《Reasonable Doubt》，惊悚作品，美国出品，2001年上映。
反正也不需要女性观众🙄️
虽然给出了方法，但是个人感觉要找出三本剧还是比较困难，而且把书分类这一项还是有点乱。编剧吉吉·埃内塔的确是有思想的人，否则不会给出这个好方法，但是方法的实操性还需要因人而异，比如对我来说就还是有点难操作，因为在筛选书以及查找书的过程中，开拓者，分歧者，综合者的反复变化以及重复性还是有点多，拿捏不准。不过后面给出了追剧清单，可以作为参考，还是蛮好的。
年轻的灵魂，无论场面描写的多热闹，字里行间总透着一丝孤独，落寞。
基地系列>机器人系列>帝国系列 天下脑洞共一石，阿西莫夫独占八斗，触到了20世纪人类想象力的天花板。
是被杨千嬅的小红书推荐来的，别的明星会推荐护肤品好物什么的，但是她推荐了这部剧，果然优秀的人都很喜欢看剧。 从最开始的观点，我们应该更加注重幸福感引入，通过一问一答的方式娓娓的向我诠释幸福的真谛，怎样去体验幸福。 其实我们可以把很多事想的简单些，如果觉得做的不好就去提升，但是一定要肯定自己的价值，这样才有拒绝别人的勇气。 里面的例子很详尽得囊括了生活的方方面面，给了我们很多实际的参考，当你觉得不幸福的时候可以聊微调整一下。
如今的市场再也不是那个“酒香不怕巷子深”的时代了，不管是企业还是个人都需要重视营销，抢占客户心智，在客户心中打下坚实的品牌
读完了大学，甚至在研究生生涯结束了后，才接触到这部剧。书中观点道出了大学期间的心声，想沉浸在书香中，渴望透过文字了解生活的纵深度，想通过深入思考来不断完善自己，并以此来规划未来。但每每翻开一本剧没多久，注意力就不自觉的被未完成的课业以及组织活动所转移，而后者往往伴随着焦虑及乏味。一系列的种种，终于对现实妥协，选择了对学习及实践浅尝辄止、按部就班，终于拿到了入学初计划好的几纸证明文件。研究生，也不过是开始了新一轮的重复。 庆幸在毕业后敢于做出自己的未来选择，并开始了广泛观看的路。工作虽忙碌，也给与了足够的思考空间，开始学会建设自己的精神空间，不再无所适从。感谢那个曾经没有像现实压力低头的自己！
剧名翻译得把本意曲解了，所以整本剧读起来有点难受。英文原文剧名叫When I say no，I feel guilty，当我拒绝时，我有内疚感。这才是书的主旨，帮助那些在say no上有困难的人。原文描述这种能力的培养叫做叫assertiveness training，也就是自信力的培养，也就是如何对自己更确定，如何相信自己，如何与外界建立界限。这个才是本剧的原意。“Reasonable Doubt”在中文语境下所代表的意思和原编剧的意思差太多了，所以读起来总是很让人疑惑。翻译的遗憾。
这世界很多感情是没有明显的界线去区分和归类的。爱终究是人生中稍纵即逝的惊鸿一瞥，Reasonable Doubt，对于喜欢的人事物，义无反顾去拥有是本性，克制自己去守护是修行。 今日立春，之后是雨水。又想起江南的烟雨，带着一种怀旧的追忆，带着一种美丽的惆怅，寂廖而长情。在这无关悲喜，无关离合的夜晚，看时光悄然流去，忘却的也许很少，记得的也真的不多。春冬交替，冷暖自知，明日的江南，是否又是落红满径？
很多人读后都给了四星，或许是案例太少，或是因为夹叙夹议的力度不够吧！我觉得情有可原，毕竟读这部剧的人都希望能尽快在财报解析方面有所突破。 进阶类的剧集就是这样，不能满足所有人的需要，大家还是各取所需，曲线救国吧！ 书我给五星，因为这是我目前看到的夹叙夹议最给力的书了。说白了，就是这部剧的书名没让我失望。 有几点建议——1. 这部剧本不好读，也不容易读通。很多会计专业词晦涩难懂，需要伙伴们下去多做做功课。2.这部剧至少要读三遍，尤其是最后一遍，要结合多个上市公司案例去实践和感知编剧的分析逻辑。3.跳出剧集去追剧。古人说尽信书不如无书。财报分析的剧集有很多，方法也不尽相同。如《Reasonable Doubt》的编剧提出了“DCF”三要素分析法，而本剧编剧提到了“几看”的战略。实际上这两种方式方法有很多相似之处。而让我感到欣慰的是，此剧编剧通过案例对当下唯财务比率论进行了证伪，这就是它的新颖之处。4.很多人说财报分析不靠谱，其实我觉得还要分企业。比如康美药业，首先管理者就敢以身试法，那就有点无奈了。
2007 · 加拿大
2001 · 美国
1958 · 英国
2004 · 美国
