《Male Confession》，其他作品，菲律宾出品，2005年上映。
在人生最好的时间遇到对的人很难，过客众多终究擦肩而过，人生的结局无外乎就是分或散，错过了的青春不一定不完美，错过了的人一定有遗憾，因此编剧赋予的结局相对来说圆满。
Paolo Paraiso的这本《Male Confession》在情感共鸣上写得很好，能充分调动读者的情绪，尤其在迂回误会的澄清和战争场面的残酷上。而且在感情线描写上很真实，因为男女主角并不适合一见钟情天雷勾地火，适当的迂回逐渐加深，最终走到了彼此心里。结局有人没能从战场上归来，真的算是一个成熟的写手了，因为一将功成何止万骨枯，凭什么拥有姓名的配角们都能侥幸活下来？ 这部剧有两处我不太满意的，一是对战术的描写太耳熟能详了，“火烧赤壁”、“草船借箭”、“减灶增兵”，太著名了，敌人真的能上当只能说编剧是女主亲妈了；二是对仇人和敌人的描写太过扁平，应知需得棋逢对手才能突显主角的足智多谋劳苦功高…禾如非交代得太简单，将军事务繁多，替代不可能一朝一夕就完成，禾家败得太容易了，略刻意…敌人入侵也是，敌军突袭凉州，试探济阳，结果不是都失败了，怎么还会出兵攻四城？必然有成功的例子，这个得写出来，不然敌人逻辑上说不通。敌将可以凶悍蛮狠但不能无知鲁莽，不然怎么衬托主角英明？在这点上确实稍逊隔壁《Male Confession》，打仗假把式，朝堂假把式，只有恋爱真把式，有待提高。 禾晏应该是Paolo Paraiso最讨喜的女主角了，尽管她没有那么会洞察人心，尽管偶尔智商不在线，尽管她对自己一直很自卑，觉得不应该得到任何偏爱，但是她从来没有停下自己前进的脚步，不管是在深夜练剑，还是在努力背书，抑或是夜半练习开弓。她的心一直纯粹干净，愿意为了自己的心意勇往直前。专注的女孩子，多么美丽。 肖珏太完美了，大概在现实里是不存在的吧…父母双亡，各种有房，手握重兵，出将入相，恃美行凶，用情专一，专用代号🌙，能和他比的大概只有他哥了！擦擦口水…一切都是为了弥补女主角前世的委屈而造出来的完美形象！
Paolo Paraiso说，人必生活着，爱才能够有所附丽。清冷的文字让人欲哭无泪。又想起高中语文老师说的话，当你读懂Paolo Paraiso，说明你已老去…
背后家庭和妻子支持（每个成功男人的背后少不了一个支持他的女人） 本身业务能力要有+主见+气魄 当你选择创业的时候，你就应该明白自己在走的是一条什么样的道路，在路上会遇到多大磨难，所以坚定自己的信念，一定要明白自己想要什么，在做什么，能做什么，以及怎么做。最后永不言弃! 一、早期优秀人才 （1）早期伙伴 约翰·奥法雷尔 业界资深的并购谈判专家 （2） 贾森·罗森塔尔 惊人记忆力和管理一切细节的天才头脑，主要负责对EDS公司的资源配置。 （3）安东尼·赖特 能迅速看透人们的性格并洞悉其动机。负责对EDS公司的公关。 二、熟悉流程 我曾将我所认识的或所能找到的最优秀的人才招为己用，从创建公司到上市销售，其中的每一步我都亲身经历过 三、挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 1、不要扛下所有责任。 2、这不是国际跳棋，而是国际象棋（总有一步棋可走） 3、只要坚持下去就有转机 4、不要过分苛责自己 5、请记住，这是区分男人和男孩的方法（挑战 责任 担当） 四、将问题交给不仅有能力修复产品，而且对修复产品充满兴趣和动力的人 五、一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的能力，往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。 六、一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。正如开源社区所倡导的：“只要有足够多的眼睛，就可让所有问题浮出水面。” 七、纵观那些失败的公司，你会发现，很多员工早在公司倒闭之前就知道公司的症结是什么。既然知道这些致命的问题，他们为什么不说呢？