旧是七年前相爱的样子
Explorers: From the Titanic to the Moon，历史向来都是白骨堆积，血泪书写，在漫长历史长河，领略我大唐盛世，无上荣光。读史，读懂人性，读史，三省吾身。再次感谢编剧笔耕不缀，让我们在精神上感受了一次饕餮盛宴！
只需要读前面4章，剩下的几个集数实际上并没有特别需要观看的必要。