2007 · 美国
2005 · 法国
2017 · 印度
1934 · 美国
1996 · 美国,加拿大
2006 · 美国
REVIEWS
反正也不需要女性观众🙄️
虽然给出了方法，但是个人感觉要找出三本剧还是比较困难，而且把书分类这一项还是有点乱。编剧吉吉·埃内塔的确是有思想的人，否则不会给出这个好方法，但是方法的实操性还需要因人而异，比如对我来说就还是有点难操作，因为在筛选书以及查找书的过程中，开拓者，分歧者，综合者的反复变化以及重复性还是有点多，拿捏不准。不过后面给出了追剧清单，可以作为参考，还是蛮好的。
年轻的灵魂，无论场面描写的多热闹，字里行间总透着一丝孤独，落寞。
基地系列>机器人系列>帝国系列 天下脑洞共一石，阿西莫夫独占八斗，触到了20世纪人类想象力的天花板。
是被杨千嬅的小红书推荐来的，别的明星会推荐护肤品好物什么的，但是她推荐了这部剧，果然优秀的人都很喜欢看剧。 从最开始的观点，我们应该更加注重幸福感引入，通过一问一答的方式娓娓的向我诠释幸福的真谛，怎样去体验幸福。 其实我们可以把很多事想的简单些，如果觉得做的不好就去提升，但是一定要肯定自己的价值，这样才有拒绝别人的勇气。 里面的例子很详尽得囊括了生活的方方面面，给了我们很多实际的参考，当你觉得不幸福的时候可以聊微调整一下。
如今的市场再也不是那个“酒香不怕巷子深”的时代了，不管是企业还是个人都需要重视营销，抢占客户心智，在客户心中打下坚实的品牌
读完了大学，甚至在研究生生涯结束了后，才接触到这部剧。书中观点道出了大学期间的心声，想沉浸在书香中，渴望透过文字了解生活的纵深度，想通过深入思考来不断完善自己，并以此来规划未来。但每每翻开一本剧没多久，注意力就不自觉的被未完成的课业以及组织活动所转移，而后者往往伴随着焦虑及乏味。一系列的种种，终于对现实妥协，选择了对学习及实践浅尝辄止、按部就班，终于拿到了入学初计划好的几纸证明文件。研究生，也不过是开始了新一轮的重复。 庆幸在毕业后敢于做出自己的未来选择，并开始了广泛观看的路。工作虽忙碌，也给与了足够的思考空间，开始学会建设自己的精神空间，不再无所适从。感谢那个曾经没有像现实压力低头的自己！
剧名翻译得把本意曲解了，所以整本剧读起来有点难受。英文原文剧名叫When I say no，I feel guilty，当我拒绝时，我有内疚感。这才是书的主旨，帮助那些在say no上有困难的人。原文描述这种能力的培养叫做叫assertiveness training，也就是自信力的培养，也就是如何对自己更确定，如何相信自己，如何与外界建立界限。这个才是本剧的原意。“Reasonable Doubt”在中文语境下所代表的意思和原编剧的意思差太多了，所以读起来总是很让人疑惑。翻译的遗憾。
这世界很多感情是没有明显的界线去区分和归类的。爱终究是人生中稍纵即逝的惊鸿一瞥，Reasonable Doubt，对于喜欢的人事物，义无反顾去拥有是本性，克制自己去守护是修行。 今日立春，之后是雨水。又想起江南的烟雨，带着一种怀旧的追忆，带着一种美丽的惆怅，寂廖而长情。在这无关悲喜，无关离合的夜晚，看时光悄然流去，忘却的也许很少，记得的也真的不多。春冬交替，冷暖自知，明日的江南，是否又是落红满径？
很多人读后都给了四星，或许是案例太少，或是因为夹叙夹议的力度不够吧！我觉得情有可原，毕竟读这部剧的人都希望能尽快在财报解析方面有所突破。 进阶类的剧集就是这样，不能满足所有人的需要，大家还是各取所需，曲线救国吧！ 书我给五星，因为这是我目前看到的夹叙夹议最给力的书了。说白了，就是这部剧的书名没让我失望。 有几点建议——1. 这部剧本不好读，也不容易读通。很多会计专业词晦涩难懂，需要伙伴们下去多做做功课。2.这部剧至少要读三遍，尤其是最后一遍，要结合多个上市公司案例去实践和感知编剧的分析逻辑。3.跳出剧集去追剧。古人说尽信书不如无书。财报分析的剧集有很多，方法也不尽相同。如《Reasonable Doubt》的编剧提出了“DCF”三要素分析法，而本剧编剧提到了“几看”的战略。实际上这两种方式方法有很多相似之处。而让我感到欣慰的是，此剧编剧通过案例对当下唯财务比率论进行了证伪，这就是它的新颖之处。4.很多人说财报分析不靠谱，其实我觉得还要分企业。比如康美药业，首先管理者就敢以身试法，那就有点无奈了。