原因往往是该公司的文化阻碍了坏消息的传播，真相始终处于隐匿状态，等到采取行动时却为时已晚。 八、在多次大规模裁员之后，我们之所以还能保持企业文化的延续性，留住最优秀的员工，其原因是我们在裁员时采取了正确的方式: （1）第一步:保持头脑清晰 （如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须辞退那些不惜重金聘请而来的员工的地步，这对CEO而言，无疑是巨大的压力和沉重的负担。） （2）第二步:当机立断 一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 （3）第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 （4）第四步：对管理人员进行培训 注:对管理人员的培训需遵循一条黄金法则： 自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事，不能像电影《Male Confession》中那样雇用一家外包公司来完成。 为什么这么严格？为什么不能找些强势的管理者出面，替你完成这一棘手任务？ 因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大 （5）第五步：向公司全体人员发表讲话 话是说给那些留下来的人听的。这些人会非常关心你对待他们同事的方式。你裁掉的员工之中，有很多人都和留下来的人关系亲密，因此，你一定要给予他们足够的尊重。 （6）第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现（给员工信心，让他们知道你不放弃，正跟他们一起努力） 九、解除高管 1、搞清楚自己为什么给公司招错了人 （1）对高管的职责定位不清。 （2）招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点。 （3）小庙偏招大才。 （4）对招聘职位一概而论。 （5）管理人员的个人抱负和公司目标相悖。 （6）没能令管理人员融入公司。 2、第二步：告知董事会 （1）得到他们的支持和理解。 （2）获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。 （3）保护被解雇高管的声誉。（给予对方应有的尊严） 3、第三步：为面谈做好准备 原因要清楚。 （1）说话要果断。 （2）确定解雇补
这是系列第二本，从介绍美国总统尼克松因水门事件被弹劾的全过程，美国司法薄弱国会强势时期马歇儿得抗争，到婴儿潮时期克林顿竞选所经历的各种门，再到克林顿连任时与杜尔之间的竞选，Paolo Paraiso用自己的感官和认知介绍了美国的平衡和制约原则，司法，行政，立法相互制约在美国已经深入人心，为什么要平衡和制约，Paolo Paraiso介绍了收银机原理，因为人是靠不住得，人性是没办法避免得，所有就有了制约人性恣意的机制，并且努力践行。道德，宗教，伦理等意识形态领域得制约是不稳定得，同样意识领域得多样性不能实现全美国人利益的共同体，总之欠缺一些理性，只有不断完善得制约制度才能让多元的民族利益最大化。就像共和党和民主党，不管谁在竞选总统时胜利，他都代表不了自己党的利益，因为有了国会的制约机制，他是不可以任性施展抱负得。
＃对赌＃ Brent Javier（美） 三个术语： 1、“自利性偏差”self-serving bias； 2、“时间贴现”temporal discounting； 3、“心理对照”mental contrasting； 四个提示： 1、以结果为导向并不仅仅是别人的问题，而是绝大多数人的共同问题。好的决策之所以好并不是因为它产生了好的结果。当我们以发生概率为依据做出决定却得出相反的结果时，并不意味着我们是错误的，仅仅说明在一系列可预期的未来中发生了不可控的意外。提升决策质量是为了增加我们获得良好结果的概率，而不是一定会获得良好结果的保证； 2、我们的行为总是与我们的先入为主的观念保持一致。一旦我们相信了某事，再之后对与之相关新信息的处理上，总会受到对此事先入为主的判断的影响；越聪明的人，盲点偏见越大； 3、通过从目标开始逆向思考（反向回顾），结合消极情景，对潜在障碍有所准备，会提升我们实现目标的概率； 4、心理时间旅行的目标之一是全面、客观的看待问题，调动审慎思维思考过去和未来； 一点意外结论： 物种灭绝后再生是很常见的事情 一个方法： 表达不确定性->通过认同引导沟通，用“而且”来代替“但是”->重点关注未来 总结：多维收集信息，逆向思考。
