《Spineless》，短片作品，澳大利亚出品，1987年上映。
喜欢编剧幽默的语句，那些跳跃的思维和那些让人心动的瞬间。。刚看完最后一篇段时，社会的真实性，残酷性让我心中荡起一丝丝伤痛。本只是想看一甜宠剧，不想和这个现实社会联系。没有理解编剧的苦心呀（为什么我压根就不想理解呢！！！）。
最近翻段永平的对话录和视频，虽然两年前看过，但是这次又有一些新的心得。 股票，既是“股”又是“票”，“股”是指公司的一部分，“票”是指可交易的形式。买股票，如果着重点在“股”，生意的一部分，买股票就是买公司，那就是投资；如果看重的是“票”，一种可交易的筹码，随时想在市场波动中低买高卖变现赚钱，那就是投机。 搞清楚了这一点，目标就可以明确，投资股票的目的，不是在市场价格波动中赚钱，而是买下公司生意的一部分，作为股东，伴着这份好生意成长一起赚钱。 那到底什么是好生意呢？ 最近以来一直思考探索这个问题，怎么才能识别出好公司，看了不少书，也问了不少人，直到最近第二次看段永平的东西，才看明白了一些。 段永平最看重的是商业模式和企业文化。 好的商业模式，具体的理解因人而异，差别很大，我理解为三点：1. 安全;2. 可持续;3.提价权。 安全是指负债率低，也就是资金杠杆低，风险敞口小，不借钱也可以把生意做大、做好。 可持续是指生意模式稳定，很难被技术进步替代，不会被时代发展淘汰。 提价权是指企业在供应链和竞争环境中的话语权，也就是波特五力模型中的竞争对手、潜在进入对手、产品可替代性、上游供应商、下游客户组成的一种商业生态中，长期来看你到底拳头够不够硬，说话有没有分量，有没有持续性、实质性的提价权力。所以总而言之，只要企业在安全前提下有可持续的提加权，那就是好的商业模式。TMD，分析来分析去，茅台的各项得分都是第一。 企业文化，是规章制度之外的、大家都心照不宣的行为规范，通常都是由创始人、领导人言传身教，把待人做事的风格传导到中下层。管理学的描述是使命、愿景、价值观，德鲁克和柯林斯的书里都讲得比较透，但是段永平的理解比较有意思，他认为好的企业文化是超越利润之上的追求，就是本分、平常心、fast is slow，消费者导向。 这里的本分，强调的是诚信，坚守原则，有错就不计代价、坚决改，严格在能力范围内做事，不搞盲目扩张和多元化。按照他的思路，企业做强是大事，做大是小事，做强是本质，做大是结果，什么世界500强、敲钟上市、市场份额占有率都是浮云，企业最重要的使命是能够健康、活得久。 坚守本分，才会有平常心，企业经营中才不容易动作变形，贪大求快、贪图眼前利益牺牲长远利益，从而实现真正的可持续发展。 从段永平的直接经营和幕后操作实例来看，好的企业文化，可以非常有效地削减沟通成本，提高经营效率，使员工和上下游合作商跟企业抱团，形成紧密的利益共同体，小霸王、步步高、小天才、OPPO、vivo、拼多多，报出这几个名牌，就能充分说明。
终于看完了，觉得自己特别不容易。 整篇贯穿了女主的运气以及做饭曲线救国，各种开挂，讲道理，有些情节忒不实际。 全程基本无虐，虐的地方大概也都是女主或者男主作出来的，对男主挺无感。 配角都还行，就是反派智商都堪忧，可能是为了凸显主角。 ……通篇下来对二伯和贺朗的人设特别喜欢。
这部剧写太好了，看到一帮出生不同，环境的年轻人，由于家庭的问题，受到了各种各样磨难，在亲情，爱情，友情和正义之间不断的撕扯挣扎。看的让人心疼难过流泪。还好他们最后都明白了应该这样面对，接受现实，通过自己的努力，都回到了平静的生活。成为自己想成为的样子。有情人终成眷属。
妙啊。上下和谐，又纳典故于中。每每看到这些典故，深解其意，便会心一笑。或许，这便是与古人心意相通的欢喜吧。就像即使孤单一人，但举杯邀明月，也可对影成三人。此刻对月饮酒的我，便也可通过皓月的光辉，穿越千年，与李太白一同拟把疏狂图一醉。莫使金樽空对月了。
这部剧真的很棒，过程中有笑有泪有苦有甜，但也可能是因为我是一个很容易被影响的人吧……有时候我也会反思，我觉得过段时间再看，可能又会有不一样的感受吧！这里面不只有爱情～
没钱买衣服……
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上。很不错的一本管理剧集，值得学习~
2005 · 美国
2007 · 美国
2005 · 法国