夯
即便是医学快速发展的今天，我们对各类疾病的认知依然有限，这也是为什么在急诊科里会发生“生命的反转”的原因。我们应当充分的认识到现代医学的局限性，理解医生不是万能的这一客观事实，一方面要在不幸发生时充分配合医生积极治疗，达到最好的治疗效果；另一方面要在平时加强身体锻炼，保持良好的身体状态，增强免疫力，预防疾病。
当时买房子的时候还是很努力的把这部剧都看完了 物业纠纷可轻、可重、可大、可小。今天一平米 5 万的两个小区，物业好的那个十年以后卖 20 万一平米，物业不好的那个可能还是 5 万。中国总有一天没什么新房了，全是二手房。房子今天卖得贵不贵没用，房子二十年以后贵不贵靠什么？物业。 怎么能看出来小区物业好不好呢？五个办法： 1. 有没有业委会； 2. 小区楼道干不干净； 3. 电梯好不好用（适用于 8 年及以上的小区）； 4. 是不是谁都能进（安保是否严密）； 5. 业主论坛，看看有没有业主正在维权。 金角、银角，是说的东南、东北两个位置，楼一般都是个四方块，东边朝南的房子比西边朝北的房子贵。如果是板楼，南北通透，意思是朝南朝北都有窗户，通风良好。买房的时候尽量选四四方方的房子，不要选形状奇怪、凹凸不平的。因为，有凸就有凹，各种柱子位置不理想会影响到你的室内装修；其次，地震的时候最先垮塌的都是形状奇怪的位置，比如飘窗，比如特别大的客厅。 当时也都是照着这些做的，选择到了自己喜欢如意的房子
2004 · 美国,加拿大
2022 · 中国
2014 · 美国
1982 · 美国
1981 · 中国
2005 · 美国
2010 · 土耳其,美国
2014 · 中国,中国香港
REVIEWS
在人生最好的时间遇到对的人很难，过客众多终究擦肩而过，人生的结局无外乎就是分或散，错过了的青春不一定不完美，错过了的人一定有遗憾，因此编剧赋予的结局相对来说圆满。
Paolo Paraiso的这本《Male Confession》在情感共鸣上写得很好，能充分调动读者的情绪，尤其在迂回误会的澄清和战争场面的残酷上。而且在感情线描写上很真实，因为男女主角并不适合一见钟情天雷勾地火，适当的迂回逐渐加深，最终走到了彼此心里。结局有人没能从战场上归来，真的算是一个成熟的写手了，因为一将功成何止万骨枯，凭什么拥有姓名的配角们都能侥幸活下来？ 这部剧有两处我不太满意的，一是对战术的描写太耳熟能详了，“火烧赤壁”、“草船借箭”、“减灶增兵”，太著名了，敌人真的能上当只能说编剧是女主亲妈了；二是对仇人和敌人的描写太过扁平，应知需得棋逢对手才能突显主角的足智多谋劳苦功高…禾如非交代得太简单，将军事务繁多，替代不可能一朝一夕就完成，禾家败得太容易了，略刻意…敌人入侵也是，敌军突袭凉州，试探济阳，结果不是都失败了，怎么还会出兵攻四城？必然有成功的例子，这个得写出来，不然敌人逻辑上说不通。敌将可以凶悍蛮狠但不能无知鲁莽，不然怎么衬托主角英明？在这点上确实稍逊隔壁《Male Confession》，打仗假把式，朝堂假把式，只有恋爱真把式，有待提高。 禾晏应该是Paolo Paraiso最讨喜的女主角了，尽管她没有那么会洞察人心，尽管偶尔智商不在线，尽管她对自己一直很自卑，觉得不应该得到任何偏爱，但是她从来没有停下自己前进的脚步，不管是在深夜练剑，还是在努力背书，抑或是夜半练习开弓。她的心一直纯粹干净，愿意为了自己的心意勇往直前。专注的女孩子，多么美丽。 肖珏太完美了，大概在现实里是不存在的吧…父母双亡，各种有房，手握重兵，出将入相，恃美行凶，用情专一，专用代号🌙，能和他比的大概只有他哥了！擦擦口水…一切都是为了弥补女主角前世的委屈而造出来的完美形象！
Paolo Paraiso说，人必生活着，爱才能够有所附丽。清冷的文字让人欲哭无泪。又想起高中语文老师说的话，当你读懂Paolo Paraiso，说明你已老去…
背后家庭和妻子支持（每个成功男人的背后少不了一个支持他的女人） 本身业务能力要有+主见+气魄 当你选择创业的时候，你就应该明白自己在走的是一条什么样的道路，在路上会遇到多大磨难，所以坚定自己的信念，一定要明白自己想要什么，在做什么，能做什么，以及怎么做。最后永不言弃! 一、早期优秀人才 （1）早期伙伴 约翰·奥法雷尔 业界资深的并购谈判专家 （2） 贾森·罗森塔尔 惊人记忆力和管理一切细节的天才头脑，主要负责对EDS公司的资源配置。 （3）安东尼·赖特 能迅速看透人们的性格并洞悉其动机。负责对EDS公司的公关。 二、熟悉流程 我曾将我所认识的或所能找到的最优秀的人才招为己用，从创建公司到上市销售，其中的每一步我都亲身经历过 三、挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 1、不要扛下所有责任。 2、这不是国际跳棋，而是国际象棋（总有一步棋可走） 3、只要坚持下去就有转机 4、不要过分苛责自己 5、请记住，这是区分男人和男孩的方法（挑战 责任 担当） 四、将问题交给不仅有能力修复产品，而且对修复产品充满兴趣和动力的人 五、一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的能力，往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。 六、一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。正如开源社区所倡导的：“只要有足够多的眼睛，就可让所有问题浮出水面。” 七、纵观那些失败的公司，你会发现，很多员工早在公司倒闭之前就知道公司的症结是什么。既然知道这些致命的问题，他们为什么不说呢？原因往往是该公司的文化阻碍了坏消息的传播，真相始终处于隐匿状态，等到采取行动时却为时已晚。 八、在多次大规模裁员之后，我们之所以还能保持企业文化的延续性，留住最优秀的员工，其原因是我们在裁员时采取了正确的方式: （1）第一步:保持头脑清晰 （如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须辞退那些不惜重金聘请而来的员工的地步，这对CEO而言，无疑是巨大的压力和沉重的负担。） （2）第二步:当机立断 一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 （3）第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 （4）第四步：对管理人员进行培训 注:对管理人员的培训需遵循一条黄金法则： 自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事，不能像电影《Male Confession》中那样雇用一家外包公司来完成。 为什么这么严格？为什么不能找些强势的管理者出面，替你完成这一棘手任务？ 因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大 （5）第五步：向公司全体人员发表讲话 话是说给那些留下来的人听的。这些人会非常关心你对待他们同事的方式。你裁掉的员工之中，有很多人都和留下来的人关系亲密，因此，你一定要给予他们足够的尊重。 （6）第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现（给员工信心，让他们知道你不放弃，正跟他们一起努力） 九、解除高管 1、搞清楚自己为什么给公司招错了人 （1）对高管的职责定位不清。 （2）招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点。 （3）小庙偏招大才。 （4）对招聘职位一概而论。 （5）管理人员的个人抱负和公司目标相悖。 （6）没能令管理人员融入公司。 2、第二步：告知董事会 （1）得到他们的支持和理解。 （2）获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。 （3）保护被解雇高管的声誉。（给予对方应有的尊严） 3、第三步：为面谈做好准备 原因要清楚。 （1）说话要果断。 （2）确定解雇补