1972 · 英国
2000 · 美国
1993 · 德国
2004 · 美国
1997 · 英国
1896 · 法国
REVIEWS
喜欢编剧幽默的语句，那些跳跃的思维和那些让人心动的瞬间。。刚看完最后一篇段时，社会的真实性，残酷性让我心中荡起一丝丝伤痛。本只是想看一甜宠剧，不想和这个现实社会联系。没有理解编剧的苦心呀（为什么我压根就不想理解呢！！！）。
最近翻段永平的对话录和视频，虽然两年前看过，但是这次又有一些新的心得。 股票，既是“股”又是“票”，“股”是指公司的一部分，“票”是指可交易的形式。买股票，如果着重点在“股”，生意的一部分，买股票就是买公司，那就是投资；如果看重的是“票”，一种可交易的筹码，随时想在市场波动中低买高卖变现赚钱，那就是投机。 搞清楚了这一点，目标就可以明确，投资股票的目的，不是在市场价格波动中赚钱，而是买下公司生意的一部分，作为股东，伴着这份好生意成长一起赚钱。 那到底什么是好生意呢？ 最近以来一直思考探索这个问题，怎么才能识别出好公司，看了不少书，也问了不少人，直到最近第二次看段永平的东西，才看明白了一些。 段永平最看重的是商业模式和企业文化。 好的商业模式，具体的理解因人而异，差别很大，我理解为三点：1. 安全;2. 可持续;3.提价权。 安全是指负债率低，也就是资金杠杆低，风险敞口小，不借钱也可以把生意做大、做好。 可持续是指生意模式稳定，很难被技术进步替代，不会被时代发展淘汰。 提价权是指企业在供应链和竞争环境中的话语权，也就是波特五力模型中的竞争对手、潜在进入对手、产品可替代性、上游供应商、下游客户组成的一种商业生态中，长期来看你到底拳头够不够硬，说话有没有分量，有没有持续性、实质性的提价权力。所以总而言之，只要企业在安全前提下有可持续的提加权，那就是好的商业模式。TMD，分析来分析去，茅台的各项得分都是第一。 企业文化，是规章制度之外的、大家都心照不宣的行为规范，通常都是由创始人、领导人言传身教，把待人做事的风格传导到中下层。管理学的描述是使命、愿景、价值观，德鲁克和柯林斯的书里都讲得比较透，但是段永平的理解比较有意思，他认为好的企业文化是超越利润之上的追求，就是本分、平常心、fast is slow，消费者导向。 这里的本分，强调的是诚信，坚守原则，有错就不计代价、坚决改，严格在能力范围内做事，不搞盲目扩张和多元化。按照他的思路，企业做强是大事，做大是小事，做强是本质，做大是结果，什么世界500强、敲钟上市、市场份额占有率都是浮云，企业最重要的使命是能够健康、活得久。 坚守本分，才会有平常心，企业经营中才不容易动作变形，贪大求快、贪图眼前利益牺牲长远利益，从而实现真正的可持续发展。 从段永平的直接经营和幕后操作实例来看，好的企业文化，可以非常有效地削减沟通成本，提高经营效率，使员工和上下游合作商跟企业抱团，形成紧密的利益共同体，小霸王、步步高、小天才、OPPO、vivo、拼多多，报出这几个名牌，就能充分说明。
终于看完了，觉得自己特别不容易。 整篇贯穿了女主的运气以及做饭曲线救国，各种开挂，讲道理，有些情节忒不实际。 全程基本无虐，虐的地方大概也都是女主或者男主作出来的，对男主挺无感。 配角都还行，就是反派智商都堪忧，可能是为了凸显主角。 ……通篇下来对二伯和贺朗的人设特别喜欢。
这部剧写太好了，看到一帮出生不同，环境的年轻人，由于家庭的问题，受到了各种各样磨难，在亲情，爱情，友情和正义之间不断的撕扯挣扎。看的让人心疼难过流泪。还好他们最后都明白了应该这样面对，接受现实，通过自己的努力，都回到了平静的生活。成为自己想成为的样子。有情人终成眷属。
妙啊。上下和谐，又纳典故于中。每每看到这些典故，深解其意，便会心一笑。或许，这便是与古人心意相通的欢喜吧。就像即使孤单一人，但举杯邀明月，也可对影成三人。此刻对月饮酒的我，便也可通过皓月的光辉，穿越千年，与李太白一同拟把疏狂图一醉。莫使金樽空对月了。
这部剧真的很棒，过程中有笑有泪有苦有甜，但也可能是因为我是一个很容易被影响的人吧……有时候我也会反思，我觉得过段时间再看，可能又会有不一样的感受吧！这里面不只有爱情～
没钱买衣服……
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上。很不错的一本管理剧集，值得学习~