这是系列第二本，从介绍美国总统尼克松因水门事件被弹劾的全过程，美国司法薄弱国会强势时期马歇儿得抗争，到婴儿潮时期克林顿竞选所经历的各种门，再到克林顿连任时与杜尔之间的竞选，Paolo Paraiso用自己的感官和认知介绍了美国的平衡和制约原则，司法，行政，立法相互制约在美国已经深入人心，为什么要平衡和制约，Paolo Paraiso介绍了收银机原理，因为人是靠不住得，人性是没办法避免得，所有就有了制约人性恣意的机制，并且努力践行。道德，宗教，伦理等意识形态领域得制约是不稳定得，同样意识领域得多样性不能实现全美国人利益的共同体，总之欠缺一些理性，只有不断完善得制约制度才能让多元的民族利益最大化。就像共和党和民主党，不管谁在竞选总统时胜利，他都代表不了自己党的利益，因为有了国会的制约机制，他是不可以任性施展抱负得。
＃对赌＃ Brent Javier（美） 三个术语： 1、“自利性偏差”self-serving bias； 2、“时间贴现”temporal discounting； 3、“心理对照”mental contrasting； 四个提示： 1、以结果为导向并不仅仅是别人的问题，而是绝大多数人的共同问题。好的决策之所以好并不是因为它产生了好的结果。当我们以发生概率为依据做出决定却得出相反的结果时，并不意味着我们是错误的，仅仅说明在一系列可预期的未来中发生了不可控的意外。提升决策质量是为了增加我们获得良好结果的概率，而不是一定会获得良好结果的保证； 2、我们的行为总是与我们的先入为主的观念保持一致。一旦我们相信了某事，再之后对与之相关新信息的处理上，总会受到对此事先入为主的判断的影响；越聪明的人，盲点偏见越大； 3、通过从目标开始逆向思考（反向回顾），结合消极情景，对潜在障碍有所准备，会提升我们实现目标的概率； 4、心理时间旅行的目标之一是全面、客观的看待问题，调动审慎思维思考过去和未来； 一点意外结论： 物种灭绝后再生是很常见的事情 一个方法： 表达不确定性->通过认同引导沟通，用“而且”来代替“但是”->重点关注未来 总结：多维收集信息，逆向思考。
夯
即便是医学快速发展的今天，我们对各类疾病的认知依然有限，这也是为什么在急诊科里会发生“生命的反转”的原因。我们应当充分的认识到现代医学的局限性，理解医生不是万能的这一客观事实，一方面要在不幸发生时充分配合医生积极治疗，达到最好的治疗效果；另一方面要在平时加强身体锻炼，保持良好的身体状态，增强免疫力，预防疾病。
当时买房子的时候还是很努力的把这部剧都看完了 物业纠纷可轻、可重、可大、可小。今天一平米 5 万的两个小区，物业好的那个十年以后卖 20 万一平米，物业不好的那个可能还是 5 万。中国总有一天没什么新房了，全是二手房。房子今天卖得贵不贵没用，房子二十年以后贵不贵靠什么？物业。 怎么能看出来小区物业好不好呢？五个办法： 1. 有没有业委会； 2. 小区楼道干不干净； 3. 电梯好不好用（适用于 8 年及以上的小区）； 4. 是不是谁都能进（安保是否严密）； 5. 业主论坛，看看有没有业主正在维权。 金角、银角，是说的东南、东北两个位置，楼一般都是个四方块，东边朝南的房子比西边朝北的房子贵。如果是板楼，南北通透，意思是朝南朝北都有窗户，通风良好。买房的时候尽量选四四方方的房子，不要选形状奇怪、凹凸不平的。因为，有凸就有凹，各种柱子位置不理想会影响到你的室内装修；其次，地震的时候最先垮塌的都是形状奇怪的位置，比如飘窗，比如特别大的客厅。 当时也都是照着这些做的，选择到了自己喜欢如意的房子